늑대성 관리' 1 많은 사람들이' 늑대성 관리' 라는 단어를 보면 늑대의 잔인함을 떠올린다. 인간성이 없으면 그들은 보고 싶지 않다. 사실 이것은 늑대에 대한 오해이다. 사실 늑대는 냉정과 이성뿐만 아니라' 인간화' 관리로도 열악한 자연환경에서 생존할 수 있다. 첫 번째 늑대는 먼저 늑대를 사용한다. 이 책은 늑대 무리가 생존을 위해 싸우는 것, 즉 목표 관리에 대해 이야기하고 있다. 제 1 늑대는 관리팀에서 엄격한 규율과 역동적인 조직관리가 결코 간단하지 않다. 여기서 나는 책의 이론을 옮기고 싶지 않지만, 책의 일부 관점이 우리에게 어떤 개선을 가져다 줄 수 있는지 이야기하고 싶다.
우선 설명이 분명해야 한다. 늑대가 늑대를 관리할 때, 각 늑대에게 주어진 명령은 매우 명확하여 지시를 받은 늑대가 전력을 다해 임무를 완수할 수 있게 한다. 그러나 실제 생활에서는 어떤 업종이든 비슷한 문제가 발생할 수 있습니다. 즉, 직원들은 어떤 지도자가 무엇을 원하는지 알지 못한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 관리자가 정보를 전달할 때, 자신의 생각은 너무 어지러워서, 우선순위를 가리지 않고 무엇이든 잡으려 한다. 부하 직원과 직원이 어찌할 바를 모르다. 더 심한 것은 자기 모순을 설명한다. 시간이 지남에 따라 부하들은 어찌할 바를 몰라 자신이 잘하고 있는지 모르겠다. 늑대에 대한 관리에서 우리는 정보를 전달할 때 우리의 비언어적 표현을 포함하여 언어를 명확하고 단순하게 만들어야 한다는 것을 배울 수 있다.
둘째, 사고는 체계화되어야 한다. 늑대는 자신보다 훨씬 강한 곰을 물리치기 위해 서로 협조하여 곰의 급소를 공격한다. 결국 곰은 그들이 싸지 않은 것을 보고 도망갔다. 그 이유는 늑대가 작전 계획을 세울 때 주도면밀하게 고려하기 때문이다. 우리가 각종 마케팅과 인센티브 방안을 제정할 때, 방안의 크기에 관계없이 방안을 체계화할 수 있는지, 잠시 생각해 낼 수 없다. 때때로 방안은 소수의 강자만 고려하고 다수의 약자를 무시하지만, 단지 소수의 강자만이 목적을 달성하기 위해 의존하는 것은 아니다. 따라서 방안을 제정할 때, 서로 다른 등급과 다른 등급의 점포의 구체적인 상황을 간과해서는 안 된다.
셋째, 집행의 조작성, 관리자들의 생각은 좋은 경우가 많지만 일선 직원들은 돈을 지불하지 않기 때문에 완벽해 보이는 계획과 지시들이 각급에서 할인되고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) 사실, 좋은 전략은 얼마나 멋진 것이 아니라 직원들이 어느 정도 받아들일 수 있는가에 달려 있다. (알버트 아인슈타인, 전략명언) 이것은 마치 우수한 직원이 고객에게 사랑받는 것과 같다. 아마도 그의 친화력과 전문 지식이 좋기 때문일 것이다. 마찬가지로, 직원들이 받아들이고 자발적으로 홍보할 수 있는 방안이 최선의 방안이며, 때로는 간단한 강제가 반드시 유효한 것은 아니다. 물론 이런 경우도 있다. 예를 들면 쇼핑할 때 직원들에게 지도해 달라고 부탁하고, 직원이 하지 않으면 많은 기회를 놓치게 되어 정말 아쉽다. 나는 어떤 기교도 말하지 않는 테스트를 한 적이 있다. 나는 단지 직원 한 명에게 모든 고객에게 어떤 제품에 대해 이야기하고 고객에게 보여 달라고 했을 뿐이다. 한 반에서 내려와도 여전히 많은 거래가 있다. 그래서 장사에서 가장 중요한 것은 더 많은 사람들이 자발적으로 고객을 소개하는 것이 아니냐는 것이다. 이런 행동이 많을수록 우리의 실적이 좋아질수록 매장도 마찬가지다.
