1. 레이아웃의 목적 기업의 특허 레이아웃은 먼저 기업이 왜 특허 배치를 해야 하는지, 즉 특허 레이아웃의 목적이 무엇인지 고려해야 한다. 기업 특허 레이아웃, 일반적으로 프로젝트 또는 기업이 있는 업계의 특정 기술 영역을 대상으로 합니다. 각 레이아웃은 어느 정도 다른 목적을 가지고 있습니다. 개인적으로는 기업의 특허 배치가 시장화되어야 한다고 생각하는데, 대략 두 가지 측면으로 나눌 수 있다. 시장에서 주도적 지위를 차지하기 위해서나 시장에서 케이크를 나누기 위해서다. 시장에서 주도적인 위치를 차지하고 있다면, 일반적으로 해당 기업이 해당 기술 분야에서 업계를 선도하고 있거나, 조기에 해당 분야에 진출하여 어느 정도의 시장 기회를 선점하고 있다는 것을 의미합니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 이러한 목적은 일반적으로 핵심 기술이나 핵심 제품을 보호하는 것으로 나타납니다. 두 번째는 경쟁자를 제한하고, 시장 케이크를 독차지하며, 경쟁 업체에 접근할 기회를 주지 않기 위해서이다. 셋째, 시장 지위를 공고히 하기 위해서. 그렇다면 핵심 기술이나 핵심 제품을 보호하기 위해 기업은 최소한 모든 핵심 특허 또는 기본 특허를 신청해 바리케이드 레이아웃을 통해 기술 목표를 달성해야 합니다. 경쟁이 시장에 진입하는 것을 막기 위해 케이크를 나눈다면 기업은 투자를 늘려야 한다. 핵심 특허 및 기초 특허 출원 외에도 열화 및 대안을 포함하여 설계 방안을 피하는 모든 특허 또는 벽 배치 또는 카펫 배치에 따라 기술 목표를 달성하는 각 기술 지점의 모든 솔루션을 신청해야 합니다. 시장 지위를 공고히 하기 위해서라면 핵심 특허와 회피된 모든 디자인 방안 외에도 사탕심 배치 모델에 따라 핵심 특허를 중심으로 주변 특허와 최첨단 기술 특허를 신청해야 한다. 이렇게 하면 핵심 특허를 실시할 때 다른 사람이 핵심 특허를 위한 울타리 배치 특허에 얽매이지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 핵심 특허, 핵심 특허, 핵심 특허, 핵심 특허) 시장에서 케이크를 나누고 싶다면, 기업이 기술적으로 우위를 점하지 않거나 이 분야에 늦게 진입하기 때문에 기본적으로 핵심 특허가 다른 사람의 손에 있기 때문에 다음과 같은 상황에 따라 안배할 수 있다. (1) 다른 사람이 배정하지 않은 빈자리를 찾으면 예상치 못한 핵심 특허를 받을 수도 있다. 많은 기업들이 특허를 출원할 때 다른 사람이 이미 배치한 핵심 특허를 악화시키거나 대체하여 회피 설계를 찾습니다. 타인의 핵심 특허를 바탕으로 주변 특허와 최첨단 기술 특허의 배치를 진행해 타인의 핵심 특허 출원과 발전을 제한한다. 이러한 접근 방식을 통해 Dell 은 핵심 특허 및 선도적인 기술을 보유한 기업과 경쟁하여 교차 라이센스 및 기술 협력 가능성을 확보하여 시장 점유율을 확보할 수 있습니다. 2. 배치시간: 우리나라 특허제도는 선신청제를 채택합니다. 즉, 누가 먼저 같은 발명창조를 완성하든 특허권은 먼저 신청서를 제출한 사람에게 속합니다. 이 원칙에 따라 기업은 일반적으로 가능한 한 빨리 특허를 신청해야 한다. 하지만 일반적으로 신청이 빠를수록 특허 내용이 일찍 공개됩니다. 즉, 공개될수록 경쟁 업체에 기술 계시를 더 빨리 제공할 수 있으며, 이를 바탕으로 경쟁 업체는 변질과 대체를 통해 특허 침해를 피할 수 있습니다. 그렇다면 이 기업의 제품이 나오면 경쟁사의 제품도 시장에서 동시에 이 기업과 경쟁할 수 있다. 따라서 기술 자체의 R&D 난이도와 기술 발전 추세를 고려하고, 기업 제품의 개발 진도를 고려하고, 특허 배치를 합리적으로 계획하고, 특허 출원 시기를 정확하게 파악함으로써 경쟁사의 R&D 비용을 증가시키고, 기술적 경쟁 우위를 유지할 수 있으며, 경쟁사의 자체 R&D 성공으로 특허권을 잃지 않습니다. 특허 배치는 R&D 진도 및 비용 예산의 제약을 받기 때문에 한 번에 한 단계씩 진행될 수 없는 경우가 많습니다. 이 글은 제품의 여러 단계에 따라 특허 레이아웃의 발전을 계속 탐구하고 있다. 