Guangan Technology는 수백 개의 단위와 광범위하고 심층적인 접촉, 교류 및 협력을 유지해 왔으며 프로젝트 관리 파악의 모든 측면에서 관리 문제와 원인에 대해 상당한 이해와 이해를 갖고 있습니다. 수많은 프로젝트 조사, 진단, 통계분석 업무를 수행해 왔으며, 풍부한 직접 정보와 현장 관리 및 컨설팅 경험을 축적해 왔습니다. 회사의 제품은 국가 경제의 다양한 분야에서 널리 사용되고 있습니다. 이제 주요 산업을 아래에 소개합니다. (자세한 솔루션을 보려면 회사 홈페이지를 방문하십시오.) 석유화학 산업의 현황과 특징:

1, 화학 건설 프로젝트는 투자가 많고, 자원이 적고, 계획이 취약한 특성을 가지고 있습니다

1).

2). 및 비용 충돌

3 ).기술적 충돌

4).관리 프로세스 충돌

5).프로젝트 우선순위 충돌

6) .프로젝트 일정 충돌

7). 프로젝트 구성원 간 성격 갈등

2. “프로젝트 시작과 동시에 팀이 구성되고 프로젝트가 완료되면 팀이 흩어집니다. .” 표준화된 프로젝트 축적이 없습니다. 프로젝트 관리자와 건설근로자들의 원가관리에 대한 인식은 다양하고, 프로젝트 건설에는 설계변경, 시공변경 등 다양한 요인이 존재하여 회사는 물론 프로젝트부서의 원가관리 노력과 효과가 만족스럽지 못한 경우가 많습니다.

장비 관리의 데이터 양은 매우 크고 복잡합니다. 기존 프로젝트 관리에서는 자재 계획, 인수 주문 및 이전 주문이 많아 수동 작업이 필요하며 적시성이 매우 높습니다. 회계의 정확성도 달성하기 어렵습니다. 둘 다 작업 요구 사항을 충족할 수 없습니다.

3. 프로젝트 건설 정보 관리의 실제 요구를 충족하기 위해 프로젝트 건설의 동적 관리와 효과적인 통제를 강화하고 현대 정보 기술을 최대한 활용하며 설계, 감독, 공급에 참여합니다. 프로젝트 건설 프로세스의 건설 승인 및 정보 공유 및 교환을 달성하고 프로젝트 건설의 모든 단계와 다양한 조직 단위를 유기적으로 연결하는 신속한 엔지니어링 정보 관리 플랫폼을 구축하고 현대 엔지니어링 프로젝트 관리 데이터 정보화, 프로세스 정보화 및 목표를 달성합니다. 의사결정 정보화 .

석유화학 산업의 프로젝트 관리 목표:

1) 유리한 프로젝트에 대한 선별적 투자

2) 효율적인 확장, 유지 관리 및 점검

3) 복잡한 프로젝트를 처리하기 위해 부족한 자원을 더 효율적으로 관리합니다.

4) 비용 절감을 위해 전사적으로 표준화를 구현합니다.

5) 공급업체 및 하청업체

6) 프로젝트 위험 예측 및 완화

7) 전체 조직의 운영 효율성 향상

석유화학 산업 프로젝트 관리 요구 사항:

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석유화학 산업의 프로젝트 관리는 프로젝트 투자 의사결정, 설계 관리, 입찰, 계약 관리 및 일정 계획 애플리케이션을 포함하여 전략, 전술 및 운영 수준에서 다양한 관리 애플리케이션을 제공해야 합니다. 동시에 비용 관리, 일정 관리, 품질 및 안전 관리, 기타 표준화된 적용 등을 포함한 업계 표준을 기반으로 건설 프로젝트 사양 콘텐츠를 제공하는 것도 필요합니다. 도시교통 기반시설 건설 현황 및 특징

국가의 도시화 과정이 가속화됨에 따라 도시교통 기반시설 건설이 곳곳에서 시작되고 있다. 주요 건설 유형은 도시철도와 도시고속도로이며, 그 중 도시철도 건설은 도시 기반시설 건설의 최우선 과제로 자리 잡았다.

