1.

1997 ~ 2004 년 7 년 동안 마이크로소프트는 반독점 위기에 빠졌다. 미국에서 유럽, 일본에서 한국까지 거의 전 세계의 사법부가 마이크로소프트를 반대하고 있다.

브라우저에서 플레이어, 서버에 이르기까지 각지의 사법부 6543.8+0 억의 벌금은 마이크로소프트에게 감당하기 어렵다. 따라서 Microsoft 의 법률 부서는 EU 의 현금 인출기라고 불린다.

자신의' 독점' 지위를 막기 위해 1997 에서 큰 손해를 본 빌 게이츠는 심지어 죽어가는 애플에 150 만 달러를 투자하여 잡스가 새로운 MacOS 시스템을 개발하는 데 도움을 주면서 오래된 상대가 사무용 소프트웨어 제품에 적응하도록 도왔다.

당시 애플로 돌아온 잡스가 직접 게이츠에게 전화를 걸어 "투자하지 않으면 특허 침해를 고소할 것" 이라고 협박했다고 한다.

나중에 사과도 충성스러웠다. Microsoft 는 win98 과 win2000 서버 시스템에 의해 깊이 독점되었을 때 적시에 자체 서버 제품을 출시했습니다. 유럽연합은 독점 조사의 초점을 멀티미디어 플레이어로 옮겨야 했다.

이렇게 많은 위기를 겪은 후, 볼머의 지도 아래 마이크로소프트는 제품을 재배치했다. Dell 은 엔터프라이즈 시장, 특히 사무용 소프트웨어 및 서버 시스템 제품 및 서비스에 초점을 맞추기 시작했습니다. 소비자 시장에서 Microsoft 는 신제품과 관련된 기술 표준에만 집중하고 특허비만 받고 제 3 자 회사와 직접 경쟁하지 않습니다.

핵심 Windows 운영 체제에서도 세 가지 의미가 있습니다. 각 새 버전의 시스템에는 홈과 엔터프라이즈가 있습니다.

이후 경쟁 업체 애플은 자신의 발표회에서 마이크로소프트 윈도 시스템이 사용하는 구식 기술을 풍자하는 경우가 많다. Microsoft 의 성능도 마찬가지입니다. 2004 년 이후 출시된 두 세대 제품인 Windows Vista 와 Windows 8 은 코드 품질, 인터페이스 완성도, 제품 체험이 모두 반제품이다. Microsoft 는 PC 시장이 계속 위축되고 있다는 것을 알고 있으며, 일부 반제품을 사용하여 사용자 피드백을 수집하고 제품을 최적화하는 것이 분명합니다.

NET, 서비스 소프트웨어 개발자를 위한 프레임워크 기술 제품으로 2002 년 출시 이후 15 년 실험 제품이다. 불안정한 Win 10 시스템은 Microsoft 가 어떻게 시작되었는지 사용자가 궁금하게 합니다.

이러한 문제가 발생한 것은 마이크로소프트가 소비시장의 회사 재무보고에 대한 영향력을 약화시켜 이미 기업 서비스 시장에 뛰어들었기 때문이다.

2.

마이크로소프트의 최근 이익 중점은 줄곧 사무용 소프트웨어였다. 전문적인 사무용 소프트웨어로 마이크로소프트는 일찌감치 글로벌 기업 사무용 시장을 이겼다. 최근 개발된 서버 시스템과 Azure 클라우드 컴퓨팅은 Microsoft 매출의 또 다른 중점입니다.

오늘 Microsoft 가 발표한 지난해 3 분기 재무보고에 따르면 Microsoft 20 17 회계연도 3 분기 총 매출은 22 1 억 달러, 순이익은 48 억 달러에 달했다. 이 가운데 스마트 클라우드 서비스 수익은 68 억 달러에 이른다. Office business 로 대표되는 생산성 및 비즈니스 프로세스 부서의 수익은 80 억 달러에 이릅니다. 개인 컴퓨팅 업무 수입이 88 억 달러로 줄어든 것은 유일한 하락이다.

전반적으로 C 측 소비시장의 매출은 총 매출의 7.6% 에 불과하며, 이 일부 업무에서는 Xbox 게임기, 게임, 검색광고, 사무용 소프트웨어, 클라우드 서비스 등 제품과 서비스도 큰 비중을 차지하고 있다.

