이를 감안해 당시 당산시 인민정부가 문교위생을 주관하던 부시장 백운 동지는 진지한 조사를 거쳐 당산에 정형외과 병원을 건설하겠다는 구상을 제시하여 골상, 골병 환자의 진료 문제를 해결하고 허베이 () 성 보건청 () 의 비준과 지지를 받았다.
그해 당산시 보건국은 성 () 시의 결정에 따라, 제때에 간부를 뽑아 준비팀을 구성해 부지 선정, 토지 취득, 예산, 설계 방안 편성 등을 진행하였다. 그해 4 분기에 건축 설계를 마치고 공사를 시작했다. 1957 중기까지 주체 건축공사와 내외 인테리어가 기본적으로 완성되었습니다.
1956 호현귀, 춘리, 고영정, 왕보지가 병원 건설을 담당하고 있습니다. 경영진과 의료진은 기본적으로 준비가 되어 있다. 의료진의 주요 골간은 시 일병원과 당산 노동자 병원, 나머지 의대와 간호학교 졸업생, 재향군인 중 의료노동자 출신이다. 정형외과 전문 기술의 발전에 적응하기 위해 병원은 일부 의료진을 관련 병원에 파견하여 정형외과 연수를 하고, 나머지 의료진은 병원에서 개최하는 정형외과 의사 학원에 참가하여 간호학교에 입학했다. 동시에 일부 기술 백본 구매, 설치, 디버깅 의료 기기 및 각종 설비를 조직하였다. 외래 근무 준비 완료, 병원은 당산해방기념일 1957 12 에서 정식으로 개진한다.
창원 초기에는 침대 120 장을 편성해 실제로 침대 39 장을 개방해 골병, 골상 환자를 대상으로 했다. 당시 인근 주민들의 흔한 질병과 다발병을 돌보기 위해 일반외과 내과 소아과 클리닉을 설치했다 (내과와 소아과는 응급실이 아니어야 함). 기술력을 강화하기 위해 병원 설립 초기부터 공업외상 치료에 능한 전국 유명 정형외과 전문가 진민 교수를 뽑아 당산 2 원의 정형외과 지도자가 되었다. 진민 선생은 병원의 창시자일 뿐만 아니라 당산시 정형외과 학술사업의 창시자이기도 하다. 당시 병원 직원 99 명은 주로 전문 기술자였다.
많은 의료진의 진지한 업무와 기술이 너무 강하기 때문에 병원은 곧 좋은 국면을 보였다. 1958 1 분기 일일 평균 외래 진료량 1 13, 이 중 골외상 환자는 60%, 월평균 입원 인원은 22 1 입니다. 환자가 늘어남에 따라 개방침대가 매달 늘고 1 분기 말 개방침대 45 장, 2 분기 말 개방침대 155 장, 원래 설계용량 120 장을 크게 넘어섰다. 당시 병원은 세 개의 병실로 나뉘었는데, 일반적으로 외상, 소아 골상, 골결핵, 정형외과로 나뉜다. 내과와 소아과 외래진료를 병행하고 원외 의료예방보건사업도 맡고 있다.
1960, 내과 및 소아과 클리닉 취소.
1960 년대 중반, 의료진은 상해 6 원 청년의사 진충위 () 에게 심혈을 기울여 우리 병원에 수병실 (하체 포함) 을 정식으로 설립해 팔다리 재식을 벌였다. 당산시 제 2 병원이 의료기술에서 취한 중대한 발걸음으로 당산지역 정형외과의 공백을 메웠다.
197 1 마오쩌둥 원장의 지시정신에 따르면 우리 병원의 의료진 50 명이 10 년 동안 농촌에 정착하여 병원 침대와 의료진의 비율을 크게 1: 0.3 으로 낮췄다.
