핵 형성: 레이 다리오가 목표를 달성하는 5 단계 방법

5 단계 중 하나: 목표, 열정이 있습니다.

나는 모두를 위해, 성공을 위해, 당신은 5 단계를 통해가 야 한다고 생각 합니다.

내가 보기에 성공하려면 모든 사람이 근본적으로 다섯 단계를 관통해야 한다.

그러나 모든 사람은 자신의 목표를 가지고 있다.

그들의 목표와 열정은 무엇입니까?

그래서 너는 목표가 있다.

너도 너의 목표가 있다.

그리고 나서 일어난 일은 당신이 당신의 목표를 추구하고 있다는 것입니다. 당신은 당신의 문제에 봉착했습니다.

이것은 네가 목표가 있을 때까지 일어나지 않는다. 네가 목표를 추구하면, 너는 너의 문제를 겪게 될 것이다.

SMART 목표

특정 콘크리트

측정 가능한 측정 가능한

A: 놀랍습니다. 흥분입니다.

현실의 현실

시간 제한 노화

1. 목표

2. 문제

3. 진단

4. 디자인

5. 사형 집행

5 단계 2 단계: 문제 및 오류 발견

그래서 문제가 생겼을 때, 사람과 사람 사이의 가장 큰 차이점은 그들이 이 문제들을 어떻게 처리하느냐 하는 것이다.

문제가 발생한 후, 사람과 사람 사이의 큰 차이는 어떻게 해결하느냐에 달려 있다.

문제로 좌절한 사람은 그로부터 교훈을 얻지 못할 것이다.

문제에 시달리는 사람은 그로부터 교훈을 얻을 수 없다.

누가 그들에게서 공부합니까?

누가 문제에서 배울 수 있습니까?

따라서, 문제를 인식하는 사람들은 그들이 이러한 문제나 실수에 빠지는 것에 대해 흥분한다.

그들이 문제를 인식하고 이러한 문제나 잘못을 해결하기 위해 노력할 때 흥분되는 사람.

실수는 학습의 경험이다.

그 잘못된 고통에서, 당신이 고통스러울 때마다, 그것은 어떤 일이 일치하지 않는다는 징후이다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)

고통은 실수에서 비롯된다. 네가 고통을 느낄 때마다 어떤 일은 불합리하다는 것을 설명한다.

그래서 고통이 있는 사람은 그 안에 들어갈 사람들이고, 그들이 고통을 해결하고, 문제를 해결하고, 그것이 무엇을 의미하는지 이해한다면, 단지 문제가 아니라, 그 문제는 어떤 종류의 문제이며, 당신의 삶에서 몇 번이고 다시 발생할 수 있다는 것을 깨닫게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고통명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고통명언)

그래서 고통을 느끼는 사람들은 탐구하고, 만약 그들이 고통과 문제를 해결한다면, 그들은 이러한 문제들이 단지 하나의 문제가 아니라, 당신의 삶에서 반복되는 문제를 나타낸다는 것을 깨닫게 될 것이다.

만약 당신이 해결할 수 있다면, "내가 어떻게 이런 문제를 처리할 수 있을까?" "

만약 당신이' 내가 이 문제를 어떻게 처리할 것인가' 를 해결할 수 있다면, (당신은 위에 있는 사람이 될 것입니다.)

문제를 해결하는 사람이 많을수록 능력이 강해진다.

문제를 발견하는 것에 흥분해야 합니다.

하나를 해결하면 능력이 1 점 증가합니다.

수천 개에 해당하는 해결책 (학습).

사람과 사람 사이의 차이가 이렇게 커진다.

생활은 잔혹하다.

5 단계 3 단계: 문제 진단, 문제의 근본 원인 직통.

세 번째로, 모든 사람이 해야 할 일은 목표를 달성하는 길에 문제가 생기면, 문제를 진단하고 근본 원인, 즉 진정한 근본 원인을 찾는 것입니다.

모두가 해야 할 세 번째 일은 그들이 목표로 가는 길에 문제가 생기면 문제를 진단하고 근본 원인, 진정한 근본 원인을 찾는 것이다.

진짜 근본 원인은 보통 그들이 어떤 사람인지이다.

진짜 이유는 종종 당신이 어떤 사람인지입니다.

네가 좋아하는 곳으로 갈 수 있니?

너 자신을 대할 수 있니?

