취업 준비생이 면접 시 물어보는 가장 적합한 질문 6가지 현대 사회에서 취업은 많은 실업자나 취업을 희망하는 사람들의 주요 관심사입니다. 다음은 구직자가 면접 시 물어볼 수 있는 가장 적합한 6가지 질문입니다. 관심이 있으시면 와서 알아보세요. 구직자가 면접 시 물어볼 가장 적합한 질문 6가지 1

1. 왜? 예를 들어 부품사업을 매각하지 않고 폐업을 선택한 이유는 무엇인가요? ?또는?제품 중심의 조직 구조로 전환하기로 결정한 이유는 무엇입니까? ?이 질문을 했어야 했어요. 이는 귀하가 회사의 상황에 대해 조사하고 생각했다는 것을 보여줄 뿐만 아니라, 상당히 개방적인 태도로 흥미로운 토론에 참여하고 있음을 보여줍니다. 소벨은 경험상 다른 사람들이 "예" 또는 "아니오"로만 대답할 수 있는 질문을 피하라고 조언합니다.

2. 면접관에게 회사에서 일한 경험에 대해 물어보세요. 면접관과 친밀감을 형성할 수 있도록 면접관에 대해 조금 알고 싶지만 기분을 상하게 해서는 안 됩니다. Sobel은 "5년 전에 이 회사에 입사하신 것으로 알고 있습니다."와 같은 질문을 제안합니다. 이 기간 동안 회사는 크게 성장했습니다. 처음 입사했을 때와 비교해 귀하의 업무 경험이 어떻다고 생각하시나요? ?또는 다음과 같이 질문할 수도 있습니다. ?여기에서 일하면서 가장 좋아하는 점은 무엇입니까? ?

3. 자신의 가치를 보여주세요. 양방향 대화를 만들려면 미래의 고용주에게 도움이 될 수 있는 현재 직장에서 배운 기술이나 프로세스를 인터뷰에서 언급하는 것을 고려해 보십시오. 분명히, 독점 정보나 기타 기밀 정보가 노출되지 않도록 이 접근 방식을 사용할 때는 주의를 기울여야 합니다.

4. 미래에 집중하세요. 다음과 같은 질문: 귀사의 생산성은 지난 3년 동안 크게 향상되었습니다. 향후 사업 운영에 개선의 여지가 있다고 생각하십니까? ?,?향후 몇 년 동안 회사에서 가장 흥미롭고 기대되는 잠재적인 성장 영역은 무엇입니까? ?분명히, 이러한 질문에 대한 채용 담당자의 답변을 통해 귀하가 성공할 경우 귀하의 미래 경력이 어떻게 발전할 것인지도 이해할 수 있습니다.

5. 기업문화를 이해하세요. Sobel은 질문을 하면 회사의 업무 분위기를 느낄 수 있다고 말합니다. 신입 사원의 성과가 저조한 가장 일반적인 이유는 무엇입니까? ?아니면 반대로, ?귀사에서는 어떤 사람이 성공할 수 있나요? ?그리고 비슷한 질문도 있습니다. ?왜 사람들은 경쟁사에 가지 않고 여기로 일하러 옵니까? 왜 그들이 여기 남아 있다고 생각합니까? ?이러한 질문은 귀중한 통찰력으로 이어질 수 있습니다.

6. 면접관 선발 기준은 무엇인가요? Sobel은 다음과 같이 질문해야 한다고 말합니다. 동일한 경험과 기술을 가진 두 명의 후보자로 선택 범위를 좁힌다면 어떻게 선택하게 될까요? ?채용 담당자가 제공하는 답변이 그다지 직접적이지는 않더라도(사실은 급여 요구 사항이 낮은 후보자가 승리할 수도 있음) 여전히 귀중한 정보를 얻을 수 있습니다.

