하이얼 그룹 개발 및 자본 운영

첫째, 자본 운영은 그룹 발전을위한 유일한 방법입니다.

미국 경제학자, 노벨경제학상 수상자인 타이거러는 세계를 보면 어느 시기에는 자본 운영을 통해 발전한 유명한 대기업이나 대기업도 없고, 단순히 자신의 이윤의 축적으로 발전한 것도 없다고 말한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 하이얼 그룹이 이렇게 빠르게 발전한 것은 효과적인 자본 운영 모델 덕분에 유리한 시기를 포착하여 저비용 자본 확장을 실현한 것이다. 그중 가장 뚜렷한 방법은 두 가지가 있다. 하나는 지분 융자를 통해 하이얼 냉장고 주식을 발행하고 사회자금을 모으는 것이다. 두 번째는 인수합병이다. 1993 년 국가발전자본시장, 하이얼그룹은 이 기회를 포착하고 냉장고 기업 상장을 적극 준비했다. 같은 해 6 월 165438+ 10 월 하이얼 냉장고 주식 상장, 융자 3 억 6900 만 원, 6 월 1996 주식 재융자 143 그 결과 하이얼 냉장고의 효율은 해마다 꾸준히 증가하여 판매수입은 26 억 4407 억원, 이윤은 각각 65.438+0.993 에서 387%, 256% 증가하여 65 억 438+0.7825 억원에 달했다.

주식시장이 변덕스러워, 하이얼의 성의는 변하지 않는다. 주식시장이 높든 낮든, 하이얼은 정말로 시장의 압력을 느꼈다. 수백만 투자자들의 전화 상담은 그 그룹을 더욱 책임감 있게 만들었다. 지난 3 년 동안 하이얼 냉장고는 주식시장에서 5 억 원이 넘는 자금을 모금했다. 이 자금은 냉장고 기업의 시장 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 좋은 경제적 이익도 창출했다. 이와 동시에, 그룹공은

우리 회사는 배주를 통해 지속적으로 냉장고 회사에 양질의 자산을 주입하여 냉장고 회사의 지분 구조가 시종 양성 확장 상태에 있게 하였다.

기업 합병에서 하이얼 그룹이 제기했나요? 헉어 먹어? 의 개념. 자본 재고가 우세할 때, 기업 합병은 큰 물고기가 작은 물고기를 먹고, 대기업이 작은 기업을 합병하는 것이 특징이다. 기술 함량의 지위가 자본 재고 지위를 초과할 때, 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹고, 기술 혁신이 빠른 기업이 기술 혁신이 느린 기업을 합병한다는 것을 설명한다. 1990 년대에는 상어, 보잉, 맥도의 합병이라는 강한 연합이 있었다. 국내 현행 제도하에서 활어는 먹을 수 없고, 죽은 생선을 먹으면 위장이 불편할 수 있다. 그래서 우리는 헉어를 먹어야 했습니다. Huck 어란 하드웨어 조건이 좋아서 따라갈 수 없는 기업을 가리킨다. 관리가 부실하기 때문에, 그것은 시장보다 뒤떨어졌다. 일단 효과적인 관리체계가 생겨 시장을 장악하면 다시 일어설 수 있다. 하이얼은 관리를 잘해서 그룹 회사와? 헉어? 결합점입니다. 자본 운영의 실천에서 하이얼 그룹은 견지합니까? 헉어 먹어? 13 이후 총 5 억 5 천만 위안의 적자를 합병한 14 개 기업, 자산 활성화 142 억원.

청도 냉장고 총공장에서 현재까지 기업 제도의 개선과 관리가 심화됨에 따라 하이얼그룹은 기업 합병과 자산 활성화 방면에서 세 가지 발전 단계를 거쳤다.

제 1 단계 (1988 ~ 1990) 는 주로 자금을 투입하고 완전히 변화시키는 것이다. 청도 냉장고 총공장은 독일 리브하이얼과의 합작투자를 통해 선진 기술을 도입하여 생산 수준을 크게 높이고 제품 품질을 악착같이 파악하여 국내 시장을 대대적으로 개척하였다. 6 월까지 1985, 중국 최초의 4 성 냉장고가 생산되었고 1988 이 중국 냉장고 사상 첫 금메달을 획득했다. 몇 년간의 노력 끝에 냉장고 총공장의 관리 수준과 경제적 이익이 높아졌다. 이런 맥락에서, 우리는 원래의 단일 제품 경영에서 다중 제품 경영으로의 전환을 고려하기 시작했다. 1988

냉장고 총공장은 당시 청도 전기 도금 공장을 합병하여 마이크로웨이브 전기 공장으로 개조되었다. 마이크로웨이브 전기 공장에 자금을 주입하여 생산 설비를 도입하고 관리와 기업의 이익이 크게 향상되었다.