1976 년 7 월 28 일 새벽 당산 풍남지역에서 규모 7.8 의 강진이 발생해 병원 건물 전체가 파괴되고 입원 환자 17 명이 사망했다. 병원 직원 중 기술 부사장인 왕숭훈을 포함한 동지 32 명이 사망했다. 대지진과 인대는 당시 우렁찬 구호였다. 병원 당 지부 서기 안립민, 부서기 원창명, 풍 등 동지의 지도하에 우리 병원의 많은 생존자들이 서로 돕기 시작했다. 여진의 경우, 그들은 생명의 위험을 무릅쓰고 폐허에 묻힌 사람들을 파내고 무너진 병실 건물에서 24 명의 입원 아동을 포함한 많은 환자를 구출했다. 폐허에서 사용할 수 있는 약품과 기구를 파내어 부상자를 구하고, 텐트를 짓고, 간이 병실을 세우고, 깨진 침대를 보수하고, 작업 질서를 회복하고, 부상자를 치료하기 위한 조건을 만들었다. 지진 발생 후 1 년여 동안 해방군과 관련 방면의 대대적인 지지로 병원 직원들이 합심하여 200 여 개의 반간간이 병실을 직접 건설하여 환자를 위한 비교적 편안한 치료와 요양 환경을 조성하고 병원 재건에 큰 공헌을 하였다. 1977 년 7 월, 우리 병원은 당산 지진 구호 선진 단체로 상부에서 표창을 받았고, 당 지부 부서기 원창명 동지는 지진 모범으로 선정되었으며, 베이징에서 열린 지진 영웅 표창 대회에 참석하여 당과 국가 지도자들의 접견을 받았다.
1979 년 가을 당시 당산시 혁명위원회의 비준을 거쳐 제 2 병원 재개를 계획하기 시작했다. 2 년여의 노력 끝에 1982 65438+2 월 완공 가동을 마쳤고 병원은 2008 년 2 월 20 일 노원지에서 신원지로 이전했다. 12 년 2 월 28 일 입원 환자 접수를 발표했고, 다음날 중앙과 성시 언론이 이 소식을 보도했다.
이때 당산시 제 2 병원에는 이미 완전한 행정부, 임상부, 의료기술부가 있다. 임상과는 지진 전 4 개 병실에서 설비가 완비되고 배치가 합리적인 6 개 임상과로 건설되었으며, 침대는 지진 전 180 장에서 250 장으로 늘어났다. 2007 년 말까지 침대 수는 600 개로 늘어났고, 최대 750 개의 열린 침대가 있었다. 2005 년 주식제 지사를 설립해 침대 99 장, 최대 개방침대 170 장, 정형외과 침대 700 장, 실제 개방침대 900 장. 의료, 교육, 과학 연구, 재활의 학원을 형성하여 국내에 큰 영향력을 가지고 있다. 2002 년 병원은 화북 석탄 의대 비부속 정형외과 병원과 화북 석탄 의대 정형외과 대학원생 양성 기지가 되었다. 첨단 기술의 지속적인 개선으로 하북성 외상 정형 외과 센터, 당산시 정형 외과 연구 센터, 당산시 외상 외과 치료 센터, 당산시 교통 상해 치료 센터, 당산시 재활 치료 센터, 당산시 발바닥 반사 치료 센터, 당산시 관절 경 치료 센터, 당산시 외상 외과 연구소, 당산시 발목 외과 연구소, 당산시 법의학 감정소 등이 당산시 제 2 병원에 설치됐다. 병원 정형외과 학과가 완비되어 인재가 구제되고 기술 수준이 높다. 분원, 19 임상과, 14 기능과가 있습니다. 전원 직원 939 명, 위생기술자가 전체 직원 수의 74.0 1% 를 차지했으며, 그 중 선임 기술자 1 14 는 16.4% 를 차지했다.
2007 년 입원 환자 13000 명, 퇴원 환자 12580 명, 외래 환자 1 10000 명, 응급 환자 최근 몇 년 동안 병원은 고정자산 투입을 더욱 늘려 방사선과 CT 실을 개축하고 CR, C 형 암, 보행분석기, 호흡기, MRI 진동기, 추간 디스크 거울 등 고급 의료 장비를 추가로 사들여 수술대와 무영등을 교체하여 임상 수요를 더욱 만족시켜 2 원 의료 설비가 동행에서 선두를 차지하게 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 동시에 인프라 건설이 강화되었다. 2006 년 9 월 착공한 응급실종합건물, 물류종합건물, 지하주차장은 개원 이래 가장 규모가 크고 투자가 가장 크다. 654.38+0 억 2000 만 원을 투자할 것으로 예상된다 (그중 정부 담보은행 대출은 6000 만 원, 자조 6000 만 원). 병원에 헬기 승강장을 건설하면 성 내에서 먼저 공중응급통로를 열어 국내 몇 곳의 공중구조기능을 갖춘 병원 중 하나가 될 것이다.
