모든 직원은 승진을 원하고, 모든 직원은 더 많은 임금과 보너스를 받고 싶어한다. 결정권은 사장의 손에 있는 것이 아니라 그 자신의 손에 있다. 직업정신의 최고 기준은 네가 먼저 일을 하는 것이다.

어떤 사람들은 직원들이 지도자가 맡긴 임무를 완수하기만 하면 직업에 충실하는 것이라고 생각하는데, 어떤 사람들은 일을 사랑하는 한 직업에 충실하는 것이라고 생각한다. (존 F. 케네디, 일명언) 물론 이 두 가지 이해 모두 틀리지 않았다. 진정한 직업의 기준은 네가 하는 일이 다른 사람의 전후인지 후인지 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 한 인적자원 관리 전문가는 전문성의 기준을 수량화했다.

10 점 = 창조자 또는 일을 먼저 하는 사람.

5 점 = 본업을 열심히 잘하려고 노력하다.

1 = 저는 계속 과부하가 걸렸습니다.

먼저 일을 하는 것이 한 직원이 직업에 충실하는지 여부를 평가하는 핵심 기준이라는 것을 알 수 있다.

상황

빌은 대학의 일반 직원으로, 그의 사장은 주로 학생과 교직원을 관리한다. 그러나 당시 그들의 로그인 시스템은 비효율적일 뿐만 아니라 오류가 발생하기 쉽다. 매우 형편없는 로그인 시스템으로, 학생들이 수업하기 전에 불려가거나, 많은 반을 붐비게 하고, 어떤 학급은 학생이 매우 적다. 빌은 이 상황을 깨닫고, 자발적으로 새로운 로그인 시스템을 조직하여 이러한 문제들을 완벽하게 해결할 것을 요구했다. 사장은 매우 기뻤다. 곧 조직 개편에서 빌은 부주임으로 추천되어 사장을 직접 도왔다.

어떤 의미에서, 한 사람의 일은 항상 자신을 위해 인생 이력서를 쓰는 것이다. 빌의 승진은 원래 로그인 시스템의 부족함을 깨달았을 뿐만 아니라, 사장과 동료 앞에서 원만하게 문제를 해결했기 때문에, 사장이 너의 능력이 너의 직위보다 더 크다는 것을 진정으로 보여 주었기 때문에, 그는 너에게 더 많은 표현 기회를 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 직원은 승진을 원하고, 모든 직원은 더 많은 임금과 보너스를 받고 싶어한다. 결정권은 사장의 손에 있는 것이 아니라 그 자신의 손에 있다. 관건은 네가 먼저 일을 해야 한다는 것이다.

상황

2006 년 포드의 제품 60% 는 남성을 위해 만들어졌고 10% 는 여성을 위해 만들어졌습니다. 포드의 기획 담당 부사장인 로스 로버트 (Ross Robert) 가 심도 있는 조사를 통해 구매자 중 65% 가 여성이라는 사실이 밝혀져 연중 60% 를 겨냥했다. 이사회가 여성 분야의 중요성을 인식하자 이사들은 로버트가 이미 이 문제를 해결하기 시작했다는 것을 깜짝 놀라게 했다. 그가 일을 앞에 두었기 때문에 포드는 여성 시장을 점령할 수 있는 큰 기회를 얻었고, 곧 이사회에 의해 부서장으로 발탁되었다.

사장은 헌신적인 직원을 좋아한다. 로스 로버트는 그런 사람입니다. 그는 기회를 발견하는 데 능숙할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 다른 사람이 행동하기 전에 기회를 잡을 수 있다는 것이다. 만약 그도 사장인 말수첨의 남자라면, 자발적으로 조사를 하지 않고 과감하게 여성에게 투자한다면, 원래 자리에 오래 머무를 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 우수 직원과 일반 직원의 가장 큰 차이점은 바로 여기에 있다. 한 직원이 직업에 충실하는지 여부를 조사하는 최고 기준도 여기에 있다.

상황

중국 과학기술대 3 학년 이일남, 졸업 후 직접 화웨이에 입사해 10 일 후 총엔지니어로 승진해 1 년 후 최연소 부사장이 됐다. 근본 원인은 이 젊은 엔지니어가 기술의 발전 추세에 매우 민감하여, 항상 총재에게 많은 앞날을 내다보는 건의를 제공할 수 있기 때문이다. 그리고 그는 기술 방면의 전문가이기도 하며, 항상 사전에 그의 기술 프로젝트에 대한 문제를 해결할 수 있다. 다른 직원들이 한 제품의 성공에 도취되어 있을 때, 이미 새로운 건의를 해 차세대 제품에 착수하기 시작했다. 몇 가지 문제를 고려할 때, 그는 항상 이미 이 문제들을 해결하기 시작했다는 것을 알았다. 이런 직원들은 어디에서나 사장의 사랑을 받는다.

