다원화 발전 전략은 대기업 그룹 발전의 중요한 전략적 선택이라고 말해야 한다. 선진국 시장경제국가의 대다수 기업, 특히 대형 다국적 기업은 거의 이런 경영 전략을 채택하고 있다. 현재 크게 두 가지 다른 관점이 있습니다. 기존 자원을 이용한 다각화는 위험을 피하고 자원 향유를 실현하며 l 12 의 효과를 창출하는 것이 현대 기업 발전의 유일한 길이라고 생각합니다. 예를 들어, 미국 제너럴 일렉트릭 (General Electrical Corporation) 은 산업 간 다각화 발전 전략의 성공 모델로 간주됩니다. GE 는 전력 설비, 의료 장비, 조명기, 광전매체, 금융 등 여러 업종에 발을 들여놓아 세계 최대, 가장 성공한 기업 중 하나가 되었습니다. 또 다른 견해는 기업의 다양화가 인력, 재력, 물력의 분산을 초래하고, 관리의 난이도를 높이고, 효율성을 낮출 수 있다는 것이다. 아마도 재계에서 풍운을 휘둘렀던 사옥주가 컴퓨터 소프트웨어를 만들고 바이오제품' 뇌금' 을 생산한 거물그룹에 대해 낯설지 않을 것이라는 사실을 기억하시는 분도 계실 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언) 오늘날, 그 당시' 거인' 의 풍경은 이미 고요했다. 거인' 이미지의 붕괴는 당시 짓고 있던 건물과 직접적인 관계가 있다. 하지만 이 건물은 표면적인 원인일 뿐, 쓰러진 후 하늘로 돌아갈 힘이 없는 이유는 기업 생산 경영의 맹목적인 다양성이다.
기업 관리자는 기업의 다양화 발전 모델을 선택할 때 일반적으로 일정한 이유가 있으며, 종종 매우 복잡하다. 기업 내부 조건과 외부 환경의 변화가 다양성의 원인일 수 있다. 기업의 경우 외부 환경은 시장 또는 * * * *, 내부 환경은 기업 자체를 의미합니다.
외부 환경 이유:
1. 제품 수요가 정체되는 경향이 있습니다. 모든 제품 또는 서비스의 시장 용량은 제한되어 있습니다. 아담, 너 왜 그래? 조화 ≈ 적절한 논평? Stop > 왜 이 부담을 폭로하지 않습니까? 등든? 이 기계에 무슨 문제가 있습니까? 통통 조화 > 무투표? 당신은 왜 멈추지 않습니까? 뭘 좋아하세요? 리디, 무슨 일이야? 페이바보 네온이 여종을 찾아 그녀를 배웅해 줄까? 웨이 웨이 웨이? 자반은 한나에게 매우 사나운가요? 이봐, 장례식? 미망인? 수영 구제 개선? 돌아가시겠습니까? 5 대 바보 맥주? 웃기니? 이게 뭐가 나쁜가요? 이봐? 2? 당신은 왜 멈추지 않습니까? 통일의 날? 칼 왜 그래? ⑵ 개 뇌 상패? 이봐? /p >
2. 시장의 집중. 시장 집중도가 높은 기업 중 소수기업은 시장과 비용 우위를 가지고 있다. 기업이 공업 성장률보다 높은 성장 속도를 얻으려면, 어쩔 수 없이 본 기업 밖의 새 시장에 진출해야 한다. 소득 증가가 투자 성장과 같지 않으면 기업의 한계 이익이 음수가 되어 경쟁에서 실패하기 쉽다. 시장 집중도가 높으면 업계 기업의 성장 속도가 높아지는 비용이 증가하므로 다른 업종에서의 발전을 모색하기 위해 기업을 다양화하게 됩니다.
