장쑤성 루가오(Rugao)에 본가를 둔 판시안(Fan Xian)은 3살 때 아버지를 여의고 집에서 4남매 중 막내로 태어났다.

17세에 중학교를 졸업한 판시안은 상하이 비누 공장의 전력 작업장에서 일을 시작했다. 이후 3년간 일하면서 그는 배관공, 선반, 배관공, 굴착공의 기술을 배우고 능숙해졌으며 1,000kW 발전기 세트 프로젝트 구현에 참여했습니다. 이러한 노력은 그의 지도자와 동료들에게 주목을 받았습니다. 모두에게 인정을 받은 그는 화둥이공대학에서 화학기계를 공부할 기회를 얻었습니다.

1977년 9월, 판시안은 화둥이공대학에서 화학기계를 전공하고 돌아온 뒤 상하이 비누공장 장비과 서기로 임명돼 제1공장 장비 관리를 맡았다. .

이후 그는 자신의 기술력을 바탕으로 승진하여 상하이 비누 공장 장비 부문 부국장, 상하이 비누 공장 부국장을 역임했습니다.

이 기간 동안 글리세린 증발기 프로젝트인 '냉동 비누 디스펜싱을 위한 특수 회전 비누 디스펜서 장치', '1만톤 고압 가수분해 제조 장치, 소다회 비누화, 대형 냄비' 등을 설계 및 완성했다. 비누화, 연속 비누화”와 일련의 첨단 생산 공정을 거쳐 경공업부로부터 기술진보상을 수상하기도 했습니다.

1989년 말, 판시안은 상하이잉크공장의 이사로 옮겨졌다.

Fan Xian이 처음 잉크 공장에 도착했을 때 공장의 경제 상황은 아직 비교적 좋았습니다. 아직 외자 잉크 공장이 들어서지 않았고 잉크 판매도 매우 좋았습니다.

신임 관료가 취임하면 해야 할 일 세 가지. 판시안은 잉크 공장에 도착한 뒤 리더십을 발휘했다. 그는 상황을 면밀히 관찰하고 시대에 발맞추어 일련의 개혁 조치를 취했습니다. 모든 직원을 위한 계약 시스템 지원 개혁 계획을 실행합니다.

1991년 말 국내 잉크업체와 외자기업 합작의 추세에 맞춰 판시안은 1992년 미국 홍궈 사장 왕쯔우와 함께 상하이 잉크 공장을 설립했다. 회사는 상하이 잉크 공장이 보다 과학적으로 발전할 수 있도록 중미 합작 회사인 Shanghai Koehler Ink Chemical Co., Ltd.를 설립했습니다.

이후 판시안은 개혁 이후 기업 잉여 인력 문제를 해결하기 위해 다각화된 사업에서 탈출구를 모색하고 생활화학, 플라스틱 등 다양한 산업에 많은 돈을 투자했다. 산업, 전자제품산업, 식품가공산업, 요식업, 의류가공산업, 장식디자인산업, 자동차수리산업, 창고운송산업, 의료자재, 해외투자, 해외첨단기술특허구매, 첨단산업 설립 기술 연구소, 충밍 리조트 건설 등

그러나 이 단계에서 판시안의 개혁 실천은 성공하지 못했고, 상하이 잉크공장은 판시안의 실천에 대해 비싼 수업료를 지불했다.

판시안 본인도 보고서에서 "농부산물 생산 규모도 규모도 없고 매출도 좋지 않고 마케팅도 우리 잉크와 전혀 다르다"고 인정했다. 나중에는 장비를 다른 사람에게 아웃소싱하고, 전기광원 등 제품 생산을 중단했고, 장쑤성, 절강성 등 저비용 지역에서도 제품을 생산하고 있었지만 비용이 너무 많아서 비교할 수가 없었습니다. 이유와 전문성 부족으로 인해 이번에는 다각화를 이루지 못했습니다."

경제적인 성과는 없었지만 판시안은 많은 꽃과 박수를 받았습니다. 1991년 상하이의 선수로 선정되었습니다. 1992년에는 상하이시경제위원회와 시정부의 선정을 받아 판시안의 개혁정신을 높이 평가하고 시의 산업기업들이 상하이시 경제위원회의 개혁정신을 배울 것을 촉구했다. 잉크 공장.

이후 판시안은 상하이유니레버서비스주식회사 회장, 상하이전지공장 당서기 및 이사, 상하이백상백조전지유한공사 당서기 및 총경리, 상하이 이사 등을 역임했다. 모란 회사의 고위직.

이 기간 동안 판시안은 국가과학기술진보상 2등상부터 '상하이 산업 시스템의 손실을 회복하고 어려움을 해소하는 데 탁월한 업적을 이룬 개인'까지 거의 영예롭게 성장했다. "중국 화학 산업의 10대 영향력 있는 인물", "중국 고무 산업 과학 발전의 리더", "중국 브랜드 구축의 10대 뛰어난 기업가" 등 그는 한때 "손실 전환자"라고도 불렸습니다. 킹'이라는 매체가 보도했다.

2000년 7월 판시안은 화이그룹 부사장으로 임명돼 인생의 정점에 이르렀다.