도시철도 시스템의 정의는 일반적으로 다음 5가지 조건을 충족합니다. ① 대중교통 시스템입니다. ② 도시 내에 위치합니다. ③ 전기로 운행되어야 합니다. ; ⑤ 대부분은 다른 외부 운송 시스템(예: 도로 및 기타 철도)으로부터 독립되어야 합니다. 대부분의 도시철도 시스템은 도심의 지하 터널에 설치되어 있습니다. 이러한 시스템은 지하철이라고도 하며 간단히 지하철 또는 지하철이라고도 합니다.

도시 철도 건설의 전체 과정에는 토목 건설, 기계 및 전기 장비 설치, 차량 시운전, 역 장식 및 시스템 지속적인 조정 및 기타 단계가 포함됩니다. 도시교통 기반시설 건설 중 철도교통 건설은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

1. 투자규모가 크고 자금관리에 대한 요구가 높습니다.

2 입찰에 참여하는 단위가 많고 정보의 양도 많다.

3 건설관리에 관한 내용이 많아 사업정보에 대한 통계수집이 어렵다

4 문서가 많아 분류가 어렵다

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5 구축 주기가 길고 정보가 적시에 제공됩니다. 성능 및 재사용성에 대한 요구 사항이 높습니다.

6 건설에 참여하는 단위가 많고 인력의 질도 다양합니다.

도시 교통 기반 시설 건설 프로젝트는 건설 기간 동안 사업 관리 정보화를 위해 다음과 같은 핵심 요구 사항을 갖습니다.

진행 관리

사업주의 진행 계획을 프로젝트 소유자의 진척 계획으로 삼습니다. 사업의 기반으로 주요 프로젝트 일정을 중심으로 진행되는 품질, 안전, 입찰 사업 계획을 편집할 수도 있습니다. 다양한 관리 업무와 프로세스가 일정과 결합되어 역동적인 관리 시스템을 구성합니다. 다중 프로젝트, 다중 사용자/역할 및 다중 레벨 계획 시스템의 관리는 역할 기반 및 계층적 일정 계획 관리 요구 사항을 제시합니다.

투자 비용

국가에 적합한 계약 관리 조건

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동적 비용 워크시트는 프로젝트 수입과 지출을 실시간으로 모니터링합니다.

지식 관리

맞춤형 문서 분류 구조 시스템(KBS)

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문서(오피스 및 텍스트 문서) 온라인 편집, 주석, 업로드, 다운로드, 체크아웃, 체크인, 승인, 버전 관리

처리 과정에서 모든 자료 수집 문서와 비즈니스 기록 및 상호 작용 간의 연관성을 실현

문서 보관, 파일 정리 및 전자 전달

문서와 프로젝트 계획 템플릿 및 경험 라이브러리의 연결

맞춤형 지식 지도 및 지식 검색

맞춤형 지식 보고서

맞춤형 문서 승인 프로세스

다각적 문서 관리 및 분석

기업 지식 템플릿 및 관리 유지

국립문서관리표준(ABS) 지원

입찰 관리

입찰 관리는 낙찰 결정 및 계약 생성에 대한 입찰 계획. 각 입찰 링크는 프로젝트 입찰 정보의 보안을 보장하기 위해 권한을 제어해야 합니다.

품질 관리

프로젝트 품질 관리와 긴밀하게 연결

안전 관리

엄격한 안전 관리 시스템

프로세스 기업의 실제 상황에 부합하는 관리

자재 관리

프로젝트 자재의 역동적이고 효과적인 관리 달성

구매 신청 - 조달 계획 - 서명 조달 계약 - 계약 도착 물품의 전 과정 관리 - 물품 입고 - 수집 - 재고 분석 - 재구매

위험 관리

다양한 유형의 위험 정의

정성적 및 정량적 위험 경고 분석

커뮤니케이션 관리

맞춤형 비즈니스 플랫폼

엄격한 권한 시스템 에너지/전력 건설 현황 및 특징:

화력 엔지니어링 프로젝트의 건설은 자본 집약적이고 기술 집약적이며 자원 집약적이며 전문 분야가 많으며 엔지니어링 설계, 장비 제조, 장비 및 자재 조달 및 운송 등에 의해 영향을 받습니다. 프로젝트의 다른 외부 요인.