당신은 당신의 실수에 갈 수 있습니까?

너는 자신의 잘못을 직시할 수 있니?

당신은 당신의 약점을 찾을 수 있습니까?

당신은 자신의 약점을 직시할 수 있습니까?

너는 다른 사람의 실수와 약점을 관리할 수 있니?

당신은 다른 사람의 실수와 약점에 직면할 수 있습니까?

어떤 사람들은 자기 장애 때문에 할 수 없다.

어떤 사람들은 자의식 때문에 할 수 없다.

따라서, 만약 그들이 자신의 실수, 자신의 약점, 또는 다른 사람의 실수와 약점을 인식하지 못한다면, 근본 원인은 무엇이고, 그들이 자기 장애로 인해 어떻게 변했는지, 만약 그들이 이 단계에 도달하지 못한다면, 그들은 그 실수를 반복할 것이다.

따라서, 만약 그들이 자신의 실수, 자신의 약점, 또는 다른 사람의 실수와 약점을 인식하지 못한다면-자의식 장애 때문에, 그들은 자신이 무엇인지, 근본 원인이 무엇인지 알지 못한다. 만약 그들이 거기에 도착할 수 없다면, 그들은 이런 실수를 반복할 것이다.

그들은 반복해서 개최할 것이다.

그들은 몇 번이고 실수를 할 것이다.

그래서이 과정은 본질적으로 그 단계에서 "나는 어떤 사람인가?" 라고 말하는 것입니다.

그래서 이 과정은 본질적으로 어떤 상황을 묻는 것이다. "내가 뭐지?" "

모든 사람은 장점이 있고, 모든 사람은 단점이 있다.

사람마다 장점이 있고, 사람마다 단점이 있다.

약점은 우세의 다른 면이다.

연약함은 힘의 다른 면이다.

그래서 당신이 우뇌/창의력이 있는 사람이라고 가정하면, 당신은 믿을 수 없을 것입니다.

그래서, 만약 당신이 우뇌 사유가 창조적이라면, 당신은 믿을 수 없을 것입니다.

당신이 생각하는 방식은 당신이 어떤 방식으로 생각해야 하기 때문에, 그것은 당신이 다른 방식으로 생각할 수 없다는 것을 의미합니다.

왜냐하면 당신의 사고방식이 당신을 어떤 방식으로 생각하게 하기 때문입니다. 즉, 당신은 다른 방식으로 생각하지 않을 것이기 때문입니다. (존 F. 케네디, 생각명언)

즉, 당신 앞을 가로막는 것에 계속 부딪칠 수 있다는 뜻입니다.

이것은 네가 몇 번이고 마주치는 문제에 시달릴 수 있다는 것을 의미한다.

하지만 네가' 나는 믿을 수 없다' 는 사실을 받아들이고 그것을 받아들일 수 없다면, 너는 그것을 벗어날 수 없을 것이다.

네가' 나는 믿을 수 없다' 는 것을 직시하지 않으면 이 문제를 해결할 수 없다. 그렇지 않으면 너는 영원히 우회할 수 없다.

그것은 여전히 장애물이 될 것이다. 이것은 계속 장애물이 될 것이다.

그래서 근본 원인에 대한 진단이 중요하다.

그래서 근본 원인 진단이 관건이다.

5 단계 중 4 단계: 설계 방법

따라서 진단을 받았다면, 무엇을 해야 하는지 설계해야 합니다.

그래서, 만약 당신이 진단을 한다면, 당신은 그것을 어떻게 처리할 것인지 설계해야 합니다.

그것은 통할 수 있다.

그리고 당신의 일은 추진될 수 있습니다.

그래서 당신이 창의적이지만 믿을 수 없다고 가정해 봅시다.

그래서 만약 당신이 창의적이지만 믿을 수 없다면.

좋아, 너는 먼저 이 점을 받아들이는 방법을 찾아서 이렇게 말해야 한다. "만약 내가 믿을 수 없다면, 내가 어떻게 해야 하나? 나는 믿을 만한 사람과 함께 일합니까? 신뢰성을 배울 수 있을까요? 보상 메커니즘이 있습니까? 클릭합니다

그런 다음, 먼저 직접 대면하고, "내가 믿을 수 없으면 어떡하지?" 라고 자문해 보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 나는 믿을 만한 사람과 함께 일하고 있습니까? 나는 공부가 믿음직해졌나요? 이러한 약점을 상쇄하기 위해 어떤 메커니즘이 있습니까? 클릭합니다

왜냐하면 나는 신뢰성 부족으로 나의 목표를 방해할 수 없기 때문이다.