3. 수요가 불확실합니다. 신생 기업은 종종 자금, 기술, 시장에서 우세하지 않다. 반대로, 새로운 수요 시장과 관련된 오래된 기업들이 더 우세하다. 시장 수요의 불확실성은 기업이 단일 시장에 의존할 위험을 증가시켜 다각화 발전의 위험 분산 효과를 추구할 수 있도록 합니다.
내부 환경 이유:
1. 기업 내 자원 잠재력. 기업이 축적한 미사용 내부 자원은 새 시장 진출의 원동력이다. 다른 조건은 변하지 않는 상황에서 연구개발비와 매출의 비율이 높을수록 광고비와 매출의 비율이 높을수록 기업들이 다양화에 적극 나서기 쉽다.
2. 경영 목표를 달성하지 못하거나 원래 경영 분야의 수입이 부족하다. 일반적으로 기업이 확립 된 목표를 달성 할 수 있다면 새로운 산업을 탐구하고 다각화 된 발전을 수행 할 동기가 없습니다. 반면 기업의 기존 경영 방침과 범위와 예상 목표의 격차가 커질수록 다양화 발전 전략을 채택할 가능성이 커진다. 다원화 발전은 일반 상업 정책과 다르며, 그것은 새로운 업종에 진입하는 것을 포함한다. 기업에 속한 방안의 격차가 큰 경우에만 원래의 방안을 바꾸고 다양화 발전을 취하는 것을 고려할 수 있다. 3. 기업은 수직일체화 발전에서 방대한 판매, 제조, 구매, 원자재 생산, 운송 및 R&D 를 형성할 것이다. >; & gt
질문 2: 기업 다변화 전략의 장단점? 다양성의 장점은 1, 자금의 활용, 순자본 수익률이다. 2. 업계의 헤지는 업계 주기의 변동을 상쇄하여 경영 실적을 안정시킬 수 있다. 단점은 1, 직업지배인에 대한 요구가 높고, 비용이 쉽게 통제할 수 없어 기업의 전반적인 실적이 떨어지는 것이다. 2. 만약 업종주기가 동기화되면 기업의 경영 위기가 두 배가 될 것이다. 현재 기업들은 모두 비주업을 박탈하고 전문화하는 경향이 있다. 예를 들어 환풍은 핑안 주식을 팔고, 애플, 마이크로소프트, 인텔, 경자는 모두 전문화되어 있다. 다양성의 기초는 산업의 상보성이다! 업계의 주기적인 헤지입니다!
질문 3: 다양성은 기업의 발전에 더 유리하다. 발전의 관점에서 볼 때 다양화 경영 전략을 실시하는 것은 기업 발전의 필연적인 추세일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 기업이 위험을 막고 잠재력을 발휘하며 확장 능력을 강화하는 데 적극적인 촉진 작용을 하는 것이다.
첫째, 다원화 경영을 실시하면 기업의 경영 위험을 효과적으로 분산시킬 수 있다.
사회적 생산력이 발달하면서 사람들의 소비 범위가 확대되고 소비 욕망도 커지고 있기 때문이다. 수요의 변화는 뚜렷한 불확실성을 가지고 있어 기업의 생산과 판매의 불안정을 초래할 수 있다. 이 경우, 단일 제품이나 단일 시장의 집중 경영은 경영 위험을 증가시킬 수 있다. 다양화 구현은 기업의 경영 위험을 여러 제품에 분산시킬 수 있으며, 기업의 한 방면의 손실은 다른 방면의 수익으로 보상할 수 있어 이익으로 손실을 보충하고, 수익을 균형있게 조정하고, 위험을 줄일 수 있다. 다양화 경영 전략을 채택하여 기업이 분산시장의 불확실성과 치열한 시장 경쟁으로 인한 경영 위험을 합병함으로써 기업 경영의 안전성을 높이고 안정적인 발전을 이룰 수 있다.
둘째, 다양화 전략의 시행은 기업 경영 자원의 잠재력을 충분히 발굴하고 자원 향유로 인한 수익을 얻을 수 있다.