2 단계 (199 1 ~ 1994) 는 주로 투자 자금, 투자 관리, 규모 확대, 수준 향상이다. 이 기간 동안 청도 냉장고 총공장은 브랜드 인지도, 제품 품질 및 서비스 품질에 새로운 단계를 밟았다. 그 최초의 OEC 관리는 국무원 부총리 3 명의 인정을 받아 국가경제무역위원회에서 전국으로 보급되었다. 전국 각지의 기업들이 앞다퉈 차용하여 한동안 좋은 말이 되었다. 그러나 전국적으로 규모는 여전히 작으며 연간 생산량 * * * 30 만 대의 냉장고가 있습니다. 우리나라의 가전제품 시장을 발전시키기 위해 점차 국제시장으로 나아가기 위해서는 기업의 종합경쟁력을 높여야 한다. 냉장고 총공장은 실력을 높이기 위해 강강강연합을 이루기 위해 199 1 에서 원래 청도 에어컨 공장과 청도 냉장고 공장을 합병했다. 자금을 투입하고 기업 관리와 하이얼 기업 문화를 독차지하며 하이얼 브랜드와 서비스 네트워크에 의지하여 경제적 이득이 좋다. 1992 부터 1996 까지 냉장고와 에어컨 생산량이 각각 증가했다.

1 단계와 비교했을 때 합병의 2 단계는 하이얼의 기업문화와 OEC 의 관리체계를 합병된 기업에 이식해 역동적인 새로운 메커니즘을 만들어 기업이 빠르게 양성 발전 단계로 접어들게 하는 것이 특징이다.

3 단계 (1995), 이 단계의 인수합병 모델은 주로 무형자산으로 유형자산을 살리고, 하이얼 브랜드와 OEC 경영진으로 사고방식과 메커니즘을 바꿔 정신에서 물질로의 전환을 실현하는 것이다. 이 단계의 전형적인 사례는 하이얼그룹과 원청도 홍성전기회사의 합병이다. 원래 이 회사는 청도 냉장고 공장과 이름이 같은 회사로, 산하 청도 샤프 세탁기는 전국 3 대 유명 브랜드 중 하나였다. 그러나 경영이 부실하고, 양호한 문화 분위기가 없고, 응집력이 부족하고, 회사 수익이 해마다 하락하여 1995 에 이르자 회사 상황은 상당히 나쁘다.

총자산 4 억원, 부채 5 억원 이상, 자본불채, 부채율은 140% 에 달한다. 칭다오시 정부가 홍성전기회사 전체를 하이얼그룹에 귀속시키기로 결정했을 때 많은 사람들이 회의적이었다. 너는 이렇게 큰 부담을 감당할 수 있니? 하이얼그룹이 홍성전기회사를 인수한 뒤 하이얼 세탁기유한공사로 재편하고, 전체 관리 모델을 도입해 하이얼 브랜드와 관리로 기업의 발전을 추진하며, 3 개월 만에 적자를 돌리고, 5 개월 만에 654.38+0.5 만원을 벌었다. 이듬해, 회사는 더욱 급속도로 발전하여 각종 영예를 얻었습니다: ISO900 1 국제 품질 시스템 인증을 한 번에 통과했습니다. 상위 10 대 브랜드? 소비자 쇼핑 선호 브랜드, 초기 합격률 등 8 개 1 위 시장 점유율도 놀라운 속도로 증가하고 있다. KLOC-0/996 년 말 현재 하이얼 세탁기의 중국 100 대 쇼핑몰 점유율은 22%, 1997 상반기 28.3 1% 로 2 위보다 5% 포인트 상승했다. 국제 시장 점유율이 국내 다른 유명 브랜드보다 월등히 앞서고 있다. 완전 자동세탁기 수출일본의 수량은 이미 전국 수출량의 95% 를 차지하며 일본 수입총량의 6 1% 를 차지한다.