나는' 신뢰성 부족' 이 내가 목표를 달성하는 것을 방해할 수 없기 때문이다.

내가 계속 이렇게 한다면, 나는 항상 문제가 생길 것이다.

내가 계속 그렇게 한다면, 나는 항상 여러 가지 번거로움을 겪을 것이다.

5 단계 중 5 단계: 구현

따라서 이러한 문제를 해결하는 방법을 설계해야합니다.

따라서 문제를 해결하는 방법을 설계해야합니다.

이런 문제들을 어떻게 해결할 것인지를 설계할 때, 너는 반드시 끝까지 견지해야 한다.

그리고 문제를 해결하는 방법을 재설계할 때, 반드시 실행해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

너는 끝까지 견지하거나 네가 설계한 일을 해야 한다.

너는 반드시 너의 디자인을 철저히 집행하거나 네가 설계한 일을 해야 한다.

자기가 디자인한 것을 하려면 자율성 등이 필요하다.

너의 디자인을 실현하려면 자율과 다른 것들이 필요하다.

계획을 엄격히 집행해야만 오류를 발견할 수 있다.

가능한 한 빨리 잘못을 발견해야만 빠르게 발전할 수 있다!

너는 너의 생각을 시험해야 한다.

너 자신에 대해 궁금할 필요가 있다.

이 기계는 도대체 어떻게 작동합니까?

5 단계 연속 반복

성공하기 위해서 사람들은 반드시 이런 일을 해야 한다.

사람들이 성공하려면 이렇게 해야 한다.

맞아요.

그렇지 않나요?

그들은 그들의 목표가 무엇인지 알아야 한다.

그들은 문제의 근본 원인, 진정한 근본 원인을 찾아야 한다.

그들은 근본 원인, 진정한 근본 원인을 찾을 때까지 그들의 문제를 진단해야 한다.

그들은 반드시 방법을 설계하여 그들을 우회해야 하고, 그리고 그들은 반드시 자율적으로 따라야 한다.

그들은 이러한 진정한 근본 원인을 중심으로 방법을 설계해야 하며, 이러한 방법을 자율적으로 구현해야 한다.

이것은 지속적인 반복 과정입니다.

이것이 우리가 해온 일입니다.

이것이 우리가 해왔 던 일입니다.

나는 모든 조형자들이 이렇게 하고 있다고 말할 것이다.

나는 모든 조형자들이 이렇게 하고 있다고 확신한다.

그래서 그들은 이런 문제들을 개의치 않는다.

그들은 문제가 생기는 것을 개의치 않는다.

그것은 그들의 모험이다.

이것은 그들이 반드시 짊어져야 하는 위험이다.

멋진 책 한 권은' 아인슈타인의 실수' 이다.

아인슈타인의 실수 인 훌륭한 책이 있습니다.

너는 그의 발버둥치는 소리를 들었다.

나는 그의 발버둥치는 소리를 들을 수 있다.

만약 그가 이것들을 경험하지 않는다면, 그는 선봉이 되지 않을 것이고, 그는 창조적이지 않을 것이다.

만약 그가 그것들을 넘지 않았다면, 그는 정상에 서지 않았을 것이고, 유일하지 않았을 것이다.

따라서 성격 특성을 볼 때 성격 특성은 5 단계 과정을 완료하는 데 도움이됩니다.

그래서 성격 특징을 볼 때 성격 특징을 더해야 이 5 단계 과정을 잘 조작할 수 있다.

교조가 아니라 진정한 이해.

너는 대단한 끈기를 가질 수 있지만, 너는 공부하고 있다. 너는 공부하고 있다. 너는 네가 배운 모든 것을 기억하고 기억하려고 노력하고 있다. 너는 정말 노력한다.

너는 원래 완강할 수 있었다. 너는 공부하고 있다. 너는 공부하고 있다. 너는 다른 사람이 가르쳐 준 것을 기억하려고 노력하고 있다. 너는 매우 노력한다.

너는 강한 인성을 가질 수 있다.

너는 원래 매우 완강할 수 있었다.

너는 무언가를 이해해야 하고, 너는 현실을 포용해야 한다.

