판매자 교류군이나 판매자 포럼에서 항상 이런 게시물을 볼 수 있다.
"9 월에 한 새 회사에서 이직을 했는데, 이전보다 더 나쁘다는 것을 알게 되었다."
"옛 동네를 파는 전 직원의 제품에 대해 어떻게 생각하세요? 클릭합니다
"직원이 퇴직한 후 VPS 비밀번호를 변경해야 합니까? 클릭합니다
"이직을 선택한 후, 나는 커미션을 내지 말라고 들었다. 어떻게 하면 합리적인 임금을 받을 수 있습니까? 클릭합니다
최근 모 전 직원의 이직 후 회사 점포를 스푸핑하는 게시물이 다시 한 번 많은 판매자들의 화제를 모으고 있다. 원첩은 다음과 같다.
요약하자면, 전 직원이 이직한 후 회사 계좌에 화살을 겨누기 시작했고, 허위 정보를 유포하고 같은 제품을 판매함으로써 회사를 속이기 시작했다.
더 많은 도움과 건의를 구하기 위해 판매자는 나중에 사건과 관련된 세부 사항을 발표했다.
전 직원이 자발적으로 면접을 보러 왔는데, 입사 기간이 한 달도 안 되었다.
재직 기간 동안 그는 정신이 방황하고, 사장은 그에게 일깨워 주어야 한다.
갑자기 사직하고, 인계업무가 없었고, 사장은 이미 월급을 청산했다고 말했다.
직원들이 이직한 후 회사에 약간의 작은 행동을 한 것은 직업도덕에 어긋난다.
동시에 판매자는 회사의 제품이 자체 개발되어 특허를 신청했기 때문에 이 제품을 판매하는 사람이 있는 것이 분명하다고 강조했다.
상식적으로 말하면, 직원들이 정상적으로 이직하는 것은 전 회사와 모순되거나 연루되지 않을 것이다. 그러나 이 직원의 이러한 행동은 분명히 목표적이다. 개인적인 이유인가, 고의적인 보복인가?
이 게시물이 발표되면서 많은 판매자들의 관심과 답변을 불러일으켰고, 이직 직원과 회사 간의 갈등에 대한 논의도 계속되고 있다. 한동안 판매자들의 의견이 분분했는데, 대부분 회사와 직원들의 갈등 때문에 이런 상황이 발생했다고 생각하는 경우가 많다.
다음은 뜨거운 논평입니다.
"회사와 갈등이 있는데, 적어도 어떤 것이 그것을 극도로 불만스럽게 한다."
"나는 위층에 동의한다: 나는 이유 없이 회사를 만들지 않을 것이다."
"이 상황은 주로 사장이 그에게 한 일 때문이다."
"다른 관점에서 보면, 그녀는 왜 그럴까요?
회사에 문제가 있습니까? ""
논평 구역에는 비슷한 발언이 많다. 대부분의 판매자들은 이 일이 회사와 직원 사이의 개인적인 원한과 관련이 있다고 생각한다는 것을 알 수 있다. 집주인은 관련 정보를 제공하지 않았지만, 대부분의 판매자들은 개인적인 경험에 따르면 큰 확률은 회사에 의한 것이라고 말했다.
사실, 국경을 넘나드는 전기상회사와 직원들의 갈등은 결코 드문 일이 아니다. 많은 직원들이 이직할 때 기분이 좋지 않아 회사에 보복할 수 있다. 예를 들면 전 회사의 제품 판매, 전 회사의 장부 스푸핑, 전 회사의 점포 평가 등이다.
회사가 직원을 억압하든 직원들이 회사에 보복하든 근본 원인은 모두' 이익' 이다. 한쪽 이익이 충족되지 않는 한 회사와 직원 간의 갈등이 터진다. 장기적으로, 이후에 발생한 각종 보복 사건은 쌍방에게 불리하다.
어떤 이유나 목적을 위해서든, 이런 패러디 수단은 제창되지 않는다.
이런 행위는 한편으로는 직업도덕에 어긋나고 업계의 양호한 경쟁질서를 파괴한다. 다른 한편으로는 국경을 넘나드는 전자상업계의 나쁜 풍조를 초래할 수도 있다. 점점 더 많은 사람들이 이러한 수단을 따른다면 더 많은 회사가 피해를 입게 될 것이며, 이는 시장 환경에도 불리하다.
그래서 직원으로서 일정한 직업윤리가 있어야 하고, 전 회사의 이익을 해치는 일을 마음대로 해서는 안 된다. 그렇다고 직원들이 자신을 보호하고 합법적인 권익을 지키는 법을 배워야 한다는 뜻은 아니다.
한편, 회사도 경제적 이익에 초점을 맞추어 직원을 착취하거나 직원들에게 다른 과격한 행동을 해서는 안 된다. 알다시피, 직원들은 회사의 파트너이며, 사람을 잘 이용한다. 협동공승이야말로 오래가는 길이다.
위의 게시물로 돌아가면 판매자가 위의 상황에 부딪히면 어떻게 해야 하나요? 이번 사건의 교훈은 판매자가 참고할 수 있는 것입니까? 열렬한 판매자는 다음과 같은 건의를 했다.
1. 회사에 상황을 반영하고 협상하여 해결하다.
종을 풀려면 역시 종을 매야 한다. 판매자에게 문제를 사실대로 회사에 피드백하고, 회사와 그 직원의 과거 갈등 여부를 이해하는 것이 좋습니다. 만약 있다면 회사가 나서서 전 직원과 협의하고 소통할 수 있고, 조건과 평화적 해결에 대해 이야기할 수 있다.
2, 법적 수단을 통해 해결하십시오.
직원들이 협상을 원하지 않고 회사의 권익을 계속 손상시킨다면, 법적 수단을 통해 효과적인 법률 조항을 열거하여 행위의 위험성을 알릴 수 있다. 가장 직접적인 방법은 변호사의 편지를 보내거나 상대방을 기소하는 것이다.
회사가 이직 직원에게 패러디될 때 판매자는 상술한 방법을 참고하여 해결할 수 있다. 그러나 직원이든 회사든 직무를 지키며 직업윤리에 어긋나고 타인의 이익에 해를 끼치는 일은 절대 하지 말아야 한다는 것은 주목할 만하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
전 직원이 회사를 스푸핑하는데, 당신은 같은 경험을 가지고 있습니까? 댓글 영역에 댓글을 달고 당신의 의견을 공유하는 것을 환영합니다 ~
빠른 토끼 방어, 내일 보자.