농업기업은 농업, 림, 목, 부업, 어업 등 생산경영 활동에 종사하는 상품률, 자주경영, 독립경제회계, 법인자격을 갖춘 영리경제조직을 말한다. 다음은 제가 수집한 농업기업 창업 단계의 문제점에 대한 연구 논문입니다. 여러분과 함께 나누겠습니다.

요약: 기업 수명 주기의 각 단계에서 창업 단계는 사망률 최고, 기업 발전이 가장 불안정하고 관리 문제가 가장 집중된 단계입니다. 우리나라 농업기업의 실태에 따르면 기업 생명주기 이론과 결합해 창업 단계에 중점을 두고 기업 전략 관리의 관점에서 농업기업 창업 단계의 주요 문제를 분석하고 기업의 대응책을 검토한다.

키워드: 비즈니스 라이프 사이클 창업 단계 전략 관리

기업의 발전 단계마다 많은 문제, 특히 창업 단계에 직면하게 된다. 창업 단계는 기업 발전의 가장 불안정한 단계이며, 관리 문제가 가장 두드러진 단계이자 가장 죽기 쉬운 단계이다. 기업은 초기 단계에서 종종 시장에 대한 심층 분석이 부족하고, 자신의 장점과 열세에 대한 정확한 인식이 부족하며, 비교적 완벽한 관리 체계가 부족하다. 따라서 인생의 이 단계에서 기업이 가장 중요한 것은 자신의 실력과 시장 경쟁 구도를 분석하여 신속하게 문제를 해결하는 과학 발전 전략을 형성하고, 기업의 발전을 위한 견고한 기반을 구축하고, 기업의 건강하고 조화로운 발전을 보장하는 것이다.

첫째, 기업 라이프 사이클 이론 개요

1. 엔터프라이즈 라이프 사이클의 개념

소위? 기업의 수명 주기? , 기업의 탄생, 성장, 성장, 쇠퇴, 사망의 과정을 가리킨다. 기업마다 수명 주기가 길고 짧지만, 각 기업은 수명 주기의 여러 단계에서 특징이 있습니다. 이러한 * * * 기능을 이해하면 해당 수명 주기 단계를 쉽게 이해할 수 있어 상태를 수정하고 수명을 최대한 연장할 수 있습니다.

기업 수명 주기 이론은 기업의 성장과 사망의 단계와 주기에 관한 이론이다. 기업 수명 주기에는 두 가지가 있습니다. 하나는 자연 수명 주기이고, 다른 하나는 법적 수명 주기입니다. 자연 수명 주기는 우리의 과거 수명 주기 이론 연구의 범주이다. 법정 수명 주기는 여러 나라에서 기업의 사업자 등록 유효 기간에 대한 제한에서 비롯된다.

2. 기업 라이프 사이클의 분류

Churchill N.C 와 Lewis V.L (1983) 은 기업 규모와 관리 요인의 두 가지 차원에서 기업의 각 발전 단계의 특징을 설명하고, 5 단계 성장 모델, 즉 기업 수명 주기에는 창업 단계, 생존 단계, 발전 단계, 이륙 단계, 성숙 단계가 포함됩니다. 이 모델에 따르면, 기업의 전반적인 발전은 일반적으로 드러날 것인가? 현재 상태를 일시적으로 유지합니까, 아니면 영구적으로 유지합니까? ,? 지속적인 성장? ,? 전략적 이전? 그리고는요. 팔까 파산할까? 전형적인 특징.

둘째, 농업 기업 창업 단계의 문제점 분석

농업기업은 농업, 림, 목, 부업, 어업 등 생산경영 활동에 종사하는 상품률, 자주경영, 독립경제회계, 법인자격을 갖춘 영리경제조직을 말한다. 중국의 농업 기업은 규모가 작아서, 관리자들은 대부분 농업 유통업에 종사하는 농민이나 상인에서 왔다. 이러한 관리자들의 관리 비전과 지식 문화 수준 관리에 한계가 있어 초창기 농업기업 경영 과정에서 맹목적인 계획, 맹목적인 투자, 맹목적인 의사결정 등의 문제가 발생했다.