Sobel은 오만해 보이지 않으면서 자신의 지식을 입증할 수 있는 올바른 질문이 우승 가능성을 크게 높일 수 있다고 믿습니다. 이런 식으로 당신은 당신에게 가장 아름다운 질문을 듣게 될 것입니다. 곧 언제 출근할 수 있습니까? ? 구직자가 면접 시 물어볼 가장 적합한 질문 6가지

1. 자기 소개

이 질문은 일반적으로 면접 시작 시 첫 번째 질문이므로 각별히 주의하세요. 계속하지 마십시오. 답변을 1분에서 최대 2분으로 유지하도록 노력하세요. 귀하의 답변은 어린 시절, 교육, 직장 배경, 최근 직장 경험 등 4가지 주제를 다루어야 합니다. 마지막 주제를 강조하세요. 이 질문은 일반적으로 준비 질문이라는 점을 명심하십시오. 가장 중요한 사항을 여기에 낭비하지 마십시오.

2. 우리 회사에 대해 무엇을 알고 있습니까?

회사의 제품, 서비스, 매출, 업계 평판, 이미지, 목표 및 기존 문제점에 대해 이야기할 수 있어야 하며, 경영 스타일, 직원, 역사, 기업 문화 등의 문제. 그러나 당신이 회사에 대해 모든 것을 알고 있다는 것을 보여주지는 마십시오.

귀하의 대답은 귀하가 조사를 했다는 것을 보여주되 면접관을 압도하지 말고 더 많은 것을 알고 싶다는 점을 분명히 하십시오.

다음과 같은 태도로 질문에 답할 수 있습니다. 제가 취업 활동을 하면서 많은 회사를 조사한 이유는 다음과 같습니다. 귀하의 회사는 제가 관심을 갖고 있는 회사 중 하나입니다.

이 질문에 긍정적인 태도로 대답하세요. 다음과 같은 말은 하지 마세요. ? 다들 나한테 이 회사가 어려움에 처해 있고 온갖 문제가 있다고 하는데 그게 내가 여기 있는 이유야?, 예. 그것이 바로 당신이 여기 있는 이유입니다.

3. 왜 우리 회사에서 일하고 싶나요?

최악의 대답은? 사람을 좋아해서?. 당신의 열정이 동물이라면 어디에서 일하시겠습니까? 이 질문에 답할 때, 그리고 인터뷰 과정 전반에 걸쳐 회사의 요구 사항에 관해 답변할 수 있도록 조사를 수행하면 항상 좋은 답을 얻을 수 있습니다.

당신이 조사한 바에 따르면 회사는 당신이 참여하고 싶다고 말한 것과 정확히 일치하며 그 방식이 당신에게 큰 관심을 끌고 있다고 말할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 강력한 경영진으로 알려져 있는 경우 귀하의 답변은 해당 사실을 언급하고 귀하가 해당 그룹의 일원이 되고 싶다는 것을 나타낼 수 있습니다. 회사가 연구 개발을 강조한다면, 당신은 자신만의 것을 만들고 싶다는 것과 회사가 그러한 행동을 장려한다는 것을 알고 있다는 점을 강조하십시오. 회사가 재무 관리를 강조한다면 귀하의 대답에는 숫자에 대한 사랑이 포함되어야 합니다.

예를 들어 회사에서는 R&D를 강조하지만 실제로는 전혀 관심이 없는데도 언급해야 할 것 같은 느낌이 든다면 아마도 답변을 작성해야 할 것 같습니다. 이 회사에서 일하는 것을 고려조차 하지 않을 수도 있기 때문에 이 인터뷰를 전혀 받아들이면 안 됩니다.

자신의 재능을 발휘할 수 없거나 가고 싶지 않은 회사에 면접을 보지 않도록 사전 준비에는 회사에 대한 상세한 이해가 포함되어야 합니다. 대부분의 사람들은 거짓말을 잘 못하기 때문에 면접 시 면접관을 속이는 것이 어려울 수 있습니다. 이 일에 성공하더라도, 당신이 얻게 될 것은 당신이 가고 싶지 않은 직업뿐이다.

4. 다른 사람들이 할 수 없지만 당신은 우리를 위해 무엇을 할 수 있습니까?

이 문제에 대해서는 자랑할 권리이자 의무가 있습니다. 귀하의 업무 수행 기록에 대해 이야기하고, 이력서의 독특한 점을 언급하거나, 경력 성취를 나열하십시오. 귀하의 기술과 관심이 이러한 결과를 달성하고 귀하를 가치 있게 만드는 데 큰 역할을 했다는 것을 다른 사람들에게 말하십시오. 업무의 우선순위를 정하고, 문제를 식별하고, 문제를 해결하기 위해 자신의 경험과 에너지를 활용하는 능력을 언급하세요.

