1. 설문 조사에 따르면 브랜드 투자에서 기업이 투자하지 않은 것은 각각 2 1%, 0-0 억 5 천만, 0.5- 1 억,/kloc/를 차지했다 총 매출에 대한 브랜드 투자의 비율은 낮습니다. 조사에 따르면 브랜드 투입이 매출에 차지하는 비율로 보면 18% 가 0- 1%, 15% 가1-3 을 차지하는 것으로 나타났다 3. 기업의 브랜드 건설과 브랜드 인지도가 높아지고 있어 기초플랫폼 건설이 비교적 완벽하다. 설문 조사에 따르면 기업은 비교적 완벽한 브랜드 홍보 부서를 보유하고 있으며, 기업의 97% 는 전문 브랜드 관리 및 홍보 부서를 설립하고, 기업의 3% 만이 브랜드 홍보 부서를 설립하지 않고, 기업의 88% 는 부사장 이상의 사람이 브랜드 업무를 담당하고, 12% 는 전문 관리를 하지 않는 것으로 나타났다. 4. 기업의 지적재산권 보호 의식이 끊임없이 높아지지만 자주지적재산권 보호에 대한 중시가 부족하다. 조사에 따르면 기업의 82% 가 자주지적재산권을 지키는 기관을 설립해 기업의 자주지적재산권 의식이 높아지고 있으며 15% 의 기업이 아직 설립되지 않았으며 3% 의 기업이 채워지지 않은 것으로 나타났다. 기업은 브랜드 전략 계획에 더 많은 관심을 기울입니다. 기업들은 브랜드 전략 계획에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 응답자의 82% 는 글로벌 브랜드 전략 계획을 수립했다고 답했고, 12% 는 글로벌 브랜드 전략 계획을 세우지 않았으며, 6% 는 채워지지 않았다. 6. 우리나라 기업의 브랜드 포지셔닝은 대부분 민족 브랜드에 속하며, 수준이 낮아 발전할 필요가 있다. 브랜드 포지셔닝에서 기업의 32% 는 자신의 브랜드를 국제브랜드로, 기업의 65% 는 자신의 브랜드를 민족브랜드로, 기업의 3% 는 자신의 브랜드를 지역브랜드로 꼽았다. 7. 국제 브랜드가 되는 핵심 요소에 대해 의견이 분분하다. 통계에 따르면 기업의 34% 가 국제 브랜드 기업이 되는 핵심 요소는' 완벽한 글로벌 브랜드 프로그램 보유', 기업의 24% 는' 핵심 경쟁력을 갖춘 제품', 18% 는' 우수한 관리팀 보유',/kloc 로 꼽았다 8. 다양화 전략과 브랜드 확장이 가장 주목받는 문제가 되었습니다. 브랜드를 확장하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 설문 조사에 따르면 기업의 4 1% 는' 브랜드 다중 제품' 전략을 선택하고, 기업의 29% 는' 주요 하위 브랜드' 전략을 선택하며, 기업의 9% 는' 제품 다중 브랜드' 전략을 선택하며, 2/kloc 는' 제품 다중 브랜드' 전략을 선택하는 것으로 나타났다 9. 광고는 중국 기업이 기업 브랜드를 높이는 가장 좋은 방법 (1) 이다. 광고는 신문, 잡지, 라디오, 텔레비전, 인터넷 미디어, 옥외 광고 등 다양한 형식을 포함한다. 중국의 많은 기업들이 종종 광고에 근거하여 자신의 브랜드를 건립한다. 많은 국제 유명 브랜드가 매년 공익활동이나 후원을 통해 자신의 브랜드를 유지 및 홍보하는 것으로 조사됐다. 이는 중국 기업이 기업 브랜드 홍보가 아닌 제품 브랜드 홍보를 하고 있으며, 많은 기업의 브랜드 인지도가 여전히 낮은 수준이라는 것을 보여준다. (2) 브랜드 인지도를 높이기 위해 기업들은 많은 일을 했다. 조사대상 기업 중 82.35% 는 광고 선택, 47.06% 는 공익활동 선택, 50% 는 전시회 선택, 35.30% 는 다른 방식을 선택했다. 둘째, 중국 브랜드 1 기존 문제 및 분석 중국 기업들은 일반적으로 브랜드 국제화가 필요하다고 생각하지만, 브랜드에 대한 이해는 충분하지 않다. 국제화 과정이 더욱 가속화됨에 따라 우리나라 기업가들은 보편적으로 국제 경쟁에 참여하는 것이 갈수록 치열해지고 있다고 느꼈다. 