관련 다양화-주업과 기업 브랜드의 명성을 최대한 활용하고, 공사건설산업을 유대로, 산업구조조정을 수단으로 하고, 산업발전의 주기적인 특징에 따라 배치가 합리적이고, 기능이 명확하고, 산업집결, 특색이 뚜렷하고, 분업협력, 차별화된 발전, 저탄소 환경 보호와 관련된 다양화 발전 체계를 구축한다.
통합 운영-산업 체인의 수직 및 수평 비즈니스 확장을 통해 설계 시공, 자본 운영 및 관련 산업 운영, 국제 및 국내 통합의 통합 운영 모델을 구축하고 기업 관리 수준을 종합적으로 향상시킵니다. 과학 관리, 미세 관리 및 린 관리를 더욱 추진하고 구현하며 비즈니스 협업 메커니즘 및 통제 수단을 강화하고 브랜드 영향력을 확대하고 시스템 통합 및 이점을 보완하며 전반적인 운영 효율성을 높입니다.
과학 기술 추진-과학 기술 진보와 혁신을 가속화하고, 자주 혁신 능력을 크게 제고하며, 진정으로 과학 기술 혁신이 내생 성장을 주도하는 발전 궤도에 오르다.
변화와 업그레이드-발전중인 변화와 변화에서 발전하는 사고방식을 고수하고, 산업구조의 전략적 조정을 대대적으로 추진하며, 경제 성장을 관련 산업으로 추진하고, 자본 운영을 공동으로 추진하며, 국가 산업의 방향에 부합하는 첨단 기술 산업 체계를 구축한다. 구체적으로, 8 대 전환을 단계적으로 추진해야 한다. 주로 철도 건설에 의존하는 것에서 도로외 건설에 이르기까지, 공사 건설업에 의존하는 것에서 관련 다원산업에 의존하는 것으로 발전 전환을 추진하고, 규모 성장 목표에서 구조적 품질 효익에 기반한 발전 목표로의 전환을 추진해야 한다. 국내 시장에서 국내외 두 시장의 균형 발전 전환으로, 노동 집약적인 것에서 관리 기술 자본 통합으로 전환하다. 생산 요소에 의존하는 것에서 과학기술 진보, 노동력 자질 향상, 혁신 추진으로의 전환, 거친, 경험적 발전에서 내포, 정교화, 집약화 발전, 동질화, 통합, 분산화에서 전문화, 차별화, 산업 집중으로의 전환.
이익 기업 혜민-기업 발전의 대국을 실질적으로 보호하고, 직원의 합법적 권익을 보호하며, 기업과 직원의 윈윈을 실현하다. 국내외 시장을 중점적으로' 공사 총청부, 부동산 및 소액자본 운영, 조사 설계 및 실험' 의 3 대 분야를 강행하여 공업, 교육 훈련, 서비스업 발전을 겸비하다. 자원 통합, 기초 강화, 내부 통제 표준화, 엔지니어링 회사의 전문화 시공 능력 향상, 엔지니어링 팀 건설 위주의 전반적인 구조 구축, 2 ~ 3 년 동안 주식회사의 선진 대열에 진입하기 위해 노력하고, 3 ~ 5 년 동안 강력한 발전을 이룩한 우수한 건설기업그룹을 만들려고 노력하다.
첫째, 비즈니스 개발 전략
국내 공사 건설 청부 업무-안정된 규모를 바탕으로 꾸준히 수입을 늘리고 전문화 수준을 높이며 철도 도로 도시 선로 교통 시 인프라 주택 건물 5 대 핵심 시장과 수리 전기 환경 보호 3 대 확장 분야의 시장 구도를 형성하고 있다. 시공 관리 수준을 전면적으로 제고하고, 공사 총청부를 적극적으로 꾸준히 추진해 공사 총청부로의 전환을 추진하다.
해외 공사 건설 청부 업무-관념을 바꾸고, 구조를 조정하고,' 외출' 전략을 가속화하다. 해외 자원을 더욱 통합하고, 지역화, 전문화, 차별화된 발전 전략 및 원칙에 따라 해외 프로젝트 총청부 능력과 자본 운영 능력을 전면적으로 개선하여 해외 설계 컨설팅과 건설 운영 과정의 원활한 연계를 실현하다. 주택 건설, 급수 및 배수, 수자원 관리, 전력 공학 및 기타 관련 시장을 적극적으로 개발하여 아프리카 및 중동 시장을 통합하고 점차 선진국 시장의 해외 사업 배치에 침투합니다.