너는 무언가를 분명히 해야 한다, 너는 현실을 포용해야 한다.

이 다른 차원이 필요합니다.

이 위도가 필요합니다.

맞아요.

그렇지 않나요?

그래서 저는 우리가 이전에 이야기하기 시작한 것들에 대해 생각합니다. 이 사람들이 필요로 하는 것은: 우선, 그들은 가장 기본적인 것을 이해해야 합니다. 이것은 매우 다른 학습 과정입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)

그래서 저는 우리가 앞서 논의한 바와 같이, 이 사람들이 필요로 하는 것은: 우선, 그들은 사물을 이해해야 합니다. 이것은 매우 특별한 학습 과정입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)

이것은 매우 내면화된 학습 과정이다.

이것은 메모리 기반 프로세스가 아닙니다.

그래서이 사람들 중 누구도-전체 인구와는 달리-아무도 지시를 따르려는 욕망을 가지고 있지 않습니다.

그래서 이 사람들은 대중과는 달리 교조를 듣고 싶지 않습니다.

현실은 어떻게 작동합니까?

대부분의 사람들에게, 네가 학교에 가면, 그들은 너에게 어떤 수업을 하고 어떤 수업을 하는지 알려줄 것이다.

대부분의 사람들에게, 네가 학교에 갈 때, 그들은 너에게 어떤 수업을 듣고 어떤 수업을 배우는지 알려줄 것이다.

이런 상황은 대학을 졸업할 때까지 계속되었다.

이것은 대학까지 뻗어 있다.

"이렇게, 이렇게, 이렇게 ..." 그리고 교실에 들어가면, 그들은 "이것을 배워라." 와 "이것은 정보다." 라고 말합니다. "이것은 주로 기억과 교육에 기반을 둔 과정이다."

"이렇게, 이렇게, 이렇게 ..." 그리고 당신은 이전 수업에서 "이것을 배워라", "이것은 정보입니다." 라고 말했습니다. 이것은 기억에 대한 강한 의존성과 지시에 대한 강한 의존성에 대한 연구이다.

이 사람들은 그렇지 않습니다. 그렇죠?

이 사람들은 그렇지 않습니까?

이것은 아닙니다.

그래서 그들은 현실을 이해하고 이해하려는 강한 열망을 가지고 있다.

그래서 그들이 가는 길은 현실을 이해하고 규명하려는 강한 욕망이다.

현실은 어떻게 작동합니까?

그래서 그들은 모두 매우 독립적으로 생각하고 반항한다.

그들은 사유가 매우 독립적이고 반항적이다.

그들은 "너에게 가라. 이것이야말로 의미가 있다. 나는 이 길을 따라 내려가야 한다. "

그들은 "너에게 가라, 일리가 있다. 나는 이 길을 따라 내려가야 한다. "

잘못을 저지르는 것은 일종의 휴식이다.

그들은 애매모호함을 개의치 않는다.

그들은 불확실성에 대해 불안해한다.

그들은 썸타는 것을 좋아한다.

어떤 사람들은 썸타는 것을 좋아하지 않는다.

어떤 사람들은 애매모호함을 좋아하지 않는다

대부분의 사람들은 "나는 모호함이 두렵다" 고 말합니다.

대부분의 사람들은 이렇게 말할 것입니다. "저는 애매모호함에 대해 긴장합니다."

그들은 흐릿한 공간으로 가는 것을 좋아한다. 왜냐하면 그것이 발견한 곳이기 때문이다.

그들은 애매한 공간에 들어가는 것을 좋아한다, 왜냐하면 그것이 그들이 찾은 곳이기 때문이다.

그들은 실수를 좋아하고, 실수하는 과정을 좋아하며, 실수를 이해합니다. 알다시피, 긴장을 푸세요!

그들은 잘못을 저지르는 것을 좋아하고, 잘못을 저지르는 것은 긴장을 푸는 과정이라는 것을 알고 있다.

당신의 생존 공간은 얼마나 됩니까!

잘못을 저지르는 것은 공부다.

스키를 타러 가는 것처럼 말이죠.

스키를 타러 가는 것과 같습니다.

넘어지지 않는 한 스키를 배울 수 없습니다.

씨름을 하지 않는 한 스키를 배울 수 없다.

그래서 그들은 떨어지는 것을 개의치 않는다.

