프로젝트는 특정 시간, 예산 및 자원 제한 내에서 규범에 따라 수행되어야 하는 명확한 목표 또는 목적을 가진 일련의 독특하고 복잡하며 상호 연관된 활동입니다. 다음은 내가 너를 위해 정리한 프로젝트 성공의 핵심 성분이다. 여러분들이 참고해 주신 것을 환영합니다.

프로젝트 성공의 핵심 요소 1 1, 프로젝트 관리자는 프로젝트 성공의 세 가지 기준에 주의를 기울여야 합니다.

간단히 말해서, 하나는 시간을 지키는 것입니다. 둘째, 예산 통제는 확립 된 범위 내에 있습니다. 셋째, 품질은 관리자와 사용자의 호평을 받는다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 각 멤버가 위의 세 가지 기준에 따라 작업할 수 있도록 해야 합니다.

모든 것은 실행 전에 계획해야 한다.

프로젝트 관리의 경우, 많은 전문가와 실무자들은 프로젝트 관리자의 투자가 필요한 가장 중요한 것은 계획이라는 데 동의합니다. 프로젝트 팀 구성원이 참여하는 상세하고 시스템 계획만이 프로젝트 성공의 유일한 기초입니다. 실제 세계에서 생존 계획에 적합하지 않은 환경이 나타나면 프로젝트 관리자는 환경 변화를 반영하는 새로운 계획을 세워야 합니다. 계획, 계획, 재계획은 프로젝트 매니저의 생활방식이다.

3. 프로젝트 관리자는 자신의 실제 행동으로 프로젝트 팀 구성원에게 긴박감을 전달해야 합니다.

프로젝트는 시간, 자원, 자금 모두 제한되어 있기 때문에 결국 완성해야 한다. 그러나 대부분의 프로젝트 팀 구성원은 자신의 취미를 가지고 있으므로 프로젝트 관리자는 항상 프로젝트 목표와 기한에 집중해야 합니다. 예를 들어, 정기적으로 점검할 수 있고, 정기적으로 회의를 할 수 있으며, 몇 가지 알림 표시를 해서 프로젝트 현장에 둘 수 있다.

4. 성공적인 프로젝트는 측정 가능하고 검증된 프로젝트 수명 주기를 사용해야 합니다.

표준 정보 시스템 개발 모델은 전문 표준과 성공적인 경험을 프로젝트 계획에 통합할 수 있도록 합니다. 이런 모델은 품질을 보장할 뿐만 아니라 반복 노동을 최소화할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자는 시간과 예산의 압력으로 프로젝트를 줄여야 할 때 최적의 프로젝트 수명 주기를 결정해야 합니다.

모든 프로젝트 목표와 활동은 생생하게 전달되어야합니다.

프로젝트 관리자와 프로젝트 팀은 프로젝트에 참여하는 모든 사람이 기억할 수 있도록 프로젝트를 시작할 때 프로젝트의 최종 목표를 시각적으로 설명해야 합니다. 프로젝트 비용의 모든 세부 사항은 명확하고, 명확하며, 모호해야 하며, 모든 사람이 이에 동의하도록 해야 합니다.

6. 차근차근 목표를 달성한다.

모든 프로젝트 목표를 동시에 달성하려고 하면, 반복되는 노동으로 이어질 뿐, 시간과 돈을 낭비할 뿐이다. 속담에 한 입도 뚱뚱하지 않다는 말이 있다. 프로젝트 목표는 조금씩 달성될 수 있고, 각 목표를 평가하여 전체 프로젝트를 통제할 수 있도록 해야 한다.

이 프로젝트는 투자자가 명시적으로 허가하고 서명해야합니다.

프로젝트 목표를 달성하는 과정에서 명확한 허가를 받는 것이 중요하다. 투자자의 서명과 비준은 프로젝트의 출발점으로 여겨져야 한다. 그 이유는 간단합니다. 프로젝트 목표를 거부하거나 수정할 수 있는 사람은 누구나 프로젝트 시작 시 이러한 프로젝트 목표를 검토하고 승인해야 합니다.

8. 프로젝트에서 성공하려면 프로젝트 목표를 철저히 분석해야 합니다.

연구에 따르면 프로젝트의 목표가 잘 알려진 문서화된 비즈니스 요구 사항에 따라 설계된 경우 프로젝트가 성공할 가능성이 높습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 조직이 프로젝트를 시작하기 전에 비즈니스 요구사항에서 프로젝트에 대한 충분한 근거를 찾아야 한다는 원칙을 고수해야 합니다.

