그것들 사이에는 매핑 관계가 있고, 회색의 표현사상은 관리 시스템의 강약을 용이하게 한다.

핵심 사상과 구성 요소는 일일이 대응하는 것이 아니라 서로 침투하는' 행렬 관계' 이다.

관리 제도는 사상의 전달체이다. 사상관리체계가 있어야 영혼이 있고, 관리체계가 있어야 착지할 수 있다.

핵심 사상은 변하지 않고, 관리 체계는 시대와 함께 발전한다.

고객의 관점에서 회사의 주요 업무 프로세스를 생각하다. 연대순으로 세 가지 유형의 고객으로 나뉜다.

3 차원 측정: R&D 프로젝트 주기 (수요 제출부터 수요 종료까지), 제품 실패율 및 고객 만족도.

관리자와 직원들은 IPD 의 이념, 생각, 요구 사항을 이해하지 못한다.

IPD 프로세스는 구현 과정에서 경직되고, 과정을 우회하고, 부정행위를 하는 등의 현상이 있다.

복잡하고 변화무쌍한 업무 발전은 IPD 에 새로운 문제를 가져왔다.

애자일 및 기타 분야의 관행은 IPD 의 비즈니스 프로세스와 연결되어야 합니다.

품질 관리 시스템의 계층 구조는 IPD 시스템과 효과적으로 통합되어야 합니다.

시장 수요는 제품 개발의 동력이므로 제품 개발은 투자로 관리해야 한다.

옳은 일을 하고, 옳은 일을 하고, 재단을 지지하다

R&D 는 비즈니스 결과에 초점을 맞추고 제품 개발에 대해 신중한 태도를 취하는 투자 행위이며, 일종의 의향 투자, 괴력이다.

부서 간 팀, 직능 대표와 해당 분야의 전문성과 자원을 모아 함께 * * * 와 함께 프로젝트 성공에 대한 책임을 진다.

구조화 과정은 여러 단계로 나뉘어 DCP 결정을 통해 IPMT (투자자) 와 PDT (약속자) 간의 상호 작용을 실현하고, 자원은 대량 통제를 받으며, 프로젝트 개발의 요구를 충족시키고, 투자 통제불능의 위험을 피한다.

유연한 개발, 업계 모범 사례 흡수 및 비즈니스 문제 해결, 시대와 보조를 맞추다.

(3 가지 절차) MM, RM, IPD

(파생 프로세스) 전략 계획, 기술 계획 및 기술 개발 프로세스

MM 시장 관리 프로세스

"올바른 일을 하라" 는 핵심 접근 방식과 프로세스 및 IPD 제품 개발 프로세스의 업스트림 프로세스를 보장합니다.

RM 수요 관리 프로세스

지원 프로세스로서 MM 과 IPD 에 대한 입력을 제공하여 시장 관리 프로세스, 제품 로드맵 계획 및 제품 개발을 "과녁을 겨냥" 할 수 있도록 합니다.

IPD 제품 개발 프로세스

마이크로IPD, 출발점은 프로젝트 헌장이고, 종점은 제품 출시 종료 (GA) 입니다.

5 개의 DCP (의사 결정 검토 지점), PDT 준비 자료 및 IPMT 의사 결정.

Chatter DCP, 즉 charter DCP 입니다.

개념) DCP, 간단히 CDCP 입니다.

계획) DCP (PDCP)

사용 가능) 간단히 ADCP DCP 라고 합니다.

수명 종료 수면 DCP, 약칭 LDCP.

7 TR 및 PDT 내부 조직은 패키지의 성숙도를 검토합니다.

프로세스의 효과적인 실행을 보장하기 위해 이전 업무 프로세스 외에 다음 다섯 개의 섹션이 포함됩니다.

전체 매트릭스 조직 아키텍처, 자원 부서는 부서 간 팀을 지원하고 백그라운드는 프런트를 지원합니다.

부서 간 그룹

의사 결정 검토 클래스: 제품 의사 결정 검토 및 기술 의사 결정 검토, IRB, PL-IPMT 및 ITMP 가 포함됩니다.