5. 이 포지션의 가장 매력적인 점은 무엇이라고 생각하시나요? 당신에게 가장 매력이 없는 곳은 어디입니까?

직업의 매력적인 측면을 3~4가지 나열한 다음 간단하고 중요하지 않으며 매력적이지 않은 질문을 하십시오.

6. 우리가 당신을 채용해야 하는 이유는 무엇인가요?

질문 4를 참조하여 귀하의 능력, 업무 경험 및 추진력을 고려하십시오.

7. 직장에서 무엇을 얻고 싶나요?

이 공식이 제공하는 기회에 답해 보세요. 빛나고 인정받고 싶은 요구 사항에 대해 이야기해 보세요. 개인적인 요구 사항보다는 취업 기회를 바탕으로 답변하십시오.

8. 지원하는 직위에 대한 정의에 대해 이야기하십시오.

귀하의 답변은 간략해야 하며 직무 요구 사항을 기반으로 해야 합니다. . 직무의 책임과 의무를 고려하십시오. 질문에 답하기 전에 해당 직위의 모든 측면을 진정으로 이해했는지 확인하십시오. 확실하지 않은 경우 면접관에게 질문하면 면접관이 질문에 답해 줄 수도 있습니다.

9. 회사에 크게 기여하는 데 시간이 얼마나 걸리나요?

답은 현실적이어야 합니다. 회사의 긴급한 요구 사항을 충족하고 첫날부터 변화를 만들기를 희망하지만 큰 영향을 미칠 수 있을 만큼 회사와 회사의 요구 사항을 이해하는 데는 6개월에서 1년이 걸릴 수 있다고 대답하세요. 기부금.

10. 회사에서 얼마나 오래 일할 예정인가요?

이 질문에 답할 수 있습니다. 귀하는 이 회사의 경력에 ​​매우 관심이 있지만, 어떤 회사에 계속 머물기 전에 계속 도전을 느낄 수 있어야 한다는 점도 인정해야 합니다. 다음과 같은 말을 고려해 볼 수 있습니다. 우리 둘 다 뭔가를 얻었다고 느끼는 한 말입니다.

11. 당신의 이력서는 당신의 능력이 이 직업의 요구 사항을 초과한다고 생각합니다.

이 회사와 장기적인 협력을 시작하는 데 관심이 있다는 점을 강조하세요. 이 직위에서 좋은 성과를 거두면 회사가 새로운 기회를 제공할 것이라고 생각한다고 말할 수 있습니다. 또한 좋은 회사에는 좋은 직원이 필요하다는 점을 언급하세요. 입증된 직원에게는 항상 좋은 보상이 있습니다. 귀하가 해당 직책에 적합한 자격을 갖추고 있으므로 고용주는 신속하게 투자 수익을 얻을 수 있습니다. 발전하고 역동적인 급여는 결코 너무 많은 재능이 아닙니다.

12. 당신의 경영 스타일은 무엇입니까?

당신의 경영 스타일이 회사의 스타일을 보완할 수 있도록 회사의 스타일을 충분히 이해해야 합니다. 가능한 스타일은 다음과 같습니다: 작업 기반(나는 문제를 좋아합니까? 잘못된 것을 조사하고 해결책을 선택하고 완료), 구조 기반(내가 내리는 모든 관리 결정은 문제의 최종 결과에 어떻게 영향을 미치는지에 따라 결정됩니다) 또는 가부장적 (저는 부하직원 한명 한명을 관리하고 올바른 방향으로 지도하는데 최선을 다하고 있습니다.)

민주적 참여형은 현재 가장 인기 있는 스타일 중 하나로, 부하 직원에게 동기를 부여하고 담당 업무에 따라 업무를 할당하여 모든 일을 완수하는 개방형 관리 스타일입니다.

이런 점을 생각할 때 당신의 스타일이 이 회사에서 당신을 행복하고 생산적으로 만들어 줄 수 있을지 생각해 보세요.

