작업장은 또한 생산환경을 잘 하고, 생산계획을 세우고, 생산준비를 잘 하고, 일자리 분배 등 각종 훈련을 실시하고, 생산부에서 발급한 생산계획을 정확히 접수하고 기한 내에 완성해야 한다. 공정 현장 관리의 생산 계획은 기업 생산 경영 활동의 강령성 계획이며, 기업이 제품 품종, 품질, 생산액 등 생산 임무를 실현하는 계획이며, 제품 진도에 대한 전반적인 안배이며, 공정 현장 작업 계획은 생산 계획의 확장, 확장 및 구체적인 조치이다.
작업장 현장 관리는 일본에서 유래한 것으로, 일명 5S 관리라고도 하며 생산 현장의 인력 기계 자재 등 생산 요소를 효과적으로 관리하는 것을 말한다. 청결을 중심으로 일상 업무에서 정리, 정돈, 정리, 최종적으로 직원의 자질을 높이다. 그 목적은 직원들이 물건을 잘 놓고 설비를 깨끗이 청소하기를 바라는 것이 아니라, 자질구레하고 단조로운 동작을 통해 직원들의 생각을 묵묵히 변화시켜 직원들이 좋은 습관을 형성하도록 하는 것이다. 업무에서는 5S 관리가 쉬워 보이지만 구현하기 어렵다. 모든 직원이 정리, 정리, 정리 규칙을 준수해야 하며, 각 직원은 독립적으로 관리해야 성공할 수 있습니다.
기본적인 교육 외에도 현장 관리자로서 직원들을 이끌고 그들의 일에 대해 긍정적이고 열정적인 태도를 가져야 합니다. 좋은 태도는 성공의 시작이다. 실생활에서, 우리는 종종 이런 불평을 듣는다. "일이 힘들고 월급이 적다." "왜 같은 일을 하는데, 그가 나보다 더 많은 돈을 벌었지?" " "왜 지도자는 그를 중시하고 중책을 맡는가? 클릭합니다 이 상황은 실제로 존재합니다. 정서적으로 일하면 분명히 잘 수행하지 못할 것이다. 왼편에 긍정적인 태도가 있고, 모든 자신감을 얻은 직원들과 오른편에 의기소침하게 고개를 흔드는 직원이 있다고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 지도자는 어떤 선택을 할 것인가? 직원들은 자신의 근무 상태와 성과를 적시에 파악할 수 있도록 일청을 사용하여 자신의 일일 업무 일지를 보고할 수 있다. 일은 열정과 행동이 필요하고, 일은 노력과 근면이 필요하고, 일은 적극적이고 자발적인 정신이 필요하며, 일의 즐거움은 우리가 열심히 체득해야 한다. 이것이 바로' 태도가 모든 것을 결정한다' 는 것이다.
왜 더 나은 관리를 위해 생산 현장을 배치해야 합니까?
프로젝트 관리 교육이 필요한 이유는 무엇입니까? 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자에게만 유용한 것이 아닙니다! 프로젝트 관리자가 전체 프로젝트를 이끌고 있지만, 프로젝트 내 모든 수준의 참가자는 프로젝트 관리 지식과 기술로 무장해야 합니다. 고위 경영진은 더 나은 의사 결정을 통해 프로젝트에 중요한 자원을 할당하고 각 프로젝트를 완료하여 전반적인 비즈니스 목표를 달성해야 합니다. 프로젝트 팀 구성원은 자신이 담당하는 프로젝트 부분을 계획하고 구현하기 위해 그녀가 필요합니다. 프로젝트를 관리했던 모든 사람이 자신을 "프로젝트 관리자" 라고 부를 수 있지만, 전문성과 기술을 갖춘 "프로젝트 관리자" 는 각 기업과 부서에서 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다.
요약: 학위를 취득하고 직업을 가진 프로젝트 관리 전문가의 경우, 중국 엘리트들은 기존 지식을 공고히 하고 보완하는 데 도움을 줄 수 있으며, 실무 기술과 지식을 향상시킬 수 있습니다. 특정 분야에서 근무한 경험이 있지만 관련 자격증이 없는 전문가들을 위해, 화하 엘리트들은 전문 자격증을 취득하고 실력을 증명하는 데 도움을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 프로젝트 관리 과정을 배우는 것은 새로운 분야에 발을 들여놓으려는 개인에게 좋은 선택입니다. 직무가 바뀌고 새로운 직업에 빠르게 적응해야 하는 직장인들에게는 더욱 도움이 된다.
