Qc 그룹 활동, 일명 품질 관리 그룹 활동 및 품질 관리 서클 활동. 생산 또는 기술직 직원들이 기업의 경영 전략, 성과 목표 및 업무 임무를 중심으로 품질, 안전, 효율성, 고객 만족도를 높이거나 비용, 소비 및 사고율을 낮추는 것을 목표로 품질 관리, 통계 분석, 산업공학, 혁신적 사고 등을 활용해 팀 또는 팀을 구성하는 현장 개선, 문제 해결, 공관 및 연구를 말한다.
Qc 팀 활동은 원래 품질 관리 및 품질 개선 문제를 해결하기 위해 주로 사용되었습니다. 이후 QC 팀이 문제를 해결하는 분야는 비용, 보안, 서비스, 효율성 등 기업 운영 및 현장 관리의 모든 측면으로 점차 확대되고 있지만 QC 팀의 이름은 지금까지 계속 사용되고 있습니다.
Qc 팀 활동을 수행함으로써 팀은 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
1, 혁신 활동의 질을 향상시킵니다. Qc 그룹 활동을 통해 문제와 과제를 더 깊이 연구하고, 혁신 활동의 깊이를 넓히고, 팀의 혁신 성과의 질을 향상시킬 수 있습니다. 팀 구성원은 또한 성과 요약, 논문 작성, 특허 출원 등을 통해 혁신 성과를 더욱 심도 있게 요약하고 정리할 수 있습니다.
문제 분석의 사고 과정을 마스터하십시오. Qc 그룹 활동을 통해 팀원들은 구조적인 문제 분석 및 해결 프로세스를 배우고 파악할 수 있으며, 문제 선택, 조사, 원인 분석 및 대응 과정을 체계적이고 엄격하게 만들 수 있으며, 문제 사고의 시각은 더욱 포괄적이며, 문제 분석 과정은 더욱 규범적이며, 보다 도전적이고 복잡한 업무 문제나 과제를 해결할 수 있습니다.
데이터 분석의 작업 습관을 수립하십시오. Qc 팀 활동은 데이터 조사, 수집, 분석 및 검증에 중점을 둡니다. 이는 팀 구성원이 데이터 분석, 데이터 말하기, 데이터 검증 작업 습관을 개발하는 데 도움이 되며, 작업의 정교화, 디지털화, 관리 수준 향상에 도움이 됩니다.