헌신 자료 2: "헌신" 을 이해하고 실현하는 방법

"시민 도덕 건설 실시 개요" 에서 "직업" 은 시민의 "기본 도덕 규범" 으로 간주되는데, 특히 재직 중인 성인 시민에게는 더욱 그러하다.

고대 중국 예기의 "헌신". "학기" 에서 "헌신과 기쁨" 이라고 분명히 언급했다. 송대 주는 "직업에 충실하다" 는 것이 "사업심" 이라고 말했다. 즉, 존중과 진지한 태도로, 진지하게 책임지고, 전심전력으로 열심히 일하고, 완벽을 추구한다는 것이다. 직업에 충실하는 것은 영원히' 보초를 사랑하는 것' 과 함께 한다. 직장을 사랑하는 것은 직업에 충실하기 위한 전제 조건이며, 직장을 사랑하는 진일보한 승화이며, 직업책임과 직업명예에 대한 깊은 인식과 이해이다. 직장을 사랑하지 않는 사람은 직업에 충실하기 어렵고, 그가 정말로 직장을 사랑한다고 말하기도 어렵다. 따라서 모든 업계 시민들이 진정으로 직업에 충실하려면 먼저 직업을 사랑하는 것부터 시작해야 합니다. 즉, 어떤 일을 하든 직위의 크기에 관계없이 본업에 입각해야 하고, 진지하고, 책임감 있고, 착실하고, 세심해야 한다는 것이다. 둘째, 서비스의 이념을 세워야 한다. 알다시피, 모든 직업, 모든 일자리는 존경할 만하고, 모두 필요하다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 서비스는 추상적인 공론이 아니라 모든 노동시민의 구체적인 업무에 반영된다. 따라서 모든 노동 시민들은 서비스에 대한 생각을 세우기만 하면 직장에서 적극적으로 진취적이고, 성실하게 책임지고, 어떤 어려움도 극복할 수 있다. 셋째, 현대 과학 지식을 열심히 공부하고 습득하여 업무상 더 잘하려고 노력하다. 현대화와 시장경제의 발전에 따라 분업이 점점 가늘어지고, 기술 함량이 날로 증가하고, 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 모든 노동 시민에게 문화 지식, 전문 수준, 기술 자질에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 만약 시민이 헌신의 아름다운 소망만 가지고 있고, 헌신의 여러 가지 자질이 없다면, 헌신은 실현될 수 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 마지막으로, 직무 책임을 고수하고 한 줄의 사랑을 하라. (서양속담, 사랑속담) 직무를 수행하는 것은 모든 시민의 의무이고, 직무책임은 사회적 책임이며, 모든 시민에 대한 사회의 의무이다. 따라서 직업직에 있는 모든 시민은 명확하고 집착적인 책임감을 가져야 한다.

그러나 현실 생활에서, 진정으로 직업에 충실하는 것은 결코 쉽지 않다. 일반적으로 조건이 좋고, 일이 쉽고, 수입이 높은 일에 헌신하기 쉽다. 반면 여건이 나쁘고, 힘들고, 수입이 낮고, 도시에서 멀리 떨어진 일자리에 힘쓰는 것은 쉽지 않다. 또 어떤 사람들, 특히 젊은이들은 비교적 경솔하고 자신에 대한 정확한 평가가 부족하다. 한 산은 다른 산을 바라보고 있는데, 그들은 수시로' 이직' 을 하고 싶어한다. 본업을 사랑하는 것은 고사하고, 직업에 충실하는 것은 고사하고! 이런 상황에서 헌신을 시민의 기본 도덕 기준으로 삼는 것이 특히 중요하다.

수고와 수입을 어떻게 보십니까? 도덕의식이 다른 사람은 다른 답을 가지고 있다. 우리 주변에는 많은 사람들이 환경이 어렵고, 노동이 무겁고, 수입이 적은 일에 종사하고 있다. 바로 그들의 숭고한 직업정신 때문에 사회의 존경을 받았다. 수많은 농민들이 부지런히 경작하지 않는다면, 수많은 노동자들이 망망막사막 황무지에서 석탄을 채굴하고, 채유하고, 철도를 수리하지 않고, 천애각 끝에서 조국의 대문을 지키고, 수천만 명의 청소부가 도시에서 쓰레기를 치우지 않고, 수천만 명의 교사와 과학자들이 교육과 과학 연구에 집중하지 않고, 우리의 개혁 개방과 현대화 건설이 이렇게 눈부신 성과를 거둘 수 있을까? 사람은 항상 약간의 정신이 필요하다. 사회에 봉사하고 조국에 봉사하는 태도로 헌신하는 것은 도덕적으로 고상하며 사람들의 존경과 학습을 받을 만하다. 순전히 개인의 공리적인 목적으로 헌신한 사람들은 일시적인 성공을 거둘 수도 있지만, 외부 경쟁 압력이나 다른 원인에 부딪히면' 헌신' 정신이 빠르게 사라진다. 물론, 우리가 말하는 직업에 대한 헌신은 자신이 먼저 선택한 직위에서' 전적인' 을 의미하는 것이 아니다. 현재의 경제 조건 하에서 사람들은 특기를 발휘하는 일을 선택할 수 있고, 새로운 일자리에 공을 세우고 사업을 세우려고 해도, 직업정신을 빼놓을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 시장경제는 경쟁 경제이다. 한 직원은 자신의 일에 대해 성실하고 부지런해야 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 그렇지 않으면 새 직장에서 전문정신이 없으면 게으르고 미끄러워 전문기관에 의해 탈락하게 된다.

