과학 경영의 아버지: 프레드릭? 6? 1 테일러, 죽은 후' 과학관리의 아버지' 라고 불리는 사람; 생산 라인에 영향을 미치는 사람 사회주의의 위대한 스승 레닌에게 극찬을 받은 사람; 인류의 산업화 과정에 영향을 준 사람. 시력 문제로 인해 학교를 그만두어야 하는 사람; 노동자들에 의해 짐승처럼 잔인한 사람이라고 불린다. 노조와 불화하여 국회에서 증언을 강요당한 사람; 현대 경영 학자들에 의해 끊임없이 비판받는 사람. 이 사람은 테일러입니다. 경영 사상 발전사에서 가장 중요하고 논란이 많은 사람입니다. 프레드릭 테일러 이력서 1856 입니다. 3 월 20 일 프레드릭 윈슬로 테일러는 미국 필라델피아 제먼턴의 부유한 변호사 가정에서 태어났다. 중등 교육을 받은 후 그는 엑셋의 필립스에 들어갔다. 엑서터 대학에 재학하다. 1874 년 하버드대 법학과에 입학했고, 얼마 지나지 않아 눈병으로 중퇴했다. 1875 년에 그는 필라델피아의 Entreprise 유압 공장에 들어가 견습생으로 몰드공과 정비사로 일했다. 1878 필라델피아 미드빌 제철소로 전근했습니다. 기계공부터 작업장 매니저, 반장, 반장, 기술자로 이 공장에서 1897 까지 일해왔다. 188 1 년, 테일러는 미드빌 제철소에서 근무 시간과 근무 방법을 연구하기 시작하여 향후 과학적 관리의 토대를 마련했다. 같은 해, 유명한' 금속 절단 실험' 은 전쟁 중기에 시작되었다. 2 년의 초보적인 실험을 거쳐 노동자들을 위해 일련의 업무량 기준을 제정하였다. Midwar 의 테스트는 근무 시간 연구의 시작이다. 1883 아마추어 학습을 통해 뉴저지 주 호켄보스티븐스 공대 기계 공학 학위를 취득했습니다. 1884, 미드빌 철강회사의 수석 엔지니어로 재직했습니다. 같은 해에 결혼하다. 1886 년 미국 기계공학회 (1890) 에 입사해 미드빌을 떠나 필라델피아의 한 종이업 투자회사의 사장으로 재직했다. 1893, 투자회사를 그만두고 독립적으로 공장 관리 컨설팅에 종사한다. 이후 그는 많은 회사에서 과학관리 실험을 했다. 스티어에서는 테일러가 원가 회계 방법을 창설했다. 사이먼드 압연 회사에서 테일러는 볼 베어링 검사 절차를 개혁했다. 1895, 성과급제는 미국 기계공학회 (American Mechanism Engineering Association) 에서 발표됐다. 1898 년 베들레헴 철강회사 대주주 조셉 와튼의 격려로 베들레헴 철강회사에 입사해 고문으로 일했다. 이후 그는 베들레헴에서 유명한' 선철 운반 실험' 과' 삽 실험' 을 진행한 뒤 이 회사의 용광로 5 개 제품 운반대 약 75 명 중 진행됐다. 이 연구는 조작 방법을 개선하여 노동자를 훈련시켰다. 이에 따라 생철 블록의 처리 능력이 3 배 늘었다. 삽 실험은 각종 재료가 표준 하중을 만족시킬 수 있는 삽 모양과 규격에 대한 체계적인 연구이며, 각종 원료가 삽을 적재하는 가장 좋은 방법이다. 또한 테일러는 각 동작의 정확한 시간을 연구하여' 일류 노동자' 가 매일 완성해야 할 작업량을 산출했다. 이 연구의 성과는 매우 두드러진다. 야적장 노동력은 400-600 명에서 140 명으로 줄었고, 1 인당 일일 근무능력은 16 톤에서 59 톤으로 늘었고, 근로자당 일임금은1./Kloc-0 으로 증가했다 。 