다양성은 전체적으로 조합을 최적화하고, 자원을 합리적으로 할당하고, 장점을 보완하고, 통합 협업을 가능하게 할 수 있다. 또한 전문화 경영의 기회 비용도 피할 수 있다. 전략적 자원의 즐거움은 1) 기술의 향락에 있다. 기업은 기존 기술을 새로운 업종에 이식하여 개발 및 연구 비용을 절감할 수 있다. (2) 기존 기계 설비, 원자재 및 부산물의 잠재력을 충분히 발휘하여 활용도를 높이고 유휴 및 낭비를 줄일 수 있습니다. (3) 브랜드 이미지 및 판매 네트워크 * * *. 기업이 다양화 경영을 실시할 때 신제품은 기존 브랜드 이미지와 판매망을 활용해 시장 진입 비용을 낮출 수 있을 뿐 아니라 기업도 규모 효과를 거둘 수 있다. (4) 인재 * * *. 관련 업종은 다양화되어 기존 기술자와 경영진은 교육이나 약간의 교육 없이도 직무를 수행할 수 있어 인적 자원 비용을 절감할 수 있습니다. (5) 내부 자금 흐름의 이점. 다각화 된 기업에서 관리자는 다양한 비즈니스 방향 간의 자금 배분을 결정하여 수익성있는 산업이 적절한 개발 자금을 확보하고 자금 사용 효율성을 높일 수 있도록 할 수 있습니다.
셋째, 다양화 경영 전략을 실시하면 새로운 경영 방향을 정하고 새로운 이익 성장점을 육성할 수 있다.
기업의 기존 시장 용량이 포화에 이르렀을 때, 기업은 다양화를 통해서만 성장 목표를 달성할 수 있다. 시장 용량이 포화된 상황에서 기업들은 더 높은 성장률을 요구하기 때문에 다른 기업의 시장을 점령해야 한다. 이러한 점령은 일반적으로 가격 인하, 신제품 개발, 광고비 및 R&D 비용 지출을 통해 이루어지지만, 이러한 행위는 비용이 많이 들 뿐만 아니라 관련 업계 경쟁자들이 같은 수단으로 반격을 당하여 일시적인 우세를 없앨 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 기존 시장의 포화 상태에서 더 높은 성장률을 추구하기 위해서는 기업이 기존 시장 이외의 분야에서 발전해야 합니다.
넷째, 다양화의 시행은 기업의 발전 공간과 영역을 넓히고 기업이 전략적 행동 이전을 실현할 수 있도록 도울 수 있다.
다양화를 통해 기업은 자신의 조건과 외부 환경의 변화에 따라 여러 제품 및 시장에서 생산 구조와 산업 배치를 유연하게 조정하여 시장 적응력을 향상시킬 수 있습니다. 동시에, 기업과 다른 기업들의 동맹, 협력, 교류, 특히 기업이 더 넓은 생존과 발전 공간을 가질 수 있도록 하는 데도 유리하다. 기업이 종사하는 기존 업종이 불황 상태에 있을 때, 또는 기업 자체가 해당 업종에서 경쟁력이 약하기 때문에 발전 전망이 낙관적이지 않기 때문에 탈락을 피하기 위해 기업은 다양화를 진행해 전략적 산업 이전을 실현해야 하기 때문이다. 즉, 새로운 업종에 진입하여 기업이 점차 기존 업종을 퇴출하고 새로운 업종 분야에 자신의 생명선을 세울 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
질문 4: 기업이 다양화 발전 전략을 선택할 때 고려해야 할 요소는 무엇입니까? 이 문제는 너무 막연하다.
일반 질문에 대한 일반적인 대답은 다음과 같습니다.
우리는 기업 자원의 제한성과 다전략 사이의 연관성을 고려해야 한다.
1. 기업이 다양화할 수 있는 충분한 자원이 있습니까?