헌신과 헌신은 함께 진행됩니다. 헌신이란 전심전력으로 타인, 행동, 사회, 국가, 민족을 위해 헌신하는 것이다. 이런 경지를 가진 사람이 일에 종사하는 것은 개인의 명리를 위한 것이 아니라, 가족의 명리를 위한 것이 아니라, 타인, 사회, 국가, 민족의 이익을 위한 것이다. 직업에 충실하는 것은 시종일관 직업에 충실하는 등 우수한 직업도덕의 축적에 기반을 두고 있다. 우리 사회에서는 뇌봉, 공번슨, 이국안, 판쿠프 같은 동지들이 각자의 직무에서 묵묵히 사회에 비이기적인 공헌을 했기 때문에 사회의 존경을 받았다.

직업에 충실하는 것은 직업도덕의 최고 경지이다. 시민이 진정으로 공헌하면 직장에서 성실하고, 성실하고, 믿음직하고, 공정하며, 대중에게 봉사하고, 사회에 기여할 수 있다. 동시에 헌신은 시민 도덕의 최고 경지이기도 하다. 시민이 정말로 공헌한다면, 어디서든 애국법 준수, 공손함, 성실성, 단결과 우애, 근면, 자강, 기꺼이 헌신을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 헌신은 사심 없는 헌신이다. 시민의 기본 도덕 표준이지만, 시민이 되는 최고 경지이기도 하다. 시민은 자신의 근면한 노동, 지능, 심지어 귀중한 젊은 생명에 비이기적으로 기여할 수 있다. 이런 시민들은 배울 만한 고상한 모범이 아닌가? 뇌봉은 "사람의 생명은 한계가 있지만 서비스는 무한하다" 고 말했다. 나는 한정된 생명을 무한한 서비스에 바칠 것이다 ... "공번슨 동지도 말했다." 자신을 똥으로 삼고, 모두가 너를 길로 밟았다는 것을 인정한다. " 그들은 이렇게 말한다. 이것은 그들의 사심 없는 헌신의 가장 좋은 묘사이다.

우리의 교육 전선에도 일자리를 좋아하고 직업에 충실하는 영웅 모범이 많다. 후조성 호남성 계동현 교육국 국장이 바로 그 중의 걸출한 대표이다. 빈곤 지역의 교육이 선진 지역의 수준에 도달하도록 하기 위해, 자신이 잊지 못하는 동포들이 빠르게 빈곤에서 벗어나 부자가 되는 길을 걷게 하기 위해, 그는 간암에 걸려 아내와 가족을 속이고, 전 현을 두루 돌아다니며 사람들에게 경을 취하고, 교육의 질을 높이기 위해 노력하며, 당의 교육사업에 뛰어들었다. 한 독자가 말했듯이, "후조성의 몸에서, 나는 그 해의 초유루를 보았다." "중학교 교장의 좋은 본보기"-하남 안양현 북곽향 제 1 중학교 원교장 유아민이 그 중 걸출한 대표다. 그는 가난한 농촌을 위해 교육을 잘 하고, 병으로 고통받고, 전심전력으로 몰입했다. 향일중의 교장으로서, 그는 여태껏 학생과 강단을 떠나지 않고 우수한 선생님들을 데리고 나왔다. 학교의 면모를 바꾸기 위해 그는 사방으로 뛰어다녔다. 그의 헌신 정신에 힘입어 그들 학교는 변화했고, 학교의 모집 10 년은 전 현 1 위를 차지했다. 병원에서 깊은 혼수 상태에 빠졌을 때, 모든 사람들이 깨어났을 때, 그는 여전히 "교장이 열릴까?" 라고 고민하고 있었다. 방학 졸업 복습 수업은 반드시 잘 안배해야 한다. "이 말은 그의 유언이 되었다. 이런 봉사 정신은 얼마나 감동적인가!

헌신은 끝이 없다. 우리의 첫 번째 시민이 사심 없는 헌신이라는 시민의 기본 도덕 기준부터 시작합시다!

봉사 자료 3: 봉사 정신을 키우는 방법-'가르시아에게 보내는 편지' 를 읽는 느낌

가르시아에게 보내는 편지' 라는 책을 읽고 영감을 받았다. 톰, 가르시아에게 편지를 건네준 그 사람이 줄곧 내 머릿속에 번쩍였다. 나는 항상 생각했다: 탐은 어떤 사람인가? 왜 그는 "왜? 클릭합니다 당신은 일을 시작할 수 있습니까? 불가능한 임무를 완수하고 가르시아에게 편지를 보낸 이유는 무엇입니까?