이렇게 되면 모든 사람의 생활에 가장 큰 영향을 미치는 Windows 운영 체제는 더 이상 Microsoft 의 중점 프로젝트가 아닙니다! 대중 소비 시장의 경우, 마이크로소프트는 선제 특허 비축에 의지하여 매년 구글, 삼성, 애플, 아마존, 화웨이 등에서 많은 로열티를 벌었다!

더욱 역설적이게도 마이크로소프트는 안드로이드 휴대폰 제조사에게 매년 로열티를 부과하며 삼성만 6543.8+0 억 달러에 달했다. 이는 2065.438+03 에 불과하다! 공개 자료에 따르면 삼성은 안드로이드 휴대폰을 팔 때마다 마이크로소프트에 약 12- 13 달러의 로열티를 지불해야 하고 HTC 는 10 달러를 지불해야 한다. LG, Asus, Lenovo, 아마존, Linux 및 ChromeBook 장비 등 다른 업체들도 Microsoft 에 해당 로열티를 지불해야 합니다.

마이크로소프트의 특허 범위는 주소록 업데이트, 파일 동기화, 소프트웨어 메뉴, 브라우저, 심지어 휴대전화에 연결된 베이스밴드 칩 프로세서까지 포괄한다. 지난 수십 년간 축적된 특허는 후발자에게 로열티를 청구했다. 이러한 비용은 법무 팀과 재무 부서의 검토만 하면 되며, 운영 비용은 매우 낮고 기본적으로 순이익입니다. 연간 수십억 달러의 로열티는 200 억 달러의 순이익에서 매우 눈에 띈다.

각종 휴대전화, 태블릿에 있는 전자장비 공장들은 모두 무엇입니까? 그들이 수집한 양모는 그들로 하여금 매우 촉촉한 생활을 하게 하기에 충분하다. 20 1 1 에 따르면 Microsoft 는 Windows Phone 판매 수익의 5 배에 달하는 안드로이드 로열티를 부과합니다.

3.

왜 반독점 사건에서 게이츠와 합작한 잡스가 결국 모바일 인터넷의 새로운 시대를 이끌었는가! 게이츠의 마이크로소프트는 애플의 역대 발표회의 풍자에 무관심할 수 있을까?

분명히 그렇지 않아요!

Microsoft 는 단지 Apple 에게 소규모의 시장을 주었을 뿐, 더 큰 시장은 줄곧 놓아주지 않았다. 이것은 인텔과 AMD 의 관계와 같습니다! 볼머는 1998 에서 Microsoft 사장으로 승진했고, 2000 년 Microsoft CEO 로 취임한 이후 Microsoft 의 새로운 사업, 특히 하드웨어 사업을 추진해 왔습니다. 볼머는 소비 전자 하드웨어 사업의 미래 전망을 보고 이 분야에서 성과를 거두기를 희망하고 있다.

빌 게이츠는 2000 년부터 2008 년까지 마이크로소프트의 회장으로서 미래를 향한 스마트 빌딩을 짓느라 바빴다.

모바일 인터넷이 이렇게 큰 시장에 직면하여 Microsoft 는 1996 부터 배치를 시작하면서 추격을 시작했지만, 내부 이익은 혼란스러워서 확고한 통일의사 결정 자원을 확보할 수 없었다. 이것은 마이크로소프트가 치료할 수 없는 대기업병이다.

1995~2000 년 전체 IT 업계는 고성능 컴퓨팅 방향으로 발전하여 대체 시장의 기존 제품을 업그레이드하는 데 어려움을 겪었습니다. 아니면 미니 PDA 를 만들어서 새로운 분야를 개척할까요?

Microsoft 는 Wintel Alliance 의 협력을 강화하고 고성능 컴퓨터를 계속 만들 수 있도록 두 가지 준비를 했습니다. 한편 1996 은 임베디드 운영 체제인 Windows CE 를 출시하여 산업용 컴퓨터와 핸드헬드 분야에 진출했습니다!

1997, 인텔은 람버스의 DR DRAM 기술을 전업사슬과 함께 추진합니다. 인텔과 람브스의 야심이 너무 커서 메모리 전송 속도를 100MHz 에서 600MHz 또는 1066MHz 로 높이고 싶습니다. 마지막으로 1998 종료 시 기술적인 결함이 너무 많기 때문입니다

동시에, 인텔과 람버스 사이의 높은 로열티 때문에, 대만성 위성은 여러 메모리와 시스템 모듈 업체들과 연합하여 133MHz 의 SDRAM 방안을 내놓아 대안이 되었다. 2000 년이 되자 인텔과 람브스의 특허 전쟁으로 시장 전체가 위성있는 제품의 판매를 금지하기 시작하면서 위성은 발전의 기회를 놓치고 인텔에 숨 돌릴 수 있는 기회를 얻게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

그 결과, 희망찬 하이엔드 컴퓨팅 장비 계획이 무산되었다!