대부분의 기업가들은 브랜드 국제화의 발전이 불가피하다고 생각하지만, 많은 기업가들은 표면과 피상적인 인식에만 머물러 있다. 브랜드 국제화에 대한 연구는 많지 않다, 특히 브랜드 의식이 부족하다. 대부분의 사람들은 제품을 팔기만 하면 최대의 성공을 거둘 수 있다고 생각한다. 브랜드는 실력 있는 다국적 기업의 일이니 그들과 무관하다. 따라서 많은 기업들이 브랜드 관리 및 브랜드 전략 계획에 대한 인식이 부족하여 기업 브랜드의 건설과 발전을 심각하게 제약하고 있습니다. 2. 브랜드 전략 계획과 브랜드 구체적 실시 사이에는 큰 차이가 있습니다. 기업 브랜드 조사를 통해 많은 유명 기업들이 자체 브랜드 전략 계획을 가지고 있다는 사실을 알게 되었지만, 구체적 시행의 효과는 훨씬 더 컸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 우리는 네 가지 주요 이유가 있다고 생각합니다: (1)CEO 의 브랜드 인지도는 형식에 머물러 있습니다. (2) 브랜드 전문가의 부족; (3) 브랜드 리더의 지위가 높지 않다. (4) 기업은 단기적인 이익에 지나치게 신경을 써서 브랜드의 장기적인 발전을 손상시킨다. 3. 브랜드 전문 인력이 부족하여 기업 브랜드 매니저가 유명무실하다. 현재 국내 전문 브랜드 인재 부족은 논란의 여지가 없는 사실이다. 고교와 연구기관은 브랜드 전문가 양성에 있어서 기본적으로 공백이며 브랜드 관리 전공조차 없다. 또한 많은 기업들이 브랜드 부서를 설립했지만, 종종 허세 부리는 자세였으며, 심지어 브랜드 부서의 관리자도 기업 사장에게 보고서를 작성하는 도구가 되어 브랜드 전략과 발전에 대한 발언권이 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 기업 브랜드 부서의 사장은 모두 명목상이다. 4. 핵심 경쟁력을 갖춘 제품은 세계 선두가 아닙니다. 중국은 세계 1 위 제조대국이지만 진정한 브랜드 약국이다. 첫째, 우리 나라의 핵심 경쟁력을 갖춘 제품은 국제적으로 선도적인 지위를 가지고 있지 않다. 주로 우리 기업이 보편적으로 자주혁신 의식이 부족하여 외국 기술에 대한 과도한 의존을 초래하고 있기 때문이다. 둘째, r&d 투자를 늘리고 싶지 않습니다. 그들은 R&D 투자 위험이 너무 커서 비용을 회수하기가 어려울 것이라고 생각한다. 게다가 주기가 길어서 단기간에 효과를 보기 어렵다. 이번 조사의 중점 기업 중 R&D 지출이 연간 매출 비중을 차지하는 비중은 1.0%- 1.5% 로 전국 3% ~ 5% 수준과는 거리가 멀다는 것을 발견했다. 우리는 마이크로소프트, 삼성, 소니와 같은 국내에서 경쟁력 있는 제품을 보유한 회사가 부족하다. 셋째, 중국 브랜드와 세계 브랜드의 격차 국제화는 중국 브랜드 발전의 유일한 길이다. 중국 브랜드와 세계 브랜드의 격차는 분석과 관심을 받을 만하다. 1. 국제 시장 점유율 격차 유엔 개발계획에 따르면 국제 유명 브랜드는 글로벌 브랜드의 3% 미만을 차지하지만 시장 점유율은 40% 에 달하며 매출은 50% 를 넘는다. 이에 따라 현재 국제시장에 참여하고 있는 중국 기업 중 20% 미만의 기업만이 자율브랜드를 보유하고 있으며, 자주브랜드 수출은 수출총액의 비중이 10% 미만이다. 전 세계 100 개 가장 가치 있는 브랜드 기업 중 대부분의 기업이 국제시장에서 연간 매출의 50% 이상을 차지하고 있으며, 국내 유명 기업의 해외 매출도 65438 개 미만이다. 2. 지적재산권 보호의 격차는 중국이 가장 많은 반덤핑 불만을 겪고 있으며 방직, 가전제품, 라이터 등의 업종을 포함한다고 보도되었다. 수출업계는 지적재산권 방면에서 등록상표 특허 침해 등 나쁜 소식이 있다. 