부동산 업무-부동산 개발 능력 향상, 지역 배치 개선, 경쟁력 있는 계열 제품 형성, 공사 청부, 프랜차이즈 등 다른 업무와의 협력 추진, 주택 위주, 상업 부동산 개발, 패션 부동산 등을 병행하여 주택 건설 보장에 적당히 참여하는 종합 부동산 개발 모델.
소규모 자본 운영 사업-소규모 자본 운영 프로젝트에 적극적으로 참여하고, 제 2 선 도시의 이득이 좋은 소형 BT, BOT 프로젝트를 적시에 추적하고, 주식회사 우대 정책을 쟁취하고, 소형 자본 운영 프로젝트 건설 관리에 참여한다.
탐사 설계 및 실험 업무-건축 설계를 핵심으로 주택 건축, 도시 궤도, 도로, 시정 등과 관련된 탐사 설계 업무를 발전시키다. 공학 실험 검사 능력을 크게 제고하고 해외 시장 개척을 가속화하다.
둘째, 조직 통제 전략
1, 조직 포지셔닝
그룹 회사와 엔지니어링 회사의 2 단계 관리 체제를 중심으로 의사 결정 과학, 직능이 분명하고, 권력과 책임이 명확하고, 공동 지원, 효과적인 연계가 가능한 주체 기능 포지셔닝 시스템을 구축합니다. 그룹 회사는 시장 개발 관리 센터, 자원 배치 센터, 이익 센터, 인재 팀 건설 센터, 독립 혁신 센터, 위험 관리 센터로 포지셔닝합니다. 엔지니어링 회사는 생산 경영 구현 센터, 생산 요소 및 자원 조직 센터, 원가 관리 센터 및 실용적인 인재 건설 센터로 포지셔닝합니다.
2. 제어 방법
그룹 회사의 통제 모델은 점차 기능 관리에서 사업부 관리로 바뀌었다. 업무의 성숙도, 중요성, 위험 및 통제 습관에 따라 서로 다른 통제 모델을 채택하고, 공사 건설, 부동산, 자본 운영 등에 대한 전략적 통제 모델을 채택하고, 지도 및 감독을 실시한다.
셋째, 자원 최적화 전략
"그룹 회사와 엔지니어링 회사의 관리 적극성과 주동성, 시스템 구성 자원, 조정 발전" 의 기본 사고방식을 충분히 발휘하고 동원하여 "자원 활용의 효율을 충분히 발휘하고, 입/출력 효과를 극대화한다" 는 기본 원칙을 따르고 국내외' 두 시장',' 두 가지 자원' 을 최대한 활용해 각 기관의 차이를 효과적으로 추진한다.
1, 생산 자원 최적화
사업 분산이 겹치고, 경영 효율이 낮고, 자산 수익성이 낮고, 자원 활용이 비효율적이며, 규모 우위를 형성할 수 없는 기업과 자산의 전문화 개편을 적극 추진한다.
2. 부동산 자원 최적화
부동산 산업 개발주기가 길고, 자금이 밀집되고, 위험이 큰 등 업종의 특징을 충분히 인식하고, 규모와 효익을 지향하며, 부동산 회사를 주체로 하고, 전국을 방사하는 발전 배치를 형성하였다.
넷째, 기능 개발 전략
1, 기술 전략
산업 경제 레이아웃과 산업 발전 추세에 따라, 미래 지향적이고 응용적인 통합 과학 기술 전략을 구축하고, 그룹 회사 기술 센터를 주체로 엔지니어링 회사의 과학 연구 자원과 외부 관련 자원을 최대한 활용하고, R&D 제휴 방식을 채택하여 적극적으로 * * * 연구와 중점 프로젝트의 핵심 응용 연구를 전개하여 과학 기술 경쟁 우위를 구축하다.
2. 인적 자원 전략
"총량 통제, 자원 구성, 구조 최적화, 인적 자본 가치 향상" 을 전략적 방향으로 전통적인 인사 관리에서 현대의 인적 자원 관리, 인적 자본 관리로 전환 인력 교육 능력 강화, 경력 계획 수행, 그룹 회사 발전에 부합하는 채용, 교육, 사용, 평가 및 보상 인센티브 메커니즘 구축 현실적인 인재 발전 전략을 탐구하고 일부 건설 기업의 요구에 맞는 고급 인재를 유지, 육성 및 유치합니다.
