너는 네가 어떤 업종에 들어가고 싶은지, 어떤 제품 (또는 서비스) 을 팔고, 너의 주요 고객이 어떤 것인지 설명해야 한다. 업계의 수명 주기는 싹이 트거나, 성장하거나, 성숙하거나, 쇠퇴하는 단계에 있다. 또한, 기업은 단독 소유권, 파트너십 또는 회사 형식이어야 하며, 언제 개업할 계획인지, 얼마나 오래 열 계획인가.

2. 제품/서비스.

당신은 당신의 제품과 서비스가 무엇인지, 어떤 특징이 있는지, 당신의 제품과 경쟁사가 어떻게 다른지, 만약 특별하지 않다면 고객이 왜 사는지 설명해야 합니다.

3. 시장.

첫째, 대상 시장이 어디에 있는지, 기존 시장의 기존 고객인지, 아니면 새 시장에서 신규 고객을 개발할 것인지 명확히 해야 합니다. 시장마다 고객마다 마케팅 방식이 다르다. 목표를 결정한 후 상장 방법, 판촉, 가격 등을 결정한다. , 그리고 예산을 잘 짜세요.

4. 위치.

일반 회사가 부지 선정에 미치는 영향은 크지 않을 수 있지만, 가게를 열려면 점포 선정이 중요하다.

5. 경쟁.

특히 창업이나 신도시 진입이라는 세 가지 기간 동안 경쟁 분석을 해야 한다. 새로운 경쟁자가 그가 운영하는 시장에 진출할 때, 언제 어디서나 경쟁 분석을 하면 가장 수월하다. 경쟁 분석은 다섯 가지 방향으로 할 수 있습니다. 가장 가까운 다섯 명의 경쟁자는 누구입니까? 그들의 사업은 어떻습니까? 그들이 이 사업과 얼마나 비슷한지, 그들에게서 무엇을 배울 수 있을까요? 어떻게 하면 그들보다 더 잘할 수 있을까?

6. 관리.

중소기업의 실패 98% 는 관리 부족으로 인한 것이고, 45% 는 관리 경쟁력이 부족해 명확한 해결책이 없기 때문이다.

7. 인사.

인력 수요를 고려하려면 어떤 전문 기술 인재를 도입해야 하는지, 정규직인지 아르바이트인지, 임금이 어떻게 계산되는지, 필요한 인건비 등을 구체적으로 고려해야 한다.

8. 재정적 필요와 적용.

자금 조달 자금 사용, 운전 자본 회전율 등을 고려하다. 을 누르고 향후 3 년간의 대차대조표, 손익 계산서 및 현금 흐름표를 예측합니다.

확장 데이터:

사업 계획서에서 주의해야 할 사항

초창기 벤처기업에게는 사업 계획서의 역할이 특히 중요하다. 양조중인 프로젝트는 종종 모호합니다. 사업 계획 수립을 통해 긍정적이고 부정적인 이유를 적어라. 나중에 보자, 한 명씩. 창업자들은 이런 방식으로 이 프로젝트에 대해 더 명확한 인식을 가질 수 있다.

사업 계획서는 우선 계획서에 설립할 기업을 창업자 자신에게 판매하는 것이라고 할 수 있다. 둘째, 사업 계획서는 벤처 투자자들에게 계획 중인 벤처기업을 판매하는 데도 도움이 된다. 회사의 사업 계획의 주요 목적 중 하나는 자금을 모으는 것이다.

따라서 사업 계획서에 다음과 같이 설명해야 합니다.

창업의 목적-왜 위험을 무릅쓰고, 정력, 시간, 자원, 자금을 들여 창업해야 하는가? 창업하는데 얼마예요? 왜 이렇게 돈이 많죠? 왜 투자자들이 자금을 주입할 가치가 있는가? 사업 계획서는 기업 발전을 위한 보다 구체적인 방향과 초점을 설정하여 직원들이 기업의 경영 목표를 이해하고 동일한 목표를 위해 노력하도록 장려할 수 있습니다.

더 중요한 것은 기업의 투자자, 공급업체 및 판매상이 기업의 경영 상태와 목표를 이해하고 투자자들에게 기업의 진일보한 발전을 위한 자금을 제공하도록 설득할 수 있다는 것입니다. 바로 이런 이유로, 상업계획서는 기업가가 쓴 가장 중요한 상업문서가 될 것이다.

바이두 백과-사업 계획서