병원 지도부는 병원이 발전해야 하고, 직원이 부유해야 하며, 환자가 만족해야 한다는 이념에 따라 10 년가량 2 원을 국내 일류 현대화 정형외과 병원으로 건설하는 것을 목표로 환자 만족 병원, 성실병원의 취지를 견지하고, 연이어 성급 문명단위, 하북성 삼성 문명 서비스 단위 등 영예로운 칭호를 받았다. 시급 문명 단위, 시급 선진 기층당 조직, A 급 가격 신용 선진 단위 등 여러 가지 영예로운 칭호를 받았다.
병원은 명의사 양성, 명과 건설, 명원 건설을 과학기술흥원의 중요한 내용으로 견지하고 있다.
첫째, 징계 건설에 중점을 둡니다. 병원은 중점 학과, 우세 프로젝트, 신기술에 중점 지원을 한다. 최근 몇 년 동안, 병원의 각 학과는 양호한 발전 태세를 보이고 있으며, 많은 전문과가 자신의 우세 프로젝트를 형성하여, 다른 병원과 비교할 수 없는 기술적 우세를 유지하고 발전시켜 각종 정형외과 부상의 전문화 치료를 보장했다. 교통 상해 치료 센터의 기능이 지속적으로 강화되면서 전 시 대군 부상 치료 임무를 맡았다. 병원은 네덜란드와 합작하여 당산재활치료센터를 설립하여 설비와 치료 수준이 국내 선두 수준에 이르렀다.
두 번째는 인재 양성을 중시하는 것이다. 병원은 중청년 기술 백본의 양성과 사용에 중점을 두어 우수한 인재를 두드러지게 할 수 있는 환경 조건을 창조한다. 첫째, 중청년 간부가 석사, 박사를 공부하도록 적극적으로 지도하고 격려하며, 중점 학과 리더와 뛰어난 인재에 대해 유연하고 적용 가능한 인재 도입 및 채용 메커니즘을 실시한다. 현재 이미 합리적인 인재 에셜록이 형성되었다. 둘째, 과학연구 투입을 중시하고 신기술사업을 적극 도입하며 매년 국내 유명 정형외과 전문가를 초청해 시범수술, 특집 강좌, 회진 강좌를 실시해 우리 병원의 신기술 사업 전개를 촉진시켰다. 셋째, 병원은 보상 제도를 지속적으로 강화하고 과학기술 인력을 장려하며 과학기술 업무 관리 방법과 전문기술 최고 인재 대우 규정을 내놓았다. 최근 몇 년 동안 병원은 성 () 시 () 과학기술진보상 47 개, 국가특허 8 개, 학술논문 660 편, 편집장의학 전문 저서 10 여부를 수상했다. 6 명은 성급 이상 전문학술조직의 의장, 부주석, 상임위, 위원을 맡았고, 3 명은 국가급 전문지 편집위를 담당한 적이 있다. 화북 석탄의학원 부속 정형외과 병원 석사생 양성기지로 이 병원의 9 명의 전문기술자들이 화북 석탄의과대학에 석사생 멘토로 초빙돼 또 한 무리의 석사생을 양성했다.
셋째, 병원 관리에 중점을 둡니다. 병원은 인사 분배 물류 개혁을 추진하기 위해 병원 관리 메커니즘 개혁에 많은 노력을 기울였다. 인사제도 개혁 방면에서 전원 임용제를 핵심으로 하는 인사제도 개혁 내용을 더욱 보완했다. 분배제도 개혁에서 직무 성과급을 주체로 하는 분배 형식이 시행되었다. 성과 평가 실시에 있어서 약간의 탐구와 실천을 진행하여 병원, 과 2 급 원가 회계를 강화하였다. 물류 개혁 방면에서, 물류 업무는 점차 행정에서 경영관리와 사회화 관리로 전환되었다.
병원은 점차' 병원 관리 실시 방안',' 직원 상벌 조례' 등 규칙과 제도를 완비하고 시행하였다. 국제 선진 ISO-9000 품질 관리 체계를 전면적으로 도입하여 병원 관리를 체계화, 제도화, 표준화, 지속 가능한 발전의 궤도에 올려놓았다.
당산시 제 2 병원 명칭은 2 월 1957+ 12 개업 이후 계속 사용되어 9 월 30 일 당산시 정형외과 병원, 1989 로 바뀌었다. 1997 65438+ 10 월 22 일 당산시 보건국은 원래 당산시 제 2 병원을 1 위, 2 위는 당산시 정형외과 병원으로 복원하기로 했다. 65438+2007 년 2 월 당산시 조직위원회.