3. 재무 전략
과학 발전관을 견지하고, 기초 강화, 능력 향상을 재무 관리의 주선으로 삼고, 기반을 다지고, 중앙 통제를 주공 방향으로 하고, 재무감독 방범 위험과 재무평가 성과 평가에 중점을 두고, 정보화 건설을 추진하는 것을 중요한 버팀목으로 삼고, 종합예산관리와 책임원가 관리를 수단으로 경제효과를 제고하는 것을 출발점으로 삼고, 회계팀 건설과 재무혁신을 추진하는 것을 시스템 전체의 재무관리 수준을 전면적으로 끌어올리는 강력한 동력으로 삼는다.
4. 정보 전략
"건설과 응용, 관리와 효과 병행, 현재와 장기의 결합" 의 정보화 건설 방침과 "실제, 장기, 통합 계획, 조화 발전" 의 정보화 건설 원칙을 따르고, "속승" 과 "장기" 의 전략에 따라 정보화를 실시하여 정보화 건설을 추진하여 국내 동종 업계의 선진도를 실현하다.
5, 기업 문화 전략
철도병의 영광스러운 전통을 주체로 하는 기업문화를 계승하고 발양하며, 성과 1 위, 효율성 위주의 강력한 문화요소를 융합하고, 성과가 뛰어나며, 자신의 특색을 지닌 새로운 시대의 발전을 지탱하는 선진 기업 문화 체계를 구축하다. 문화 착지 작업을 더욱 실시하여 기업 문화와 생산 과정을 밀접하게 결합시켜 기업 문화를 핵심 경쟁력으로 전환시키다. 그룹회사의 종합력이 크게 향상되었다. 특히 청부, 건설공사 수익성이 눈에 띄게 높아져 주요 경제지표가 주식회사 상위권에 올랐다. 자주 혁신 능력이 현저히 향상되어 첨단 기술이 중요한 지지가 되었다. 해외 경영 비중이 크게 높아져 해외 산업이 중요한 경제 버팀목이 되었다. 직원 복지가 동시에 향상되면서 기업은 더욱 조화롭고 안정되었다. 산업 구조조정이 중대한 돌파구를 얻어 기업그룹 효과가 눈에 띄게 증강되었다.
1, 생산경영목표 (주요 생산경영지표표 참조)
12 5 기간 동안 신규 계약총액은 6543.8+0.70 억원, 영업총액은 6543.8+0.6 1.5 억원, 순이익은 26 억 82 억원이었다. 20 15 년까지 자산 규모는 220 억원에 달했고, 자산 부채율은 84.72% 이내로 통제되었다.
2, 비즈니스 관리 목표
자격 목표: 201112 31이전 그룹 회사 철도 특수선 자격이 다시 한 번 자리를 잡았다. 새로운 1 급 자질기준에 따라 각 자회사는 국가가 요구한 기한 내에 이전을 완료하고 기존 자질 범주와 등급을 유지하면서 성과가 충분한 개별 회사의 등급 범위를 돌파하기 위해 노력할 것이다.
기업 지배 구조 목표: 건설 강화에 대한 주식회사 엔지니어링 회사의 요구 사항에 따라 자회사 전무 이사, 사장, 매니저, 감독자의 권한을 규범화하고 회사 지배 구조의 의사 결정 효율성을 높입니다.
시공팀 건설 목표: 스스로 백본을 키우고 지정된 노무기지를 건립해 3 ~ 5 년 동안 점차 자신의 전문 시공팀이 50%, 선반 팀이 30%, 전문 하청과 노무공정 하청이 20% 를 보완한 시공팀 관리 구조를 형성하고 있다.
엔지니어링 회사 건설 목표: 20 1 1 년 강력한 자회사가 주식회사 상위 20 위 안에 들어가고, 20 15 년 동안 두 회사가 주식회사 상위 20 위 안에 들어설 수 있도록 노력하다. 관련 성 현급 시 등록 자회사의 발전 기반과 상황에 따라 자회사의 전략적 배치를 합리적으로 조정하고 엔지니어링 회사의 발전에 새로운 활력을 불어넣었다.
경영 성과 혁신 목표: 주식회사 이상의 현대관리 혁신 성과 10 을 쟁취하는데, 그 중 성부급 이상 우수 성과상 2 개 이상.