2. 기업이 다양화 전략에서 더 많은 부가가치를 얻을 수 있는지 여부: 업무 간에 강한 관련성이 있을 경우 활동을 통해 비용을 절감하고 이윤을 늘리는 목적 (예: * * * 함께 구매, * * * 채널의 브랜드 평판 등) 을 달성할 수 있습니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 기업은 또한 서로 다른 업무 간의 핵심 경쟁력 이전을 통해 독특한 경쟁 우위를 형성하고 기업 성과를 높일 수 있다. 예를 들어 후지와 코닥은 모두 필름을 만들었지만, 전통카메라가 쇠퇴할 때 후지는 디지털 영상과 의학 디지털 영상 분야에 과감히 진입했고, 필름과 콜라겐은' 접착제' 를 가지고 있어 스킨케어 분야에 들어갔다.
따라서 다양성 전략의 성공은 기존 자원과 역량이 더 큰 역할을 할 수 있는지, 이러한 확장 활동을 지원할 자원이 있는지 여부에 달려 있습니다.
질문 5: 기업이 다원화 전략을 실현하는 방법은 무엇입니까? 5 분 1. 비전과 목표 개발: 기업은 기존의 핵심 역량을 결합하여 명확한 개발 비전과 목표를 세워야 합니다.
2. 대상 업종을 빗질하고 선택: 대기업은 비교적 충분한 구성 가능한 자원을 보유하고 있으며, 다양화 발전을 촉진하는 역할은 종종' 능동적' 이다. 핵심 경쟁력을 중심으로 다양화 업종을 적극적으로 선택하고 배치한다.
3. 경영 계획 및 자원 레이아웃 결정: 업종의 빗질과 선택을 거쳐 다양화 전략 프레임워크의 대부분이 완성되었지만, 확정된 목표 업종은 단지 개념일 뿐이다. 다음으로, 기업의 경영진은 자신의 능력과 특징을 결합하여 상세한 경영 계획을 설계하여 다원화 발전이 진정으로 착지할 수 있도록 해야 한다.
질문 6: 기업의 다각화 발전 전략이란 무엇입니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
다양화 전략이라고도 하는 다양화 전략은 기업이 두 가지 이상의 기본적인 경제적 용도가 다른 제품이나 서비스를 동시에 운영하는 발전 전략을 말한다. 다양화 전략은 제품 다양화, 시장 다양화, 투자 분야 다양화, 자본 다양화 등 기업 전문화 경영에 비해 다양합니다.
다양화 전략 모델
1, 수평 다양화
수평다양화는 기존 제품 시장을 중심으로 경영 분야를 가로로 확대하는 것으로, 수평다양화 또는 전문다양화라고도 한다. 수평 전문화에는 (1) 시장 개발형, 즉 기존 제품을 기반으로 새로운 시장을 개발하는 세 가지 유형이 있습니다. (2) 제품 개발, 즉 기존 시장을 주요 대상으로 기존 제품과 유사한 제품을 개발합니다. (3) 제품 및 시장 개발, 즉 새로 열린 시장을 주요 대상으로 신제품을 개발하는 것. 이런 전략은 기존 시장과 제품을 바탕으로 한 것으로, 제품 응집력이 강하고 개발 생산 판매 기술 관련성이 크며 관리상의 변화가 크지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품) 신용도가 높고, 시장이 넓으며, 발전 잠재력이 큰 대기업에 더 적합하다.