13. 당신은 자격을 갖춘 관리자입니까? 몇 가지 예를 들어주실 수 있나요? 당신은 최고 경영 잠재력이 있다고 생각하십니까?

결과와 작업을 바탕으로 답변을 작성하세요. 당신의 경력에 ​​​​대한 몇 가지 예를 들어 당신의 주장을 강화하십시오. 자신의 경험과 에너지를 강조하세요

14. 인재를 채용할 때 어떤 유형이 필요한가요?

몇 가지 기술 문제를 고려해보세요. 다른 사람들과 편안하고 효과적으로 일할 수 있는 주도성과 적응력. 회사 내에서 발전할 수 있을 것 같은 사람을 채용하고 싶다고 언급하세요.

15. 일부 직원을 해고해야 했던 적이 있습니까? 이유는 무엇입니까? 상황을 어떻게 해결하셨나요?

이번 상황이 해결이 쉽지 않았지만 회사 입장에서도, 개인적 입장에서도 잘 해결했다는 점을 인정해 주세요. 다른 사람들처럼 당신도 이 불쾌한 일을 즐기지는 않지만, 특히 누군가를 해고할 때 효과적이고 인도적인 문제 해결자가 될 수 있다는 것을 알려주십시오.

16. 경영자나 고위 간부로서 가장 어려운 점은 무엇이라고 생각하시나요?

지정된 계획, 지정 및 비용 관리를 언급합니다. 가장 어려운 작업은 직원들이 계획된 작업을 완료하고 시간과 예산 내에서 작업을 완료하도록 동기를 부여하고 관리하는 것입니다.

17. 우리 업계에서 가장 중요한 트렌드는 무엇이라고 생각하시나요?

또한 귀하가 업계를 얼마나 이해하고 있는지 설명하기 위해 2~3가지 트렌드를 준비하세요. 업계가 직면하고 있는 상황에 대한 정보 수집을 고려해야 하기 때문에 기술적 과제나 기회, 금융 환경, 심지어 규제 요구 사항까지 고려할 수 있습니다.

18. 현 직장(전 직장)을 그만둔 이유는 무엇인가요?

이 질문에 상처받지 않고 간결하고 솔직하게 답해 주세요. 이 주제를 경력의 일부로 생각하고 있던 구직 계획 단계로 돌아가십시오. 회사 정리 해고로 인해 해고되었다면 직접적으로 말하세요. 그렇지 않으면 이번 사직이 귀하 자신의 결정, 귀하 자신의 행동 구조임을 분명히 하고 성격 갈등은 언급하지 마십시오.

19. 새로운 직업을 찾기 위해 원래의 모든 혜택과 혜택을 포기하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?

이에 대해 당연히 걱정이 되지만 당황하지는 않는다고 언급하세요. 당신은 올바른 직업을 찾기 위해 약간의 위험을 감수할 의향이 있습니다. 일을 성공적으로 완수하는 것보다 안전함을 느끼는 데 더 관심이 있다고 말하지 마십시오.

20. 지난 직장에서 가장 마음에 들었던 기능은 무엇이었나요? 어느 것이 가장 마음에 들지 않나요?

이 질문에 신중하고 신중하게 답해 보세요. 마음에 드는 기능에 대해 더 많이 말하고 마음에 들지 않는 기능에 대해서는 적게 말하세요. 개인적인 문제를 언급하지 마세요. 당신이 전 직장을 형편없게 만들면 면접관은 당신이 왜 지금까지 그곳에 머물렀는지 질문할 것입니다.

21. 당신의 상사에 대해 어떻게 생각하시나요?

이 질문에 최대한 긍정적으로 답하세요. 당신의 잠재적 미래 상사는 당신이 미래에 비슷한 상황에서 그에 대해 어떻게 말할 것인지 알고 싶어할 것입니다.

22. 현재 나이에 더 많은 돈을 벌 수 없는 이유는 무엇입니까?

이것이 당신이 새로운 직업을 찾는 이유 중 하나라고 그에게 말하세요. 방어적인 태도를 취하지 마세요.

