그러니 구조에 집착하지 마세요. 이 과정에서, 당신은 성장했고, 그것은 ok 입니다.
정말 안 돼요. 정신과 의사와 이야기를 나누러 가다.
질문 2: 생활에 어려움이 생기면 어떻게 합니까? 나는 무언가를 하고 싶지만 용기가 없다. 나는 비웃음과 거절을 두려워한다. 너는 30 분 동안 해냈고, 만약 네가 이렇게 하지 않는다면, 아직 기회가 있다. 1% 의 가능성은 없습니다. 그 자체로는 아무것도 없고, 최악의 것은 무일푼이다.
질문 3: 우리가 생활에서 어려움을 겪을 때, 잠시 해결책을 생각해 낼 수는 없지만, 사고방식과 시각을 바꾸면 갑자기 밝아질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 미국인들은 항상 바나나를 꼬리에서 벗기고, 중국인은 항상 뾰족하게 벗기는데, 차이가 매우 크지만, 아무도 누구를 바꿀 필요가 없지? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 양끝을 잡는 것은 의미가 있을 수 있다 ...
공격에서 탈퇴한 두 사람, 첫 번째 탈퇴는 이미 괴로웠다. 그는 내가 겨우 하루를 끊었을 때 불편함을 느꼈다고 생각했다. 만약 내가 만 일을 살 수 있다면, 그럼 9999 일은 내가 아직 괴로워하지 않을까요? 너 꿈을 꾸어라. 그는 포기했다, 그는 실패한 포기자이다! 두 번째 금연자도 하루 동안 담배를 끊는다. 그는 내가 첫날부터 담배를 끊는 데 성공했다고 생각했다. 만약 내가 만 일을 살 수 있다면, 나는 9,999 일을 더 성공할 수 있을 것이다! 잘했어! 그리고 그는 성공했다!
질문 4: 왜 항상 철학 문제를 생각하지 않고, 생각할 때 자신에게 물어보지 않는가? 당신은 다른 사람보다 돈이 많습니까? 당신은 다른 사람보다 더 식견이 있습니까? 당신은 다른 사람보다 더 능력이 있습니까? 너는 아무것도 가장하지 않았다. 뭐가 있으면 잘 생각해 봐.
질문 5: 올바른 사고란 무엇입니까? 전략적 관리에서는 경쟁 환경에서 효과적인 자원/자산을 활용하여 고객의 요구를 충족함으로써 가치를 창출하는 방법을 고려해야 합니다. 이런 고려를 기업 전략적 사고라고 한다. 전략적 사고는 정체성과 미래 지향성이 특징이다.
따라서 자원, 경쟁 및 고객이 기업 전략 관리의 전략적 사고의 출발점이 됩니다. 각종 전략 관리 이론을 살펴보면, 우리는 모두 이 세 가지 방면에서 기업의 전략 제정을 고려하고 있다. 따라서 Dell 은 자원 기반 전략적 사고, 경쟁 기반 전략적 사고, 고객 기반 전략적 사고의 세 가지 완전히 다른 전략적 사고를 형성했습니다.
1. 자원 기반 전략적 사고
자원 기반 전략적 사고에 따르면 기업은 업계 평균 수익을 초과할 수 있는 일련의 고유한 자원의 조합이라고 생각합니다. 이는 경쟁사보다 핵심 자원이나 능력을 더 잘 파악하고 활용할 수 있기 때문입니다. 경쟁사보다 이러한 능력을 업계에서 승리하는 데 필요한 능력과 더 잘 결합할 수 있기 때문입니다.
게리. 하머와 C.K. 프라하라드는 상품을 생산하고 서비스를 제공하는 특수한 능력이 기업의 핵심 능력이라고 생각한다. 핵심 경쟁력은 기업의 지속적인 경쟁 우위와 새로운 사업 발전의 원천이며, 핵심 경쟁력은 기업 전략의 중점이어야 한다고 제안했다. 기업은 자신을 핵심 역량, 핵심 제품, 시장화 직업의 계층 구조로 여겨야 경쟁에서 지속적인 경쟁 지위를 얻을 수 있다. 포터도 비슷한 전략적 고려가 있다. 그는 차별화가 경쟁 우위의 두 가지 원천 중 하나라고 생각한다. 차별화는 제품/기업 개념을 기반으로 하며 기업 내 차별화를 의미합니다. 프라하라드와 하머처럼 포터는 기업이 생산하는 상품과 제공되는 서비스에 따라 전략을 세워야 한다고 생각한다. 많은 기업들이 특허 기술, 천연 자원, 법적 독점, 인적 자원, 지식 학습, 거버넌스 구조 등 여러 가지 이유로 자원을 보유하고 있습니다. 이러한 리소스는 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 통해 구현될 수 있으므로 경쟁에서 경쟁 우위를 점할 수 있습니다. 예를 들어, 미국 CDMA 시장에서 Gaotong 의 성공은 기술적 이점 때문입니다.