2, 다 방향 다양성
이는 기존 제품 및 시장과 관련이 있지만 완전히 이질적인 제품 및 시장을 개발하여 다양성을 달성한다는 것을 의미합니다. 이러한 다방향 다양화에는 (1) 기술 관계 다양화의 세 가지가 포함됩니다. 기존 업무 분야의 연구 기술이나 생산 기술을 바탕으로 이질적인 시장을 대상으로 이질적인 제품을 개발하는 것을 말한다. 이러한 다양성은 R&D 역량의 유사성을 활용하기 때문에 원자재와 장비의 유사성을 이용하여 기술 증배 효과를 얻을 수 있고, 대규모 생산에 도움이 되며, 제품 품질과 생산 비용에서 경쟁력을 갖추게 됩니다. 그리고 각종 제품의 용도가 다를수록 다양화 효과가 두드러진다. 그러나 기술 다양성의 경우 일반적으로 판매 채널과 홍보 방식은 다르다. 이것은 마케팅 경쟁에 불리하다. 이러한 유형의 다양성은 일반적으로 기술 집약도가 높은 업계의 대기업에 적합합니다. (2) 마케팅 관계의 다양 화. 기존 시장 분야를 기반으로 한 마케팅 활동으로 다른 제품 시장에 진출합니다. 다양화 마케팅은 같은 판매 채널, 같은 고객, 같은 판촉 수단, 같은 기업 이미지와 인지도를 활용하므로 매출이 두 배로 늘어난 효과가 있다. 그러나 생산공예, 설비, 원자재의 증배 효과가 없어 기업의 변화에 적응하기가 쉽지 않으며 모든 제품이 동시에 노화될 위험에 대처하기도 쉽지 않다. 이런 다양성은 기술 밀도가 낮고 마케팅 능력이 강한 기업에 적합하다. (3) 자원 다변화. 기존 기업이 소유한 물질을 바탕으로 이질적인 제품과 시장 분야에 침투하여 자원을 최대한 활용할 수 있습니다.
3, 복합 다양성
이는 기존 업무 분야와 뚜렷한 관계가 없는 제품 및 시장에서 성장 기회를 모색하는 전략입니다. 즉, 기업이 개발한 새로운 사업은 기존 제품 및 시장과 무관하며 필요한 기술, 관리 방법 및 판매 채널을 다시 확보해야 합니다. 복합다양화는 (1) 자금 관계 다양화의 네 가지로 나눌 수 있습니다. 이는 융자나 증자가 발전함에 따라 일반 관계의 자본 교환 단위가 협력 단위로 상승한다는 것을 의미한다. (2) 다양한 인재 관계. 기업에 특허나 특수 인재가 있다는 것을 알게 되면, 우리는 이 특허나 기술을 이용하여 새로운 사업으로 발전할 것이다. (3) 신용 관계의 다양 화. 금융기관의 의뢰를 받아 자금 손실로 파산 위기에 처한 기업이나 기타 경영이 부실한 기업을 재건하는 것이다. (4) 공동 다양성. 현재 업무 영역에서 철수하거나 대규모 업무로 발전하기 위해 자본 포트폴리오 형식으로 다양화하는 것을 말합니다.
질문 7: 기업다양화 전략의 전략 시행기업이 어떻게 새로운 업무 분야에 진입하는가? 기업은 새로운 업무 분야에 진출하는 과정에서 1) 의 네 가지 선택 사항을 파악해야 한다.1) 좋은 시기를 선택해야 한다. 시기가 미성숙하거나 시기를 놓치면 전략적 수동적으로 이어질 수 있다. 조기 진입은 기업의 준비 부족으로 인해 문제가 발생할 수 있습니다. 만약 네가 너무 늦게 들어온다면, 너는 전투기 지연으로 인해 들어갈 수 없을 것이다. 2) 좋은 영역을 선택하십시오. 기업은 새로운 업무 분야에 진입하고, 기회를 파악하는 동시에, 진입을 선택하는 분야에 주의해야 한다. 새로운 분야에서도 새로운 파트너를 선택하는 데 주의해야 한다. 협력업체가 격동하고 우리가 통제할 수 없다면, 앞으로의 결별을 초래하고 기업 발전의 좋은 기회를 낭비할 수밖에 없다. 3) 좋은 순서를 선택합니다. 이는 한 기업이 새로운 업무 분야에 진출할 때 치밀하고 세밀한 계획을 가져야 한다는 것을 의미한다. 먼저 어느 업종에 진입하고, 굳건히 서 있다가 어느 업종에 진출할 것인지, 모두 상세한 계획이 있어야 한다. 4) 좋은 방식을 선택합니다. 기업이 새로운 업무 분야에 진입하는 방법에는 여러 가지가 있다. 스스로 새로운 기업을 설립할 것인가, 아니면 합병할 것인가; 다른 기업과 동맹을 맺고 있는지, 지주나 주식을 보유하는지, 결코 마음대로 해서는 안 된다. 기업은 자신의 전략적 목표, 전반적인 요구 사항 및 실제 상황에 따라 신중하게 결정해야 한다.