엘버트 허바드 (elbert Hubbard) 는 이렇게 썼습니다. "미국 대통령은 가르시아의 편지를 톰에게 건네주었지만, 톰은 그가 어디에 있는지 묻지 않았다. 나는 일을 시작했다. 젊은이는 책에서 배운 지식뿐만 아니라 다른 사람의 가르침도 필요하다. 상부의 부탁을 충실히 하고, 신속하게 행동하고, 임무를 완수하고, 가르시아에게 편지를 보내는 정신을 형성해야 한다. " 탐은 묻지 않았다: "왜? 클릭합니다 명령에 복종하고 완성하는 것이다. 이것은 무슨 정신입니까? 이것은 적극적이고 능동적인 일, 성실하게 책임지는 정신, 일종의 직업정신이다.

어떻게 Tam 으로부터 배우고 새로운 시대의 Tam 이 될 수 있을까요?

첫째, 충성스럽고 신용을 지킨다

담은 장교이자 훌륭한 군인이다. 그는 평소 공연에서 기초를 다졌다. 그는 성실한 사람이고 믿을 만한 사람이기 때문에 임무가 왔다. 누군가 감히 그를 추천하고 신임한다. 우리 각자는 착실하게 일을 하고, 충성스럽게 신용을 지키고, 상급자의 부탁을 충실히 해야 한다. 상급자의 위탁을 받는 것은 영예이자 자신의 능력과 가치를 과시할 수 있는 기회이다. 그래야만 우리는 즉시 일에 투입되어 어려움을 극복하고 임무를 완수할 수 있다.

둘째, 명령에 복종한다. 명령에 복종하는 것은 군인의 천직이다. 순종은 맹종하는 것이 아니다. 담담이 편지를 보내는 임무를 자신의 사명으로 여겼기 때문에 목표를 향해 노력할 수 있었다. 학생으로서 먼저 선생님의 말씀을 인정하고, 잘 듣고, 이해하고 흡수해야 지식을 잘 배울 수 있다. 일도 마찬가지다. 우선, 너는 반드시 명령에 복종하고 임무를 받아들여야 한다. 그렇다면, 우리는 창조적으로 우리의 총명함과 지혜를 발휘하고, 끊임없이 우리의 항로를 조정해야만 승리의 건너편으로 향할 수 있다. 명령에 복종하는 것은 일을 잘 하기 위한 전제 조건이며, 팀이 손을 잡고 앞으로 나아가는 승리의 보증이다.

셋째, 능력. 능력에는 지식, 정신, 체력이 포함된다.

1, Tam 은 목표를 달성할 수 있는 충분한 지식 비축을 가진 교육받은 사람입니다.

당신의 마음과 지혜로 어려움을 극복하십시오.

3. 자신의 체력을 충분히 조정할 수 있어야 전력을 다해 일에 투입할 수 있다.

넷째, 자발적으로 일하는 정신. 주동적으로 업무 효율을 높일 수 있는 것이 성공의 길이다. 엘버트 허바드는 이렇게 말합니다. "세상은 당신에게 풍성한 보답과 돈과 영예를 줄 것입니다. 네가 이런 자질을 가지고 있다면, 그것은 주동적이다.

다섯째, 신념이 확고하고, 목표에 집중하고, 열심히 완성한다. 모든 일이 순조로울 수는 없다. 확고한 신념이 없고 의지가 약하면 어려움에 부딪히면 피곤하거나 포기할 수 있다. 그래서 백절불굴의 정신이 있어야 하고, 우리의 사업이 성공할 수 있다는 결심이 있어야 하고, 목표 첫사랑에 대한 열정이 있어야 하고, 모든 어려움을 극복해야 한다면 승리는 반드시 우리에게 속할 것이다.

여섯째, 좋은 가치관이 있다. 탐이 임무를 받았을 때, 자신이 보수를 받을 수 있을지는 전혀 생각할 수 없었지만, 그는 책임과 영예로서 임무를 완수하고 가르시아에게 편지를 보내야 한다고 생각했다. 담담은 "군인의 생명은 조국에 속하지만 명예는 자신의 손에 달려 있다" 고 말했다. 그는 가르시아에게 편지를 보내 영광스러운 사명을 완수했다. 군인으로서 그는 이것이 가장 큰 가치라고 생각한다. 우리의 기업 문화는 우리 직원들이 좋은 가치관을 가지고 있고, 뜻이 맞는 사람들이 함께 노력할 수 있도록 훈련시키고 훈련시키는 것이다.

