중국 기업이 실력을 추구하고 일류를 창조하는 과정에서 많은 업계 리더들이 기업 전략 변신, 국제 표준에 따른 경영, 국내외 시장 경쟁력 향상 등을 적극 탐구하며 돌파구를 마련했다. 그러나 우리나라 대다수 기업들에게 경영 이념, 핵심 역량, 관리 수준, 인재 팀 건설 등에서 기업의 지속 가능한 발전에 영향을 미치는 병목 현상을 돌파하고 기업 발전 모델을 혁신하는 것은 여전히 중요하고 시급한 과제다.
1. 현대 경영 이념 수립
글로벌 경제통합과 지식경제의 부상이 기업 경영 환경에 미치는 영향에 따라 새로운 세기의 새로운 단계 중국 기업의 관행과 결합해 중국 대기업은 가능한 한 빨리 다음과 같은 새로운 이념을 세워야 한다.
첫째, 가벼운 자산 관리에 중점을 둡니다. 가벼운 자산은 새로운 경제 시대에 기업 브랜드, 경험, 표준화된 프로세스 관리, 거버넌스 시스템, 고객 관계, 인적 자원 등 기업 경쟁의 토대를 마련하는 다양한 자산입니다. 경자산 관리는 제한된 자원을 바탕으로 각종 자원을 과학적으로 배분하여 최소한의 투자로 기업 가치를 극대화하는 것이다. 경자산 모델로 운영하면 더 높은 수익성, 더 빠른 속도, 더 지속적인 성장을 얻을 수 있습니다. 경자산 관리의 핵심은 지식 관리이며 지적 자본의 양호한 관리이다. 경자산 관리에는 전략적 계획과 프로세스 최적화뿐만 아니라 경자산 관리에 적합한 기업 문화도 있어야 하며, 경자산 관리의 가치를 극대화할 수 있는 적절한 인센티브를 사용해야 합니다.
둘째, 고객 중심의 가치를 창출합니다. 고객은 기업 이익의 원천이며 기업 가치의 초석이다. 기업 성장에 근본적인 법칙이 있다면 고객을 위한 가치를 창출하는 것이다. 기업은 소비자의 시각에 서서 고객이 기대하는 수익을 진지하게 고려하고 경쟁의 관점을 고객에게 가치를 창출하는 수준으로 심화해야 여유롭게 경쟁공간에 들어갈 수 있다. 기업의 지속적인 성장은 경쟁사를 물리치는 것이 아니라 고객의 가치를 고정한 후의 지속적인 노력에 달려 있다. 세계적인 기업력의 근본이다.
셋째, 개방 조건 하에서 기업의 자주권을 유지하는 데 주의해야 한다. 중국이 WTO 에 가입한 후 경제세계화 과정이 가속화됨에 따라 중국 민족기업과 해외기업의 합자 협력이 많아지면서 우리 기업의 발전을 촉진하고 기업의 국제경쟁력을 강화했다. 그러나 일부 기업들이 합자협력 과정에서 자주성을 견지하지 못해 우리나라 일부 지주기업의 주도권이 외자에 의해 통제될 위험이 있다는 것을 반드시 보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 합자, 합자, 합자, 합자, 합자, 합자) 국무원 개발연구센터에서 발표한 보고서에 따르면 중국 28 개 주요 업종 중 외자금은 2 1 개 업종에서 대부분의 자산 통제권을 가지고 있다. 이미 개방된 5 대 업종은 모두 외자통제이며, 개방 조건 하에서 중국 대기업의 자주권은 국가 경제 안보에 매우 중요하다.
넷째, 린 (lean) 개념을 수립한다. Lean 의 핵심은 기업 생산 고리와 기타 경영 활동에서 낭비를 완전히 없애는 것이다. 중국의 대기업은 반드시 린 (Lean) 이념을 세우고, 효율적인 중외 선진 기업을 벤치마킹하고, 린 (Lean) 시각으로 자신의 프로세스를 분석하고, 자신의 업무 프로세스를 재구성하고, 비용만 늘리고 고객에게 최종 가치를 창출할 수 없는 기능 부서, 지사 또는 생산 라인을 완전히 취소하거나 폐쇄해야 합니다. 낭비를 완전히 근절하다.