1898 년 망젤렛과 함께 고속철을 발명했습니다. 190 1 년, 그는 베들레헴 철강회사를 떠나 더 이상 어떤 산업회사와도 연관이 없고 무상 관리 컨설팅, 글쓰기 및 강연에만 종사하며 과학관리를 추진했다. 1903 작업장 관리 공식 출판. 같은 해 그는 미국 기계공학회 연례회의에서 작업장 관리를 소개했다. 1906,' 금속 절삭 기술' 이 정식으로 출판되었다. 같은 해 그는 미국 기계공학협회 회장으로 당선되어 펜실베이니아대 명예과학박사 학위를 받았다. 1909, 제조사들은 왜 대학생 발표를 좋아하지 않는가. 일리노이 대학교에서 성공적인 연설을 하는 길. 이번 겨울에 테일러는 에드위프의 초청을 받았다. 게이, 하버드대 공상관리대학원장, 하버드에 가서 과학관리를 가르치다가 죽을 때까지. 19 10 년, 대륙간 무역위원회는 동방철도회사의 화물 청문회를 열고 과학관리가 널리 퍼지기 시작했다. 19 1 1 년' 효율성의 복음' 을 발간했고 같은 해' 과학관리원칙' 을 공식 발간했다. 육군 병기 장관 크로저의 지지로 테일러는 매사추세츠주 워터턴 병공장과 일리노이주 록섬 병공장에서 과학관리 실험을 실시했다. 과학관리를 실시한 메리크는 워터턴 병공장에서 합작을 거부한 노조원들을 해고하고 파업을 촉발시켰고 하원은 특별위원회를 구성해 조사를 진행했다. 19 1 1 6 월 10 일부터 2 월 19 12 까지 19 12, 미국 국회 청문회의 증언이 공식 발표됐다. 19 15, 3 월 2 1 일 폐렴으로 필라델피아에서 59 세의 나이로 사망했다. 프레드릭 테일러의 배경은 프레드릭 테일러를 미국 고전 관리학자이자 과학 관리의 주요 옹호자로 소개했다. 1856 년 3 월 20 일에 태어났고 사망 날짜는 1965438+265438+2005 년 3 월 0 일입니다. 그의 묘비는 언덕 위에 위치하여 필라델피아 제철소의 굴뚝을 내려다보고 있다. "과학관리의 아버지 프레드릭 윈슬로 테일러" 라고 적혀 있습니다. 테일러는 우울한 심정으로 세상을 떠났다. 그가 생전에 열심히 공부했던 과학관리의 원리와 방법은 곡해로 구현하기 어렵다. 국회 청문회에서 국회의원과 수사관의 끊임없는 심문은 특히 테일러 제도에 대한 몇 차례의 타격으로 뼈에서 노동자를 동정하고 열심히 일하는 사상가의 마음을 아프게 했다. 사람들의 의심을 없애기 위해서, 이 언사가 좋지 않은 사람은 그의 이론과 방법을 설명하고 변호하기 위해 먼 거리를 여행해야 했다. 연설을 마치고 집으로 돌아오는 길에, 그는 통풍이 잘되는 침대칸에 폐렴에 감염되어 곧 59 세를 일기로 세상을 떠났다. 테일러 시대, 특히 19 세기의 마지막 10 년 동안 미국 산업은 전례 없는 자본 축적과 산업 기술 발전을 경험했다. 그러나 이러한 산업 자원을 개발, 조직, 통제 및 관리하는 낙후된 방식은 생산성 향상을 심각하게 방해하고 있습니다. 또 다른 문제는 어떻게 노동자들이 잠재력을 발휘할 수 있는가입니다. 당시 노동자와 자본가의 관계는 심각하게 격화되었다. 자본가는 노동자들에게 손가락질하고, 노동자들은 힘든 생활을 하고, 자본가는 사치스러운 생활을 하고 있었다. 노동자들은 끊임없이 기계를 부수고 노조 지도자의 대파업에 가입하여 자신의 권리를 쟁취한다. 노사관계의 대립은 기업의 노동생산성에 심각한 영향을 미쳤다. 