같은 기간 애플은 PowerPC 아키텍처를 기반으로 한 iMac 및 iBook 제품을 빠르게 출시하여 PDA 및 경사무실 시장에서 두각을 나타냈다.

반면에, 마이크로소프트도 한가하지 않다. 1997 부터 공동 위성하의 HTC 개발 Windows CE 핸드헬드 제품.

2000 년 캥거루와 iPAQ 가 성공한 후 Microsoft 는 Windows CE 를 기반으로 새로운 Windows Mobile 을 개발하여 스마트폰 시장에 진출하기 시작했습니다. 이후 HTC 는 Windows Mobile 장비 시장의 80% 를 점유하고 있습니다. 2009 년까지 HTC 의 Windows Mobile 장치는 스마트폰 분야에서 큰 점유율을 차지하고 있습니다.

2006 년 Microsoft 는 애플의 아이팟과 아이튠즈 (iTunes) 가 Mac 컴퓨터를 바인딩하는 거대한 시장 잠재력을 보고 자신의 Zune 플레이어 제품을 선보였다. Microsoft 의 첫 번째 하드웨어 제품이며 Windows Mobile 에 적합한 Windows 컴퓨터의 음악 관리 소프트웨어인 Zune 도 출시되었습니다.

그러나 Zune 은 이전 Dell 의 MP3 플레이어와 마찬가지로 성공하지 못했습니다.

2002 년에 Dell 은 애플의 아이팟을 물리치기 위해 애플이 자신의 iPod 채널에서 아이팟을 판매할 수 있도록 적극적으로 지원했습니다. 2004 년에 Dell 은 자체 MP3 제품을 출시하여 가격 대비 성능이 더 높았지만, 너무 못생겨서 실패로 끝났다.

20 10 년, Microsoft 는 Kin 1/2 Windows Phone 제품을 출시했습니다.

그러나 모두 실패했다.

4.

지금까지 Microsoft 는 모바일 제품을 개발한 지 20 년이 되었지만 Microsoft 는 관련 개발자 서비스를 신중하게 최적화한 적이 없습니다!

마이크로소프트가 발표했음에도 불구하고. NET 기술 프레임워크 2002 년, 이 제품은 15 부터 실험 제품으로 존재했습니다! Windows 데스크톱 시스템이든 Windows 모바일 시스템이든, Microsoft 운영 체제의 API 인터페이스는 수년 동안 통일되지 않아 이전 호환성이 떨어집니다.

Windows Mobile 장비의 개발자 생태가 줄곧 미비하다. 10 여 년 동안 개발된 Windows Mobile 은 2 년 동안의 iOS 를 출시하는 것보다 못하다.

투자자의 위험 통제로 인해 Microsoft 는 하드웨어 분야에 전심전력으로 진입하기가 어려웠습니다. 소프트웨어 판매의 비즈니스 모델로 인해 Microsoft 의 사업부는 비교적 강세를 보이며 곳곳에' 사장' 이 있다. 내부 관리의 견제와 균형도 문제다.

볼머 시대에는 게이츠의 공격적인 스타일을 우호적이고 조화로운 이미지로 바꾸고 노키아를 인수하기 위해 노력했지만, 전략 계획에 따라 제품 발전 전략을 재구성하는 것은 어려웠다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 결국 볼머는 여전히 업무 분야 밖에 있기 때문에 제품 리듬을 파악하기가 어렵다.

볼머가 게이츠의 대학 룸메이트였음에도 불구하고, 그는 수학 시험에서 게이츠보다 훨씬 뛰어나다.

20 14 부터 기술 제품에 익숙한 나드라가 취임해 소프트웨어 제품 개발을 장악해 게이츠와 투자자들의 승인을 받아 하드웨어 및 소프트웨어의 기술 노선을 전면 배치하기 시작했다.

WP, Windows RT, Win 10 이 여러 해 동안 반제품의 난감함을 겪은 후, 바로 출시되는 Windows 10 클라우드 시스템은 마침내 자격을 갖춘 완제품으로 전환하는 한 걸음을 내디뎠습니다!