다섯째, 세계화의 개념을 강화하십시오. 글로벌 경제 통합이 심화됨에 따라 기업의 생존은 이미 전 세계적으로 이루어지고 있으며, 이로 인해 기업의 제품 생산과 공급 판매의 지리적 개념이 점차 약화되고 있다. 기업의 시각은 한 지역, 한 국가의 시장에 국한되어서는 안 되며, 글로벌 높이에 서서 전 세계적으로 자원을 효율적으로 배분해야 한다. 따라서 대기업은 세계화의 이념을 세우고, 전 세계적으로 더 나은 생존과 발전을 위한 글로벌 경쟁 전략을 실행하고, 글로벌 시각으로 경쟁력을 살펴보고, 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키고, 글로벌 무대에서 경쟁해야 합니다.
자원 통합 능력 향상에 중점을 둡니다.
자원 통합 능력은 기업의 핵심 역량을 집중적으로 표현한 것으로, 자원 통합 능력의 향상은 기업 제도, 조직 및 비즈니스 모델의 개선과 관련이 있습니다.
우선, 우리는' 사용권' 이 아니라' 소유권' 을 강조해야 한다. 기업 소유권은 법률 등 외적 수단을 통해 권력을 강제로 분배하는 반면, 접근권은 대리인에게 특정 특수 분야에 진입하거나 특정 특수 자원에 대한 특별 투자를 할 수 있는 기회를 부여함으로써 대리인에게 어느 정도의 통제권을 부여한다. 합리적인 사용권 분배는 대리인에게 기업에 대한 전용 투자를 효과적으로 장려할 수 있으며, 소유권 분배보다 기업의 적응성과 유연성을 높일 수 있다. 중국의 대기업은 전통적인 소유권 중시 관념을 깨고 접근권 분배를 더욱 중시하고 소유를 추구하지 않고, 사용을 구하고, 제도적 차원에서 기업의 적응성과 유연성을 높여야 한다.
둘째, 조직 구조를 통합에서 모듈화로의 전환을 촉진합니다. 기업 통합 모델은 고리가 맞물려 프로세스를 따라 운영된다는 생각을 반영하고 있습니다. 모듈화는 기업이 반자치 하위 시스템을 구축하고 특정 규칙에 따라 다른 하위 시스템에 연결하는 더 복잡한 시스템이나 프로세스를 말합니다. 복잡한 시스템이나 프로세스를 특정 연결 규칙에 따라 독립적으로 설계할 수 있는 반자치 하위 시스템으로 분해하는 동작을 "모듈식 분해" 라고 합니다. 독립적으로 설계할 수 있는 모듈을 특정 연락 규칙에 따라 통일하여 더 복잡한 시스템이나 프로세스를 형성하는 동작을 "모듈 중앙 집중화" 라고 합니다. 모듈식 구조를 구축함으로써 기업은 복잡한 트랜잭션을 보다 효율적으로 처리하고, 병렬 작업을 조정하고, 불확실성을 처리할 수 있습니다. 우리나라 대기업은 모듈식 조직 구조의 발전을 대대적으로 추진하고, 서로 다른 모듈 간의 인터페이스를 구축하고, 서로 다른 모듈의 유연한 일치를 통해 기업의 경쟁력을 높여야 한다.
셋째, 가치 사슬에서 가치 네트워크로의 비즈니스 모델 전환을 촉진합니다. 상업 과정에서 원자재 공급업체, 제조업체 및 판매상이 연합하여 가치 사슬을 형성하여 소비자에게 최종 제품 또는 서비스를 제공하고 가치 사슬의 각 주체는 두 가지 관계를 통해 가치를 창출합니다. 전체 가치 사슬을 깨고 가상 수직 통합과 가상 수준 통합을 통해 네트워크 시스템의 참가자는 자원, 지적 자본 및 서비스를 활용하여 더 큰 가치를 창출할 수 있습니다. 체인' 에서' 망' 에 이르는 형성과 발전은 전체 가치 창출 시스템의 효율성을 촉진할 뿐만 아니라 새로운 가치를 창출할 수 있다. 각 기업은 자체 비교 우위를 가진 하나 이상의 전략적 링크를 가치 네트워크의 핵심 역량으로 선택하고 다른 부분을 전략적 제휴로 가장 경쟁력 있는 전문 회사에 아웃소싱할 수 있습니다. 중국의 대기업은 원래 수직으로 통합된 비즈니스 모델에서 선형 가치 사슬 구축에서 비선형 가치 네트워크로 점진적으로 전환하는 등 차이를 고수해야 합니다.