결론적으로, 톰은 전쟁 시대의 영웅이다. 그의 성공은 우연이 아니다. 어쩌면 우리 각자가' 메신저' 탐이 되고 싶어할지도 모르니, 우리가 Tam 으로부터 필요한 영양분을 섭취합시다. 자신의 충성심을 키우고, 일을 적극적으로 하고, 부지런히 생각하고, 기꺼이 헌신하는 정신을 키우고, 끊임없이 배우고, 향상시키고, 자신의 능력을 단련한다. 가르시아에게 편지를 보내야 할 때, 당신은 자신의 충성심 때문에 다른 사람의 신뢰를 얻었고, "왜?" 라고 묻지 않아도 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 믿음명언). " , 그리고 적극적으로 머리를 쓰고, 주동적으로 일하고, 창조적으로 임무를 완수하다.

기억하세요: 투자는 보답이 있고, 충성은 믿을 만하고, 주동적이면 혁신입니다. 우리의 사업은 담 같은 사람이 더 많이 필요하다. "네!" " 모든 작업 또는 주문. "왜?" 아니면 "안돼!" 。

너 탐이야? 주문을 받아 가르시아에 편지를 보낼 수 있습니까?

봉사 자료 4: 어떻게 자기 봉사 정신을 향상시킬 수 있습니까?

한 사람이 한 가지 일을 할 수 있는지 여부는 그가 무엇을 하느냐가 아니라, 그가 최선을 다해 그가 하는 일을 하고, 그가 하는 일을 사랑하고, 그가 하는 일을 잘하는가에 달려 있다. 이것이 헌신입니다. 헌신은 전통 직업도덕의 기본 원칙이다. 전문정신은 우리가 직책을 엄격히 준수하고 착실하고 부지런히 본업을 잘 할 것을 요구한다. 현재 경제가 날로 깊어지고 있는 오늘날, 직업에 충실하는 것은 일종의 직업태도이자 직업도덕의 숭고한 표현이다.

직장인으로서 어떻게 더 헌신적이 되어 직장에서 고용주가 선호하는 승자가 되어야 하는가? 다음은 자기 직업의 소양을 향상시킬 때 취해야 할 태도와 능력입니다.

태도가 모든 것을 결정하다.

업무 태도는 한 직원이 직업에 충실하는지 여부를 측정하는 중요한 기준이다. 만약 한 직원이 가장 기본적인 업무 태도, 즉 본업을 사랑하고, 적극적이고, 책임감이 있고, 꾸물거리지 않는다면, 어떻게 책임을 다할 수 있겠습니까? 성공한 한 여성 기업가는 직원을 채용할 때 채용할 것인지의 여부는 지원자의 태도에 달려 있다고 말한 적이 있다. 그녀는 "현재 직원들의 직업 소양은 이전보다 훨씬 나쁘다. 첫째, 일하는 태도가 옳지 않다. 우리가 오자마자 발전 기회, 1 년에 몇 일 연차가 있는지, 어떤 복지가 있는지 물어본다. " 사회에 막 진출한 젊은 여성은 자신이 무엇을 하든 개의치 않고, 옳기만 하면 무엇이든 하고, 다른 사람이 하지 않는 것도 기꺼이 하고, 추가 야근도 흔쾌히 받아들인다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 몇 년 후, 그녀는 이 업종을 알게 된 후 스스로 창업을 했는데, 지금은 매우 성공한 여성 기업가이다.

물론, 그녀가 말한 것은 다소 과격했다. 시대가 발전함에 따라 직원들은 서로 다른 요구 사항을 가질 수 있지만, 직업 소양 형성에서 업무 태도의 중요성을 어느 정도 반영했기 때문이다.

너의 일을 사랑한다.

직업감정으로서, 직업을 좋아하고 직업에 충실하는 것은 각 업종의 직업도덕의 기본 요건이자 개인의 이상을 실현하는 기본 요건이다. 어떤 사람이 자신의 직업도 사랑하지 않는다면, 그는 직업에 충실하거나 의식적으로 자신의 업무를 연구하지 않을 것이기 때문에 일의 질과 효율을 높일 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

사랑 조건이 좋고, 대우가 높고, 전문성이 강하며, 일이 쉬운 일이 상대적으로 쉽다는 점을 지적해야 한다. 하지만 직장에서 한 사람을 근무환경이 힘들거나 피로가 심하거나 직장이 외진 곳, 일이 단조롭고, 기술함량이 낮고, 중복이 크고, 심지어 위험한 직위에 배치해야 한다면, 그 사람은 일자리를 사랑하는 것이 쉽지 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이런 상황에서 이런 자리를 사랑하고, 이런 일자리에서 노력하는 사람이 기업이 정말로 필요로 하는 사람이다. 한 사람이 직업에 충실하든 그렇지 않든 간에, 자신의 지혜와 재능을 성실하고 부지런히 발휘할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