질문 8: 기업다양화 전략의 장단점과 구체적인 적용 범위를 모르겠습니다. 지난번에 다른 곳에서 찾아줬기 때문입니다. 아래 물건을 보세요. 만약 당신이 쓸모 없다고 느낀다면, 다른 사람들의 견해를 살펴보십시오.
하나. 관련없는 다각화에 비해 관련 다각화 전략은 다음과 같은 장점을 가지고 있습니다.
1. 독점 기술, 생산성 또는 기술을 한 비즈니스에서 다른 비즈니스로 이전할 수 있습니다.
2. 서로 다른 업무 운영과 관련된 활동을 결합하여 비용을 절감할 수 있습니다.
3. 새 업무에서 회사 브랜드의 입소문을 빌릴 수 있습니다.
4. 관련 가치 사슬 활동을 협력적으로 실시하여 가치 있는 경쟁력을 창출한다.
두 개. 다원화는 5 대 위험에 직면해 있다.
1. 원래 경영업계의 위험. 기업 자원은 항상 제한되어 있으며, 다원화된 기술자는 종종 기존 산업이 약화될 것이라는 것을 의미한다. 이러한 약화는 자금 측면뿐만 아니라 경영진의 주의력 분산 측면에서도 나타나고 있으며, 그 결과는 종종 심각하다. 그러나 기존 산업은 다양성의 기초이며, 새 산업 초기에는 기존 산업의 지지가 필요하다. 기존 산업이 급속히 약화되면 회사의 다원화는 위기에 직면할 것이다.
2. 전체 시장 위험. 다양성을 지지하는 한 가지 유행설은 다양성이' 계란을 서로 다른 바구니에 담다' 를 통해 경영 위험을 해결할 수 있다는 것이다. 이른바' 동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝지 않다' 는 것이다. 그러나, 시장경제에서의 광범위한 상호 의존성은 다원화 산업이 여전히 같은 위험에 직면해 있다는 것을 결정한다. 다른 말로 하자면,' 계란' 은 여전히 한 바구니에 있지만, 바구니는 조금 더 크다. 거시력의 영향으로 자원의 다원화는 위험을 증가시켰다. 한 제품 수출회사는 다양성을 통해 업무 규모를 확대할 수 있다. 그러나 금융위기의 충격에 직면하여 기업들은 각 업무 경영에서 가장 강경한 경쟁자와 경쟁하기가 어려워 결국 한 명에 의해 깨질 것이다.
산업 진입 위험. 산업 진출은 단순한' 구매' 과정이 아니다. 기업이 새로운 업종에 진출한 후에는 후속 자원을 지속적으로 투입하여 이 업종을 배우고, 자신의 직원을 양성하고, 자신의 브랜드를 형성해야 한다. 한편, 업계의 경쟁 상황은 끊임없이 변화하고 있으며, 경쟁사의 전략도 알 수 없기 때문에 기업은 자신의 경영 전략을 지속적으로 조정해야 합니다. 따라서 업계에 진출하는 것은 장기적이고 역동적인 과정이며 투자와 같은 일반적인 정적 지표로 업계의 진입 위험을 측정하기가 어렵습니다.