국가가 적극적으로 원자력 발전을 하겠다는 의지 아래 원자력 발전 프로젝트가 나날이 늘어나고 있다. 원자력 발전소를 건설하는 것은 안정적이고 경제적이며 깨끗하고 안전한 에너지 공급 시스템을 구축하는 데 도움이 되며 에너지 절약, 효율성 향상 및 생태 환경 보호에 도움이 됩니다. 이는 또한 중국이 기후 변화에 대처하고 기후 변화를 조정하는 중요한 조치입니다. 에너지 구조. 원자력 프로젝트의 핵심은 엄격한 안전 및 품질 요구 사항과 건설 진행 및 투자에 대한 통제 강화 필요성에 있으며, 이는 프로젝트 관리 및 품질 보증 시스템을 특히 중요하게 만듭니다.

에너지/전력 건설 프로젝트 관리 범위:

주요 내용에는 "4개 통제, 2개 관리, 1개 조정"이 포함됩니다.

1. '4대 통제' 관리에는 프로젝트 진행 관리, 품질 관리, 비용 관리, 안전하고 문명화된 건설 관리가 포함됩니다.

2. '2대 통제' 관리에는 프로젝트가 포함됩니다. 계약 관리 및 프로젝트 정보 관리

3. "하나의 조정" 관리는 프로젝트 건설 현장에 관련된 모든 당사자(발주자, 감독자, 계약자) 간의 프로젝트 건설과 관련된 외부 조건을 조정하는 것을 의미합니다. 다양한 관계의.

에너지/전력 건설 사업관리 시행의 핵심 포인트:

1. 계획관리

사업관리의 많은 내용 중 일정계획관리 진척계획관리를 파악하는 것은 주요 모순을 파악하고 개요를 파악하는 것과 같다. 프로젝트 관리의 많은 측면은 일정 관리와 관련이 있습니다.

2. 비용 관리 및 자원 관리

아래에서 위로 모든 수준의 비용 관리 항목에 대한 계획, 실행 및 차이 분석을 자동으로 요약합니다.

통과 버전 비용 제어를 달성하기 위한 다중 목표 관리 및 비교 분석 제어

프로젝트 견적, 예산 및 다중 계정 세트 견적의 중앙 집중식 관리를 달성하기 위한 단계별 분해

종합적인 관리 모든 하청 계약 및 조달 계약 원장 및 관련 문서

각 계약 수익과 지출을 엄격하게 통제하고 계약 목록을 기준으로 비용을 변경합니다.

유연한 조기 경고 메커니즘으로 시각적 비용 모니터링이 매우 쉬워집니다.< /p >

표준화된 프로젝트 비용 관리 시스템을 쉽게 구축

3. 품질 관리 시스템

PDCA 원칙을 기반으로 전체 품질 관리 프로세스를 역동적으로 모니터링합니다

계획 및 표준의 지침에 따라 후속 구현 및 반복 수정을 통해 프로젝트 품질을 보장합니다.

다단계 계획 통제는 다단계 조직과 협력하여 품질 계획의 발행 및 준비를 완료합니다.

에너지/전력 건설 대표적인 사례:

타이저우 발전소 건설 프로젝트 관리 적용 사례

태산 원자력 발전소 1단계 건설 사례 개혁이 지속적으로 심화됨에 따라 국가 국방과학기술산업 시스템에 따라 국가는 항공 및 군사 연구 부문에 대한 규제를 더욱 엄격하게 하고 있으며 정책도 지속적으로 조정되고 있으며 국가 거시 환경, 사용자 행동, 비즈니스 메커니즘 및 비즈니스 메커니즘에 큰 변화가 발생했습니다. 군산그룹 기업의 운영 모델. 국방 프로젝트는 높은 기술, 적시성, 다분야 통합, 복잡성과 어려움, 대규모 투자 및 높은 위험을 특징으로 합니다. 효율적인 프로젝트 관리를 통해서만 합리적인 계획 마련, 조직 간 긴밀한 팀 협업 및 과학적 위험 회피를 달성할 수 있습니다. . 비용을 엄격히 통제하고 궁극적으로 프로젝트 목표를 달성합니다. 즉, 시간과 예산 범위 내에서 고품질 제품과 프로젝트를 제공합니다. SuperPIP는 항공우주 및 군사 기업의 프로젝트 관리 특성을 기반으로 제안된 종합 솔루션으로 기업이 효율적인 프로젝트 관리를 실천할 수 있도록 돕는 강력한 보조 도구입니다!