노동력의 잠재력을 발휘하는 문제를 어떻게 해결할 것인가에 대해서는 노동력을 우수한 기계로 대체한다는 주장도 있고, 이익 분할 계획을 시범적으로 시행한다는 주장도 있고, 생산절차, 방법, 제도 개선을 주장하는 사람들도 있다. 테일러는 당시 젊은 매니저이자 엔지니어이자 미국 엔지니어 협회의 일원이었다. 그래서 그는 위에서 언급한 몇 가지 해결 방법을 이해하고 이를 바탕으로 획기적인 과학관리 이론과 방법을 제시했다. 테일러는 미국 필라델피아의 부유한 변호사 가정에서 태어났다. 고등학교를 졸업한 후 그는 하버드대 법학과에 입학했지만 눈병으로 학교를 그만두어야 했다. 1875 년 작은 기계공장에 들어가 견습생으로 일하다가 1878 년 필라델피아 미드빌 제철소로 전근되어 1897 까지 일했다. 이 기간 동안, 작업 노력, 뛰어난 성과로 인해 그는 곧 작업장 매니저, 반장, 반장, 기술자, 지도주임, 총엔지니어로 발탁되어 아마추어 학습을 기초로 기계공학 학사 학위를 취득했다. 테일러의 경험은 그에게 근로자의 문제와 태도를 직접 이해하고 관리 수준을 높일 수 있는 큰 가능성을 보여 주었다. 테일러는 반생의 대부분을 어떻게 생산성을 높일 것인가에 관심을 가지고 있다. 이렇게 하면 원가를 낮추고 이윤을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라 노동 생산성을 높여 근로자의 임금을 늘릴 수 있다. 테일러는 노동자들이 직장에서' 나날을 섞는다' 는 문제에 대해 깊은 감명을 받았다. 그는' 빈둥빈둥 놀다' 는 주된 이유는 노동자들이 너무 많은 일을 하면 직장을 잃을 수도 있다는 우려가 있기 때문에 생산을 적게 하고 더 많이 생산하기를 원하지 않기 때문이라고 생각한다. 테일러는 생산성은 고용주와 직원들이 모두 무시하는 문제라고 생각하는데, 부분적으로는 관리자와 노동자들이' 하루 중 합리적인 작업량' 과' 하루 중 합리적인 보수' 가 무슨 뜻인지 이해하지 못하기 때문이다. 또한 테일러는 경영진과 근로자들이 임금과 이윤을 분배하는 방법에 지나치게 신경을 쓰지만 고용주와 직원들이 더 많은 보상을 받을 수 있도록 생산성을 높이는 방법에 대해 거의 알지 못한다고 생각합니다. 결론적으로, 테일러는 생산성을 더 높은 임금과 더 높은 이윤의 보증으로 여긴다. 그는 일반과 경험 대신 과학적 방법을 적용하면 더 많은 에너지와 노력을 들이지 않고도 생산성을 높일 수 있다고 생각한다. 테일러는 1898- 190 1 년 동안 베들레헴 철강회사에 고용되어 고속 공구강 특허를 받았습니다. 190 1 년 후, 그는 대부분 컨설팅, 글쓰기, 연설, 자신의 관리이론인' 과학관리' 를 홍보했다. 188 1 부터 그는 각 금속 절삭 작업자의 합리적인 작업량을 연구하는' 금속 절삭 실험' 을 실시했다. 2 년의 초보적인 실험을 거쳐 노동자들을 위해 일련의 업무량 기준을 제정하였다. 미달의 실험은 근무 시간 연구의 시작이다. 1898 기간 동안 테일러는 베들레헴 철강회사에 고용되어 유명한' 무철 운반 실험' 과' 삽 실험' 을 실시했다. 이 회사의 용광로 5 개 제품 처리대의 근로자 약 75 명 중 생철 블록 처리 실험을 진행했다. 이 연구는 조작 방법을 개선하여 노동자를 훈련시켰다. 이에 따라 생철 블록의 처리 능력이 3 배 늘었다. 