9. 프로젝트 관리자는 권한과 책임이 일치해야 합니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 결과에 대한 책임이 과도하지 않습니다. 그러나 이에 따라 프로젝트 관리자도 적절한 책임을 맡을 수 있는 충분한 권리를 부여받아야 한다. 경우에 따라 자원 확보 또는 조정, 관련 중소기업의 협력 요구, 프로젝트 성공을 위한 가치 있는 의사 결정 등 권리가 특히 중요합니다.

10, 프로젝트 투자자와 사용자는 수동적으로 성공을 즐기는 대신 적극적으로 개입해야 합니다.

대부분의 프로젝트 투자자와 사용자는 프로젝트 목표를 승인 (전체 또는 일부) 할 권리를 올바르게 요청하고 행사할 수 있습니다. 하지만 이런 권력과 함께 오는 것은 그에 따른 책임입니까? 프로젝트의 모든 단계에 적극적으로 참여하다. 예를 들어, 프로젝트 초기에 프로젝트 목표를 결정하는 데 도움을줍니다. 프로젝트 과정에서 완료된 단계적 목표를 평가하여 프로젝트의 원활한 진행을 보장해야 한다. 프로젝트 투자자는 프로젝트 관리자가 관련 중소기업 및 대상 고객 구성원을 방문하고 프로젝트 관리자가 필요한 문서와 자료를 얻을 수 있도록 지원해야 합니다.

1 1, 프로젝트 구현은 시장 운영 메커니즘을 채택해야 합니다.

대부분의 경우 프로젝트 관리자는 투자자와 사용자가 위임한 임무를 완수하도록 자신을 제조업체로 간주해야 합니다. 프로젝트 계획이 승인되면 프로젝트 관리자는 정기적으로 프로젝트 팀 구성원에게 프로젝트가 충족해야 하는 비즈니스 요구 사항과 이러한 비즈니스 요구 사항을 충족하는 방법을 알려야 합니다.

12, 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 구성원에 가장 적합한 후보를 받아야 합니다.

최우수 인선은 상응하는 기능 훈련을 받았고, 경험이 있고, 자질이 높다는 것을 가리킨다. 프로젝트의 경우, 최고의 후보를 얻는 것은 종종 시간, 자금 또는 기타 방면의 부족을 메울 수 있다. 프로젝트 관리자는 이러한 최고의 프로젝트 구성원을 위한 좋은 작업 환경을 조성해야 합니다. 예를 들어, 외부의 간섭을 방지하고 필요한 도구와 조건을 확보하고 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 도와야 합니다.

프로젝트 성공의 핵심 요소 2 부 첫 번째 비밀: 경험 교류.

이 칼럼은 30 년 동안 해외 일부 하이테크 기업의 프로젝트 관리 경험을 독자와 공유하도록 설계되었습니다. 하이테크 기업의 기본 운영 프로세스부터 마케팅 단계의 비즈니스 입찰 프로젝트, 서비스 제공 단계의 시스템 개발 설치 프로젝트, 시스템 유지 관리 단계의 업데이트 유지 관리 프로젝트 등을 포함한 일부 프로젝트 관리 지식 시스템의 응용 및 기술에 대해 논의합니다. 나의 과거 경력이 독자의 참고가 될 수 있기를 바라며, 동시에 더 많은 관심을 불러일으키고, 독자들이 매 호의 내용을 다 본 후, 자신의 경험을 컴퓨터 업체에 알리고, 이 칼럼에 발표하여 다른 종사자들에게 교류를 공유할 수 있는 기회를 줄 수 있기를 바랍니다.

독자가 내용에 대해 궁금한 점이 있거나 프로젝트 관리 과정에서 발생하는 여러 가지 어려움이 있다면, 지식 체계를 어떻게 적용하고 비교적 완벽한 운영 모델을 구축하여 국내 프로젝트 관리 종사자의 능력을 향상시키고 중국 프로젝트 관리의 특색을 만들 수 있는지 우리에게 제시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리)

두 번째 비밀: 지속적인 조정

프로젝트 매니저는 고정된 팀 조합이 없고 프로젝트가 없을 때 실권이 없다는 것은 잘 알려져 있다. 프로젝트가 있을 때, 그는 다른 부서의 인력을 차용해야 하는데, 결국 얻은 자원은 반드시 프로젝트에 필요한 것이 아니라, 종종 경험이나 기술이 부족한 2 등 인원이다.