기업의 독립적 인 혁신 능력을 효과적으로 향상시킵니다.
대기업은 국가 자주 혁신의 주체로서 반드시 새로운 역사의 출발점에 서서 전략적 높이에서 혁신 발전 이념을 확고히 세우고, 시장 경쟁을 근본동력으로 삼고, 과학기술 혁신을 주선으로 삼아 자주혁신 능력을 높이는 방식을 적극적으로 탐구하고, 중국특색 자주혁신의 길을 벗어나야 한다.
우선 혁신적인 기업의 기본 특징을 충분히 파악해야 한다. 기업 독립 혁신 능력 향상은 혁신적인 기업의 기본 특징을 전면적으로 파악해야 하는 시스템 엔지니어링입니다. (1) 강력한 혁신 의식과 양호한 혁신 분위기를 갖추고 기업가의 선도적 역할과 기술자, 관리팀의 혁신 핵심 역할을 충분히 발휘할 수 있습니다. (2) 혁신을 전략 계획에 포함시키고 혁신을 촉진하는 제도, 메커니즘 및 조치를 취한다. (3) 주도제품이 자주적 지적재산권을 가진 기술이나 유명 브랜드; (4) R&D 투자는 업계 선두에 있으며, 혁신 활동의 효율이 높다. 생산, 연구 및 연구 협력을 중시하고 사회 혁신 자원을 최대한 활용하십시오. (6) 새로운 관리 방법, 관리 도구 및 비즈니스 모델을 지속적으로 흡수, 채택 및 창조할 수 있습니다. 일단 지속 가능한 발전 능력을 갖추면, 물소비, 에너지 소비, 수소모는 업계 선진 수준에 도달하고, 청결 생산과 환경보호는 국가 요구 사항을 충족한다. 시장 경쟁력이 강하고 성장성이 높다.
둘째, 일부 우세한 업종에 특허 연맹을 설립하여 기술 독점을 타파하다. 우리나라 대부분의 기업은 특허 자산이 너무 적기 때문에 특허 허가 조건을 갖추지 못하지만, 기존 특허 자산을 조직하여 특허 연합을 형성할 수 있는 조건을 갖추고 있다. 일부 우세 업종에서는 관련 기술을' 끈' 으로 짜서 특허 기술 연맹을 형성하여 중국 기업 간의 기술 협력을 신속히 강화하여 중국 자신의 기술을 더 넓은 범위 내에서 즐기고 보급할 수 있게 하고, 미래 산업 기준에서 중국의 발언권을 높이고 다국적 기업의 기술 독점을 깨뜨릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 비즈니스 모델 혁신을 적극적으로 수행합니다. 인터넷 및 관련 기술은 거래 비용을 절감하므로 중국의 많은 기업들이 분산 가치 사슬에서 쉽게 업무를 수행할 수 있습니다. 무역 장벽이 점차 제거되면서 낮은 거래 비용과 값싼 노동력이 중국 기업에 큰 우위를 점하고 있다. 하지만 점점 더 많은 기업들이 같은 저렴한 인건비와 비즈니스 모델을 가지고 있을 때 중국 내 시장의 가격 경쟁은 자연히 심화될 것이다. 중국 대기업은 최대한의 가치를 창출할 수 있는 경로와 분야를 탐구하고, 적절한 파트너를 신중하게 선택하며, 규범적인 제휴 관리 및 프로세스를 통해 파트너의 업무 관계를 효과적으로 관리하고, 비즈니스 모델 혁신을 적극적으로 진행해야 합니다.