1. 유연하고 강력한 비즈니스 전략 부족

관리자 관리 이념의 부족으로 초창기 단계의 농업기업은 전략적 선택에 몇 가지 문제가 있다. 첫째, 농자마트 도킹 정책에서 농자유통기업의 발전을 지원하는 재세 보조금 정책을 유연하게 파악할 수 없는 시기다. 유통기업이 이 유리한 시기를 잡으면 빠른 발전을 이룰 수 있을 것이다. 둘째, 목표적인 경영 전략이 부족하다. 기업이 경영 초기에 경영 전략을 확정할 때, 종종 세밀한 시장 조사와 이성 분석이 부족하여 시장 기회를 미리 찾아내지 못하고, 경영 과정에서 일시적인 시장 수요에 쉽게 영향을 받고, 촉박한 반응을 보이며, 기업 자원 배분이 불합리하게 되는 경우가 많다. 악성 경쟁? 기업의 생존과 발전에 큰 위험을 가져왔다.

벤처 캐피탈 부족

자금 문제는 줄곧 농업 기업 발전의 제한 요인이었다. 초창기의 농업기업은 규모가 작고, 실력이 약하며, 위험이 높으며, 직접융자와 간접융자가 난이도가 크다. 창업자금 부족으로 기업들이 창업 기간 동안 크고 근본적인 창업활동을 할 수 없게 되면서 창업의 난이도와 위험을 증가시켰다. 게다가 기업 관리자들은 재무관리 능력이 부족하고 자금 사용에 대한 합리적인 계획과 통제가 부족하며, 경영 과정에서 현금 흐름이 끊어지고 기업 현금 흐름이 원활하지 않아 결국 창업 프로젝트가 무산되는 경우가 많다.

인적 자본 부족

농업 기술 인재와 관리 인재의 부족은 농업기업이 창업 단계에서 발전하는 것을 제한하는 또 다른 병목 현상이다. 농업기업의 규모와 실력은 그 보수가 다른 기업보다 낮다는 것을 결정한다. 이에 따라 기술 인재 유출이 더욱 심각해졌다. 농업기업의 관리팀은 보편적 지식문화 수준이 낮다. 일정한 기술 능력은 있지만 관련 기업 관리 경험과 관리 능력이 부족하다. 예를 들어, 많은 농업 기업들은 가족형 기업이며, 기업의 관리자는 종종 가족이나 친구이다. 많은 회사의 관리제도는 여전히 구두 수준에 머물러 있어서 임의성이 크다. 많은 관리제도는 이 기업 관리 과정의 허점과 숨겨진 위험을 겨냥할 수 없다.

시장 인식 부족

관리자는 창업하기 전에 시장에 대한 심도 있는 조사와 분석을 하지 않았고, 시장 수요를 이해하지 못했고, 현재의 소비 수요를 이해하지 못했다. 비즈니스 프로세스에서 비즈니스 관리자의 의사 결정은 너무 주관적입니다. 관련 실행 가능한 제품 전략, 인재 전략, 마케팅 전략 등이 없다. 이 모든 것들이 기업들이 창업과 분투 과정에서 곳곳에서 벽에 부딪히게 한다.

셋째, 창업 단계에서 농업 기업의 전략적 선택

농업기업은 창업 단계에서 불가피하게 일련의 생존난에 직면했다. 동시에 다른 기업들이 가지고 있지 않을 수 있는 발전 특성도 있다. 따라서 이 단계에서 합리적인 발전 전략을 세우고, 장점을 살리고, 생존을 유지하는 것이 기업의 최우선 과제다. 이 기간 동안 선택 하 고 구현할 수 있는 개발 전략은 자원 전략, 종속 전략, 틈새 생존 전략, 지역 시장 전략, 하이테크 및 높은 출발점 전략 등입니다.

1. 자원 전략

자원 전략은 농업 기업이 위치한 특정 자원을 기반으로 제품을 생산하거나 서비스를 제공하여 기업의 발전 전략을 결정하는 것이다. 자원 전략을 채택한 기업은 자본 투자를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 다른 경쟁사를 위해 차별화된 특징과 비교 우위를 형성할 수 있습니다. 기업이 국가의 도움으로 이 전략을 실행할 수 있을까? 일촌 일품? ,? 농산물 지리적 표시? 인증 등 관련 정책은 현지의 우월한 기술 인재, 독특한 지리, 기후, 인문 환경 요인을 결합하여 지역적 특색을 지닌 농산물을 개발한다. 자원 전략은 기업 창업 초기부터 업계 장벽을 설치하여 치열한 시장 경쟁을 피함으로써 고액의 이윤을 얻고 미래 발전을 위한 기반을 마련할 수 있다.

