예를 들어 많은 슈퍼마켓들이 샴푸와 같은 고액 전시료와 입장료를 부과하기 시작했다. 큰 도매상은 이 비용을 주지 않을 것이고, 학벽공장도 이 비용을 내고 싶지 않아, 일부 상점은 판매를 거부한다. 아무리 좋은 제품이라도 선반에서 찾을 수 없을 때 소비자들은 쉽게 다른 사람의 품에 안길 수 있다.

각지의 도매백화점들이 잇달아 도산하여 한두 개의' 대거' 에 의지하여 주변 도시의 방사능에 참여하는 판매망 체계가 위태롭다. 단 1 년 만에 기업들은 다른 경쟁사와 동등하게 경쟁할 기회를 놓쳤다.

65438 에서 0999 까지 학벽천원의 고위층은 마침내 시장 구도의 변화를 느끼고 소매상들의 채널 통제 능력을 인정하고 소매상에게 더 많은 이윤을 분배하고자 하며 전국 각지에서 새로운 단말기 기반 판매망과 팀을 구성하기 시작했다.

그러나 이미 늦었다. 학벽천원은 2000 년 한국 모델을 채택했지만 200 1 년 여배우 황이를' 데이지' 와' 데리스' 샴푸의 이미지 모델로 채택했지만 판매량은 계속 하락했다. 마지막으로, 학벽천원은 새로운 시장을 찾기 위해' 하향' 이라는 구호를 내놓아야 했지만, 이것은 학벽천원에 생기를 불어넣지 못했다. 결국 막막해서 기회를 놓쳐서 학벽천원이 상대의 잠식에서 쓰러졌다.

창업:

학벽천원기업의' 천적' 시리즈 살충수는 국내에서 큰 성과를 거두어 풍성한 이윤을 얻었다. 1998 에 따르면' 코흥' 브랜드 농약의 연간 판매 수입은 3 억원에 육박하는 국내 최고의 농약으로 나타났다.

1994 년 학벽천원은 무스 특허 기술을 구입했고, 1997 년 정식으로 염색한 샴푸 시장,' 데이지',' 델리스',' 비아' 브랜드 샴푸, 무스 등의 제품이 탄생했다. 65438 에서 0998 까지 학벽천원 세탁 제품 매출은 3 억원에 달하며 전국 샴푸업체 중 4 위를 차지했다.

자료에 따르면 1994 부터 2000 년까지 학벽천원 생산액은 200 배 증가했고, 이자세는 170 배 증가했으며, 기업 고정자산도 20 여만원에서 180 만원으로 증가했다.