대학을 졸업한 후 이영은 외국 기업 일자리를 신청했다. 그녀가 매일 출근하는 일은 신청서를 열고 번역하는 것이다. 신청서를 번역하고 엽니 다. 밋밋하고 지루하지만 바빠요. 그러나, 이영은 서두르지 않고, 그는 줄곧 참을성 있고 조심스럽게 이 일을 하고 있다. 10 일 후 이영은 인사부 매니저로 승진했다. 승진의 원인은 명문 대학을 졸업한 석사생이 매일 변하지 않고 편지를 뜯으며, 수십 통의 편지에서 가치 있는 편지를 정리해 외국 사장에게 추천한 것을 보면 인사 관리에 대한 그녀의 재능이 극찬을 받고 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 대통령은 이욱이 직무를 다하고, 직무에 충실하며, 자신이 좋아하는 일을 하고, 자기가 해야 할 일을 하고, 자신의 직무에서 모든 일을 잘 할 수 있다고 생각한다. 기업이 필요로 하는 것은 곳곳에서 빛을 낼 수 있는 그런 사람이다. 아마도 우리 그룹의 첫 번째 추진자일 것이다.

적극적으로 주동적이다.

적극적인 주동은 행동을 취하는 것을 의미할 뿐만 아니라, 사람들이 자신에 대해 책임을 져야 한다는 것을 의미한다. 개인의 행동은 외부 환경이 아니라 자신에게 달려 있다. 어떤 사람들은' 주동' 이 강세, 호전, 또는 타인의 반응을 무시하는 것이라고 잘못 생각하지만, 사실은 그렇지 않다. 적극적인 사람은 단지 더 민감하고 이성적이며 현실적으로 문제의 핵심을 잡을 수 있을 뿐이다.

한 고문이 그가 일했던 한 회사에 대해 이야기했다. 대통령은 정력이 왕성하여 패션 트렌드에 매우 민감하다. 그는 재간이 넘치고 총명하며 영리하지만, 그의 관리 스타일은 매우 좋다. 항상 부하들에게 잘난 체하며, 그들에게 독립된 기회를 주지 않는다. 모든 사람은 명령에 복종하는 작은 역할일 뿐, 주관조차도 예외가 아니다.

이런 업무 태도는 거의 모든 주관들을 소외시켰고, 그들 대부분은 기회가 있을 때마다 복도에 모여 불평했다. 언뜻 보면, 합리적일 뿐만 아니라, 마음을 다해 온 마음을 다한 것 같다. 애석하게도 그들은 말로만 연습하지 않고, 위의 동반이 부족하다는 것은 그들의 일이 좋지 않다는 핑계이다.

예를 들어, 한 감독관이 말했습니다. "당신은 절대 믿지 않을 겁니다. 그날 나는 모든 것을 안배했는데, 그가 갑자기 와서 나에게 지시를 주었다. 나는 정말 어떻게 해야 할지 몰라서, 이렇게 몇 달 동안의 내 노력을 말끔히 지워버렸다. 그가 퇴직하기까지 얼마나 남았습니까? 클릭합니다

그러나, 한 주관은 환경에 고개를 숙이는 것을 원하지 않는다. 그는 직속 상사의 단점을 이해하지 못하는 것은 아니지만, 그의 반응은 비판이 아니라 이러한 단점을 보완하려고 노력하는 것이다. 사장이 이래라저래라 할 때, 그는 좀 완충하여 부하 직원의 스트레스를 경감했다. 그리고 사장의 강점에 맞춰 노력의 범위에 집중하려고 노력한다.

파견될 때, 그는 항상 한 걸음 더 나아가서, 자신의 처지를 사장을 위해 생각하려고 한다. 만약 정보 제공을 요구한다면, 그는 정보를 첨부하고 결과에 근거하여 건의를 할 것이다.

한번은 대통령이 나갔다. 이날 심야에 경비원은 최근 징계 위반으로 해고된 직원 3 명이 밖에서 한 무리의' 썩은 애버딘' 을 모아 공장에 들이닥쳐 여러 명의 경비원과 직원을 다쳐 유리문을 부수었다고 긴급히 통보했다. 다른 몇몇 임원들은 총재에 대한 불만으로 책임을 지고 싶지 않아 아예 모르는 척했다. 주동적인 주관은 통지를 받고 바로 현장에 도착했다. 그의 첫 번째 생각은, 그리고 그는 현지 마을의 경비원에게 서둘러 증원하라고 했다. 상황을 통제하기 위해 그는 확성기로 소리치고, 상대방과 협상하고, 경찰과 보안대가 달려와 가해자를 소멸시킬 때까지 상대방을 안정시켰다.

이 일을 통해 그는 다른 학과장의 존경과 인정을 받았고 교장도 그를 크게 의지하기 때문에 학교의 어떤 중대한 결정도 반드시 그의 참여와 인정을 받아야 한다. 대통령은 그의 표현 때문에 위협을 받지 않았다. 왜냐하면 양자는 서로를 보완하고 보완적인 효과를 낼 수 있기 때문이다.

책임을 지다.