항공우주 및 군사 프로젝트 관리 솔루션은 해외 전문 프로젝트를 채택합니다. 관리 계획 관리 소프트웨어(핵심) Primavera + 기타 국내에서 자체 개발 및 통합된 비즈니스 정보 포털(주변) 솔루션 SuperPIP은 국내 항공, 항공우주 및 군사 기업의 실제 프로젝트 관리에 더 적합합니다.

기업 수준의 프로젝트 정보 포털(항공우주 및 군사 프로젝트 관리 솔루션)을 활용하여 프로젝트 그룹의 각 하위 시스템의 자금을 제어하고 각 하위 시스템 프로젝트 간 조정, 조직 간, 전문적인 협업, 프로젝트 그룹의 건강 상태에 대한 동적 모니터링, 위험의 조기 식별 및 예방을 통해 프로젝트 이점을 극대화합니다.

진행 관리를 리더로, 비용 관리를 핵심으로, 지식 관리를 링크로 삼아 여러 프로젝트의 조화로운 진행을 촉진합니다.

항공우주 및 군사 산업의 프로젝트 관리 구현을 위한 핵심 사항:

연구 개발 자금 절약

개발 주기 단축

위험 및 오류 감소

표준화된 프로세스를 통해 프로젝트 관리 역량 향상

중앙 집중식 프로젝트 관리 및 기업 프로젝트 가시성 향상

프로젝트의 포괄성과 통합성 향상 프로젝트 그룹 계획

종합적인 위험 식별, 위험 제어 및 위험 손실 감소

동적 자원 할당 및 균형 조정

종합적인 자금 통제 및 관리

정확하고 객관적인 프로젝트 성과 평가

간단하고 실용적인 개인 업무 센터

협업 지식 및 모범 사례 플랫폼

맞춤형 비즈니스 보고서

항공 항공우주 및 군사 산업의 전형적인 사례:

항공기 설계 연구소의 프로젝트 관리 정보 시스템 제조 산업의 현재 상황:

제조 산업은 성공을 향한 길에서 수많은 도전에 직면해 있습니다. .

증가하는 경쟁 압력, 더 많은 규제, 모바일/분리된 인력으로 인해 이 업계의 성장과 수익성을 유지하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다.

1. 적시에 프로젝트를 완료하는 것이 점점 더 중요해지고 있으며 관련이 있는 경우가 많습니다. 지불 또는 벌금 지불

2. 자원 요구사항의 관리 및 예측이 더욱 복잡해짐(다양한 사업부, 해외 조달 및 외부 조달로 인해 자금의 가시성과 통제가 더욱 어려워짐)

3. 유연한 전략의 필요성은 사양 변경이나 입찰을 처리할 때 경쟁 우위와 밀접한 관련이 있습니다.

4. 기업 그룹 리더십 프로젝트의 증가로 이해관계자 보고 의무가 증가합니다.

5. 직원이 점차 프리랜서나 계약자로 일하게 됩니다.

발생하는 문제:

1. 프로젝트 시작 전에 목적과 제품을 포함하여 적절한 계획이 없습니다. 예상되는 기능, 예상되는 작업 항목, 작업 일정과 인력 요구 사항이 세부적으로 구현되지 않아 실제 구현과 기대 사이에 큰 격차가 발생하여 진행 상황뿐만 아니라 다른 프로젝트의 진행에도 영향을 미쳤습니다.

2. 프로젝트 시작 전 인력 및 기타 관련 자원의 할당과 프로젝트 중 조정에 적절한 메커니즘이나 판단 기준이 부족하여 프로젝트 구성원의 부적절한 동원으로 인해 효과적으로 프로젝트를 수행할 수 없게 됩니다. 자원을 사용하고 신제품 개발의 시간과 품질에도 영향을 미칩니다.

3. 프로젝트 작업 일정 계획 및 진행 관리를 위한 적절한 메커니즘이 부족하여 부서가 서로의 작업 진행을 효과적으로 제어할 수 없고 고위 관리자가 작업 속도를 알 수 없습니다. 적시에 특정 프로젝트를 수행합니다.

4. 프로젝트 조직 구조가 불분명하고 프로젝트 구성원 간의 적절한 의사소통 채널이 부족하여 일부 감독자는 매일 수백 통의 이메일을 받고 있으며 어떻게 해야 할지 모릅니다. 주요 문제를 누가 결정하고 문제를 지연시키며 제품 개발 진행에 영향을 미치는지 알려줍니다.