2. 경쟁에 기반한 전략적 사고
지난 20 년 동안 경쟁에 기반한 전략적 사고가 주도적 지위를 차지했다. 경쟁에 기반한 전략적 사고에 따르면 시장 구조는 기업의 수익성을 결정하는 데 가장 중요한 역할을 하며, 5 가지 경쟁력 중 적절한 위치를 파악하는 것이 우수한 성과를 거두는 관건이라고 생각한다. 결국, 기업은 시장 경쟁에서 생존하고 발전해야 하기 때문에 경쟁사보다 약간의 우세를 필요로 한다. 따라서 경쟁에서 경쟁사를 물리치고 경쟁 우위를 확보하는 것이 이러한 전략적 사고의 주된 초점이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
포터의 경쟁 모델에 따르면, 기업 전략의 기본 프로세스는 5 가지 경쟁력 모델을 활용하여 업계의 매력을 분석한 다음 선택한 산업에 적합한 경쟁 전략을 식별, 평가 및 선택하고 선택한 전략을 구현하는 것입니다. 일반적으로 기업은 규모 경제, 범위 경제, 수직통합을 통해 경쟁 우위를 얻을 수 있다고 생각한다. 기업이 규모의 경제를 실현하면 규모의 경제가 가져온 저비용은 기업이 경쟁에서 승리하는 비결이 될 수 있다. 이런 상황에서 기업들은 시장 점유율을 경영의 중요한 목표로 삼고 있다. 높은 시장 점유율은 종종 높은 이윤을 의미하기 때문이다. 예를 들어 광둥 그랜시 그룹이 중국의 전자레인지 시장을 장악하고 있기 때문이다. 소매 형식의 발전과 개혁은 범위 경제가 기업에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있다는 것을 증명하고 (월마트가 그 예이다), 시스코의 성공적인 인수합병은 수직 통합이 기업이 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 된다는 것을 증명한다.
3. 고객 중심의 전략적 사고
물질 경제가 서비스 경제로 바뀌면서 기업과 고객 간의 관계는 거래뿐만 아니라 관계이기 때문에 고객을 유치하는 것보다 고객을 유지하는 것이 훨씬 중요하다. 인터넷에서 성행하는 오늘은 더욱 그렇다. 기업은 고객 유지 관리를 기업의 지속적인 발전을 위한 기초와 보장으로 삼고 있다. 따라서 고객은 기업 전략 수립에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다.
고객 지향 전략사상은 고객이 기업 관리의 중심이며, 고객 수요를 연구하고 만족시키는 것이 기업 전략의 출발점이라고 생각한다. 일본 전략가 Knic 처럼. 오미는 전략을 세울 때 경쟁을 고려하는 것이 중요하다고 말했다. 그러나, 우리는 먼저 이렇게 문제를 고려하지 말자. 우리가해야 할 첫 번째 일은 고객의 요구를 신중하게 연구하는 것입니다. OMI 의 경우 전략은 고객으로 시작되고 고객은 제품을 결정합니다. 성공적인 전략은 고객의 요구와 소망을 충족시킬 수 있는 보다 효과적인 업데이트 방법을 찾는 것입니다. 엘리안. 슬라보스키도 같은 견해를 가지고 있다. 그는 전략의 본질은 고객에게 가치를 제공하는 것이라고 생각한다.
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질문 6: 현재 옷에 문제가 있으면 어떻게 합니까? 우선, 나는 변증적 사고를 배워야 한다. 우리는 성세에 익숙해져 있는 것 같지만, 오직 하나의' 역경 사고' 만 있다. 번영이 있는 곳에는 역경이 있다. 안사웨이에 살 수 없다면 위기가 오면 자연히 난장판이 될 것이다. 역경이' 과일' 이라면 그' 원인' 은 무엇일까? 당신의 냉막 및 누락은 역 경을 가속 했는가? 역경은 전체적으로 장기적입니까, 아니면 국부적으로 일시적입니까? 이런 모든 것이 변증적으로 생각할 수 없다면, 우리의 공황은 소위' 역경' 의 각주가 될 뿐이다. 이루강 야고르 의류회사 회장이 역경에 대해 이야기하는 것을 들어 봅시다. 의류가 잘 안 된다고 하는데 왜 어떤 기업이 그렇게 잘하나요? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 시장이 아무리 나빠도 좋은 기업이 있을 것이다. 곰곰이 생각해 볼 가치가 있지 않습니까?