산업 출구 위험. 기업들은 다양화 투자 전에 퇴출 문제를 거의 고려하지 않는다. 그러나 기업이 잘못된 투자 프로젝트에 빠져 전신으로 물러설 수 없다면 기업의 전멸을 초래할 수 있다. 잘 설계된 출구 채널은 분산 위험을 효과적으로 줄일 수 있습니다. 모토로라는 위성 통신 업무를 잘 보고' 이리듐' 프로젝트를 시작했다. Motorola 는 처음부터 독립 실체로' 이리듐 스타' 프로젝트를 등록했기 때문에 수십억 달러의 채무에 휘말렸을 때 제한된 책임과 손실을 감수했습니다.
5. 전체 위험의 내부 운영. 새로 투입된 산업은 자금 흐름, 물류, 의사 결정 흐름, 인력 흐름을 통해 기업과 기존 산업 운영에 전면적인 영향을 미칠 것이다. 업종마다 업무 프로세스와 시장 모델이 다르므로 기업의 관리 메커니즘에 대한 요구 사항이 다릅니다. 기업은 전체로서 여러 업종의 관리 메커니즘에 대한 요구를 어떤 형태로든 통합해야 한다. 다각화의 여러 목표와 기업의 제한된 자원 간의 충돌로 인해 이러한 관리 메커니즘의 통합이 더욱 어려워지고 기업 다양화의 전략적 목표가 결국 내부 갈등과 타협하는 경향이 있습니다. 시 콜라 패스트푸드' 10 콜라' 의 다양화는 두 업종의 자금과 인적자원상의 충돌에 직면해 결국 두 회사를 설립하여 독립적으로 운영해야 한다. 기업이 다른 사람을 인수하여 다양화를 진행할 때, 다른 기업 문화가 성공적으로 융합될 수 있다는 위험도 직면할 수 있다. 기업 문화의 충돌은 종종 기업 관리에 치명적이다.
질문 9: 기업 다변화 전략의 장단점? 이점:
1 스프레드 위험
2 높은 이윤을 얻을 수 있는 기회
3 자금 조달에 대한 접근성 향상
4 시장에서 새로운 성장 포인트 찾기
5 남은 자금을 잘 활용할 수 있다
6 활용도가 낮은 자원 활용
7. 재정적 또는 기타 재정적 이익에 대한 접근
열세
1 주주 수익은 희석될 수 있습니다.
2. 시너지 효과를 내기 어렵다. (새로운 시장에 진출하고 싶기 때문에 기업그룹 인수는 주주들에게 추가적인 이익을 가져다주지 않기 때문이다.)
만약 사업이 실패한다면, 원래의 장사는 무너질 수 있다.
질문 10: 다양화 전략의 분류 기업 다양성은 다양하지만 주로 (1) 다양성의 동심 전략으로 나눌 수 있습니다. 집중 다양화 전략이라고도 합니다. 기업이 기존 생산 기술 조건을 이용하여 기존 제품 용도와 다른 신제품을 만드는 것을 말한다. 예를 들어 자동차 공장에서는 자동차를 생산하지만 트랙터와 디젤 엔진도 생산한다. 동심 다양성의 특징은 원래 제품과 신제품의 기본 용도가 다르지만 둘 사이에 강한 기술적 관련성이 있다는 것이다. (2) 수평다양화 전략은 수평다양화 전략이라고도 한다. 기업이 신제품을 생산하여 원래 시장의 고객에게 판매하여 새로운 수요를 충족시키는 것을 가리킨다. 예를 들어, 식품 기계 회사, 원래 식품 생산 기계 식품 가공 공장에 판매, 그리고 수확기 농민에 게 판매, 그리고 농약을 생산 하 고 여전히 농민에 게 판매 했다. 가로방향 다양성은 기존 제품과 신제품의 기본 용도가 다르지만 판매와 밀접한 관련이 있다는 특징이 있다. (3) 수직다양화 전략은 수직다양화 전략이라고도 한다. 전방 통합 전략과 후방 통합 전략으로 나뉜다. 