중국 기업이 지적재산권 방면에서 외국의 유명 브랜드 기업과 얼마나 차이가 나나요? 국제 유명 기업의 지적 재산권 보호 특성: (1) 자체 또는 제휴 자원에 의존하여 대규모 기술 혁신을 수행하고 가능한 많은 특허를 획득했습니다. (2) 지적재산권 국제화를 배경으로 통제와 양도를 결합한 특허 관리. 3. 특허 전략과 경영 전략은 서로 협력하여 다국적 기업의 시장 전략 목표에 봉사한다. 지적재산권 보호 방면에서 우리 기업은 기술력이 약하기 때문에 R&D 수준이 낮고 지적재산권 보호 의식이 강하지 않아 해당 연맹 조직을 설립하지 않고 더 많은 지적재산권 보호 등록금을 내야 한다. 지적 재산권 보호의 직접적인 표현은 브랜드의 가치이다. 좋은 브랜드는 창조가 필요할 뿐만 아니라 세심한 케어가 필요하다. 가장 강력한 보장은 지적 재산권을 보호하는 것이다. 브랜드 마케팅과 브랜드 구축의 격차. 미국 마케팅 전문가인 래리 라이트 (Larry light) 는 2 1 세기의 마케팅 추세를 분석하면서 "향후 마케팅은 브랜드 전쟁-브랜드 간 경쟁이 될 것" 이라고 말했다. 기업과 투자자들은 브랜드가 회사의 가장 소중한 자산이라는 것을 깨닫게 될 것이다. 이 개념은 기업의 비전을 개발, 강화, 방어 및 관리하는 방법에 따라 매우 중요합니다. 시장을 갖는 것이 공장을 소유하는 것보다 훨씬 중요하다. 시장을 가질 수 있는 유일한 방법은 먼저 시장 우위를 가진 브랜드를 갖는 것이다. " 국제적으로 유명한 브랜드의 성공 요인은 브랜드 마케팅과 브랜드 건설을 잘해서 시종 시대와 함께 전진하여 브랜드를 젊게 유지하는 것이다. 국내 많은 기업들은 방안과 아이디어를 계획함으로써 부자가 될 수 있다고 생각한다. 광고가 잘 되면 제품이 잘 팔리기 때문에 단기적인 판매 행위에 더 신경을 쓰지만 브랜드의 장기 건설과 유지 보수에 대해서는 근시안적이다. 예를 들어, 광고든 마케팅이든, 뇌백금은 나름대로의 독특함을 가지고 있지만, 우리가' 뇌백금을 선물로 준다' 는 말을 들었을 때, 우리는 그가 어떤 기업과 브랜드를 하고 싶은지 정말 알 수 없었다. 한마디로 브랜드는 내포가 부족하다. 넷. 중국 브랜드 개발 대책과 제안 1. 정부 (1) 전문 브랜드 인재 양성기관을 설립하기 위한 대책권장사항. 현재 우리나라 고교는 아직 브랜드 전공을 설립하지 못했고, 많은 브랜드 인재들이 기업에서 파생되거나 중도에 출가하였다. 해귀와 국제전문브랜드회사의 브랜드 인재조차도 중국 기업의 발전 상황과 환경을 잘 모르기 때문에 익숙하지 않은 경우가 많다. 브랜드 인재의 부족은 중국 브랜드의 국제화를 가로막고 있다. 고교는 정부의 관점에서 정책 격려와 지원을 통해 브랜드 전문 과정을 개설하고, 동시에 완벽한 교육기관을 설립하고, 외국의 선진적인 교육 경험과 모델을 도입하고, 공동으로 학교를 운영하며, 우리나라 브랜드 인재 양성을 촉진할 것을 건의합니다. (2) 기업의' 외출' 에 대한 지지력을 계속 높인다. 대사관과 중자기관 등 관련 기관의 역할을 충분히 발휘하고, 연합주체를 설립하고, 매년 세계 각국의 시장 환경과 현지 문화를 비정기적으로 소개하여 우리 기업이 부문을 더 잘 이해할 수 있도록 해야 한다. 국내에서는 비정기적으로 기업 (특히 국제시장에서 성공한 기업) 을 조직하여 성공 경험을 소개하고, 교류 활동을 조직하고, 정부 명의로 기업을 조직하여 외국 시장을 답사한다. 정책상 실력 있는 기업이 국제경쟁에 더 많이 참여하도록 독려하고 지지해야 하며, 기업에 대한' 외출' 에 대한 지지력을 계속 강화해야 한다. 전략적으로, 우리는 국가 브랜드 개발을위한 중장기 계획을 수립하고 향후 5- 10 년 내에 세계적인 유명 브랜드를 만들기 위해 노력해야합니다. (3) 지적재산권을 중점적으로 법률법규를 제정하고 시장환경을 규범화하며 우리 기업의 양호한 사회와 시장환경을 보호하는 것이 매우 중요하다. 