5. 프로젝트 변경에 대한 적절한 메커니즘이 부족하고, 해결 사항이 실제로 준수되는지 추적되지 않습니다. 많은 중요한 작업이 완료되지 않아 혼란이 발생하고 제품 품질에 영향을 미쳤습니다.

6. 프로젝트 간 자원 경쟁, 자원 사용을 위한 프로젝트 간 경쟁은 기업 전체 프로젝트의 비효율성을 초래합니다. 그 이유는 프로젝트에 대한 적절한 우선 순위 평가 시스템이 없고 올바른 프로젝트에 올바른 자원이 사용되도록 보장하는 것이 불가능하기 때문입니다.

제조업의 일반적인 사례:

Chery 자동차 프로젝트 관리 시스템 통신/첨단 기술 관리 현황:

기술적으로 진보된 새로운 제품을 홍보하는 조직의 경우, 전통적인 프로젝트 관리 및 통제 방식은 더 이상 적합하지 않습니다. 글로벌 경쟁과 규제 강화로 인해 조직 관리에 대한 압박이 가중되고 있습니다. 경쟁이 치열한 환경에서 새로운 제품과 서비스를 출시하려는 노력으로 인해 이를 마케팅할 적절한 시기를 제어하는 ​​것이 회사의 수익성에 더욱 중요해졌습니다.

귀사가 첨단 기술 제품을 직접 개발하든, 파트너와 함께 개발하든, 강력하고 확장 가능한 프로젝트 및 프로그램 관리는 무엇보다 중요합니다.

프로젝트 관리는 문제를 해결해야 합니다.

성공적이고 시기적절한 완료를 위해 새로운 제품 또는 서비스 도입을 계획하고 실행합니다.

시뮬레이션 및 평가를 통한 교체 변화에 대응 프로그램 시나리오를 통해

비용과 일정을 긴밀하게 관리하여 생산성과 효율성을 극대화합니다. 전문 서비스/컨설팅 산업의 현재 상태:

시장은 빠르게 변화하고 있으며 사람들의 요구는 점점 더 다양해지고 있습니다. 점점 더 복잡해지고 있지만 이윤폭은 줄어들고 있습니다. 고객들은 잇달아 과제를 제시했고 대응할 수밖에 없었습니다.

성공적인 의사결정의 핵심은 직원입니다. 성공할 수 있는 유일한 방법은 적절한 직원을 파견하여 적절한 시간에 합리적인 비용으로 특정 작업을 완료함으로써 전체 프로젝트의 이익을 얻는 것입니다. 비용관리가 시급한 가운데 컨설팅 분야에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 이러한 환경에서 컨설팅 부서는 비즈니스 운영의 모든 측면을 고려하면서 빠르고 정확하게 귀중한 조언을 제공할 수 있어야 합니다.

전문 서비스/컨설팅 업계의 프로젝트 관리가 달성해야 할 목표:

1. 프로젝트 팀의 수준을 향상시키기 위해 컨설턴트의 활용 효율성을 향상시킵니다.

2. 합리적인 방법과 도구를 사용하여 운영을 최적화하고 관리합니다.

3. 효율적인 비즈니스 흐름을 통해 더 높은 수익을 얻습니다.

4. 장기적으로 승리할 수 있는 지속적이고 안정적인 품질의 서비스를 제공합니다. 단기 고객

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전문 서비스/컨설팅 업계 솔루션:

SuperPIP는 전체 비즈니스를 운영하는 유연하고 안정적인 컨설팅 조직을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음 측면의 컨설팅 서비스 개발:

1) 프로젝트 범위 관리

2) 프로젝트 시간 관리

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4) 계약 관리

5) 변경 관리

6) 가상 사무실

8). 지식 관리

전형적인 사례:

Nanjing Metro Technology Consulting의 모든 프로젝트 관리 서비스는 프로젝트 비용 관리 및 프로젝트 납품 계획을 중심으로 조정 및 조정됩니다. 전체 프로세스 계약 관리를 프로젝트의 기초로 삼아 지식 축적 및 공유를 프로젝트 관리 경험의 재사용 수단으로 삼습니다. SuperPIP의 운영을 통해 부서 및 전공이 독립적으로 업무를 수행하고 전체 상황을 놓치고 지역에만 집중하는 것을 방지하여 프로젝트의 원활하고 질서 있는 진행을 보장할 수 있습니다.