1996 의 브랜드 가치 평가에서 하이얼 상표는 77 억 3600 만원으로 가전업계 1 위를 차지하며 하이얼그룹 무형자산의 강력한 실력을 충분히 과시했다. 노자의 《도덕경》이 말했다:? 세상 만물생은 가지고 있고, 만물생은 가지고 있지 않느냐? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 여기서 빌리면요? 아무것도 없어? 무형 자산을 일컫는 말. 무슨 일이야? 유형자산을 일컫는 이 말은 무형자산의 축적과 육성의 궁극적인 목적은 무형자산으로 유형자산을 살리는 것이다. 1997 년 5 월, 합병된 세탁기 회사는 브랜드를 투자지주로 광동 순덕세탁기 공장을 합병하고 순덕하이얼 전자회사를 설립하여 2 개월 이내에 생산을 재개하여 새로운 국면을 개척했다. 무섭다? 순덕 사람들은 심지어 끔찍한 하이얼 속도라고 불린다. 1997 년 9 월 항저우 서호사와 합작하여 하이얼 무형자산가치를 이용하여 하이얼 브랜드 컬러텔레비전을 보유하고 개발하여 항저우 하이얼 가전제품 유한회사를 설립하였다.

하이얼 그룹의 자본 운영은 큰 성공을 거두었다. 기업 합병을 통해 하이얼의 제품 종류가 급속히 개선되어 전반적인 경쟁력이 크게 향상되었다. 하이얼 그룹의 자본 운영 모델은 무엇입니까? 헉어 먹어? 기업이 합병할 때 주로 고려해야 할 것은 합병 후 이익을 얻을 수 있는지 여부입니다. 기업의 재무제표를 근거로 하는 것이 아닙니다. 뭐 때문에? 헉어? 때때로 비용을 회수하는 데는 돈이 필요하지만, 한 분야에서 큰 시장 점유율을 빠르게 차지할 수 있다면 할 만한 가치가 있다. 홍성전기회사를 합병할 때 거의 2 억을 잃었지만, 공장을 재건하는 것보다 이득이 되고, 홍성의 설비와 판매망이 비교적 완벽해서 관리가 잘 되면 기업 전체가 곧 올라갈 수 있다. 당시 하이얼이 파견한 첫 번째 부문은 재무나 과학 연구가 아니라 하이얼 기업문화센터였다. 그들은 깊이 들어가나요? 레드 스타? 직원, 인내심? 일심으로 나라에 보답하고 탁월함을 추구하는가? 하이얼 정신, OEC 관리의 깊은 내포, 이것이 바로 하이얼 기업 문화인데, 그 정수는? 먼저 인재를 만들고 나서 명품을 다시 만들까? ,? 창조물이 먼저 사람을 만들까? 바로 기업문화라는 독특한 무형자산으로 유형자산을 활성화시켰고, 하이얼도 중국 대기업 그룹 자본 운영 마일리지의 새로운 아이디어와 새로운 모델을 개척했다.

둘째, 하이얼의 모델은

하이얼그룹은 무형자산을 이용하여 유형자산을 활성화시켜 새로운 분야에 진입했을 뿐만 아니라 대량의 자금을 절약했다. 이 일련의 자본 운영에서 Haier Group 의 접근 방식은 다음과 같이 요약 할 수 있습니다. 첫째, Haier Group 의 경영 우위와 시장 우위를 최대한 발휘하고, 인수 초기에 Haier 의 기업 문화와 관리 모델을 주입하고, 시장을 파악하고, 제품을 신속하게 시장에 출시 할 수 있습니다. 하이얼이 있어요? 창조물이 먼저 사람을 만들까? 일류 기업 문화로 하이얼 계열 제품은 같은 업종에서 상위권을 차지하며 강력한 브랜드 우위를 점하고 있다. 하이얼그룹의 관리 우위와 시장 우세로 합병된 기업들은 짧은 런인 기간만 거치면서 표준화 생산 경영 단계에 빠르게 진입했다. 청도 레드 스타 전기 제품 합병