네가 하고 싶은 일을 해라. 이성적인 인식이 있으면 독립적으로 처리하는 법을 배워야 한다. 별말씀을요, 중국의 너무 많은 의류 업체들은 모두' 모방쇼' 의 충실한 견습생이지, 독립적인 안목을 가진 사람들이 아닙니다. 그들은 선행자의 성공의 발걸음을 따르는 데 익숙하지만, 일단 위기가 닥치면 그들은 배를 새기고 칼을 구하는 것에 불과하기 때문에 소외당하는 것도 이치에 맞는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 스스로에게 자문해 보세요: 지금의 역경은 객관적으로 형성된 것입니까, 아니면 주관적으로 만들어진 것입니까? 노신 선생은 가장 큰 고통은 깨어난 후 갈 길이 없다고 말했다. 현재의 역경 속에서 바람과 모방한 관성에 작별을 고하고 자신의 머리로 자신의 손발을 지휘하는 법을 배웠다. 이것이 가장 좋은 자조 방식이다.
선종은 말했다: 바람도 구름도 마음도 아니다. 역경이 닥치면 허미의 거품과 유유한 설교가 줄어든다. 왜 스스로에게 독서, 사고, 교류할 시간을 주지 않는가? 아마도 이것은 우리가' 불행은 의지할 수 있는 복보' 라는 이치를 이해하는 데 도움이 될 것이며, 그로 인해 우리는' 날으고, 태연하게' 하기로 더욱 결심하게 될 것이다.
질문 7: 자신의 기존 사고 습관과 패턴을 어떻게 돌파하고 혁신적 사고 1 사고와 비슷하거나 비슷한 문제의 관성 궤적을 형성하며 사고과학에서는' 사고 정세' 라고 부른다. 사유정세라는 것은' 과거의 사유가 현재의 사고에 영향을 미친다' 는 것이다.
사람들에게 문제를 생각하는 데는 분명히 많은 이점이 있다. 사고자는 많은 모색과 탐구적인 사고 단계를 없애고, 우회로를 피하거나 줄이고, 사고시간을 크게 단축하고, 사고효율을 높일 수 있다. 그것은 또한 사고자들이 사고하는 과정에서 편안하고 긴장을 풀 수 있게 해준다. 그러나 사고의 정세는 혁신적 사고에 불리하다.
2. 혁신적인 사고방식으로서 정세를 깨는 것은 혁신해야 할 문제를 생각할 때 과거에 비슷한 문제에 대해 생각했던 사고방식과 패턴을 자각적으로 버려야 한다는 것을 의미한다. 우리는 그것이 새로운 사상을 찾는 데 있을 수 있는 속박작용을 경계하고 제거해야 한다.
3, 혁신적인 사고, 반드시 깨어, 사고 정세의 속박에서 벗어나야 한다. 혁신적 사고의 시작이든, 혁신적 사고의 다른 부분이든, 우리의 사유가 곤경에 처했을 때, 종종 자신이 어떤 사고방식에 얽매여 있는지 점검해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언)
4. 한 사람의 혁신적 사유가 어떤 사고 정세에 빠져든다. 이런 사고 정세는 대부분 무의식적이다. 일종의 사고 정세를 벗어나려면 종종 의식적인 노력이 필요하다.
5. 새로운 것을 많이 받아들이고, 생각을 많이 바꾸고, 시야를 넓히고, 각 방면을 많이 이해하면 사고의 정세를 깨는 데 도움이 된다.
질문 8: 사고의 사각 지대가 존재합니까? 사고의 맹점' 은 이른바' 사고의 공백' 이다. 그것은 확실히 존재한다. 그러나,' 사유의 맹점' 을 엄격하게 과학적으로 정의하고, 이런' 맹점' 의 다른 유형에 대해 과학적으로 분류하는 방법에 대해서는 다른 견해가 있다. 그리고 모든 사람의 사각지대도 똑같지 않다. 그러나' 집단 무의식' 과' 집단 무의식' 도 있는데, 이는 한 무리의 사람들의 사고의 맹점이다.