엔지니어링 설계 및 건설 애플리케이션의 주요 특징:

국제화와 현지화를 결합한 솔루션

해외 전문 프로젝트 관리 진행 관리 소프트웨어 채택(핵심) + 국내에서 자체 개발한 프로젝트 관리 포털(주변) 솔루션은 전체 솔루션의 발전을 보장할 뿐만 아니라 충분히 유연하고 사용자 정의가 가능하여 더 많은 국가적 응용 요소를 주입하며 대규모 국내 프로젝트 관리 관행에 더 적합합니다.

여러 프로젝트, 여러 조직 및 여러 비즈니스의 기업 공동 관리

강력한 조직 간 프로젝트 관리 기능을 갖추고 있으며 다중 프로젝트, 지역 간 및 다중 유형을 지원합니다. 중앙 집중식 관리. 다양한 수준의 정확성으로 다양한 관리 수준의 요구에 따라 프로젝트 데이터를 수집, 처리 및 마이닝하고, 상위 의사 결정, 중간 수준 제어 및 하위 수준 실행 프로젝트 팀 간의 높은 수준의 협업을 달성합니다. 모든 기업 프로젝트의 건전한 발전을 종합적으로 촉진하는 진정한 전문 기업 수준의 프로젝트 관리 소프트웨어 플랫폼입니다.

계획 중심의 시간 관리에 집중

Oracle Primavera 진행 관리 소프트웨어(P6)를 통합하고 프로젝트 마스터 일정을 다양한 비즈니스 업무 조정의 기초로 사용합니다. 시간, SuperPIP에서는 주요 진행 계획을 밀접하게 둘러싸고 품질, 안전, 입찰 업무에 대한 보조 계획을 독립적으로 정의할 수 있습니다. 다양한 관리 사업과 프로세스가 진행 계획과 결합되어 정확한 계획, 엄격한 추적 및 효과적인 통제를 적절하게 달성할 수 있는 동적 관리 시스템을 형성합니다.

계약을 통제의 핵심으로 하는 비용 관리 강조

포괄적이고 심층적인 계약 관리, 꼼꼼한 변경 사항 추적, 전문적이고 실용적인 지급 관리, 유연하고 심층적인 비용 워크시트. 투자 비용 통제라는 고전적인 이념을 바탕으로 계약의 성립, 실행, 변경, 지불 및 결제의 중심으로 계약을 중심으로 완전하고 엄격한 기록, 문서, 경고 및 추적 시스템이 구축됩니다. 연동되고 긴밀하게 연결된 동적 계약 관리와 동적 비용 제어가 유기적으로 결합되어 프로젝트 관리 및 투자 제어에 매우 중요한 분석 방법을 제공합니다.

역할과 사용자 정의 가능한 정보 포털을 기반으로 개인화된 애플리케이션을 옹호합니다.

다양한 역할은 "중간 계층", "관리" 및 "피드백 계층"의 전문성을 실제로 달성하기 위해 다양한 구성 요소와 인터페이스를 사용합니다. " 단순함. 사용자가 언제든지 프로젝트 진행 상황, 계약, 입찰, 품질 및 기타 비즈니스 정보를 구독할 수 있도록 여러 컨텐츠 블록(포틀릿)이 사전 정의되어 있습니다. 다른 비즈니스 관리 시스템이나 공공 웹사이트의 정보도 포털에 통합되어 기업에 완전하고 개방적인 솔루션을 제공할 수 있습니다. 멋진 개인화 스킨은 사용자의 데스크탑을 다채롭게 만들고 복잡한 작업을 매우 인간적이고 쉽게 만듭니다.

철저하고 단순하며 실용적인 권한 관리 시스템

역할 기반 권한 관리를 통해 사용자 권한은 시스템 구성 요소, 모듈, 프로젝트, 계약, WBS 노드, 문서, 보고서, 포틀릿 등 다양한 권한 단위를 통해 프로젝트 관리의 모든 참가자는 통합 플랫폼에서 명확한 책임을 갖고 시스템을 안전하고 신뢰할 수 있게 만들 수 있습니다.

그룹, 회사, 프로젝트 부서 등 복잡한 조직에 대한 다단계 권한 관리 방식을 통해 그룹 수준 응용 모델을 충족할 수 있는 계층적 권한 부여 메커니즘을 지원합니다.