23. 이 직위에서 기대하는 급여는 얼마입니까?

연봉 문제는 민감한 문제다. 최대한 오랫동안 정확한 데이터를 바탕으로 이 질문에 대한 답변을 미루는 것이 좋습니다. "이 직업의 대략적인 급여 범위는 엔에서 엔 사이인 것으로 알고 있습니다."라고 말할 수 있습니다. 이것이 나에게 딱 맞는 가격이다. ?이 질문에 다음 질문으로 답할 수도 있습니다.

?이 질문에 대해 도움을 주실 수도 있습니다. 회사 내 비슷한 직위에 대한 대략적인 급여가 얼마인지 알려주실 수 있나요? ?.

초기 면접에서 이 질문을 접하게 된다면, 이 질문에 대한 흥미로운 답변을 얻기 위해서는 해당 직위의 기능에 대해 더 많이 알 필요가 있다고 느낀다고 말할 수 있습니다. 이 질문에 대해 면접관이나 HR 임원에게 질문하거나 스스로 알아내면 급여 등급을 얻을 수 있습니다. 만약 있고 이를 받아들일 수 있다면, 단순히 급여 범위에 만족한다고 대답하세요.

면접관이 이 질문을 계속해서 괴롭힌다면 '내 현재 월급은 엔?'이라고 말할 수 있습니다. 다른 모든 사람들과 마찬가지로 나도 그 숫자를 향상시키고 싶지만 나의 주요 관심은 작업 자체에 있습니다. ?새 직장을 얻는 것만으로는 더 많은 돈을 벌 수 없다는 사실을 기억하십시오.

헤드헌팅 회사가 관련되어 있는 경우 귀하의 담당자가 이 급여 문제에 대해 도움을 줄 수 있습니다. 그는 당신이 참여하도록 도울 수도 있습니다. 예를 들어, 그가 당신에게 이 직위의 급여에 대해 이야기하고 당신이 이미 많은 돈을 벌고 있으며 급여가 적절하게 향상되기를 희망한다고 말하면 그는 고용주에게 가서 급여를 10% 인상할 것을 제안할 수 있습니다.

직위에 대한 적절한 정보가 없고 면접관이 주제를 계속하는 경우 특정 숫자로 이 질문에 답할 수 있습니다. 치료가 귀하가 받게 될 치료와 아무런 관련이 없다는 인상을 줄 수는 없습니다. 연봉이 8만위안이라면 연봉 350만위안은 괜찮다고 스스로 포기했다는 사실을 깨닫는 것은 불가능하다.

(일을 완전히 바꾸는 경우 이 상황도 합리적이고 이해할 수 있습니다. 너무 빨리 자신을 팔아 넘기지 마십시오.) 그러나 계속 강조하십시오. 일 자체가 가장 중요합니다 너. 면접관은 귀하가 이 직업에서 기대하는 급여를 결정할 수 있습니다. 면접관에게 돈이 당신에게 중요한 유일한 것이라는 인상을 주지 마십시오. 급여 문제를 직업 자체와 연결하십시오.

그러나 가능하면 면접 마지막 단계에 이르기까지는 급여에 대한 이야기를 줄이세요. 그 단계에서는 이 회사가 당신에게 매우 관심이 있다는 것을 알아야 하며 이때 급여와 복리후생에 대해 이야기할 여지가 많이 있을 것입니다.

24. 장기적인 목표는 무엇입니까?

고용주에 대한 명확한 우려 사항

대부분의 채용 담당자는 회사에 오랫동안 머물 수 있는 직원을 찾고 있습니다.

많은 기업에서는 지원자가 단지 디딤돌만 찾는다고 걱정합니다. 채용 담당자는 후보자가 장기적으로 회사에 잘 어울리는지 알고 싶어합니다. 따라서 후보자에게 장기적인 목표가 무엇인지 물어봄으로써 후보자가 실제로 생각하는 것이 무엇인지 느낄 것입니다. 따라서 귀하의 답변은 귀하가 이 회사에서 오랫동안 근무하기를 희망한다는 것을 나타내야 합니다. 예를 들어, "회사와 함께 성장하고 회사에 큰 공헌을 할 수 있기를 기대합니다."

