기업에게 벤치마킹을 실시하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 발견하고 제고하고, 기업 관리 수준을 빠르게 제고하고, 더 높은 경영 실적을 달성하는 데 특별한 긍정적인 역할을 한다. 벤치마킹의 길을 따라 정확하고 지속적으로 전진하면 기업을 업계의 리더로 발전시킬 수 있다. 그러나 벤치마킹의 실행만 보면 기업에 이런 심각한 변화와 이점을 가져다 줄 수 있고, 어떠한 장애나 문제도 없다면 너무 주관적이고 유치한 것이 분명하다. 사실, 어떤 기업이든 벤치마킹을 구현하는 과정에서 많은' 함정' 이 있을 수 있다. 물론, 기업이 벤치마킹을 실시하기로 결정할 때 계획 설계에서 각 단계에 이르는 목표의 핵심 요소를 종합적으로 고려할 수 있다면 가능한 모든' 트랩' 을 효과적으로 피할 수 있습니다. 그러나 여전히 높은 중시를 불러일으켜야 할 몇 가지 측면이 있다.

첫째, 최고의 기업이라도 후발자에게 추월당할 가능성이 있다. "강산 등 인재가 출세하여 각각 3, 5 년을 거느리고 있다" 고 할 수 있다. 예를 들어, 감광 재료 업계의 거물인 코닥은 디지털 기술의 충격과 경쟁에서 시장을 탈퇴하여 파산으로 끝났다. 아이러니하게도 코닥은 최초로 디지털 영상 기술을 발명해 가장 많은 디지털 기술 특허를 보유하고 있다!

따라서 벤치마킹을 수행하는 기업은 벤치마킹을 통해 업계 우수 기업의 모범 관리 사례를 복제하고 1 3 년 등 상당한 시간을 들여 실천을 실시했지만, 이러한 방안이 시행된 후 시장 조건이 바뀌었고, 기존의 모범 관리 관행은 이미 시대에 뒤떨어졌을 가능성이 높다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업이 원하는 벤치마킹 목표와 경쟁 우위를 달성하지 못하게 했다. 따라서 기업은 현재 최고의 기업들의 벤치마킹 경험뿐만 아니라' 1 위' 가 될 기업과 그들이 하고 있는 일에도 각별히 주의를 기울여야 한다. 벤치마킹 활동은 시종일관 진행되어야 하며, 언제든지 당시의 모범 사례를 흡수하여 벤치마킹 구현 계획에 지속적으로 추가해야 합니다.

둘째, 현재 많은 기업과 조직은 벤치마킹에 대해 매우 혼란스럽다. 그 이유는 경쟁 업체를 벤치마킹으로 사용해도 벤치마킹을 통해 원하는 실적을 달성하지 못하며 업계 내 뚜렷한 경쟁 우위는 말할 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 문제는 기업이 벤치마킹 관리를 할 때 대상 (경쟁사) 도 추진되고 있으며 가속화될 가능성이 높다는 점이다. 결과적으로 시장 점유율은 증가하지 않고 경쟁력은 오히려 약화되었다. 따라서, 벤치마킹 관리를 실시하는 기업은 단순한 목표에만 머물러서는 안 된다. 단지 경쟁자들이 그렇게 했기 때문에, 그들은 바람을 따라다니거나 심지어 완전히 표절할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 경쟁사가 어떻게 하는지 알아야 할 뿐만 아니라, 그들이 왜 그렇게 하는지, 배후의 주요 성공 요인과 행동 계획이 무엇인지 알아야 한다. 이를 통해 간단한 벤치마킹에서 동적 혁신과 지속적인 개선에 이르기까지 모범 사례를 더욱 광범위하게 학습하여 경쟁사보다 빠른 속도로 안정적으로 전진할 수 있습니다. 기업은 표기에서 대표까지 진화를 완료하고, 관리체제와 관리사유는 대표 관리에서 대표까지 도약을 마쳤다.