비용 리더십 전략은 기업이 낮은 단위 비용으로 사용자에게 저가 제품을 제공하는 것을 강조하는 것을 말합니다. 이는 기업들이 지속적인 자금 투자 융자 능력을 갖추고 생산 기술이 업계 선두에 있도록 하는 선제 전략입니다.

총 비용 리더십 (저비용 전략이라고도 함) 비용 리더십 전략은 세 가지 전체 전략 중 가장 명확한 전략일 수 있습니다. 이 전략의 지도 아래 기업들은 해당 업계의 저비용 제조업체가 되기로 결정했습니다. 기업의 업무 범위는 매우 넓어서 여러 산업 부문에 서비스를 제공하며, 심지어 다른 관련 산업에 속한 업무를 경영할 수도 있다.

기업의 관리는 종종 비용 우위에 중요한 역할을 한다. 비용 우위의 원천은 산업 구조에 따라 다르다. 규모 경제, 특허 기술, 원자재 특혜 및 기타 요인을 추구할 수 있습니다.

비용 리드는 최저 가격과 같지 않습니다. 기업이 가격이 가장 낮고 비용이 가장 낮은 오해가 아니라면, 자신을 끝없는 가격전으로 밀어 넣는 것만 얻을 수 있다. 일단 가격을 낮추면 경쟁자도 가격을 인하하고, 원가가 자기보다 낮기 때문에 가격 인하 공간이 더 넓어 가격전을 더 오래 지탱할 수 있기 때문이다.

예를 들어, TV 에서 비용 우위를 확보하려면 충분한 규모의 CRT 생산 시설, 저비용 설계, 자동 조립 및 개발 비용 분담에 도움이 되는 글로벌 판매 규모가 필요합니다. 보안 서비스 업계에서는 비용 우위는 매우 낮은 관리비, 끊임없는 저가 노동력, 높은 인력 유동성으로 인한 효율적인 교육 절차가 필요하며, 저비용 제조업체의 지위를 추구하려면 학습 곡선을 아래로 이동해야 할 뿐만 아니라 비용 우위의 모든 출처를 찾아 탐구해야 합니다.