계획 관리: 제품 라인 간 제품 계획 및 기술 계획, PL-PMT, S-PMT, C-RMT, PL-RMT, RL-RAT, PL-LMT, C-TMP, pl

경영진 팀: SPDT, SDT, PDT, PRT 및 RTT 포함.

IPD 시스템의 여러 프로세스 대응

IPD 관리 시스템 성능 평가 관계

일반적인 성과 측정 지표: 4 차원, 재무, 고객, 프로세스, 성장.

각각 IPMT, PDT, ITMT 및 TDT 에 사용되는 일반적인 측정 지표.

IPD 변경 평가

각 레벨은 비즈니스 계층화, 구조화 프로세스, 헤비급 팀, 제품 개발, 측정 기준, 프로젝트 관리, 목표, UCD (사용자 중심 설계) 및 CBB (common building module) 의 9 가지 측면에서 평가됩니다.

변경 관리, "고객 중심, 생존 기반", "프로세스 기능화, 부서별 변경" 방지

기술 관리 시스템

기술 관리 시스템 구축은 제품 및 기술 계층화를 기반으로 기술 및 플랫폼 계획, 연구 개발, CBB 관리를 수행합니다.

각 분야의 플랫폼 이점

기술 향상 및 정보 기술 도구

개인 기술: 리더십 기술, 커뮤니케이션 기술, 프로젝트 관리 기술, 시스템 엔지니어링 기술 및 전문 기술

IT 도구: 제품 수명 주기 관리 (PDM/PLM), 소프트웨어 개발 도구, 프로젝트 관리 도구 및 사무용 소프트웨어.

구름, 비, 배수로

관리 규칙에 대한 이해 (클라우드), 회사의 향후 전략 계획 및 관리 안내, 운영 효율성 및 수익성 향상 (비), 변화 관리

IPD 및 품질 관리 시스템 (QMS) 통합

IPD 방법은 관리 시스템의 지속적인 개선 메커니즘을 구축하는 데 사용됩니다.

변경 관리에 IPD 적용

SDCP: DCP 선택, 의사 결정 선택 검토 지점.

PRR: 파일럿 준비 검토, 파일럿 준비 검토 지점, 베타 테스트 전 검토와 유사.

DRR: IPD 의 ADCP 와 유사한 배포 준비 검토.

개인 관리를 위한 IPD 아이디어

우선, 올바른 일을 하고, 상급자, 프로젝트 관리자, 관련 부서 또는 외부 파트너, 고객 등 수요 당사자와 충분히 소통하고, 수요 목표가 일치하고, 일하지 않고 획득한 재작업을 피해야 합니다.

업무 과정에서 계획을 세우고 이정표를 설정하고, 계획을 세운 후 수요측과 더 소통하여 인지일관성을 확보한다.

계획 이행 과정에서 수요 측과 이정표를 제때에 확인하여 목표에 대한 진전을 확보하고, 편차를 적시에 조정하고, 변경을 촉진해야 한다.

MM 과 IPD 를 유연하게 활용하여 고품질의 결과물을 보장합니다.

BB, 빌딩 블록, 구성 요소

상업단체, 상업단체

BLM, 비즈니스 리더십 모델, 비즈니스 리더십 모델

BMT, 비즈니스 관리 팀, 비즈니스 관리 팀

BP, 사업 계획, 사업 계획

역량 기준, 역량 기준

CBB, 일반 빌딩 블록, 일반 빌딩 블록

CDP, 헌장 개발 과정, 프로젝트 임무서 개발 과정.