중국 기업이 세계 브랜드를 만들려면 반드시 보호를 받아야 한다. 보호를 받아야만 침범당하지 않을 것이다. 최근 몇 년 동안 우리 기업은 국제화 과정에서 지적재산권 방면에서 낙후되어 적지 않은 벙어리 적자를 겪었기 때문에 많은 학비를 냈다. 국가적 차원에서 지적재산권의 보급을 더욱 강화해야 한다. 첫째, 국내 시장 환경에서 지적 재산권 침해 방지를 강화하고, 시장 환경을 규제하며, 기업의 지적 재산권을 침해로부터 보호하는 데 중점을 둡니다. 둘째, 기업의 지적재산권 보호 의식을 키우고 기업에 지적재산권 과외와 훈련을 제공한다. 셋째, 국제 지적재산권의 성공 경험을 소개하고 중국 기업에 본보기를 제공한다. (4) 정부 주도의 인증 기관을 취소하고 시장화 모델을 수립한다. 시장경제 환경에서' 브랜드' 에 대한 인정은 공인기관에 의해 결정됩니까, 시장화입니까? 우리는 기업 브랜드의 질이 시장과 소비자에 의해 결정된다고 생각한다. 따라서 우리는 시장 지향을 통해 진정으로 공평하고 공정하며 공개적인 평가 모델을 세울 것을 건의합니다. 정부는 감독을 충분히 발휘하고 기업에 서비스를 제공하는 기능을 발휘해야지, 심판 역할을 해서는 안 된다. 정부는 제품 품질, 표준, 정책 법규를 감독하고 은행 대출, 세금, 수출 등에서 기업에 상을 주고 유명 브랜드 기업이 국제 경쟁에 참여하도록 장려할 수 있다. (5) 국가는 "브랜드 비상 사태" 메커니즘을 수립해야한다. 스페인의' 신발 굽기 사건' 은 중국 기업에 경종을 울렸다. 과거 중국의 제품은 저가의 저질의 대명사가 되어 로우엔드 시장에서만 배회하는 경우가 많았다. 최근 몇 년 동안, 시장 세례를 거쳐 중국 기업은 점차 성숙해졌다. 중국 신발은 가격면에서 절대적인 우위를 점할 뿐만 아니라 품질과 스타일에서도 해외 동행을 따라잡고 있어 중국 신발이 고급 시장에 진출할 수밖에 없다. 스타일, 품질, 가격의 우세로 현지 신발 업계는 중국 신발의 충격에 대처할 힘이 없을 것이다. 이로 인해 시장 불황이 불가피하다. 표면적으로는 가격이 본토 제화업에 영향을 미쳤기 때문인 것 같지만, 우리는 중국이 국제화 과정에 참여하는 필연적인 산물이라고 생각한다. 신발 타는 사건' 은 영원히 처음일 수도, 마지막일 수도 없다. 시장 경쟁은 잔혹할 수도 있지만 국제화 과정에서 너무 많은' 신발 굽기 사건' 이 나타난다면 국제시장에서 더 많은 중국 브랜드의 이미지에 영향을 미치고 결국 국제시장에서 온 나라의 전반적인 이미지에 영향을 미칠 것이다. 따라서 국가적 차원에서' 브랜드 응급조치' 메커니즘을 구축해 돌발사건에 신속하게 대응하고 효과적인 해결책을 제공하여 돌발사건을 최소화해야 한다. 2. 기업대책권장사항 (1) 기업은 글로벌 브랜드 전략의식을 확립하고 구체적인 운영과 계획을 동시에 진행해야 한다. 첫째, 기업의 경영진은 강한 브랜드 의식을 확립하고 기업의 전략적 발전사상에서 기업의 브랜드 중요성을 이해해야 한다. 구체적 운영에서, 그들은 원래의 브랜드 전략 계획에서 벗어나서는 안 된다. 우리는 대부분의 기업에서 * * * 문제가 있음을 발견했습니다. 제정된 것은 종종 실제 조작과 단절된다. 많은 기업가들이 항상 입에 달고 있는 브랜드 건설에 대해 당당하게 이야기하고 있지만, 실제 운영 과정에서 종종 왔다갔다하며, 결국 종점에서 출발점으로 돌아오면서 브랜드 건설과 브랜드 계획은 빈말이 된다. 그래서 우리 기업가들은 브랜드를 잘 이해하고, 브랜드를 인식하고, 자신의 브랜드를 잘 만들고, 기업 전체 직원의 브랜드 의식을 키울 것을 제안한다. (2) 브랜드 전략 계획을 잘 세우고 익숙하지 않은 업종에 신중하게 진출한다. 