삽 실험은 각종 재료가 표준 하중을 만족시킬 수 있는 삽 모양과 규격에 대한 체계적인 연구이며, 각종 원료가 삽을 적재하는 가장 좋은 방법이다. 또한 테일러는 각 동작의 정확한 시간을 연구하여' 일류 노동자' 가 매일 완성해야 할 작업량을 산출했다. 이 연구의 성과는 매우 두드러진다. 야적장 노동력은 400-600 명에서 140 명으로 줄었고, 1 인당 일일 근무능력은 16 톤에서 59 톤으로 늘었고, 근로자당 일임금은1./Kloc-0 으로 증가했다 금속 절삭 실험은 26 년 동안 계속되어 총 3 만 여 차례 실험을 진행했다. 80 만 파운드의 강철이 테스트에 사용된 도구로 조각화되어 총 비용은 약 654.38+50 만 달러입니다. 실험 결과에 따르면 고속 공구강은 금속 절삭 기계의 생산량을 크게 높이고 다양한 공작 기계의 적절한 회전 속도, 이송 속도 및 절삭 매개변수 기준을 도출할 수 있습니다. 테일러는 평생 과학 관리에 힘썼다. 저작은' 성과급제' (1895),' 작업장 관리' (1903),' 과학관리원칙' (국회 증언 포함,/Kloc-0 그러나 테일러의 관행과 생각은 처음에는 받아들여지지 않고 노조를 포함한 사람들의 항의를 받았다. 예를 들어, 싱클레어라는 젊은 사회주의자는 미국 잡지 편집장에게 테일러가 "임금이 665,438+0% 증가했지만 그의 작업량은 362% 증가했다" 고 비난했다. 테일러는 또한 베들레헴 경영진과 시민들의 반대에 부딪혔다. 미국 국회는 19 12 에서 테일러 시스템 및 기타 작업장 관리 시스템에 대한 청문회를 열었다. 그곳에서 테일러는 대부분의 적대적인 국회의원들이 자신의 관점을 수호하는 것에 직면해야 했다. 테일러는 하원 위원회의 멋진 증언으로 과학관리의 원리와 구체적인 방법과 기교를 대중에게 홍보해 과학관리 원리에 대한 그의 최고의 해석이 되어 큰 센세이션을 불러일으켰다. 테일러의 과학관리이론 테일러는 주요 저서' 과학관리원리' (19 1 1) 에서 과학관리이론을 제시했다. 20 세기 이래로 과학 관리는 미국과 유럽에서 매우 유행했다. 90 여 년 동안 과학 관리 사상은 여전히 큰 역할을 하고 있다. 과학 경영 이론의 핵심: 경영은 과학적이고 표준화되어야 한다. 정신혁명을 제창하여 노사 쌍방의 이익이 일치한다. 과학관리를 실시한 결과 생산성을 높이는 것이고, 효율은 직원과 고용주가 부유를 실현하는 기초이다. 따라서 테일러는 전통적인 경험 관리를 과학적 규범의 관리로 대체하는 것이 생산성을 극대화하는 수단이라고 생각한다. 과학적 관리 이론의 내용: 행동 연구 수행, 운영 규칙 및 행동 규범 결정, 노동 시간 할당량 결정, 과학적 운영 방법 개선, 업무 효율성 향상 과학적으로 노동자를 선택하고, 노동자들이 표준 조작 방법을 사용하도록 훈련시켜, 노동자들이 직위에서 성장할 수 있게 하다. 가능한 한 기계, 장비, 공정, 도구, 재료 및 작업 환경을 표준화하는 과학적 프로세스 개발 성과급, 초과노동, 초과보수를 실시하다. 관리와 노동이 분리되다. 과학관리이론 응용의 성공 사례는 간트 차트를 이용해 계획과 통제를 진행한 세계 최초의 포드 자동차 조립 라인을 만들어 기계화 대규모 공업을 실현하고 노동생산성을 크게 높였으며 고효율, 저비용, 고임금, 고이윤의 국면이 나타났다.