그 사람들은 씨름에 관심이 없다.

그들은 실수를 해서 어색하지 않을 것이다.

그들도 다른 사람의 인정을 걱정하지 않는다.

그들은 다른 사람이 어떻게 말하는지 개의치 않는다.

실수와 실패로부터 배우다

그래서 많은 사람들이 계속해서 "오, 그래, 위험!" 이라고 말합니다.

많은 사람들이 종종 "오, 위험해! 클릭합니다

위험의 완전히 다른 정의-위험이란 무엇입니까?

이 두 사람은 위험에 대한 정의가 매우 다르다. 위험이란 무엇입니까?

그들은 다른 사람들이 그들에 대해 생각하는 것에 대해 걱정하지 않습니다. 그렇죠?

그들은 다른 사람들이 그들에 대해 생각하는 것에 대해 걱정하지 않는다.

그것은 위험입니까, 실패입니까?

실패라는 단어는 완전히 다른 것이다.

실패는 학습 과정의 일부입니다. 그렇죠?

실패의 위험은 얼마나 됩니까?

실패의 위험은 무엇입니까?

뭐, 너 어색해?

너 뭐가 그렇게 어색해?

실패의 위험?

위험이나 실패?

실패와 학습을 어떻게 구분합니까?

너의 일생에서' 실패' 는 그것이 멈췄다는 것을 의미하고, 게임이 멈췄다는 것을 의미한다.

당신의 삶에서 실패는 멈추는 것을 의미하고, 게임은 멈추는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)

만약 이것이' 네가 실패하면, 그리고 네가 공부해라' 의 일부라면, 공부는 바로 전진의 일부이다.

만약 당신이 실패한다면, 그리고 뭔가를 배웠다는 것을 인정한다면, 실수로부터 배우는 것이 진보의 일부이다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)

이것이 전체 과정입니다.

그래서 이것이 진보의 과정이다.

실패, 학습, 진보

실패, 학습, 전진.

실패, 학습, 진보.

당신이 최전방이기 때문에 계속 이렇게 하세요.

당신이 정상에 도달하고 있기 때문에 계속 이렇게 하세요.

사람들이 가본 적이 없는 곳으로 가실 건가요? 창의력에 있어서.

너는 사람들이 한번도 가본 적이 없는 곳에 창조적으로 도착하고 있다.

이것은 그 사람들에게 흥미 롭습니다.

이 사람들 (조형자) 은 이것에 흥분하고 있습니다.

그래서 이것은 다른 생활 방식이다.

그것은 다른 생활이다.

이것은 다른 존재 방식이다.

다른 존재 방식.

자기 장애는 가장 심각한 문제이다.

나는 자기 장애가 최악의 문제라고 생각한다.

나는 자기 제한이 가장 심각한 문제라고 생각한다.

몇 분 정도 걸립니다.

시간이 좀 걸립니다.

사람들이 자신에게 이렇게 집착하는 것은 옳지만, 비극은 자신이 틀렸다는 것을 발견하는 것이 그렇게 쉽다.

사람들은 옳은 것을 갈망하지만, 비극은 네가 항상 자신이 잘못을 저지르고 있다는 것을 발견한다는 것이다.

만약 당신이 자신에 게, "나는 내가 옳 았 확실 하지 않다, 내가 다른 견해를 가진 사람을 찾아 보자, 내가 양질의 대화를 하자" 고 말했다. "

만약 당신이 자신에 게, "나는 내가 옳 았 확실 하지 않다, 내가 다른 견해를 가진 사람을 찾아 보자, 내가 몇 가지 고품질의 대화를 하자" 고 말했다. "

그들의 결론을 주목하는 것이 아니라 생각하는 과정이다.

그들의 결정에 관심을 두지 말고 사고의 과정에 관심을 가져야 한다.

이렇게 심사숙고한 토론, 걱정되는 것? 아니, 하지만 마비된 느낌이 아니야.

심도 있게 토론하고, 부주의보다는 실수를 끊임없이 걱정하다.

아니면 앞을 내다보지만, 어떤 의미에서? 발견을 창조하고 교류를 진행하다.

또는 계속 전진하고, 어떤 의미에서 교환의 발견을 만들 수 있습니다.