2. 애착 전략

의존성 전략은 기업 발전 단계에서 흔히 볼 수 있는 발전 전략이다. 의존성 전략은 자본과 관리 능력이 제한된 농업기업이 관련 농업선두 기업에 의지하여 성장하고 성장할 수 있으며, 농업기업은 협력업체의 제품에 보조가공이나 기타 서비스를 제공하여 자신의 전문적인 장점을 충분히 발휘하는 전략이다. 의존 전략의 장점은 중소기업이 대기업의 영업권과 판매망을 통해 시장 개척 능력, 자금, 기술, 관리 경험 등의 부족한 부분을 보완해 작은 자본 투자로 판매 발전을 확대할 수 있다는 점이다. 틈새의 생존 전략

틈새에 끼어 있는 생존 전략은 농업기업이 창업 초기 규모가 작고 경영이 유연한 장점을 이용해 대기업이 불편하거나 들어가기를 꺼리는 시장을 선택해 자신의 발전 공간을 찾는 것을 말한다. 농업기업이 이 전략을 실시하면 그 유연성을 충분히 반영하고, 공격과 퇴각을 할 수 있다. 생산 경영 과정에서 대기업이 원하지 않거나 만족할 수 없는 부문을 생산하고 공급하여 치열한 시장 경쟁을 피하고 자금과 관리에 있어서의 열세를 메운다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 그러나이 전략에는 단점이 있습니다. 시장 세분화의 제약으로 인해 기업들은 경영에 큰 불안정성을 가지고 있으며, 이는 기업 관리에 어느 정도 어려움을 초래할 수 있다. 따라서 틈틈이 생존전략을 시행하는 기업은 기업이 일정 규모로 발전한 후의 전략적 이전을 고려해 기업의 안정적인 발전을 위한 조건을 마련해야 한다.

4. 현지 시장 전략

현지 시장 전략은 기업이 초창기 자금이 부족한 상황에서 실시하는 효과적인 발전 전략이다. 이런 전략은 기업이 시장을 철저히 연구해야 한다. 명확한 기업 시장 포지셔닝을 수립하고 창업 단계 기업의 시장 목표를 특정 시장이나 특정 고객층에 집중시켜 현지 시장에서 핵심 경쟁력을 구축하는 데 주력합니다. 현지 규모가 확대되고 브랜드가 확립됨에 따라 현지 시장 전략을 시행하는 농업기업은 끊임없이 현지의 속박을 돌파하고 기술 수준과 관리 능력을 지속적으로 개선하여 기업을 위해 다른 시장을 개척할 수 있는 조건을 마련해야 한다.

5. 하이테크 하이 스타트 전략

첨단 기술의 높은 출발점 전략은 농업기업이 자신의 특허 기술과 발명을 이용하여 신속하게 기업을 창업하는 전략이다. 이러한 전략은 기업이 시장 수요를 충족시킬 수 있는 특허 기술을 보유하고 기업 관리팀의 시장 개척 능력에 대한 요구가 높아야 하며, 그렇지 않으면 원하는 효과를 얻을 수 없습니다. 첨단 기술, 높은 출발점의 전략을 실시하는 것은 큰 위험이 있으며, 심지어 제품이 시장에서 인정받지 못해 실패로 끝날 수도 있다.

넷. 끝말

농업기업 창업기 전략 연구는 기업이 창업 단계에서 직면한 문제와 문제를 해결하는 몇 가지 방법을 천명하였다. 창업기에 기업은 자신의 우세를 이해하고, 각 방면과의 관계를 잘 파악하고, 장점을 취하여 단점을 보완해야 한다. 농업기업이 창업기의 전략적 선택을 통해 기업이 창업기에 적합한 발전 경로를 찾도록 도울 수 있다.

참고 자료:

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