1P 를 낭비하지 마라, 이것이 가장 투자자를 끌어들이는 것이다. 처음부터 관객을 뒤흔들 거야! 예를 들어, "한 회사의 사업 계획서" 라는 제목이 가장 중요하다. 기업 포지셔닝, 프로젝트 이점, 제품 판매 포인트 등의 관점에서 접근할 수 있습니다. , 그리고 가장 이해하기 쉬운 말로 당신의 가장 큰 하이라이트를 단도직입적으로 만들 수 있습니다!

프로젝트 소개: 한 마디로 분명합니다.

한마디로 설명할 수 없는 프로젝트는 좋은 프로젝트가 아니다. 이 말은 무엇이 무엇인지 분명히 해야 할 뿐만 아니라, 회사의 포지셔닝, 가치, 비전도 분명히 써야 한다. 예를 들어 테슬라를 소개하는 것은 자동차 업계의 사과라고 할 수 있다. 그래서 모두가 그것에 대한 인상을 한눈에 알 수 있다.

프로젝트 소개 방법은 매년 물 100 톤을 절약할 수 있는 수도꼭지와 같은 디지털 전시일 수 있습니다. 비유를 사용할 수도 있습니다. 예를 들어, 기술 서비스의 "방울방울" 과 같은 비유를 사용할 수도 있습니다. 윤활유 전 산업 체인 제 1 브랜드를 만드는 것과 같은 자신의 비전과 판매점을 직접 소개할 수도 있다.

시장 통증: 왜 존재합니까?

이것은 전체 프로젝트의 기초입니다. 왜 존재하는가? 무슨 가치가 있습니까? 어떤 문제를 해결할 수 있습니까? 이러한 요구 사항은 프로젝트 시작 시 명확하게 고려해야 한다. 진정한 통증은 소비자가 해결하지 못한 수요이며, 자신의 프로젝트는 이러한 문제를 진정으로 해결할 수 있어야 하며, 돌파구와 혁신이 있어야 한다. 예를 들어 많이 있습니다. 예를 들어 식수 문제, 공기 문제, 이것들은 모두 사용자의 통증이지만, 현재는 잘 해결되지 않았기 때문에 시장은 계속 발전하고 있으며, 오랫동안 투쟁해 왔다.

시장 규모: 공간이 얼마나 큰지 상상해보십시오.

시장의 크기는 종종 업계의 크기와 상상력의 크기를 결정한다. 시장 규모에 대한 분석은 투자자들에게 이 업계의 잠재력이 크며 투자할 가치가 있다고 믿게 하기 위한 것이다. 조양산업과 같은 허황된 것은 말하지 말고, 잠재력이 크다. 대신 숫자로 말하거나, 기존의 유명한 성공 사례를 인용하여 비유하는 등. , 그리고 합리적인 근거, 설득력 을 할 수 있습니다.

비즈니스 모델/수익 모델: 돈을 버는 방법?

돈과 관련된 모든 것은 투자자들의 관심의 초점이며, 어떻게 돈을 벌느냐가 중요하다. 비즈니스 모델 또는 수익 모델이 반드시 명확하지는 않지만, 반드시 가치가 있을 것이다. 만약 당신이 5 억 명의 사용자를 장악한다면, 많은 투자자들이 당신이 돈을 벌 수 있는 방법을 찾도록 도울 것입니다.

경쟁 업체 분석: 합리적으로 자신을 강조하십시오.

경쟁자가 없으면 시장이 없거나 충분한 가치가 없다. 경쟁 업체 분석의 목적은 투자자들이 시장과 기업의 실제 상황을 더 잘 이해할 수 있도록 하는 동시에 합리적으로 자신을 부각시켜 투자자들이 자신의 투자 가치를 더 잘 알 수 있도록 하는 것입니다.

핵심 역량: 왜 성공할 수 있습니까?

투자자들에게 이 산업이 매우 유망하다고 믿게 하고, 상업 모델이 핍박한 후에, 투자자들은 왜 당신에게 투표할 것이라고 믿는가? 당신의 프로젝트는 왜 성공합니까? 이때는 화려한 팀, 독점 특허 기술, 업계 지위, 비용 우위와 같은 근육을 보여줘야 한다. 어쨌든 투자자들은 네가 핍박하다고 생각해야 한다. 너만이 이 일을 할 수 있다면, 너는 성공할 것이다!

8. 개발 계획: 언제 성과를 얻습니까?

이 부분 중 일부는 직접 재무 분석으로 대체한다. 현재 운영 상황 (예: 사용자 수, 거래량, 거래액 등) 을 간략하게 설명한 다음 향후 6 개월에서 1 ~ 2 년 동안의 계획을 명확하게 작성할 수 있습니다. 참고: 개발 계획은 합리적이고 신속하며 점진적이어야 하며, 허공에서 날조해서는 안 되며, 너무 긴 미래에 대해 너무 많은 예측을 해서는 안 된다. 미래가 어떤 모습일지 아무도 보장할 수 없기 때문이다.

9. 금융 수요: 평가와 가치의 게임

이렇게 많이 말했는데, 목적은 오직 하나뿐이다: 융자. 이 섹션은 자금 수요, 협력 조건, 예상 목표의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 융자는 사실 평가와 가치의 게임이다. 보통 초창기 기업들은 주식을 매각하는 것을 협력 조건으로 선택하는데, 주식 외에는 아무것도 없다. 지분과 융자의 관계는 가치 평가 과정이다. 예를 들어 자금 수요 2 천만 원, 주식이 15% 로 팔린다면 회사의 자신에 대한 평가는 65438+3300 만 원이다. 융자의 성공 여부, 자기평가, 목표 달성 가능성이 마지막 단계가 될 것이다.

10. 팀 소개: 성공 또는 실패의 열쇠

결국 핵심 팀이 등장해 창업자와 핵심 팀의 소개를 통해 투자자들에게 이것이 가능하다고 확신시켰다. 창업자의 창업 경험, 성공 경험, 특기를 소개하고, 간결성과 중점에 주의를 기울이고, 투자자들에게 어떤 팀인지 알려주는 것이 중점이다.