가장 관점이 다른 사람들, 가장 사상이 많은 사람들, 그리고 대화를 한 번 해서 그들의 관점을 살펴보자. (존 F. 케네디, 생각명언)

관점이 매우 다른 사람들, 사상이 가장 깊은 사람들, 그리고 그들과 대화를 나누며 그들의 관점을 분명히 볼 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언)

한 사람이 동시에 개방적이고 자신감을 가질 수 있을지는 발견 과정을 낳는다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

사람이 개방적이고 자신감이 있는지 여부는 발견 과정을 창조하는 열쇠이다.

그것은 신화 같은 학습을 창조했다.

이것은 좋은 학습 과정을 만들 것이다.

이 과정 자체는 실수의 가능성을 줄이고 대량의 학습을 일으켰다.

이 과정은 실수의 가능성을 낮추고 많은 학습을 불러일으켰다.

사람들은 독선적 인 것에 너무 중독되어 있습니다.

사람들이 이렇게 자신에게 집착하는 것이 옳다.

사람들은 항상 정확성에 탐닉한다.

그들의 토론을 시작하고, 토론이 끝날 때, 그들은 토론을 시작한 곳에서 어떤 만족감을 얻는다.

그들은 교류를 시작했고 약간의 만족감을 느꼈다. 의사 소통 후, 그들은 여전히 토론의 출발점에 있습니다.

이것은 아무런 의미가 없다, 왜냐하면 어떤 공부도 없을 것이기 때문이다.

그렇다면 이런 교류는 의미가 없다. 그 과정에서 공부가 없기 때문이다.

그래서 자아는 그 안에서 중요한 역할을 한다.

이 과정에서 자아는 중요한 역할을 한다.

"나는 좋다" 고 느끼는 사람들. 나는 이해한다, "배울 줄 모른다.

만약 네가 "나는 나쁘지 않다, 내가 해냈다" 고 생각한다면, 너는 아무것도 얻을 수 없다.

만약 네가 얻었다면, 너는 배우지 않았을 것이다.

만약 네가 해본 적이 있다면, 너는 공부하지 않을 것이다.

그래서 당신은이 자기 장애, "나는 알고있다" 에서 벗어나야합니다.

그래서 당신은 자기 한계를 없애고' 이해합니다' 라는 느낌에서 벗어나야 합니다.

누구나 약점이 있다.

내가 말했듯이, 이것은 사고의 반대이다.

내가 말했듯이, 이것은 변증적인 관점이 필요하다.

대학 및 대학의 목표 달성을위한 5 단계

세계 최초의 헤지펀드 사고 관리 기술

나는 모두를 위해, 성공을 위해, 당신은 5 단계를 통해가 야 한다고 생각 합니다.

내가 보기에 성공하려면 모든 사람이 근본적으로 이 다섯 단계를 관통해야 한다.

-레이 다리오

각 단계마다 약 65,438+0% 만이 맞힐 수 있고, 5 단계 모두 맞힐 확률은 10 억분의 1 이다.

우리가해야 할 일은 깊이 이해하고 각 단계의 확률을 높이는 것입니다.

문제 진단 뒤의 비밀 (레벨 5)

너는 구체적인 질문에서 얼마나 배울 수 있니?

원인을 찾으려고 노력하지 않았다.

교정할 수 없는

원인을 찾을 수 없다

나는 매우 혼란스럽지만, 막막한 곳이 어디인지 모르겠다. 슬그머니 포기하고 슬그머니 시간을 낭비하다

표면 원인

문제 해결 아이디어가 부족합니다. 생각은 무엇입니까?

근본 원인

생각이 바로 일식이다. 이것이 바로 사람과 경쟁하는 사회이다.

정의, 정리, 공식, 구도, 증명, 조작 기교는 모두 일식이다.

분해 조합은 가장 일반적인 루틴입니다.

일상적인 사고 부족+정확한 사고 부족.

진짜 근본 원인

게으름+오만함

세계 평범한 세대, 동서고금 모두 게으른 글자에 패했다.

천하의 영재는 고금을 막론하고 모두 호언에 패했다.

레이 다리오는 나에게 소중한 지도와 통찰력을 주었다. 자, 이것이 당신에게 주어진 원칙입니다.

빌 게이츠는

장인은 신과 같다: 혼다 부이치로의 고급 인생 수업.

속도가 승부를 결정하다.