한편, 프로젝트 범위는 접수할 때 모호하기 때문에 고객 및 비즈니스 담당자와 확인해야 하거나 프로젝트 범위가 너무 넓어 프로젝트의 재무 및 시간 예산을 훨씬 넘어섭니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 이 모든 것은 프로젝트 후원자, 부서장 및 고객과 조율하여 결과물 지표를 설정하고 결과물 리소스를 확보해야 합니다.

프로젝트 과정에서 범위 변경 요청을 효과적으로 관리하거나 팀 구성원의 차용 시간을 연장하기 위해 고객, 이사 또는 팀 구성원의 리더와 지속적으로 조율해야 합니다. 모든 당사자를 효과적으로 조율할 수 있는 것은 성공적인 프로젝트 관리의 중요한 부분이다.

세 번째 비밀: 보스가되지 마라.

많은 프로젝트 관리자는 프로젝트를 수행할 때 프로젝트 관련 결정을 내릴 수 있는 충분한 권한을 가지고 있다고 생각합니다. 그래서 나는 프로젝트 조직 구조의 맨 위에 자신을 올려놓았는데, 다른 사람들이 내가 프로젝트 매니저라는 것을 알지 못할까 봐 두려웠다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 사실, 이것은 당신이 프로젝트를 받아들일 때 가장 큰 지연입니다. 프로젝트에 참여하는 모든 사람들은 이미 당신이 프로젝트 매니저라는 것을 알고 있습니다. 물론, 프로젝트를 성공적으로 완료하는 것이 가장 이상적이지만, 역사는 기술 프로젝트의 실패율이 70% 에 이르면 실패할 때도 전적으로 책임을 진다는 것을 말해줍니다.

똑똑한 프로젝트 매니저는 지도자의 힘을 이용하여 그들의 목표를 달성할 것이다. 고객의 리더십과 자신의 리더십이 전체 프로젝트를 감독하게하십시오. 중요한 결정이 있을 때, 그들이 당신을 위해 결정을 내리고, 당신을 위해 당신의 일이나 목표를 추진하도록 하세요. 프로젝트가 성공할 때, 당신은 여전히 유명한 프로젝트 매니저입니다. 만일 실패하면, 몇몇 지도자가 너를 대신해서 책임을 분담하는데, 왜 기꺼이 하지 않겠는가!

네 번째 비결: 팀원을 참여시키는 것이 아니라 참여시키는 것이다.

암탉 한 마리와 돼지 한 마리가 고아원을 지나가고 있는데, 안에 있는 아이가 날씬한 것을 보니 며칠 동안 밥을 못 먹은 것 같아 암탉과 돼지는 모두 가엾어 서로 어떻게 도움을 주는지 의논하고 있다고 한다. 암탉은 잠시 생각하고 돼지에게 말했다. "그 불쌍한 아이들을 맛있게 먹어라. 나는 계란을 좀 내려 그들에게 계란 스크램블을 해 줄 수 있다. 허벅지에서 고기 한 조각을 잘라서 볶아줄 수도 있어요. 뭐라고 하셨죠? " 돼지는 암탉을 잠시 보고 암탉에게 말했다. "그 아이들을 돕는 것은 좋은 일이다. 네가 알을 좀 낳는 것은 너에게' 참여' 이다. 나는 내 허벅지에서 고기 한 조각을 자르고 싶다, 이것은 전면적인' 투자' 이다! "

즉, 팀 멤버와 프로젝트에 참여하는 사람이 충분히 참여할 수 있어야 프로젝트가 성공할 수 있습니다. 물론 협박수단을 사용하라고 장려할 수는 없지만, 프로젝트에 참여한 사람들에게 미래의 업무와 운영에 대한 프로젝트의 중요성, 팀 구성원의 자신감과 능력을 이해시켜 모두가 한마음 한뜻으로 프로젝트를 완성할 수 있도록 할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언) 이러한 전략을 효과적으로 활용하면 사기와 팀워크를 높이고, 팀원 간 분쟁과 비난을 줄이고, 같은 목표를 위해 함께 노력할 수 있다.