많은 기업들이 다원화 문제에 직면해 있다. 현재 업계 기업들 간의 경쟁 우위는 분명하지 않고, 하이얼의 기술 R&D 선두 브랜드를 포함한 국제 경쟁은 말할 것도 없고, 글로벌 경쟁 우위는 없다. 어떻게 다원화 브랜드를 잘 할 것인가는 이미 현재 우리 기업이 직면하고 있는 가장 중요한 문제가 되었다. 일부 창업가들은 동양이 밝지 않고 서방이 밝지 않아 이 업종이 좋지 않다고 생각한다. 우리도 다른 업종에서 돈을 번다. 불과 몇 년 만에 각 업종은 모두 해냈지만, 결국에는 크고 강했던 것이 아니라 자신을 위해 죽었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이에 따라 중국 기업들은 다양화 전략을 채택하면서 다른 업종에 진입하는 고위험 요인과 브랜드 경영의 우세를 고려할 것을 제안한다. (3) R&D 투자를 늘리고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 제품 R&D 수준을 높이고, 원활한 국제 판매 채널을 구축한다. 현재 국내 기업들은 보편적으로 국내 시장을 점령하고, 초급 원시 축적과 실천 경험 침전을 진행한 후, 일정한 생산 규모로 국제 유명 제조업체를 대신하여, 다시 국제시장에서 리셀러를 찾아 자신의 브랜드를 부분적으로 판매하고, 시기가 전면 국제시장에 진출하기를 기다리고 있다. 어느 정도 이것은 좋은 방법이지만, 그 단점은 국제 브랜드를 육성하는 길이 길다는 것이다. 외국 브랜드 확장의 가장 중요한 방법은 인수다. 우리는 유니레버와 프록터 앤 갬블이 전 세계에 수백 ~ 수천 개의 브랜드를 보유하고 있다는 것을 알고 있습니다. 대부분 중국 기업의 길을 걷는다면 시간이 오래 걸리기 때문에 오늘날의 국제 유명 브랜드가 되지 않을 것이다. 따라서 원활한 판매 채널과 합리적인 브랜드 운영 모델을 구축하는 것이 국제시장 진출의 첫걸음이다. (4) 기업의 현지화 경영관리를 강화하고, 국제브랜드회사의 운영모델을 참고하여, 기업의 현지화 경영관리 이념을 강화하다. 중국은 줄곧 기업이 출국하도록 독려해 왔다. 최근 몇 년 동안 우리나라에는 확실히 많은 기업들이 출국했지만, 많은 기업들이 앞발로 나갔고 뒷발은 따라잡지 못했다. 결국 본토 전략을 잘 하지 못했다. 독일과 중국에서는 많은 기업들이 투자를 추적하고 있다. 그러나 부적절한 관리, 경험 부족, 현지 인재 사용 부족으로 기업의 투자는 무산됐다. 현지화 연구 방면에서 중국 기업이 가장 먼저 접촉했다고 말해야 한다. 매년 수백 억 달러의 외자가 중국 시장에 진출한다. 모토로라와 노키아를 포함한 국제기업들은 모두 현지화 전략을 실시하고 있으며 운영이 매우 성공적이다. 왜 우리는 출국하는 기업이 다른 사람의 경험을 배우지 않는가? 솔직히 말해서 기업가가 외국에 나가 발전하는 용기와 분위기가 있어야만 현지 인재를 빌려 기업을 위해 기적을 만들 수 있다. (5) 기업의 글로벌 브랜드 의식을 확립하고 기업의 지적 재산권 보호 의식을 높이다. 중국 기업이 강대하고 크게 하려면 글로벌 브랜드 의식을 확립하고 명확한 브랜드 전략 계획을 세우는 것이 가장 중요한 조건이다. 기업은 발전 시 기업의 브랜드 포지셔닝을 충분히 고려해야 우리가 어떤 기업을 해야 하는지 명확하게 알 수 있다. 글로벌 브랜드 의식을 확립하는 동시에 기업의 지적 재산권 보호를 잘하다. 우리의 많은 유명 기업의 상표는 모두 해외에 등록되어 있어서 상표를 탈환하기 위해서 어쩔 수 없이 외국에서 소송을 해야 한다. 일부 업체들은 등록이 치열해 로고를 바꾸는 등 비싼 대가를 치르기도 했다. 따라서 더 많은 기업들이 국제시장에 진출할 때 자신의 지적재산권 보호 의식을 높이는 데 주의를 기울일 것을 건의한다.