제품 선행 기간에는 일반적으로 제품 기획부터 구체적인 방안 결정에 이르는 단계가 포함됩니다. 이때 일반적으로 프로젝트 사전 검색을 수행하여 업계 내 특허를 분석합니다. 분석을 거쳐 기업들은 자신의 기술이 업계 내에서 어떤 것인지 대충 알고 있다. 이 기술이 업계 내 특허 배치가 비어 있다면 기업이 주도권을 차지할 수 있다. 이때 바리케이드 배치를 통해 핵심 특허나 기초 특허를 먼저 배치해 시장 선기를 선점할 수 있다. 예산이 충분하면 제품 R&D 방향에 따라 핵심 특허 기술에 대한 수많은 특허 배치를 진행해야 합니다. 핵심 특허의 모든 가능한 회피 기술 방안 및 각 기술점의 모든 방안, 초보적으로 벽형 배치 또는 카펫 배치를 형성하여 일정 규모의 특허 네트워크를 구축해야 합니다. 경쟁 업체가 기회를 엿보지 못하도록 방지하다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 프로젝트가 시작되기 전에 검색 분석을 통해 업계 특허 수가 매우 많은 경우 이 기술 분야의 특허 레이아웃에 공백이 있는지, 다른 악화나 대안이 있는지, 다른 사람의 핵심 특허를 중심으로 울타리 배치를 할 필요가 있는지 더 분석해야 합니다. 제품의 중간, 즉 제품의 실제 생산 과정에서 여러 가지 문제가 발생할 수 있다. 이때 기술자는 이 기술 목표를 달성할 수 있는 다른 방안이 있다는 것을 발견할 수 있다. 원래 방안의 대안이나 더 나쁜 방안일 수 있기 때문에 이런 방안을 신청하고, 벽 배치를 더욱 공고히 하고, 시장 장벽을 늘리는 것을 고려해야 한다. 또한 더 많은 기술점을 찾아 공략할 수 있어 카펫 레이아웃으로 구성된 특허 네트워크를 더욱 강화할 수 있다. 따라서 제품 중기에 발생하는 기술 방안은 대부분 이전 레이아웃의 조정, 보충 및 보완이다. 제품 후반, 즉 제품 생산 과정이 완성되면 R&D 방향이 더욱 명확해야 한다. 이때 당심 배치에 따라 제품과 관련된 주변 특허와 최첨단 기술 특허를 출원하는 것을 고려해 다른 사람의 특허 제한을 피하고 자신의 기술적 우위를 유지할 수 있다. 3. 지도의 기술 범위는 모든 기술이 특허 출원에 적합한 것은 아니며, 특허 지도는 어떤 기술 방안이 특허를 신청해야 하는지, 어떤 기술 방안이 출원 없이 다른 방식으로 보호되어야 하는지를 고려해야 한다. 기업은 보통 특허, 영업 비밀, 기술 공개의 세 가지 방법이 있다. 특허는 쉽게 깨지고 위조되는 기술에 적용된다. 영업 비밀은 쉽게 깨지지 않고, 침해권도 입증하기 어려운 기술에 적용된다. 기술 공개는 깨지기 쉽지만 수명이 짧아 허가 전에 탈락할 수 있는 기술에 적용된다. 실제로 한 기술에 대한 보호는 거시, 중관, 미시의 세 가지 측면과 이 세 가지 방식을 결합할 수 있다. 예를 들어, 기술 방안이 명확하지 않은 경우, 기술 교부를 통해 논문을 발표하거나 기술 회의에서 발표하면 다른 사람이 기술에 대한 특허를 신청하는 데 어느 정도 영향을 줄 수 있습니다. 특허 요구 기술은 실현될 수 있기 때문에 기술 방안이 기본적으로 확정된 경우 참신한 유예 기간을 신청할 수 있지만, 사전 기술 공개 유예 기간의 조건에주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 기술 효과에 결정적인 영향을 미치는 기술 매개변수와 같은 숨겨진 컨텐츠의 경우 영업 비밀 보호를 고려할 수 있습니다. 4. 배치의 지리적 범위는 국제특허 출원 비용이 높기 때문에 많은 기업들이 중국에서만 특허를 신청하지만 특허는 지역적이어서 중국에서 신청한 특허는 미국에서 권리가 없다. 그러나 전 세계가 특허를 출원하고 비용이 너무 비싸고 일부 국가 특허 보호 제도가 불완전하거나 시장이 좋지 않다면 신청할 필요가 없다. 따라서 기업은 최소한 자사 제품이 어디에서 생산되고 판매되는지, 해당 국가에서 특허 배치를 위해 제품이 적용될 수 있는 국가와 지역을 고려해야 합니다. 또한 경쟁사의 시장을 제한하고 경쟁사와 특허 소송이 발생할 경우 반격하여 물고기가 되는 것을 피하기 위해 경쟁 제품의 제조 및 판매를 고려하는 국가와 지역도 이에 따라 특허 배치를 진행해야 합니다.