정관, 프로젝트 임무서

체크리스트, 피쳐 테이블 검토

CDT, 헌장 개발팀, 프로젝트 임무서 개발팀

고객 관계 관리, 고객 관계 관리

CP, 검사점, 검사점

C-PMT, 엔터프라이즈 포트폴리오 관리 팀, 엔터프라이즈 포트폴리오 관리 팀

회사 수요 관리 팀, 회사 수요 관리 팀

C-TMT, 회사 기술 관리 팀, 회사 기술 관리 팀

DCP, 의사 결정 검사점, 의사 결정 검토점

DRR, 배포 준비 상태 검토, 준비 상태 검토 지점 구현

E2E, 앞뒤 연결, 앞뒤 연결

EOL, 수명 종료

ESP, 조기 지원 프로그램, 조기 고객 지원 프로그램

정식 상장, 정식 상장, 정식 상장

IFS, 통합 금융 시스템, 통합 금융 변환

IPD, 통합 제품 개발, 통합 제품 개발

IPMT, 통합 포트폴리오 관리 팀, 고위 의사 결정 팀

투자 검토위원회

ISC, 통합 공급망, 통합 공급망

ISOP, 통합 전략 및 컨설팅 회사; 운영 프로세스, 통합 전략 및 운영 프로세스

ITMT, 통합 기술 관리 팀

ITR, 문제에서 해결까지, 문제에서 해결까지

정시제, 딱, 딱

수명 주기 관리 팀

LPDT, PDT 팀장, 제품 개발 팀 관리자

LTC, 안내에서 현금, 안내에서 지불까지.

음, 시장 관리, 시장 관리

결정적인 순간

마케팅 기획, 마케팅 기획

원래 디자인 제조, 원래 디자인 제조

OEM, 원시 장비 제조, 원시 장비 제조

운영 체제, 제품/솔루션, 제공 서비스/솔루션

또는 제품 수요, 제품 포장 수요

속도, 제품 및 주기 시간 우수, 제품 및 주기 최적화 방법

PBC, 개인 비즈니스 약속, 개인 성과 약속

PDM, 제품 데이터 관리, 제품 데이터 관리

제품 개발 팀

제품 수명 주기 관리

PL-IPMT, 제품 라인 통합 포트폴리오 관리 팀, 제품 라인을 하나의 포트폴리오 관리 팀으로 통합합니다.

제품 라인 라이프 사이클 관리 팀.

제품 라인 포트폴리오 관리 팀

제품 라인 수요 분석 팀

제품 라인 수요 관리 팀

PL-TMT, 제품 라인 기술 관리 팀, 제품 라인 기술 관리 팀

PMBOK, 프로젝트 관리 지식 체계, 프로젝트 관리 지식 체계.

PMI, 프로젝트 관리 협회, 미국 프로젝트 관리 협회

PMOP, 프로젝트 관리 운영 프로세스, 프로젝트 관리 운영 프로세스 변경

PMT, 포트폴리오 관리 팀, 포트폴리오 관리 팀

제품 로드맵

PROPS, 프로젝트 지향 프로젝트, 프로젝트 운영을 안내하는 프로젝트.

PRR, 조종사 준비 상태 심사, 조종사 준비 상태 심사점

PRT, 제품 연구팀, 제품 예비 연구팀

제품 및 솔루션 직원 팀, 제품 및 솔루션 시스템

PTIM, 제품 및 서비스. 기술 혁신 관리, 제품 기술 혁신 관리

품질 관리 시스템

수요 분석 팀, 수요 분석 팀

RDPM r&d 회사 프로젝트 관리, r&d 프로젝트 관리

수요 관리, 수요 관리

수요 관리 팀, 수요 관리 팀

RP, 로드맵 계획, 제품 푯말 계획

SDCP, DCP 선택, 의사 결정 선택 검토 포인트

SDT, 솔루션 개발 팀, 솔루션 개발 팀

시스템 엔지니어, 시스템 엔지니어

전략 계획, 전략 계획

SPDT, 수퍼제품 개발팀, 수퍼제품 개발팀

솔루션 포트폴리오 관리 팀.

시스템 요구 사항

TDCP, 임시 의사 결정 검사점, 임시 의사 결정 감사

기술 개발팀

TMG, 기술 관리 그룹, 기술 관리 그룹

기술 관리 시스템, 기술 관리 시스템

기술 관리 팀

TPD, 기술 경제 대학; 플랫폼 개발, 기술 개발

TPM, 전환 진행 지표, 변경 진행 평가

TPP, 기술 및 무역. 플랫폼 계획, 기술 및 플랫폼 계획

TR, 기술 검토, 기술 검토

TRT, 기술 연구팀