전방통합 다각경영은 원자재공업이 가공공업으로 발전하고 제조업이 유통분야로 발전하는 것을 가리킨다. 예를 들면 제철소에 금속가구공장, 철창공장 등을 설립하는 것과 같다. 후방 일체화 다각경영은 제철소 투자 철강 채굴과 광업과 같은 가공산업이 원자재 산업이나 부품 산업으로 확장되는 것을 말한다. 수직다양화는 기존 제품과 신제품의 기본 용도가 다르지만 제품 가공 단계나 생산 및 유통 과정 사이에는 밀접한 연관성이 있다는 특징이 있다. 일반적으로 역방향 통합 다각 경영은 원자재 및 부품 공급을 보장할 수 있으며 위험은 적습니다. 전방향 일체화 다각경영은 새로운 시장에서 치열한 경쟁을 벌이는 경향이 있지만 원료나 상품의 공급은 보장된다. (4) 다양화 전략 (strategy of multimedia) 은 혼합다양화 전략이라고도 하며 기업이 기존 제품, 기술 및 시장과 무관한 사업 범위를 확대하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 미국 국제전화전보사의 주영 업무는 전신이며, 나중에는 호텔업 경영으로 확장되었다. 전체다양화는 충분한 자금 등 자원을 필요로 하기 때문에 실력이 강한 대기업에 의해 채택된다. 광저우 백운산제약공장을 중심으로 발전한 백운산그룹 회사는 원연구약을 생산하는 동시에 각종 조합에 대해 다양화 경영을 실시한다. 회사는 의약품 공급 회사와 화공 원료 분공장을 설치하여 전방향 및 후방다양화 경영을 실시한다. 한약 지점 아래 수평 다각화 경영을 실시하다. 수의학 의약품 공장이 있어 동심 다각 경영을 실시한다. 자동차 정비 서비스 센터, 건축장식공사, 문화스포츠 발전회사, 채인공장, 식당 등도 있습니다. 위에서 설명한 분류 외에도 서구 학자 R.R.Rumelt 는 전문 비율, 수직 통합 비율 및 밀집 확산 품질 기준의 세 가지 정량화 기준을 사용하여 다양화 전략을 수직, 전문, 산업 중심, 관련 및 비관계형의 다섯 가지 유형으로 나눕니다. (1) 전문 전략. 기업의 전문화 비율은 매우 높다 (95% 이상). 전문화다양화 전략이라 불리며, 기존 제품이나 사업을 확장하는 전략이다. 예를 들면 셀프 저가점, 소형 소매점, 백화점 등이다. (2) 수직 전략. 원자재 생산에서 최종 제품 판매에 이르기까지 어떤 제품의 생산은 종종 전체 시스템의 한 단계만 필요하며, 각 단계마다 완전한 생산 체계가 있다. 수직전략은 상류로 발전하든지 하류로 침투하든지 하는 것이다. 예를 들어 압연 공장은 각종 강철을 생산한다. 수직다양화 전략을 채택하여 상류로 더욱 발전하여 제강, 제철, 심지어 채굴에 투자하다. (3) 산업 중심 전략. 기업 전문화율이 낮은 (70% ~ 95% 사이) 다양화 전략을 산업 센터 전략이라고 합니다. 즉, 기업은 기존 비즈니스와 밀접한 관련이 있는 새로운 비즈니스를 개척하고 기존 비즈니스의 다양화 전략에 주력하고 있습니다. (4) 관련 전략. 일반적으로 다양성 전략의 핵심은 기업 전문화율이 낮고 (70% 이하) 관련 비율이 높을 때 자원 관리를 하는 것이다. 관련 다양성 전략을 구현하는 것은 동일한 비즈니스 자원을 이용하여 기존 ... >> 를 발전시키는 것입니다