넷째, 관리는 인간적이어야 한다. 예를 들어 여름, 날씨가 덥고, 에어컨이 없고, 샤워도 없고, 직원들이 기숙사에서 괴로워한다. 좋은 휴식 없이는 그들은 00% 의 상태로 일할 수 없다. 따라서 기숙사를 빌릴 때 더 많은 노력을 기울이거나 더 많은 투자를 할 수 있다면, 직원들은 감사할 것이며, 직원들의 만족은 기업 고객의 만족이다. 사실 늑대가 늑대를 관리할 때, 늑대도 각 늑대의 상태를 면밀히 주시하고, 모든 늑대가 최고의' 전투력' 을 갖도록 하는 것은 늑대의 책임이다.
5. 허가는 합리화해야 합니다. 자신의 창의력이 지워지고, 더 무서운 것은 그들의 열정이 함께 사라진다는 것이다. 자신이 옳다고 생각하는 것은 편협해 보일 수 있다. 이런 생각을 지도하는 팀원들은 수동적일 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 사실, 항상 모든 일의 모든 세부 사항을 자신의 손에 쥐고 있는 것은 결코 좋은 일이 아니다. 늑대성 관리' 라는 책에서는 마지막 몽둥이를 때려죽이는 것은 바람직하지 않다고 언급했다. 적절한 경우 직원들이 실수를 할 수 있도록 허용해야 한다. 직원들이 오류 속에서 성장하고, 합리적으로 권한을 부여하고, 자발적으로 책임을 지는 관리자는 부하 직원의 존경과 신뢰를 더 쉽게 얻을 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
6. 학습은 지속성이 있어야 하고, 경험을 자본으로 삼아야 하며, 마지막 경험은 그의 무덤이 될 것이다. 한 사람이 말을 하고 다른 사람과 어울리는 방식을 보면 그가 꾸준히 공부하는지, 더 중요한 것은 공부하지 않으면 팀이 손해를 볼 수 있다는 것을 알 수 있다. 늑대에게 배우지 않는 늑대는 곧 어려움을 겪을 것이다. 적자생존의 법칙은 자연계에서 모호하지 않고 때로는 생명의 대가를 치러야 하기 때문에 늑대는 결코 태만할 엄두가 나지 않는다. 인간도 마찬가지다.
혁신은 정상화되어야 한다. 이 세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화이다. 집행 지시를 고수하는 것은 정상적인 일이니, 어김없이 집행해야 한다. 그러나 일은 때와 장소, 사정에 따라 유연하게 처리해야 한다. 역시 그 말이 좋다. 산 사람은 오줌을 참을 수 없다. 구현 과정에서 반드시 구체적인 어려움을 해결할 수 있는 방법이 있어야 하는데, 이러한 방법은 우리가 자발적으로 창조해야 한다. 이곳의 혁신은 새로운 것이 아니라, 더욱 효과적이고 편리하게 문제를 해결하거나 포위망을 뚫을 수 있는 방법을 강구하는 것이다. 늑대는 결코 현 상태에 만족하지 않을 것이며, 먹이와 함께 끊임없이 혁신해야 한다.
고대인 구름: 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라. 늑대의 대열에서 나는' 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말라' 는 지혜를 보았다.
늑대성 관리' 라는 책을 읽으면서 나는 늑대족이 난공불락의 팀이며, 집행력이 매우 강한 팀이라는 것을 깊이 깨달았다. 그들이 성공할 수 있는 이유는 그들이 함께 전진하고 모든 늑대가 단결하기 때문이다. 늑대는 사자 호랑이의 몸도 없고 치타의 속도도 없지만 굳건한 신념, 불요불굴의 전투 태도, 그리고 모든 늑대의 팀워크로 초원을 통과한다. 이런 늑대성 정신은 나를 깊이 감동시켰고, 일을 생각하면, 우리가 어느 자리에 있든 늑대성 집행력이 필요하다.