4. 규범적인 성과 관리를 통해 직원들의 직업 소양을 높이다.
전문 직원만이 지속 가능한 기업을 가질 수 있다. 국내 인재 시장이 보편적으로 미성숙한 조건 하에서 기업은 외부에서 충분한 전문가를 도입할 수 없다. 대기업은 전문화된 직원을 양성하는 중책을 짊어지고, 규범화, 과학화, 체계화된 성과 관리를 실시하여 직원을 전문화의 길로 인도해야 한다.
첫째, 성과 평가에 대한 올바른 견해를 수립하십시오. 기업의 경영 이념을 생산경영에 관철하고, 직원들이 창조한 부를 합리적으로 직원에게 돌려주고, 직원들이 진정으로 회사의 이윤 분배에 참여하게 하고, 직원들의 업적을 기업의 경영이익과 연결시켜 불공정하고 불공정한 심리적 부담을 없애고, 노력을 통해 자기가치를 실현하고, 자질을 향상시키고, 인재로 성장하게 한다. 성과가 좋지 않은 직원들이 학습 혁신의 정신, 진지하고 책임있는 업무 태도, 긴밀하게 협력하는 팀 의식, 우수성 추구, 밝고 엄밀한 업무 스타일, 효과적인 업무 방법에서 타인에 대한 불평이 아닌 다른 사람과의 차이를 찾도록 유도한다.
둘째, 직원들이 성과를 높일 수 있는 방법을 찾도록 돕는다. 심사 지표와 채점 방법을 설정할 때 직원들의 참여감을 강화하고 성과 지표를 적당히 해야 한다. 목표를 너무 낮게 정하면 쉽게 실현될 수 있고, 응당한 견인과 인센티브 작용을 할 수 없다. 너무 높은 목표를 달성하기가 너무 어려워 직원들의 적극성을 꺾기 쉽다. 직원들은 직장에서 어려움을 겪고 있으며, 제때에 격려, 지도, 지도할 수 있다. 팀 성과 평가를 중시하고, 직원들이 단결하여 서로 돕는 좋은 습관을 형성하고, 주변의 작은 일에서 성취감을 얻을 수 있도록, 더욱 진지하게 업무 지시를 집행하고, 현장 규율을 엄격히 준수하며, 각종 지표를 철저히 이행하고, 업무 성과의 향상을 보장한다.
셋째, 직원들이 경력을 올바르게 계획하도록 안내합니다. 성과 평가는 직원들이 근무 자격과 기술을 향상시키고 업무 성과를 향상시킬 수 있도록 하기 때문에 직원들이 경력 개발 채널에 착수하면 당연히 자신의 경력을 계획해야 한다. 경력 계획은 외부 경력과 내부 경력으로 나뉜다. 외부 직업은 업무 내용의 결정과 변화, 업무 성과의 평가, 임금과 직함의 변화를 상징하며, 내부 직업은 심리발전, 신체발전, 지능발전, 기술발전, 도덕규범의 잠재발전에 기반을 두고 있다. 내외업은 결국 수요 충족을 목적으로 한 업무경력과 내면체험이다. 모든 사람의 마음속에는 희망의 등불이 있다. 직업 계획을 통해 이 등불을 밝혀야 직원들이 직업을 사업으로 취급할 수 있고, 외부의 요인에 지장을 받지 않는다.
점차적으로 중국식 관리 모델을 수립하십시오.
세계에는 기성 중국특색 사회주의를 건설하는 모델이 없고, 중국 기업의 발전 모델도 탐구하고 창조해야 한다. 중국의 대기업은 선진국의 관리 경험을 배우는 것 외에도 시대의 책임을 지고 중국특색 있는 관리 모델과 관리 방법을 탐구하기 위해 노력해야 한다.
