1, 회사의 전반적인 운영력 < P > 두 회사 모두 21 년에 설립되었고, 블루링은 시스템 통합업체부터 시작하여 협업 비즈니스에서 크게 출발했다. 하나는 보드 상장 회사이고, 하나는 신삼판 전판으로 회사의 전반적인 운영 현황을 보면 실력은 모두 OA 업계의 선두에 있다.
2, 제품 표준화 < P > 는 JAVA 로 개발되어 왔으며, 블루링 초기에는 NOTES 를 사용했고, 이후 JAVA 로 바뀌었고, 팬마이크로회사의 제품화 정도는 높았습니다. 블루링은 항상 ISV 의 역할에서 전환하지 않고, 제품화 수준이 낮으며, 주로 프로젝트 배송 위주로 한다. < P > 은 (는) 프로젝트에 주로 제품 형태로 등장하며, 제품 버전 관리 방면에서 회사 요구가 더욱 엄격하다. 객관적으로 말하자면, 범미는 제품에 비교적 능숙하며, 현재의 자료로 볼 때 범미소프트웨어 핵심 엔진의 확장성이 비교적 크다. 많은 범미고객들이 범미제품으로 공급자, 판매상 등의 업무 관리를 하고 있다. 범미제품이 이미 소프트웨어 제품-소프트웨어 개발 플랫폼 전환을 완료했다는 것을 알 수 있다.
3, 맞춤형 서비스화 < P > 블루링은 일반적으로 맞춤형 맞춤화를 수용하고, 비용이 많이 들지 않고, 구현 비용이 높고, 이윤이 낮아 제품 버전 관리에 비용이 많이 들지만, 맞춤형 수용으로 인해 고객이 편안함을 느낄 수 있습니다. < P > 자체 회사가 특정 개발 능력을 가지고 있다면 블루링은 좋은 선택이며, 자체 개발자는 블루링 플랫폼에 따라 개발 인터페이스를 제공하고 후속 맞춤형 개발을 진행할 수 있습니다. 물론 개발이 너무 많으면 결국 OA 도 자신의 개발자에게 쉽게 망가질 수 있다. < P > 제품 버전 관리가 비교적 강하기 때문에 맞춤형 구성에 관심이 없고, 고객 업그레이드를 통해 맞춤형 문제를 해결하는 경우가 많으며, 맞춤형 요금도 높고, 고객이 불만을 느끼기도 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 맞춤형, 맞춤형, 맞춤형, 버전 관리, 버전 관리, 버전 관리, 버전 관리, 버전 관리, 버전 관리) < P > 자체 회사가 개발 능력이 없거나 개발 능력이 약하다면, 소폭, 신뢰성, 버전 안정성을 선택하는 것이 좋습니다. 개인화에 대한 지원이 부족하지만 OA 의 안정적인 운영을 보장하기 위해 버전을 잘 제어할 수 있습니다.
4, 인재 비축 < P > 범미와 블루링은 기본적으로 체계 내에서 싸우는 사람들이며, 기술자 훈련이 비교적 엄격하여, 기본적으로 전면적인 사회와 캠퍼스 인재 모집을 실현하였다. 연령 구조 비교: 블루링은 6 대, 범미는 75 후 8 후와 9 후입니다.
5, 자금비축 < P > 이 공개한 상반기 재무보고 자료에 따르면 상반기 영업소득은 28,298 만원으로 전년 대비 5.9%, 기존 자금보유액 6 억 6 천만, 총자산의 66.47% 를 차지했다. 블루링은 수천만 원에 있다.