왜 경영 조사를 해야 합니까? 시장을 이해하고, 통계 분석을 하고, 그에 상응하는 조치와 대책을 마련하기 위해서.
기업에서 왜 6s 관리 컨설팅 교육을 실시해야 합니까? 모든 사람의 업무 소망은 모두 좋은 업무 환경과 조화로운 관리 분위기를 갖는 것이다. 6S 관리 활동은 생활환경뿐만 아니라 생산효율도 높이고, 제품 품질과 서비스 수준을 향상시키고, 정리, 정비, 청결을 끝까지 진행하며 제도화 등을 할 수 있다. 이것들은 모두 낭비를 줄이고 생산성을 높이기 위한 것이며, 다른 관리 활동이 효과적으로 전개될 수 있는 기초이기도 하다. 6S 관리는 우리 개개인, 각 부서의 요구일 뿐만 아니라 좋은 기업 이미지를 형성하고 * * * 꿈을 이룰 필요가 있다.
1. 기업에게는 6S 가 태도입니다.
집행력은 기업이 자신의 생산 경영 목표, 생존 발전을 실현하는 첫 번째 조건이다. 집행력이 없으면 모든 것이 공론이다. 집행 수준은 규율의 수준에 달려 있다. 따라서, 6S 관리는 일종의 태도이며, 규율이 엄격한 문화를 형성하기 위해서는 반드시 이런 태도를 보여야 한다. 이런 태도는 어려움을 두려워하지 않고, 자신이 하고 싶은 일을 하고, 더 잘 하는 확고한 태도이다.
관리자에게 6S 는 기본 능력입니다.
분명히, 생산 현장의 관리는 단지 생산 6 요소 (사람, 기계, 재료, 법, 환경, 계량) 에 대한 관리일 뿐이다. 생산현장은 매일 변화하고, 이상 상황은 매일 발생하고 있다. 6S 관리를 잘하면 생산 현장을 질서 정연하게 하고 이상 발생률을 * 로 줄여 직원들이 직장에서 편안함을 느낄 수 있다. 따라서 6S 관리는 관리의 기본이다. 6S 관리의 품질은 관리자의 능력을 측정하는 중요한 지표이다. 6S 관리를 잘 못하는 관리자도, 다른 일도 잘 할 수 없다.
6S 는 직원들이 매일 없어서는 안 될 직업이다.
만약 이 필요한 일이 잘 되지 않으면, 일자리가 혼란스럽고, 공구를 찾을 수 없고, 설비가 자주 고장이 나고, 가공된 부품의 질이 자주 문제가 되고, 생산이 원활하지 않고, 자주 불만이 있다. 이런 환경에서 아무리 바빠도 헛수고이고 비효율적이다. 이 생산 현장에서 직원들은 숨을 죽이고 지도자는 보고 화를 냈고, 고객이 오면 당연히 주문할 용기를 잃었다. 따라서 6S 관리는 일상적인 작업이며, 바쁠 때 여가 시간에 하는 것을 잊지 않는 것은 쓸데없는 일이 아니다.
4.6S 관리는 관리 환경의 요구를 충족하면서 세부 사항을 최적화할 수 있습니다.
직원들이 감히 캐비닛 (도구, 물품, 캐비닛) 과 서랍을 열고 6S 검사를 받으면 직원들이 6S 관리를 잘 할 자신이 있다는 것을 알 수 있다. 6S 관리, 자율성, 자기관리, 자기격려, 자기학습을 통해 직원들은 자신의 행동을 규제하는 데 익숙해질 뿐만 아니라 훌륭한 기업팀을 만들 수 있을 것이다. 6S 관리가 실시됨에 따라 직원들이 문제를 발견하고 문제를 해결하려는 적극성이 충분히 발휘되었다. 정리에서 판단을 배우고, 정돈에서 절약을 배우고, 청결에서 규범을 배우고, 청결에서 제도화를 배우고, 소양 속에서 예의를 배우고, 조작 중에 안전을 배운다.
5.6S 관리는 창조적 인 관리입니다.