하이얼 그룹의 자본 운영은 큰 성공을 거두었다. 기업 합병을 통해 하이얼의 제품 종류가 급속히 개선되어 전반적인 경쟁력이 크게 향상되었다. 하이얼 그룹의 자본 운영 모델은 무엇입니까? 헉어 먹어? 기업이 합병할 때 주로 고려해야 할 것은 합병 후 이익을 얻을 수 있는지 여부입니다. 기업의 재무제표를 근거로 하는 것이 아닙니다. 뭐 때문에? 헉어? 회복은 때때로 돈을 지불해야 하지만, 한 분야에서 더 큰 시장 점유율을 빠르게 차지할 수 있다면 할 만한 가치가 있다. 홍성전기회사를 합병할 때 거의 2 억을 잃었지만, 공장을 재건하는 것보다 이득이 되고, 홍성의 설비와 판매망이 비교적 완벽해서 관리가 잘 되면 기업 전체가 곧 올라갈 수 있다. 당시 하이얼이 파견한 첫 번째 부문은 재무나 과학 연구가 아니라 하이얼 기업문화센터였다. 그들은 깊이 들어가나요? 레드 스타? 직원, 인내심? 일심으로 나라에 보답하고 탁월함을 추구하는가? 하이얼 정신, OEC 관리의 깊은 내포, 이것이 바로 하이얼 기업 문화인데, 그 정수는? 먼저 인재를 만들고 나서 명품을 다시 만들까? ,? 창조물이 먼저 사람을 만들까? 바로 기업문화라는 독특한 무형자산으로 유형자산을 활성화시켰고, 하이얼도 중국 대기업 그룹 자본 운영 마일리지의 새로운 아이디어와 새로운 모델을 개척했다.

둘째, 하이얼의 모델은

홍성회사의 정돈을 순조롭게 마치기 위해 하이얼그룹은 먼저 홍성회사에서 하이얼의 기업문화와 관리 모델을 추진하면서 하이얼 시리즈 세탁기를 출시하고 신속하게 시장에 내놓았습니다. 그 결과 3 개월 동안 적자를 면했고, 5 개월 동안 654.38+0.5 만원의 이윤을 내는 좋은 성적을 거두었다.

둘째, 재편성의 목적은 단순한 확장을 위한 것이 아니라 신기술의 질적인 도약을 위한 것이다. 형식상의 대규모 때문이 아니라 보완 계열 제품의 강력한 조합이다. 다시 말해 문제는 기업의 제품이 다양한지가 아니라 기업 자체의 실력에 있다. 만약 한 기업의 주도 제품이 시장 우위를 가지고 있지 않고, 같은 업종에서 경쟁력이 없고, 상응하는 문화와 관리 시설이 없다면, 이런 기업은 단순히 몇 개의 기업을 합치면 자산 재편이라고 부를 수 없다. 하이얼 그룹의 원칙은 자본이 새로운 업종에 진입하여 일정 규모에 이르면 반드시 업계 상위 3 위여야 한다는 것이다. 대량의 중층 기업을 건설하는 것보다 서너 개의 가장 큰 기업을 건설하는 것이 낫다.

하이얼그룹은 단체기업으로서 의지할 산이 없어 발전 과정에서 시장의 시련을 충분히 견뎌냈다. 국가 경제의 발전과 경제 정책의 변화에 따라 하이얼의 비즈니스 모델도 끊임없이 변화하고 있으며, 제품 운영, 자본 운영, 브랜드 운영 등의 발전 단계를 거쳤다. 하이얼 그룹은 시장 경쟁에서 다른 사람이 자신의 제품을 쓰러뜨리는 것보다 자신의 제품을 먼저 쓰러뜨리는 것이 낫다고 생각한다. 끊임없이 자신을 쓰러뜨려야 시장에서 영원히 쓰러지지 않을 수 있다. 하이얼이 추구하는 것은 바로 이런 철학적 의미의 부정의 경지와 높이이다. 하이얼그룹 1997 년 상반기 평균 2 일마다 신상품을 내놓았고, 하루 평균 특허 1.7 건을 신청한 것으로 집계됐다. 시장을 주시하고, 신용도가 좋은 경영 방침을 만들어 하이얼그룹의 전반적인 경쟁력을 지속적으로 강화하고, 경제효과를 꾸준히 제고하며, 수많은 상인들의 찬사를 받았다.

최근 몇 년 동안, 일부 공기업은 불경기여서, 관리의 지연과 관련이 있다고 말할 수 없다. 일부 기업들은 줄곧 국가에 누워 정책을 요구하며 시장 경쟁력을 잃어가고 있다. 경영 메커니즘으로 볼 때 국유기업의 경영 메커니즘은 진정한 전환을 하지 않아 기업의 발전에 많은 장애를 가져왔다. 우리는 국유 기업 개혁의 출구가 점차 재산권 관계를 합리화하고, 점차 경영 메커니즘을 바꾸고, 미시 관리와 경영 통제에 더 많은 관심을 기울이는 데 있다고 생각한다.