프로젝트 관리는 문제 해결이 필요합니다:

진행 관리

진행 관리는 철저한 프로젝트 계획을 세우고 각 프로젝트의 진행 상황을 항상 모니터링하는 것입니다. 프로젝트가 예정된 시간과 예산 내에서 성공적으로 완료될 수 있도록 "편차된" 작업에 대해 적시에 조치를 취하십시오.

진행 관리에 참여하는 당사자에는 소유자, 감독자, EPC, 계약자 및 기타 여러 단위가 포함됩니다. 프로젝트 참여 단위의 다양한 역할에 따라 시스템은 각 당사자의 관리 요구를 충족시키기 위해 다양한 구성 요소로 구성됩니다. .

사용자는 가장 간단한 인터페이스에서 할당된 프로젝트 작업을 빠르게 얻을 수 있습니다. 프로젝트 사이트의 모든 구성원과 프로젝트 팀이 프로젝트의 실제 진행 상황과 시간 소비를 원격으로 쉽게 보고하고 사용자의 작업 정보를 얻을 수 있습니다. 작업 목록, 작업의 실제 진행 상황에 대한 피드백 제공, 이 기간의 실제 리소스 사용량 및 프로젝트 양에 대한 피드백, 기타 비용 및 작업 단계 완료에 대한 피드백, 사용자의 프로젝트 타임시트 확보, 작성 리소스가 소비한 실제 작업 시간을 확인하고 작업 산출물, 문서 및 작업 간의 논리적 관계를 확인합니다.

투자 비용

통제는 프로젝트 관리의 핵심 내용 중 하나이며 프로젝트 성과를 평가하는 중요한 지표입니다.

1. FIDIC 조약을 준수하고 계약관리를 통해 모든 프로젝트 비용과 지출에 대한 전체 프로세스 모니터링 및 추적 관리를 수행합니다.

2. 계약 관리의 5단계 전반에 걸쳐. 계약생성, 계약검토, 계약이행(변경, 측정, 정산, 지급), 계약원장, 자금거래원장 등을 포함합니다.

3. 수입과 지출을 2선으로 관리합니다. 수입계약과 지출계약의 2가지 라인에 따라 분류관리가 이루어집니다.

4. 계약 실행 모니터링. 계약 변경, 결제 목록, 관련 첨부 파일, 문제, 승인 프로세스 등 계약 실행 과정에서 발생하는 모든 종류의 정보를 완벽하게 기록합니다.

5. 자금 거래 모니터링. 예산, 계약, 실비가 통합된 비용 워크시트를 통해 계약 이행을 추적, 기록하고 모든 자금의 흐름을 정확하게 파악할 수 있습니다.

6. 투자비용 분석 및 예측. 사업비의 현재 집행현황과 향후 예상비용을 실시간, 동적으로 반영하여 투자비 관리를 위한 분석 및 의사결정의 기반을 제공합니다.

투자 비용에 대한 주요 요구 사항: 미지급 비용 센터는 프로젝트의 모든 수입과 지출에 대한 내역을 수집하여 모든 비용에 근거가 되는 증거를 확보하고 통제 비용 하위 항목을 자동으로 요약합니다. 프로젝트 견적, 예산 및 다중 계정 세트의 중앙 집중식 관리를 실현하기 위해 계층별 분해를 통한 계획, 실행 및 차이점 분석 및 비용 제어 비교; 모든 하도급 계약 및 조달 계약에 대한 종합 관리, 계약 목록을 기준으로 각 계약 수입, 지출, 변경 비용을 엄격하게 관리하고, 위험 인식을 구현하고, 클레임을 사전에 준비합니다. ; 유연한 조기 경고 메커니즘을 통해 시각적 비용 모니터링이 매우 쉬워졌습니다. 계약 기반 수익 및 지출 계획과 실행 관리가 결합되어 현금 흐름 분석 및 자금 조달이 더욱 간편해지고 표준화된 프로젝트 비용 관리 시스템이 지원됩니다. 다중 계약, 프로젝트 및 기업 수준을 실현하는 다중 통화 변환 메커니즘, 통합된 작업 흐름 및 통신 플랫폼은 전체 계약 관리 프로세스를 보다 협력적이고 효율적이며 지능적인 실시간 보고서 설계 도구로 만듭니다. 배우기 쉽고 사용자에게 특별한 경험을 제공합니다. 엄격한 3단계 권한 시스템과 세심한 인증 메커니즘은 다단계 조직 및 다중 역할 협업의 비용 관리 요구 사항을 충족할 수 있습니다.

