이 일의 본질은 삼성이 원가를 통제하기 위해 자신의 LCD 라인을 폐쇄했다는 것이다. 하지만 많은 제품에 LCD 화면이 필요하기 때문에 삼성은 BOE 에게 사러 가라고 했다. 하지만 BOE 는 이미 LCD 제조의 모든 가공 기술 특허를 보유하고 있으며 삼성의 독점 가공 기술이 반드시 LCD 의 생산 제조에 적용되는 것은 아니다. 삼성은 초대형 주문 정보를 미끼로 BOE 가 삼성의 발명 특허를 이용해 LCD 를 만들겠다고 약속했지만, BOE 가 가공서비스료를 지불하기로 했다.

어떤 사람들은 나에게 물건을 사달라고 했지만, 그의 방법으로 만들어야 하는 것과 같다. 그것의 제작 방법이 나보다 좋을지 모르겠지만 가공비를 받고 제조 허가비를 환불해 달라는 요청을 받았다. 삼성의 요구는 좀 지나쳤을지도 모른다. 삼성은 이번에 565,438+02 만 위안의 허가료를 요구하는데, 이 비용은 기본적으로 삼성이라는 국제 대기업의 브랜드 이미지를 바탕으로 한 것이다. 그 이유는 삼성이 국제 대기업일 수도 있고, 많은 컨트롤 패널 제품으로 보급할 수 있기 때문이다.

이러한 홍보 프로그램은 BOE 의 브랜드 이미지를 더욱 강하게 만들 수 있기 때문에 BOE 에 더 많은 주문 정보를 제공할 수 있습니다. 삼성은 이런 홍보의 실질적 효과가 좋다고 생각했고, BOE 는 삼성에 5 12 만원의 비용을 지불해야 한다. 삼성의 논리는 내가 세계에서 가장 유명한 단말기 제조사라는 것이다. BOE 는 LCD 컨트롤 패널의 리셀러로서 삼성이라는 이름으로 광고하고 이윤을 내기 때문에 열심히 일해야 합니다.

예를 들어 장삼은 양꼬치를 팔았고, 어떤 거물급 스타가 그의 구운 양고기를 샀다. 그래서 홍보할 때 장삼이는 내가 양고기를 구워 스타에게 팔았다고 말했다. 톱스타들은 이 사실을 알고 장삼에게 연예인 관련 홍보를 이용하고 양고기구이를 많이 팔아 이윤을 많이 얻었기 때문에 장삼에게 돈을 주었다. 이익의 관점에서 볼 때, 모든 것은 큰 짧은 판이 없다. 이것은 또한 상업 서비스가 중시해야 하는 권력관이다. 회사는 자선을 하지 않고 따로 계산해야 한다.