나는 이것이 관리자의' 특허' 라고 생각하지 않는다. 일반 직원으로서, 이런 늑대성의 집행력을 제고하고, 구체적인 일을 실처에 두고, 지도자를 위해 근심을 나누고, 기업 발전에 공헌해야 한다. 나는 우리 광업의 모든 직원들이 늑대와 같은 집행력, 안정, 준준, 독함을 가져야 한다고 생각한다. 광산늑대풍통제팀의 일원으로서, 우리 늑대풍통제팀은 분명 단결과 협동과 과감한 늑대정신을 배우고 배울 필요가 있다.
첫째, 우리는' 늑대성' 의 협력 정신을 배워야 한다
협동정신은 늑대정신의 핵심이고, 늑대의 가장 큰 자질은 협력정신이다. 고도로 조율되고 협력적인 위험 통제 감사의 경우, 원활한 의사 소통은 위험 통제 감사 프로젝트의 합리적인 배치와 원활한 구현을 보장하는 핵심 요소입니다. 크고 작은 모든 바람 통제 감사 임무에 직면하여, 좋은 협력 의식을 배양하고, 수시로 충만한 열정으로 투입해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 또한 각 부서와의 소통과 교류를 강화해야 하며, 업무의 모든 단계에서 적시에 리더에게 보고하고, 프로젝트가 예정된 목표에 따라 실행되도록 보장하고, 단결된 협력을 통해 상호 지원과 격려를 통해 모든 병목과 어려움을 극복해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째,' 늑대성' 의 전투정신을 배워야 한다
늑대의 마음가짐이 매우 강하다. 생존을 위해, 그들은 늘 굶주리고, 단지 사냥의 기회를 기다리고 있을 뿐이다. 회사 제도 집행의 감독으로서, 우리 각 풍통제와 감사부 구성원은 늑대성의 이런 정신과 신념을 배워야 하며, 어려움을 두려워하지 않고, 충분한 준비와 인내심을 가지고 기다리는 강인한 정신을 가지고, 목표를 달성하기 위해 정확하게 플런지하고, 실전에서 성공과 실패의 경험과 교훈을 끊임없이 총결하고, 비즈니스 기술을 지속적으로 공고히 하고, 아이디어와 이념을 혁신하고, 판단, 인식, 의사 결정 능력을 강화해야 한다
셋째,' 늑대성' 의 실행정신을 배워야 한다.
늑대정신에서 가장 중요한 것은 실행력이고, 실행력은 우리가 일을 대할 때 취해야 할 태도이다. 우리는 직장에서 항상 약간의 어려움을 겪을 것이고, 항상 이런 문제나 그런 문제가 있을 것이다. 어떤 사람들은 어려움을 약화시키고 대강대강 할 것이다. 어떤 사람들은 너무 소심해서 할 수 없고, 더 많은 것을 생각하는 것은 어떻게 어려움을 극복할 것인가이지만, 잘 하지 못하면 어떻게 될까. (존 F. 케네디, 노력명언) 이것들은 모두 정확한 업무 태도가 아니며,' 집행' 이라는 단어는 크게 할인되거나, 전혀 행동이 없다. 바로 단정한 태도가 없기 때문에, 일은 품질을 보장하지 않고 완성하고, 심지어 미루기까지 한다.