프로젝트 성공의 핵심 요소 3 프로젝트 관리의 중요성 1

첫째, 프로젝트는 사회 공급과 수요의 모순을 해결하는 주요 수단이다. 수요와 공급의 모순은 사회경제 발전의 원동력이다. 이 갈등을 해결하는 전략 중 하나는 상업촉진, 정부가 개인대출 소비를 장려하고, 사회투자를 장려하고, 정부투자를 늘리는 등 현재 우리나라가 사회발전을 촉진하는 주요 전략이다. 또 다른 전략은 공급을 개선하는 것입니다. 이를 위해서는 기업들이 신제품을 지속적으로 출시하고, 제품 가격을 낮추고, 제품 기능을 개선해야 합니다. 이러한 전략의 채택은 정부와 기업이 끊임없이 새로운 프로젝트를 시작하고 완성해야 하며, 이는 프로젝트 관리에 새로운 요구와 도전을 제기합니다.

둘째, 프로젝트는 지식이 생산성으로 전환되는 중요한 방법이자 지식경제의 주요 상업적 수단이다. 지식경제는 지식을 이익으로 바꾸는 경제로 이해할 수 있다. 지식은 새로운 사상을 낳고, 새로운 과학 연구 성과를 형성하고, 새로운 과학 연구 성과는 한 프로젝트의 시작, 계획, 실행 및 관리를 통해 결국 부가 될 수 있다. 그렇지 않으면 지식은 장부에 항상 백지 흑자가 될 것이다. 따라서 지식에서 이익으로의 전환은 프로젝트에 달려 있으며, 기업은 특허를 구입하고 예측할 때 프로젝트를 통해 이윤을 달성해야 합니다.

셋째, 프로젝트는 기업 발전 전략을 실현하는 전달체이다. 기업의 사명, 비전 및 전략 목표는 성공적인 프로젝트를 통해 달성해야 합니다. 성공적인 프로젝트는 기업의 발전 목표와 이윤을 실현하고, 기업 규모를 확대할 뿐만 아니라, 기업의 브랜드 효과를 강화하고, 기업의 R&D 팀을 양성하고, 기업의 인재를 보유할 수 있다.

넷째, 프로젝트는 프로젝트 관리자의 사회적 가치를 반영합니다. 대부분의 엔지니어링 기술자의 생명은 프로젝트에 의해 축적되며, 기술자와 프로젝트 관리자의 가치는 프로젝트의 성과를 통해서만 드러날 수 있습니다. 엔지니어와 프로젝트 관리자에게 큰 영향력을 가진 프로젝트에 참여하는 것은 큰 영광이다.

프로젝트 관리의 중요성 2

개인에 대한 프로젝트 관리 자격 인증의 역할

1. 개인 지식, 기술, 능력의 증거입니다.

2. 자신의 전문적인 성과를 반영하다.

3. 기술 및 지식 향상

4. 더 높은 경력 개발 준비

5. 고용 기회 및 승진 안내

자신감을 세우다

7. 지도자의 주의를 받다

8. 전문 분야의 지식과 기술을 전시하다.

조직에 대한 프로젝트 관리의 가치

1. 기업이 계획을 더 잘 달성할 수 있도록 도와줍니다.

1) 제 시간에 프로젝트 계획을 완료합니다.

2) 원가를 기준으로 프로젝트 계획을 완료합니다.

3) 목표에 따라 프로젝트 계획을 완료합니다.

2. 기업의 전문적인 배경과 자질을 증명하다.

더 높은 국제 비즈니스 기회를 제공하십시오.

프로젝트 관리의 중요성

단일 프로젝트의 프로젝트 관리는 일반적으로 시작, 계획 (계획), 실행 (구현), 제어 (모니터링) 및 종료 (마감) 의 다섯 가지 프로세스 그룹으로 나뉩니다.

프로젝트가 본격적으로 시작된 후 마무리가 끝날 때까지 계획, 실행, 통제 등의 프로세스 그룹이 하나의 순환에 있습니다. 프로젝트 계획 단계에서는 프로젝트 목표, 범위, 자원 구성 등의 다양한 요소들의 종합적인 균형에 따라 프로젝트 전체 계획, 프로젝트 통제 계획 및 프로젝트 구현 계획을 수립합니다.