3, 안전 및 품질 목표
안전 목표: 연간 사고 중상률은 0.6‰ 이내로 통제된다. 건설생산액 100 억원의 노동자 (농민공) 사망률 2 명 이내로 통제해야 한다.
품질 목표: 연간 엔지니어링 품질 1 차 합격률 100%, 완료 납품된 엔지니어링 품질은 국가 및 업계 표준 및 계약 약속의 요구 사항을 완벽하게 충족하여 더 높은 엔지니어링 품질로 사고 발생을 방지합니다.
창우 목표: 국가 품질공사 18 항 (중국 토목공학 자천우상, 중국 건축공사 루반상, 국가 품질공학상, 전국 시정금컵 시범공사상 포함), 성시 품질공사 30 항, 주식회사 품질공사 40 항. 10 개 국가급 우수 QC 성과, 30 개 성 시급 우수 QC 성과, 25 개 주식회사 우수 QC 성과 창출
4, 과학 기술 혁신 목표
기술 연구: 여객 전용선과 고속철도 전용 및 기술 세트를 연구하고 개발합니다. 수중 및 해저 터널 건설 기술의 축적을 강화하다. 복잡한 지질 환경에서 도시 지하철의 종합 시공 기술을 넓히고 얕은 매립 및 언더컷 분야 자체의 특색을 공고히 한다. TBM 과 방패기의 사용, 유지 보수 및 개조, 각 항목별 시공 기술은 지속적으로 보완되고 보완되며, 기술은 일부 분야에서 선두를 달리고 있습니다. 교량의 깊은 물 기초, 초대형 신구조물 교량 등 최첨단 시공 기술에 대한 원시적 혁신과 통합 혁신을 실시하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교량명언) 조사 및 설계 기술의 실제 축적을 바탕으로 개선 사항을 요약합니다. 기술 센터를 더욱 강화하여 첨단 기술 기업이 통과된 후 지속적으로 규정 준수를 보장하다.
전체 그룹 R&D 투자는 2065,438+05 년 주영영업소득의 65,438+0.2% 에서 65,438+0.5% 이상으로 상승했으며, 그 중 모회사 R&D 투자는 2065,438+05 년 주영영업수익을 차지했다
신기술 개발 100 개 이상, 그 중 국가과학기술진보상 2 개, 성 장관급 기술진보상 8 개 이상, 주식회사급 성과 15 개 집필공법 60 여항을 총결하는데, 그 중 국가급 공법 3 개 이상, 성부급 공법 12 개 이상; 200 개의 "4 가지 새로운" 기술 성과를 홍보하십시오. 건설 기술 특허 80 여 건을 신청하여 과학 기술 진보 기여율이 65% 에 달한다.
5, 장비 용량 목표
20 15 년 말까지 기술장비율이 1 1.99 만원/인, 전력장비율이 32 킬로와트/인, 설비신기계수가 60% 이상인 것으로 나타났습니다.
6, 에너지 절약 및 배출 감축 목표
국가 및 지역 건물 에너지 절약 기준을 전면적으로 시행하다. 20 15 년 말까지 100% 의 새 건물이 건물 에너지 절약 표준을 시행하도록 합니다. 기업 만 원의 생산액 에너지 소비가 20 10 보다 20% 감소했다. "감축, 재사용, 자원화" 의 요구에 따라 자원 종합 활용과 재활용 수준이 크게 높아졌다.
7, 인적 자원 목표
고위 전문가 목표: 총 직원 수는 1 0.78 만명 이내로 통제되며, 이 중 전문대 이상 학력은 직원 수의 85% 이상을 차지하고, 전문기술자는1만명 이상을 차지한다. 20 15 년 말까지 선임 전문 기술자는 1800 명, 선임 기술자는 400 명 미만이었다. 주식회사 성부급 전문가는 20 명 이상, 그룹회사 기술리더 150 명, 청년기술인재 350 명.