시각적 관리는 그 중 하나이며, 시각적 인식을 통해 의식의 변화를 일으킨다. 페인트, 스티커는 일반적으로 사용되는 재료로, 장소의 통로, 위치, 위험 지역을 명확하고 질서 있게 한다. 간판 관리는 간판을 통해 관리 내용을 보여주고, 프로세스를 투명하게 만들고, 조직 분위기를 조성하는 두 번째 유형 중 하나입니다. 에티켓 관리는 언어 에티켓 (전화 에티켓 포함), 계기 에티켓, 복장 에티켓 및 행동 에티켓을 포함하여 직원의 질을 향상시키는 세 번째입니다. 기타 아침 회의, 질문 진술 등이 있습니다. 6S 관리는 정리, 정비, 청소, 안전 등 기초활동을 전개함으로써 제도적인 청결 활동으로 만들어 결국 제품과 인력의 자질을 높이고 기업의 핵심 경쟁력과 이미지를 높인다. 오늘날 경쟁이 치열한 사회에서 기업이 생존하고 발전하려면 경쟁력을 높이기 위해 부단히 노력해야 하고 경쟁력을 높이기 위해서는 기초 관리 수준을 높여야 한다. 6S 관리는 효과적인 과학관리 방법으로 중국 내 점점 더 많은 기업들이 채택하고 있다.
통제란 무엇입니까? 왜 관리 통제를 해야 합니까? 통제는 조직의 계획과 사전 규정된 기준에 따라 다양한 활동과 그 결과를 감독하고 점검하며, 편차에 따라 행동이나 계획을 조정하여 계획을 실제와 일치시키고 목표 달성을 보장하는 행위입니다.
통제 관리 구현 이유:
1. 목표 달성을 보장하는 데 필수적인 활동입니다.
2. 편차를 바로잡아 다른 관리 기능과 밀접하게 결합한다.
3. 관리자가 적시에 조직 환경의 변화를 이해하고 환경 변화에 신속하게 대응하여 조직의 안전을 보장할 수 있도록 돕습니다.
4. 계획의 추가 수정 및 개선을위한 기초를 제공합니다.
왜 생산현장에서 마스크를 써야 합니까? 일반 의용 마스크는 가격이 낮고 보호성이 떨어지며, 기본적으로 일반 간호사나 집에서 요리하는 데만 적합하다. 고급 의료 마스크는 외과의사나 치과의사가 사용하며 수입이 더 높고 마스크 품질에 더 많은 관심을 기울이고 비용이 저렴하지 않다. 고급 의료 마스크는 미세먼지와 보건액에 탁월한 차단성을 갖추고 있어 정밀한 작업 환경에서 통기성을 보장합니다. 냄새도 예방할 수 있어요. 도시 유독성 입자의 원천: 하나는 자동차 배기가스, 미국에서 수입한 의료용 마스크, 푸비 서버, 여과성이 좋고, 미세먼지와 물방울을 막는다. 0. 1 미크론의 입자 필터링 효율은 99.8%, 0.3 미크론 미만의 세균 또는 바이러스 벡터 (방울에서 흔히 볼 수 있음) 필터링 효율은 99.9% 입니다. SecureFit 특허 기술을 사용하여 다양한 얼굴형에 적응하여 고도의 조화를 이룹니다. 당신과 가족의 건강을 위해 외출할 때 마스크를 써야 합니다.
특수 장비 안전 관리자가 훈련을 해야 하는 이유는 종종 사고 발생의 주요 요인이며, 오작동과 실직은 특수 장비 사고를 일으키는 주요 요인이다.
특수 장비 사용 단위의 관리 인력에 대한 교육과 평가는 특수 장비 사용 단위에서 특수 장비의 안전한 운영을 위한 관리 메커니즘을 확립한 것으로 볼 수 있으며, 본 부서의 특수 장비 운영과 특수 장비 작업자의 상태를 효과적으로 모니터링할 수 있으며, 특수 장비의 안전 위험과 사고를 효과적으로 줄일 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 특수 장비, 특수 장비, 특수 장비, 특수 장비, 특수 장비, 특수 장비, 특수 장비)
화재 안전 교육을 실시하고 화재 사고를 예방하여 화재 위험을 조사하고 소방 설비를 점검해야 하는 이유는 무엇입니까? 또 화재가 발생하면 탈출하고, 경찰에 신고하고, 초기 화재를 진압하고, 소화기를 사용하고, 응급지식을 할 수 있다.
필요에 따라 작업장 교육 주제를 설정하는 방법
예를 들어, 이 기간 동안 근로자들은 운영상 문제가 자주 발생하여 이 일에 대해 특집 훈련을 할 수 있다. 예를 들어, 그들은 신제품을 원하고, 신제품이 주의해야 할 사항에 대해 전문적인 교육을 할 수 있다.