계획이 정식으로 하달되면 프로젝트 팀과 관계자들은 각자의 계획에 따라 실시할 것이다. 구현 과정에서 다양한 요인의 영향으로 실제 구현은 원래 계획과 편향될 수밖에 없고, 편차를 발견하고 바로잡는 것이 통제의 주요 내용이 될 것이다. 다음으로, 프로젝트 관리의 다섯 가지 프로세스 그룹에 대한 이해를 공유하기 위해 우리가 만든 음식 관리 시스템 중 하나를 사용합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)

첫째, 프로젝트 시작 프로세스

일반적으로 고객 식별 요구 사항, 실현가능성 연구, 프로젝트 설립, 예비 통합 방안, 프로젝트 규정 개발 등이 포함됩니다.

당시 Dell 은 다음과 같은 고객 요구 사항을 이해했습니다.

1, 케이터링 관리 소프트웨어: Windows 운영 플랫폼, 케이터링 소프트웨어는 식당의 일상적인 관리를 만족시켜 무선 주문 및 터치스크린 주문 지원, 주방 배송, 회원 카드 포인트, 결제, 창고 관리, 식당 관리의 달리기, 콜론, 방울, 누출을 방지합니다.

데이터 서버: 이중 시스템 핫 스페어 이중 서버;

3. 고객관리기: 총지배인 사무실, 재무실, 창고 등 행정관리기를 제공합니다.

4, 터치 스크린 주문: 여러 터치 스크린과 일부 메뉴 소프트웨어;

5. 무선 주문: 무선 LAN 은 식당 사업장을 포괄하며 여러 대의 무선 주문 장비를 갖추고 있습니다.

6. 주방 배달: 배달구에 따라 배달프린터를 놓는다.

회사는 이런 프로젝트에 익숙하고, 풍부한 경험을 쌓고, 장비와 소프트웨어 방면에서 고객의 요구를 충족시킬 수 있기 때문에, 회사는 계약을 체결하고 프로젝트를 시작하기로 결정했다.

둘째, 프로젝트 계획 프로세스

계획 프로세스에는 전체 관리, 범위 관리, 시간 관리, 비용 관리, 품질 관리, 인적 자원, 커뮤니케이션 관리, 위험 관리, 조달 관리 등 9 가지 지식 영역이 포함됩니다.

제가 강조하고 싶은 것은 범위 관리입니다. 범위 관리는 프로젝트 목표, 프로젝트 작업 내용 및 프로젝트 결과물을 포함하여 프로젝트 개발 범위, 즉 완료해야 하는 프로젝트 항목입니다. 이 프로젝트에서는 프로젝트의 범위를 잘 정의하지 않아 후속 프로젝트 시행에 많은 번거로움을 초래했다.

식당 간 관리는 비슷하지만 식당 관리 회사마다 자체 관리 모델이 있어 소프트웨어가 식당 관리 회사의 관리 요구 사항을 충족해야 합니다. 수요 분석을 할 때 식당 관리에 대한 세부 사항이 명확하지 않아 소프트웨어 표준 기능 모듈을 기능 범위로 계약했다. 우리의 설계 방안도 고객의 인정을 받았고, 프로젝트는 이미 시행되었다.

셋째, 프로젝트 구현 프로세스

이 프로젝트 구현 과정에서 인력, 구매, 케이블 연결, 설치 및 디버깅 프로세스가 모두 순조롭게 진행되었습니다. 그러나 고객이 시험해 볼 때 소프트웨어 기능 편차가 발생했습니다. 소프트웨어 기능 모듈은 식당의 표준화된 관리에 따라 작성되었기 때문에 고객 식당의 고유한 관리 모델은 고려하지 않았습니다.

따라서 고객은 소프트웨어 수정을 요청했습니다. 당시 계약은 소프트웨어 표준화 기능에 따라 체결되었지만, 계약에는 소프트웨어 기능을 수정할 의무가 없다고 규정되어 있지 않았으며, 더 나아가 고객은 자신의 요구를 충족시키지 못하거나 공사비 지불을 거부하는 등의 수단으로 소프트웨어를 수정하도록 강요했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 소프트웨어 표준화, 소프트웨어 표준화, 소프트웨어 표준화)

이 점에 있어서 쌍방의 의견이 일치하지 않아, 힘든 담판을 거쳐 우리는 마침내 양보했다. 이 프로젝트의 구현 과정에서 청구서 인쇄, 배달 인쇄, 터치스크린 주문 로그인 방식 등 소프트웨어를 수십 군데 수정했습니다. 결국 고객은 매우 만족했지만, 우리는 대량의 인력과 물력을 낭비하여 부서의 이윤을 잃었다.

나는 이런 결과를 초래한 세 가지 이유가 있다고 생각한다.