모두가 속도를 원한다. 속도는 모든 문제를 해결할 수 있을 것 같다. 사람이 태어나자마자 속도는 병행하고, 부모님도 네가 빨리 성장하여 인재가 되기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) "모든 것이 빨라야 한다" 는 것은 이미 당대 사회의 표준이 된 것 같은데, 전쟁에서도 신경을 쓰는 것 같다.

우리의 일도 더 빨라졌다. 너의 발명은 남보다 1 초만 빠르면 특허를 신청할 수 있다. 이것은 속도다. 만약 당신이 속도의 의미를 부정한다면, 아마도 당신이 발명창조에 공을 들이지 않았기 때문일 것입니다. 지혜는 말할 것도 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 속도명언) 내가 보기에 속도를 부인하는 사람은 종종 인생의 실패자이다.

혼다 푸이치로 (Honda Fuyilang) 는 "장인 신" 의 205 페이지에 다음과 같이 썼다.

특허를 신청하면 과거가 된다. 그것은 요정이 만든 것이 아니다. 우리가 열심히 공부하고 싶다면, 모두 함께 공부하고, 함께 궁리하고, 결국 성공한다. 기초부터 시작하는 것이 중요하다고 생각했기 때문에 우리처럼 노력할 수 있는 회사는 거의 없다.

지식, 기술, 부는 기하급수적으로 증가하고 있으며, 몇 번이고 점프하는 것은 전반적인 지수 성장을 이루고 있다.

마음가짐을 실천하다

1. 과제:

임무가 막중하다: 스트레스가 크거나 심지어 절망하다.

2. 실험:

그날을 하나의 실험으로 삼다.

3. 시작:

의식적으로 너의 발걸음을 늦추다. 공구상자를 여는 것은 매우 느리다. 공구를 함부로 잡지 말고 한 번에 하나의 도구만 꺼내라. 각 공구를 가지런히 놓다. 매사를 하나하나 해서 일부러 일의 진도를 늦추려고 한다.

4. 초기 단계:

(1) 내 마음이 너에게 으르렁거려서 초조해.

(2) 당신의 자아는 임무 단순화에 있어서 빠르게 진보하고 있습니다. 이런 단순화는 목적이 있는 한 번에 한 가지 일을 하고 천천히 하는 것이다. 이때, 너의 작은 나는 너에게 이 순간의 업무 과정에 머무르라고 요구한다.

5. 견해:

의식적으로 일의 리듬을 늦출 때, 서두르는 동안 할 수 있는 모든 일은 놀라울 정도로 쉬워진다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 그러나, 내가 힘든 임무를 완수한 후에야 비로소 나는 이런 정신적인 영감을 얻었다.

6. 결과:

40% 이상의 시간 절약 (쇼크).

내가 직장에서 속도를 늦추고 의식적으로 할 때마다 이런 결과가 나올 수 있다.

실용적인 사고 방식-4s 방법

4S 방법:

단순화 (단순화)

작은 세분화 (작은)

단축 (짧음)

천천히 (천천히)

단순화: 목표 제거, 작업 제거

모든 간단한 목표를 성공적으로 달성하는 것은 끊임없이 전진하는 강력한 동력을 줄 것이며, 능력이 이루어지지 않을 때 정신적으로 지치지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

작은 세분화 (작은)

세분화에 집중하는 목표는 전체 임무에 집중하는 것보다 쉽고, 성공의 맛을 몇 번이고 경험할 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

단축 (짧음)

작업 시간 단축, 예를 들어, "나는 앞으로 며칠 동안 매일 45 분 동안 차고를 청소하여 철저히 청소될 때까지 쓸 것이다." "

천천히 (천천히)

천천히, 자신을 진정시키고 자신이 하고 있는 일에 집중하는 것을 의미한다. 만약 당신이 세차를 하고 있다면, 손에 있는 스펀지로 천천히 닦아서, 당신의 동작을 자세히 관찰할 수 있을 정도로 느립니다.

핵심 알고리즘

영원히 기억하다

학습:

한 가지를 배우고, 다음, 다음, 모든 것을 배우는 법.

메모리:

만약 당신이 한 가지를 기억한다면, 어떻게 다음 일, 다음 일, 모든 것을 기억할 수 있습니까?

목표:

작은 목표를 달성하는 방법, 다음, 다음, 다음, 큰 목표를 달성하는 방법.

이것은 어떤 성패보다도 중요하다. 이것이 인생의 핵심 알고리즘이다.