직원들은 초과근무를 고려하지 않고 기업의 발전을 위해 계획을 세워야 한다. 너의 개인적 이익과 기업의 이익을 분명히 긋지 마라, 너의 개인적 이익은 시시콜콜 따지는 것이다. 일상적인 일을 하지 않고,' 하루 중이 되어 하루 종일 부딪치는' 직원.

한 운영매니저가 말했다. "6 월 5438+065438+ 10 월, 화동 담당 지역매니저가 나에게 전화를 걸었다.' 장 사장님, 제가 원하는 재고입니다. 65438+1 으로 배송을 작성하고 연기해 주세요. "나는' 문제 없어, 좋은 생각처럼 들린다' 고 말했다. 나는 모든 것이 준비되었다고 생각하면서 내 부하들에게 계획을 말했다. 하지만 6 월 5438+2 월 3 1, 나는 밖에서 스키를 타면서 문구를 조심스럽게 검사했는데, 그의 주문이 배송되어 인보이스를 발행했다. 나는 즉시 그에게 전화해서 모든 것을 설명할 것이다. 그는 좋은 사람이기 때문에 욕을 하지 않았지만, 그는 화가 나고 실망했다. 나는 부끄러움을 느꼈다. 사과는 충분하지 않다. 나는 반드시 고쳐야 한다. 오후에 나는 스키장의 감사책임자를 연결해 그의 주문서 금액을 그의 계좌에서 우리 계좌로 이체하려고 했다. 이를 위해, 나는 기본적으로 주말을 잃었다. 그러나 이것이 올바른 방법이다.

일을 지체하지 마라.

세계의 모든 사람은 임무나 일을 미룰 충동이 있고, 사람마다 일을 다르게 미룰 것이다. 프로젝트가 연기되어 계획이 제때에 진행되지 못했다. 당신의 지연 습관이 아무리 심각하더라도, 당신은 그것을 "끊어" 야 합니다.

직원 이선생은 "저는 완벽주의자입니다. 무의식적으로, 나는 모든 것을 완벽하게 하고 싶지만, 우리의 일은 자질구레하고 무겁다. 나는 모든 것이 그렇게 긴급하다고 생각한다. 나는 어떤 일이 나에게 더 중요한지 분간할 수 없다. " 그래서 저는 세세한 부분까지 고집을 부리며 일의 모든 측면을 파악하려고 노력했고, 일의 추진은 등한시했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 마지막 순간이 올 때까지, 나는 나의 일이 또 뒤떨어졌다는 것을 알았다. 나는 프로답지 않다는 비난을 받고 싶지는 않지만, 나는 정말 이 이상한 고리에 빠졌다. ""

몇몇 친구와 책임자를 만난 후. 이 선생님은 자신의 특징에 따라 자신의 기준과 가치관을 바꾸고 현실의 목표를 설정하는 개선 조치를 취했다. 완료해야 할 목표와 완료 시간을 명확히 하고, 작업을 종합적으로 고려하며, 프로젝트의 각 특정 작업부터 시작하여 프로젝트를 완료하는 데 필요한 작업을 중요도에 따라 나열합니다. 하나의 임무를 완수하고 표시를 하고 자신에게 상을 주다. 가장 불쾌한 임무부터 시작하여 목록에 따라 간단한 임무까지.

매일 계획한 일을 완성하고, 언제든지 새로운 임무와 프로젝트를 계획에 넣으면, 5 분이라도 완성할 수 있다. 5 분 안에 완성할 수 있는 두세 가지 일의 목록을 열거하고, 그 중 하나를 완성하고, 자신에게 상을 준다.

자신에게 제때에 임무를 완수하는 상을 주다. 보상은 현실적이어야 하며, 미리 결정된 것에 근거해야 한다. "내일 다시 할게", "나는 좀 쉬어야 한다" 또는 "나는 할 수 없다" 와 같이 네가 계획대로 행동하지 않도록 유도할 수 있는 생각들을 주의해라. 자신의 사고 성향을 반전시키는 법을 배우다. "만약 내가 하지 않는다면, 나는 시간이 없다. 다음에는 해야 할 일이 많다." "만약 내가 이것을 끝내면, 나는 더 편할 것이다." 또는 "일단 내가 시작하면 그렇게 나쁘지 않을 것이다."

약 1 년 후, 이 선생은 자신의 업무 효율이 높아졌다고 느꼈고, 일에 대한 자신감도 더욱 커졌다.

자율과 관리 능력을 높이다

직원의 자기 관리 범주에는 일반적으로 기업 조직의' 지도 모델' 에 대한 직원들의 인식, 어떤 문화적 가치 체계에 대한 이해와 관심, 자율의식, 수치심, 자기구속, 자기동기 부여 능력, 업무 중 주동성과 적극성, 업무 수행 및 조직 설정 목표 달성에 대한 자신감, 어려움과 좌절을 극복할 용기 등이 포함됩니다.

자기관리는 자발적인 현상이 아니라 안내가 필요하고, 안내는 내용, 방법, 목표 등 정의가 필요하다.