우선, 우리는 기업 관리에서 동서양 문화의 융합을 촉진해야 한다. 중국의 우수한 전통문화는 세계에서 유일무이하다. 이를 잡는 것은 시장경제에서' 아무도 내가 가지고 있지 않다' 는 경쟁 법칙을 잡는 것으로, 우리의 관리상의 큰 우세를 보여준다. 중국 고대의 광휘철학을 현대관리에 적용함으로써, 중국의 관리상의 특색을 진정으로 반영하였다. 대기업은 공간적으로 국내외 시장의 변화를 보고, 시간적으로 중화오천년문명사의 정수까지 연장해야 하며, 중앙이 개혁개방을 심화시키는 데 제기한 일련의 방침에 따라 20 여 년 동안 계획경제에서 시장경제로 전환해 온 경험과 교훈을 진지하게 총결하고 흡수해야 한다. 기업이 중동 서구 문화를 관리하는 융합을 진정으로 실현하다.
둘째, 적색 관리 시스템을 적극적으로 개선합니다. 조직 형식이든 실제 효과든 중국 * * * 산당의 성공은 최근 100 년 동안 중국 관리사에서 가장 큰 관리사례다. 적색 관리 이론은 중국 * * * 산당 80 여 년 실천의 정수이자 중국 * * * 산당이 중화민족을 이끌고 위대한 부흥을 이루는 사상의 원천이다. 중국의 많은 기업들이 중국 * * * 산당의 조직 관리 경험을 참고하여 기업 실천에서 큰 성공을 거두었다. 예를 들어, 중국 중기그룹은 당 건설을 잘 잡음으로써 발전을 촉진한다. 당원들 사이에서' 선봉공사' 를 실시함으로써 기업 규모와 편익이 해마다 급속히 증가하였다. 회사 회장 마순제는 "당 조직의 창의력, 전투력, 응집력은 기업의 핵심 경쟁력이다. 당원 대열은 기업 발전의 선봉대이고, 우수한 인재는 당에 있고, 우수한 인재는 당에 들어가야 한다' 는 등 뚜렷한 적색 관리 구호이다. 우리나라 대형 국유기업은 당 조직이 기업 발전에서 전투보루 역할을 충분히 발휘해 실천 속에서 적색 관리 이론을 지속적으로 발전시키고 심화하며 적색 관리 체계를 적극 보완해야 한다.
6. 사회적 책임을 이행하는 모범이 되도록 노력하겠습니다.
사람들은 오늘날의 회사가 부를 창출하고, 고품질의 제품과 서비스를 생산 및 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 좋은 것과 나쁜 일을 포함하여 자신의 행동에 대해 책임을 질 수 있을 뿐만 아니라, 타인의 이익과 수요에 대해 긍정적인 피드백을 하고, 자신의 가치 체계를 구축하고 보완하며, 자신의 약속을 실현할 수 있기를 바란다. 대기업은 사회 발전의 중견력으로서 사회적 책임을 이행하는 데 모범이 되어야 한다.
첫째, 우리는 좋은 기업 시민 이미지를 수립하는 데주의를 기울여야합니다. 기업은 높은 인지도를 가지고 좋은 브랜드 이미지와 기업 사회 이미지를 세워야 더 많은 고객의 선호도와 만족을 얻을 수 있다. 대기업은 기업 홍보 프로그램을 적극 전개하고, 직원들을 동원해 지역사회에 공헌하는 등 자원봉사 활동을 하고, 지역사회와 좋은 상호 작용을 맺고, 좋은 기업 시민 이미지를 세워야 한다.
두 번째는 순환경제를 대대적으로 발전시키는 것이다. 순환경제를 발전시키고 생태기업의 길을 걷는 것은 사회주의와 화합 사회를 구축하는 중요한 내용이자 에너지 절약과 배출 감축을 위한 가장 효과적인 방법이다. 기업과 기업가는 인간과 자연의 조화를 관계중화민족의 장기적인 발전을 위한 근본대계로 삼아야 한다. 자원 활용을 최적화하는 것을 핵심으로 생산성을 높이고 폐기물 배출을 줄이는 것을 목표로 기술 혁신, 관리 혁신, 제도 혁신을 동력으로 삼아 각종 규제제도를 보완하고, 점차 국가순환경제 발전에 적응하고, 현대기업 제도의 요구에 부합하는 운영 메커니즘을 세우고, 자신의 특색을 지닌 순환경제 관리 모델을 형성해야 한다.