1, 고객 요구 사항의 세부 사항에 대한 이해가 부족합니다.

프로젝트 위험 예측이 부족합니다.

3. 프로젝트 범위가 명확하지 않아 우리는 프로젝트 실시 중에 약간의 이윤을 잃었다.

넷째, 프로젝트 관리 프로세스

프로젝트 통제 프로세스는 프로젝트가 계획대로 시행되도록 감독하고 필요한 경우 시정 조치를 취하는 것이다. 제어 프로세스에는 주로 진행 관리, 비용 관리 및 품질 관리가 포함됩니다.

1, 프로젝트 진행 관리.

효과적인 프로젝트 진행 관리의 핵심은 프로젝트의 실제 진행 상황을 모니터링하고, 적시에 정기적으로 계획 진행 상황과 비교하며, 필요한 수정 조치를 즉시 취하는 것입니다. 그 내용은 다음과 같습니다.

진도 변화에 영향을 미치는 요소 및 모든 당사자의 승인을 확보합니다. 진도에 변화가 있는지 알아보다. 실제 변화가 발생할 때 관리합니다. 진행 제어는 다른 제어 프로세스와 밀접하게 결합되어 프로젝트 전체를 관통해야 합니다.

2. 프로젝트 원가 관리.

프로젝트 원가 관리는 각 프로젝트의 원가 예산, 원가 기준 계획, 원가 성과 보고, 변경 요청, 프로젝트 원가 관리 계획을 기준으로 합니다. 비용 변경 제어 시스템, 성과 측정, 보충 계획 및 컴퓨터 도구를 통해

프로젝트 품질 관리.

많은 사람들은 품질 문제가 회사 직원의 책임이지 경영진의 책임이 아니라고 생각한다. 이런 관점은 틀렸다. TQM 은 고객 만족 추구를 강조하며 예방이 검사보다 낫다. 품질에 대한 관리자의 책임, 전원 참여와 지속적인 개선을 강조한다. 품질 관리는 작업 결과, 품질 관리 계획, 작업 정의 및 검사 목록을 기준으로 합니다.

본 프로젝트에서 회사는 고객에 대한 책임, 자신에 대한 책임 원칙에 따라 프로젝트 진도, 프로젝트 원가 및 프로젝트 품질을 효과적으로 통제했습니다. 소프트웨어 수정 외에도 다른 프로세스는 기본적으로 예정대로 완료됩니다.

동사 (verb 의 약어) 프로젝트 종료 프로세스

1, 프로젝트 종료.

프로젝트가 끝나면 프로젝트 관리자는 최종 시스템 프로그램을 사용자에게 제출하고, 프로젝트의 모든 제출을 완료하고, 프로젝트에 대한 모든 정보를 수집하고, 프로젝트를 종료하고, 계약을 완료 또는 종료하고, 프로젝트 종료 관련 파일에 서명해야 합니다.

2. 프로젝트 완료 회의.

프로젝트 종료 시에는 기술 성능, 비용 성능, 진행 성능, 프로젝트 계획 및 제어, 프로젝트 커뮤니케이션, 문제 식별 및 해결, 의견 및 제안이라는 7 가지 주제로 구성된 회의가 계속 진행됩니다. 동시에 경험과 교훈을 총결해야 한다.

3. 고객 만족.

프로젝트 팀이 고객 만족도 평가를 받는 가장 좋은 방법은 고객에게 프로젝트 만족도 조사 보고서를 제출하고, 고객의 좋은 피드백을 받고, 회사 프로젝트가 성공적으로 완료되었다는 사례 증거로 증명하는 것입니다.

이 식당 외식 소프트웨어 관리 시스템을 완성한 후, 우리는 모든 공급 상세 정보, 운영 문서, 소프트웨어 사양, 최종 시스템 설계 방안, 시스템 운영 대상을 고객에게 전달하고, 시스템을 3 개월간 시범 운영했습니다. 결국 쌍방은 유쾌하게 검수 계약을 체결하였고, 고객도 즐겁게 한 번에 잔금을 청산했다. 이 시점에서 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다.

사실 이 다섯 개의 프로세스 그룹은 프로젝트 관리의 과정일 뿐 명확한 단계와 시간은 없다. 즉, 프로젝트 관리의 각 영역을 효과적으로 관리하는 프로세스이지, 프로젝트가 시작부터 끝까지 진행되는 프로세스가 아닙니다.

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