이번 학습을 통해, 나는 직장에서 올바른 태도가 있어야만 모든 일을 책임감 있게 잘 할 수 있고, 더욱 효율적이고 적극적으로 일할 수 있다는 것을 깊이 깨달았다. 넷째,' 늑대성' 의 책임정신을 배워야 한다. 우리는 일의 목적을 하나의 과정으로 보는 경우가 많지만, 사실 일의 목적은 목표를 달성하기 위한 것이어야 한다. 그 과정은 단지 노력을 통해 목표를 달성하는 한 가지 방법일 뿐이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이번 학습을 통해 나는 본업을 완성하는 것이 가장 기본적인 요구 사항일 뿐, 반드시 열심히 일하고, 품질을 보장하고, 일을 완성해야 한다는 것을 깨달았다. 이런 늑대성의 책임정신을 공부함으로써 나는 일의 성공과 즐거움을 느꼈다. 회사의 일반적인 풍력감사원으로서 지도자가 맡긴 임무를 원만하게 완수하는 것을 목표로 자신의 업무의 질을 측정해야 한다. 다섯째,' 늑대성' 의 자율정신을 배워야 한다. 울프의 팀워크는 엄격한 조직 규율을 가지고 있으며, 각 구성원은 자신의 책임과 기능을 엄격히 준수합니다.
성실은 위험 통제 감사 직업도덕의 가장 기본적인 요구 사항이다. 기업풍통제감사인으로서, 우리는 회사가 부여한 각종 감독검사 권한을 이행합니다. 회사 시스템과 재산의 안전을 보장하는 동시에 자신의 규율준수, 청렴결백한 자성 업무를 잘 수행하고, 정서와 법, 옳고 그름 앞에서 시종 명석한 머리를 유지하고, 규칙을 엄격히 준수하며, 올바른 풍통제 방향과 가치취향을 확고히 확립하고, 풍통제 감사감독의 생명선을 지켜야 한다. 공부한 후에, 나는 일에 대한 나의 태도가 어떤 것인지 반성할 수 없었다. 너는 핑계를 습관으로 만들었니? 일부 작업 링크는 끊어진 체인입니까?
학습을 통해 나는 미래의 작업 방향을 분명히 했다. 나는 이미' 이기고 집행하고 있다' 라는 겉보기에 간단한 단어를 깊이 이해했다. 앞으로의 일에서 나는 부지런히 생각하고, 많이 배우고, 공부에서 실천하고, 실천에서 총결하고, 총결산에서 향상할 것이다. 저녁에 석양을 밟고 생각해 보세요. 오늘 내 일의 품질과 품질이 완성되었습니까? 아침에 아침노을을 마주하고 많이 물었다. 나는 오늘 어떻게 나의 일을 잘 할 것인가? 나는 이번 학습을 출발점으로 내 일의 모든 부분을 잘 파악하고, 집행력을 업무의 모든 세부 사항까지 관통하여 우수한 성적을 낼 것이다.
늑대성 관리' 라는 책은 화웨이 기업의 쇼핑몰에서의 늑대성 관리 전략을 소개했다. 이러한 강력한 관리를 통해 화웨이는 빠르게 성장하는 통신업체가 되었다. 화웨이의 전략 계획, 의사 결정 관리, 위기 관리, 인적 자원 관리, 시장 운영, 문화 관리, 생산 및 R&D, 조직 관리, 브랜드 관리, 화웨이의 자본 운영은 모두 그의 독특한 접근 방식을 반영하고 있습니다. 화웨이는 발을 깎아서 한쪽 다리를 포기하고 온몸을 보호하고, 상대를 3 걸음이 아닌 반보 앞설 수 있다. 이는 일반 기업이 따라올 수 없는 것이다. 화웨이는' 서비스 고객이 존재하는 유일한 이유' 라는 관점을 고수하고 전심전력으로 고객을 위해 봉사한다. 그들은 작은 고객도 신이라고 생각하며 무적의 고객 관계와 시대와 함께 발전하는 가격 전술을 고수한다.
화웨이가 오늘까지 발전한 것은 이런 늑대적인 관리 방식 때문이다. 화웨이의 발전은 우리가 참고할 만한 가치가 있으며, 우리도 그의 관리 방법을 참고하여 우리 기업의 발전을 촉진할 수 있다. 그 정수를 취하고, 그 찌꺼기를 제거하다. 화웨이의 늑대성 관리 방법을 참고하여 자신의 특색을 벗어나 더 높고 멀리 나아가자. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)