회사 목표와 연결

채용 담당자는 이 질문을 사용하여 귀하의 목표가 회사 목표와 일치하는지 여부를 판단합니다. 따라서 인터뷰 준비의 일부는 회사의 사명과 가치를 이해하고 장기적인 목표와 겹치는 것을 찾는 것입니다. 예를 들면 다음과 같습니다. ?당신은 고급 컴퓨터 기술을 갖춘 사람을 찾고 있습니다. 제게는 컴퓨터 기술을 사용하고 개발할 수 있는 것이 중요하며, 귀하의 회사가 저에게 이러한 기회를 제공할 것입니까?.

회사 문화 인식

고용주는 자신의 문화에 완벽하게 적응할 수 있는 사람을 찾고 있습니다. 이는 귀하의 경력 목표가 회사 문화와 일치해야 함을 의미합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 귀하의 성격과 업무 스타일, 그리고 귀하가 사무실 환경에 어떻게 적응할 것인지를 보여주는 것입니다. 예를 들어, 제가 생각하는 이상적인 직장은 개성을 중시하고 직원들이 자신의 의견을 표현하고 아이디어를 공유할 수 있는 회사입니다.

팀 정신을 보여주세요

고용주는 직원들이 서로 잘 지낼 수 있는 협력적인 직장을 만들고 싶어합니다. 따라서 귀하의 목표는 동료와의 관계 구축 및 팀 환경 조성에 대한 귀하의 의지를 보여주어야 합니다. 예를 들어, 팀워크는 더 나은 결과를 얻는 가장 좋은 방법 중 하나라고 생각합니다. 여기서 동료들과 협력하여 업무 목표를 함께 달성하고 싶습니다.

25. 업무 성과가 만족스럽지 못한 사람들의 업무 효율성을 높이기 위해 어떤 인센티브를 사용하시겠습니까?

팀 회의

비정기적인 사무실 모임은 결속력을 강화할 수 있습니까? 결과적으로 팀 정신을 강화하는 데 도움이 되며, 이는 궁극적으로 작업 환경에 영향을 미치고 긍정적인 작업 분위기를 조성합니다. 중추절 전야 파티, 설 전야 소풍, 중구절 등산, 3월 8일 전 나들이, 직원 생일 만찬 등을 통해 직원들이 성공적으로 한자리에 모여 행복한 시간을 보낼 수 있습니다. . 이러한 아름다운 추억은 직원들에게 팀의 따뜻함을 느끼게 할 것입니다.

일대일 코칭을 제공합니다.

코칭은 직원의 발전을 의미하지만 감독자는 시간만 투자합니다. 하지만 이번 시간이 직원들에게 전달하는 메시지는 직원들에게 매우 관심이 있다는 것입니다. 더욱이 직원들에게는 상사가 얼마나 많은 업무 기술을 가르칠 수 있는지가 아니라 얼마나 많은 관심을 기울이는지가 중요합니다. 긍정적인 피드백은 언제든지 중요하며 공개적으로 코칭할 때 특히 그렇습니다. 공공 장소에서 직원을 인정하고 격려하는 것은 무슨 일이 일어나고 있는지 보고 들을 수 있는 근처의 다른 사람들에게 자연스러운 동기 부여 효과를 줍니다.

교육

직원들에게 너무 많은 교육을 시키는 것은 불가능합니까? 실제로 많은 관리자들은 "내 직원은 이미 교육을 받았습니다." 또는 "내 직원은 매우 훌륭합니다."라고 생각하며 약간의 교육만 받으면 됩니다. ?이 개념은 실제로 잘못된 것입니다. 직원들에게 교육은 끝이 없습니다. 직원들에게 교육을 제공하는 것은 직원들에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법입니다. 이러한 교육은 꼭 외부에서 돈을 받고 제공할 필요는 없으며, 관리자나 내부 직원 교환 교육을 받을 수도 있습니다. 외부 교육에 참여하는 것은 직원들이 가장 좋아하는 보상입니다. 팀 내 한두 사람에 대한 경쟁 보상으로 외부 교육을 사용하면 매우 중요한 동기 부여 효과를 얻을 수 있습니다.