기업의 비즈니스 요구 사항을 충족하는 관점에서 볼 때 엔터프라이즈 교육에는 네 가지 목적이 있습니다.
(1) 장기적 목적: 기업 전략 발전의 인적 자원 요구를 충족시키는 교육 활동.
(2) 연간 목적: 기업의 연간 경영에서 인적 자원 요구를 충족시키는 교육 활동입니다.
(3) 업무 목적: 직원의 높은 수준의 업무 완료에 필요한 지식, 기술, 태도 및 경험을 충족시키는 교육 활동입니다.
(4) 개인 목적: 기업이 직원의 경력 계획 목표 달성을 위해 제공하는 교육입니다.
기업은 자신의 교육 계획을 세울 때 훈련의 다른 목적을 명확하게 반영해야 한다.
(b) 훈련의 중요성
최근 몇 년 동안 훈련은 이미 일종의 패션이 되었다. "나는 훈련하고 싶다" 는 목소리가 점점 커지고 있다. 우리는 확실히 훈련이 필요하지만, 이것은 단지 패션을 따라잡기 위해서뿐만 아니라 필수도 아니다. 다른 각도에서 보면 훈련의 의미는 다르다.
1, 비즈니스 관점에서.
(1) 교육은 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
(2) 훈련은 기업의 결속력을 강화할 수 있다.
(3) 훈련은 기업의 전투력을 높일 수 있다.
(4) 훈련은 높은 수익률의 투자이다.
미국 교육 개발연례회의 통계에 따르면 투자 훈련의 기업 이익은 다른 기업보다 평균 37%, 1 인당 생산액은 평균 수준보다 57%, 주식 시가는 평균 수준보다 20% 높다.
지난 50 년 동안 외국 기업의 교육비는 꾸준히 증가하고 있다. 미국 기업들이 매년 교육에 지출하는 비용은 약 300 억 달러로 직원의 평균 임금 수입의 약 5% 를 차지한다. 현재 맥도날드를 포함한 1200 여 개 미국 다국적 기업이 경영대학원을 설립했고 모토로라도 자체 대학을 설립했다. 이것들은 모두 중국 기업의 좋은 훈련 예이다.
(5) 훈련은 문제 해결을 위한 효과적인 조치이다. 기업에서 끊임없이 발생하는 여러 가지 문제에 대해 교육은 때로는 가장 직접적이고 빠르고 경제적인 관리 솔루션이며, 자신이 모색하는 것보다 더 빠르고, 같은 경험을 가진 신입사원을 채용하는 것보다 더 믿을 만하다.
2, 비즈니스 관리자의 관점에서.
교육은 비즈니스 관리자에게 6 가지 주요 이점을 제공합니다.
(1) 사고를 줄일 수 있습니다. 연구에 따르면 기업의 80% 의 사고는 안전 지식에 대한 직원들의 무지와 불법 조작으로 인한 것으로 나타났다. 교육을 통해 직원들은 안전 지식을 배우고 운영 절차를 숙지하면 자연스럽게 사고 발생을 줄일 수 있다.
(2) 업무의 질을 향상시킬 수 있다. 직원들이 훈련에 참가하면 종종 올바른 작업 방법을 익히고, 실수와 불량한 작업 습관을 바로잡을 수 있으며, 직접적인 결과는 반드시 업무의 질 향상을 촉진하는 것이다.
(3) 직원의 전반적인 질을 향상시킬 수 있습니다. 훈련을 통해 직원의 전반적인 자질 수준이 지속적으로 향상되어 노동 생산성을 높일 수 있다.
(4) 손실을 줄일 수 있습니다. 손실은 주로 직원의 부주의 한 운영 및 낮은 기술에서 비롯됩니다. 교육을 통해 직원들은 기업 문화를 인정하고 열심히 일하며 기술 수준을 높이고 손실을 줄일 수 있다.
(5) 신제품 개발 능력을 향상시킬 수 있다. 교육은 직원의 질을 향상시킬뿐만 아니라 직원의 혁신 능력을 배양하고 직원들이 시장 수요를 충족하기 위해 신제품을 지속적으로 개발하도록 독려함으로써 기업 제품의 시장 점유율을 확대한다.
(6) 콘텐츠 관리를 향상시킬 수 있습니다. 훈련을 거쳐 직원의 종합적인 자질이 향상되어 자각적으로 자신을 기업의 주인으로 생각하고 적극적으로 기업의 관리에 복종하고 참여한다.
3. 직원의 관점에서.
(1) 취업 능력 향상. 현대 사회 직업의 유동성은 직원들이 충전의 중요성을 인식하게 한다. 일자리와 직업을 바꾸는 것은 주로 자신의 기술에 달려 있다. 교육은 막 학교를 나온 직원들이 지식과 기술을 늘리는 중요한 방법이다. 따라서 많은 직원들이 기업에 충분한 교육 기회를 요구하며, 이는 일부 사람들이 직업을 선택할 때 고려하는 한 가지 측면이 됩니다.
(2) 더 높은 소득을 얻을 수 있는 기회. 직원들의 수입은 그들의 업무 효율과 업무의 질과 직결된다. 더 높은 수입을 추구하기 위해서는 직원들이 업무 기술을 높여야 하고, 기술이 높을수록 보수가 높아야 한다.
(3) 직업의 안정성을 높이다. 기업의 관점에서 볼 때, 기업은 직원, 특히 특수한 기술을 가진 직원을 교육하기 위한 우월한 조건을 제공한다. 그래서 일반적으로 기업들은 이 직원들을 함부로 해고하지 않는다. 그들이 떠나는 것을 막기 위해, 그들은 항상 최선을 다해 그들을 붙잡는다. 직원들의 관점에서 볼 때, 그들은 훈련에 참가하고, 공부하러 나가고, 출국하여 심학을 하는 등등을 한다. 자신에 대한 상으로 삼다. 훈련을 통해 직원들의 자질과 능력이 향상되어 업무에서 더욱 두드러지기 때문에 기업에서 재사용하거나 승진하기 쉬우므로 직원들은 원래 기업에서 봉사하는 것을 선호합니다.
(4) 훈련은 당신을 더욱 경쟁력있게 만들 수 있습니다. 미래의 직장은 경쟁으로 가득 차게 될 것이다. 인재 매커니즘의 혁신에 따라 매년 대량의 새로운 인재가 경쟁 팀에 가입하여 항상 탈락의 위험에 처하게 된다. 경쟁에 직면하여 탈락을 피하는 유일한 방법은 끊임없이 공부하는 것이고, 훈련은 가장 빠른 학습 방식이다.
요컨대, 교육은 직원들을 자강불식하게 할 수 있고, 기업의 피는 끊임없이 쇄신할 수 있으며, 기업은 영원히 왕성한 생명력을 유지하고 경쟁력을 유지할 수 있다. 이것은 교육 기업의 가장 큰 의미입니다.