자율능력을 높이다

유머 작가 잭슨 브라운은 "자율적인 재능이 없는 것은 스케이트를 신은 문어와 같다" 고 말했다. 운동이 끊이지 않는 것을 보고, 나는 그것이 전진하고 있는지, 뒤로 물러나고 있는지, 아니면 제자리에서 맴돌고 있는지 알 수 없다. " 재능이 있고 일이 많다는 것을 알면서도 성적을 많이 보지 못한다면, 자기 훈련이 부족할 수 있습니다.

"만약 한 사람이 자율이 없다면, 그가 일하는 직업의 정도는 크게 할인될 것이다." 한 선임 인사 관리자가 예를 들어, 우리의 근무 시간은 8 시 30 분, 어떤 사람은 8 시 20 분, 어떤 사람은 8 시 30 분에, 어떤 사람은 8 시 40 분에 도착합니다. 평소에, 너는 이 세 부류의 사람들이 어떤 본질적인 차이가 있는지 알 수 없다. 하지만 결정적인 순간, 아마도 이런 늦은 10 분 습관 때문에 큰일을 놓쳤을 것이다. 이것은 사실 사람마다 자율능력이 다르기 때문에 생기는 다른 결과이다.

한 효율적인 책임자는 이렇게 말했다. "나는 그 당시 아무리 바빠도 주말에도 서류를 깨끗하게 하는 습관을 유지해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) 이 습관은 나에게 큰 도움이 되었다. 나는 내가 일하는 시간표와 방법을 안다. 내 시스템에서, 나는 모든 일에 대한 기록이 있어서, 내가 제때에 임무를 완수할 수 있을 뿐만 아니라, 세부 사항을 이행할 뿐만 아니라, 나의 고객과 동료들도 돌볼 수 있도록 보장할 수 있다. 만약 그들이 제때에 나와 이야기하겠다고 약속하지 않는다면, 나는 그들에게 이메일을 보낼 것이다. 사실 어느 날 누군가가 나에게 말했다.' 나는 차라리 주동적으로 너에게 이야기하는 것이 낫다. 왜냐하면 네가 내 소식이 없다면 너는 반드시 내 이메일에 메시지를 남길 것을 알고 있기 때문이다. ♫ ""

반응이 빠르고 문제 해결에 능하다.

헌신적인 직원의 가장 전형적인 특징 중 하나는 문제 해결에 능숙하다는 것이다. 일의 문제를 발견, 수정 및 해결하고 불필요한 손실을 줄이고 제거하는 데 능하다. 적시에 정확하게 판단, 식별, 업무 중의 과실, 실수, 실수 및 문제를 발견하고 해결하여 업무 중의 손실을 줄이다.

한 부서장은 비상 사태시 자신의 성과를 이렇게 묘사했다. 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번. 폭우가 곧 닥칠 것이다. 40 만 가죽이 젖으면 결과는 상상도 할 수 없다. 내가 소식을 듣고 현장에 도착했을 때 창고 책임자는 뜻밖에도 종합사무실에 긴급한' 긴급 보고서' 를 써서 상급자에게 문제 해결을 요청했다. 대만 투자 기업의 절차에 따르면, 1 급 승인까지 3 시간을 기다려야 한다. 나는 즉시 경비원에게 창고의 자물쇠를 부수고 직접 생산부로 달려가 생산지배인에게 서둘러 증원을 보내라고 했다. 2 분 안에 50 명의 직원이 긴급 출동하여 창고 화물을 점검하는 데 15 분밖에 걸리지 않았다. 창고 주관은 방금 이미 휴가 중인 사장에게 연락해서 창고 열쇠를 돌려주는 데 가장 빠른 2 시간이 걸린다는 것을 알게 되었다. 나중에 사건 당시 현장에서 지휘하지 않아 처분을 받았다.

공부에 능하다.

일을 잘하고 자신을 헌신적인 직원으로 만들고 싶다면, 책뿐만 아니라 실천적으로도 끊임없이 새로운 지식을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 진취적인 태도를 유지해야 너의 일이 계단을 오를 수 있고, 너의 사업이 발전할 수 있다. 학습을 잘하면 변화무쌍한 환경에 대처할 수 있다. 당신에게 배정된 긴급한 임무든, 짧은 시간 내에 새로운 프로젝트의 전문가가 되라고 반복해서 요구할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)

한 대기업에서 비즈니스 매니저로 일했던 조생은 3 년 동안 일상 업무로 바빴으며' 환영' 과정에서 달력을 뒤집었다. 오늘 그의 부하 중 한 명인 나의 친구 중 한 명이 스스로 본과에 합격했고, 학력은 그보다 높고, 능력은 그보다 강하다. 그의 경험은 몇 년 동안 상전에서 축적된 것으로, 날개가 점점 풍성해지고, 실적이 놀랍다. 최근 대외무역교역회에서 그의 능숙한 업무지식과 유창한 외국어 구어가 외국 상인들을 크게 칭찬하여 대통령의 주목을 받았다.

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