프로젝트 관리 인재 양성 목표: 프로젝트 관리의 요구에 부응하기 위해 프로젝트 관리의 표준화, 프로세스화 및 표준화를 보장하고, 프로젝트 수익성을 높이고, 엔지니어링 회사 및 그룹 회사를 위한 예비 인재를 양성하고, 20 15 말까지 프로젝트 전문 관리자 500 명, 프로젝트 수석 엔지니어 500 명, 재무 관리 및 원가 회계 담당자 2500 명
다양한 등록자의 교육 목표: 실천, 전문 지식, 업무 능숙도, 탐구, 헌신적인 등록자를 양성하고 양성합니다. 20 15 년까지 등록 건축가는 600 명에 달하며 일정 수의 자격을 갖춘 등록 건축가, 등록 구조 엔지니어, 등록 비용 엔지니어 등 종사자를 양성하거나 도입하기 위해 노력하고 있습니다. 20 15 년까지 새로운 교육기업 발전에 필요한 등록 건설사 100 명, 등록엔지니어 50 명, 등록건설가 엔지니어 100 명, 등록안전엔지니어 200 명, 공인회계사 50 명
8, 비용 관리 목표
건설 프로젝트 계약 서명률과 이행률은 모두100% 에 달한다. 기타 경제계약 이행률 95% 이상, 책임원가범위 100%, 모금리가 매년 0.5% 증가하고, 관리비와 판매비용이 영업소득의 비중이 매년 0.2% 감소한다.
9. 자본 관리 목표
프로젝트 개발 총 투자 929 1 만원 완료, 개발 면적 완료 1.87 1.600 평방 미터, 판매 가능 면적1.5/
10, 직원 지분 보호 목표
분배 제도 개혁이 실효를 거두고, 분배 관계가 더욱 순조롭게 진행되고, 각급과 일선 근로자의 임금 소득 분배 제도가 더욱 개선되고, 근로자 수입이 기업 이익과 연계된 소득 성장 메커니즘, 분배 인센티브 제한 메커니즘, 소득 증감 메커니즘이 기본적으로 형성되고 효과적인 역할을 한다. 직원 소득 (임금, 보너스) 연평균 증가 10% 로 계산하면 직원 직업병의 연간 발병률 0. 15‰,' 오보험 양금' 이 제때에 납부되어 사회보험범위가/KLOC 에 이른다 정책이 허용하는 조건 하에서, 자신의 토지를 이용하여 근로자의 주택 조건을 개선하다.
1 1, 정보 건설 목표
각 하위 (분) 회사의 하드웨어 시설을 개선하고 각 정보 모듈의 응용을 개선하는 기초 위에서 그룹 전체의 통합 정보 관리 시스템 및 화상 회의 시스템을 구축하여 OA, 아카이브, 재무, 인력 등의 정보 시스템의 응용을 점진적으로 심화시키고 기업 통제에 대한 정보화의 지원 능력을 강화하여 초자질과 기업 발전의 요구를 충족시키다.
12, 당 건설 및 영적 문명 건설 목표
우리는 등소평 이론과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하고 과학 발전관을 깊이 관철하여 학습형 당 조직과 학습형 기업을 만드는 것을 목표로 정치 이론 학습을 더욱 강화하고, 각급 지도 간부가 기업 과학 발전을 이끄는 수준과 능력을 끊임없이 높여야 한다. 조직건설을 바탕으로 대오, 당원대오 건설을 주선으로, 당내 선쟁 우선활동을 주선으로 하고, 서비스기업센터 업무를 추진하며, 생산경영을 촉진하고, 대오를 안정시키고, 화합기업을 구축하고, 기업당 조직의 정치적 핵심 역할, 당 지부의 전투보루 역할을 충분히 발휘하고, 당원 책임자의 모범적 역할과 당원의 선봉모범적 역할을 충분히 발휘하여 조직구조가 건전하고 있다.
당 건설이 산업 건설을 이끌고, 산업 건설이 당 건설에 봉사한다' 는 주제로 당무 종사자들이 선쟁 우수 활동을 벌이며, 노모의 집 규정 준수 업무를 잘 해나가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업명언) 근로자의 집' 합격률은 100%,' 선진노동자의 집' 은 60%,' 모범노동자의 집' 은 40% 에 도달해야 한다. 기층 3 선 건설 입찰률 100% 는 표창 인센티브 메커니즘을 형성하여 노조의 전반적인 업무를 한 단계 끌어올렸다.
서비스 기업과 청년을 주축으로 하여 조직 범위를 더욱 확대하고, 조직의 활력을 강화하고, 단원의 의식을 강화하고, 역할을 충분히 발휘하며, 주제 실천 활동, 선쟁 우선 활동, 청년 혁신 창조 활동을 착실하게 전개하고, 20 개 주식회사 이상 기업이 수여하는' 청년 문명호' 와' 청년 돌격대' 그룹을 선정해 중국공산주의청년단（약칭) 업무 획득을 추진한다