셋째, 사회 공익사업에 열심이다. 대기업은 반드시 사회적 책임감을 강화하고, 사회봉사와 공익사업을 위해 실제적인 일을 많이 하고, 성실하고, 사랑을 바치고, 사회 발전의 진보에 관심을 가져야 한다. 우리 사회는 급속한 발전과 사회적 갈등이 심화되는 역사적 전환기에 접어들면서 기업들이 사회복지 사업을 대대적으로 발전시키는 데 더 많은 기여를 하여 빈부 격차를 좁히고 사회적 갈등을 완화하고 사회적 공평을 유지해야 한다.
7. 전략적 돌파구를 찾기 위해 국제화를 계속 추진하십시오.
국제화의 길은 평탄하지 않지만 이미 중국 시장에서 큰 우위를 점하고 있는 기업에게는 전략적 돌파구를 마련할 때가 됐다. 글로벌 경제 통합의 오늘, 다국적 기업의 경쟁에 직면하여 우리 기업은 수동적으로 얻어맞는 방어적 사고에서 글로벌 자원을 자발적으로 통합하는 사유로 전환해야 한다. 중국 기업의 국제화는 마땅히 해야 할 문제가 아니라 어떻게 더 잘 할 것인가의 문제이다.
첫째, 국제화에 대한 인식을 더욱 높여야 한다. 중국의 대기업은 기업 간의 경쟁을 중시하고 전체 가치 사슬 경쟁으로 전환해야 한다. 기업의 성공은 상대를 물리치는 것이 아니라 가치 사슬의 분업 협력을 통해 승리하는 것이다. 또한 밖으로 나가기 위해서는 반드시 자신의 일을 잘 해야 한다. 하이얼, 해신, 코롱을 예로 들다. 우리는 국내에서 세계 기업을 이길 수 없지만, 우리는 일본에서 파나소닉을 이길 수 있습니까? 중국은 시장이 커서 산업 발전 성숙도가 다르다. 일부 업종에서는 본토 시장을 지키는 것이 국제화이다. 우리는 목표를 너무 높게 설정해서는 안 되지만, 착실하다
둘째,' 나 위주' 의 곤경을 깨고 최고급 다국적 기업에 참여해야 한다. 현재 Lenovo, TCL, 화웨이 등 중국 기업들은 글로벌 시장에서 기본적으로 현지 실력과 자원에 의존하며' 자기중심적' 자원 통합의 길을 걷고 있다. 그러나 세계화 된 기업 운영 경험 부족, 특히 국제 주류 시장의 관리 팀 및 인재 부족으로 인해 자체 짧은 보드로 최고 다국적 기업과 경쟁해야 하는 경우가 많습니다. 개발 전망은 크게 제한됩니다. 이런 경쟁 방식은 글로벌 자원을 통합하는 최고급 다국적 기업과 거래하기 어렵다. 중국의 대기업은 자신의 힘을 최대한 활용해 전 세계적으로 세계에 대응하고 적절한 조건 하에서 최고급 다국적 기업에 참여하는 법을 배워야 한다. 다국적 기업의 관리 경험, 인재, 채널, 브랜드, 기술 등의 자원을 통해 중국 기업의 짧은 판을 더욱 효과적으로 보완하여 중국 기업이 국제 주류 시장에 더 빨리 진출할 수 있도록 돕습니다.
셋째, 우리는 국제 인재 양성을 강화해야합니다. 우리나라 대기업은 국제화 인재 양성 방향을 명확히 하고, 발전 요구에 따라 국제화 인재 양성 계획을 세우고, 기업 관리자, 국제법규, 국제재무회계 등 국제적 비전을 가진 다단계 전문 인재를 대대적으로 육성해야 한다. 다양한 연령대의 직원을 위한 경력 계획을 설계하고 해외 유학 외국어 교육 국제 교류 참여, 국가별 일자리교체 등 다양한 방식을 통해 직원들이 국제사무를 처리할 수 있는 능력을 높인다.