지식 관리

지식 관리의 주요 요구 사항: 기업 및 프로젝트 문서의 전체 수명 주기 관리 실현, 온라인 문서 편집 및 버전 관리, 국가 기록 보관소 관리 표준 지원 및 프로젝트 완료 지원 문서는 모든 프로젝트 관리 사업 전반에 걸친 링크로 사용되며, 두 가지 승인 메커니즘인 점수 및 디렉토리를 제공하여 문서의 안전한 공유를 보장합니다.

입찰 관리

입찰관리란 입찰계획 수립부터 입찰개시, 낙찰자 결정, 계약체결까지의 전 과정을 관리하는 프로젝트의 준비단계를 말한다.

입찰 관리의 주요 요구 사항: 입찰 작업의 전체 프로세스 관리를 포괄하는 핵심 단계와 중요 사항에 중점을 두고 책임을 명확하게 정의하여 입찰 작업에 명확한 업무 분담과 조정이 이루어지도록 합니다. 계획에 따라 진행, 목록 견적의 세부 유지, 신속한 계약 생성 및 계약 관리 단순화

품질 관리

품질 관리 구성 요소는 국제 품질 관리에 따라 설계된 시스템입니다. 표준 ISO9000 및 관련 국가 품질 검사 및 평가 표준.

품질 관리의 주요 요구 사항: PDCA 원칙을 기반으로 계획 및 표준에 따른 전체 품질 관리 프로세스의 동적 모니터링, 실행 추적 및 반복 수정을 통해 다단계 프로젝트 품질을 보장합니다. 계획 관리는 다단계 조정 조직은 품질 계획의 발행 및 준비를 완료합니다.

안전 관리

안전 관리는 프로젝트 관리의 중요한 부분이며 전체 프로젝트 프로세스에 걸쳐 실행됩니다.

안전 관리의 주요 요구 사항: PDCA 원칙을 기반으로 계획 및 표준에 따른 전체 안전 관리 프로세스의 동적 모니터링, 실행 추적 및 반복 수정을 통해 안전과 신뢰성을 보장합니다. 프로젝트, 완전한 안전 관리 시스템 구축, 안전 목표 달성 및 안전 비용 절감.

통합관리

통합관리는 프로젝트의 전체 라이프사이클에 걸쳐 실행되는 종합적인 거래 관리 시스템입니다.

타당성 분석부터 프로젝트 수립, 설계, 구현, 프로젝트 완료 및 승인까지 프로젝트의 전체 프로세스 관리에 참여하며 프로젝트의 모든 단계와 구성 요소가 서로 조화를 이루는 것이 중요한 프로세스입니다. 궁극적으로 프로젝트 목표를 성공적으로 달성합니다.

포괄적 관리의 주요 요구 사항: 프로젝트 의사결정 정보 관리를 달성하기 위한 프로젝트 계획 지원, 설계 단계에서 포괄적인 거래 관리 달성, 프로젝트 진행 상황을 적시에 파악하기 위해 현장 구현 관리와 협력 잘 하셨습니다. 프로젝트 완성을 돕기 위한 거래 관리 마무리

의사소통 관리

의사소통 관리는 프로젝트 성공에 필요한 사람, 아이디어, 정보 간의 핵심 연결을 제공하는 것입니다. 통합되고 표준화된 커뮤니케이션 플랫폼을 제공하면 공유 플랫폼에서 프로젝트 관련 정보를 빠르고 쉽게 생성, 저장, 획득, 게시, 전송 및 처리할 수 있습니다.

커뮤니케이션 관리의 주요 요구 사항: 전체 관리를 통해 프로젝트 목표를 달성하기 위해 협력하고, 기업과 프로젝트 간의 표준화된 프로세스 기반 및 지식 기반 커뮤니케이션을 실현하여 프로젝트 협업 프로세스를 가득 채웁니다. 인간성, 종합 개인 작업 센터는 사용자에게 효율적인 거래 처리 플랫폼을 제공합니다.

프로세스 관리

워크플로의 주요 요구 사항: 시각적 비즈니스 프로세스 모델링 및 관리; 다중 승인 전송 및 거래 알림

권한 시스템

권한 시스템의 주요 요구 사항: 기능 수준 권한 제어, 작업 수준 권한 제어; 메커니즘; 계층적 인증 메커니즘