저는 이론가가 아닙니다. 저는 기업입니다. 이 주제에 대해 세 가지를 말하고 싶습니다. 경제 위기는 1 년 안에 회복되지 않을 것이다. 1988 나는 미국에 가서 두 차례의 경제 위기를 겪었다. 나는 어느 위기가 1 년 안에 회복되었는지 발견하지 못했다. 지난해 6 월 5438+ 10 월, 위기에 대한 일부 전문가 학자들의 V 형 분석을 보고 경제 위기가 1 년, 특히 미국과 전 세계적으로 지속되지 않을 것이라고 진심으로 생각했다. 그래서 우리 회사는 경제 위기에 대해 이야기하는 문장' 겨울의 도래' 를 냈다. 경제 위기에 대해 좀 더 이성적인 인식과 예측이 있기를 바랍니다. 위기에 대한 중국의 의식은 매우 낮다. 2009 년 조사업체 65438+ 10 월 인도, 2 월 일본, 3 월 한국, 4 월 광둥으로 방문했다. 이들은 우리의 고객입니다. 인도는 15 년 전 중국과 마찬가지로 큰 영향을 받지 않았습니다. 일본 도시바는 올해 판매 예산을 2600 억 삭감했고, 파나소닉은 직원 한 명당 1 ,000 원짜리 회사쿠폰을 발급했다. 한국 삼성 판매량이 50% 감소했다. 이번 경제위기에 대한 인식이 심각한 것으로 조사됐다. 한일 기업은 73%, 중국 기업은 13% 로 나타났다. 분명히 중국 기업들은 경제 위기를 경험하지 못했고, 경제 위기에 대한 이해와 인식은 경험한 기업과 크게 다르다. 지식 혁신 정책은 완벽해야 한다. 중국 기업의 변화에는 두 가지 동력이 필요하다. 하나는 내수를 확대하는 것이고, 하나는 지식 혁신이다. 기업이 혁신의 주체로서, 전환은 반드시 고통스러운 과정을 거쳐야 한다. 다행히 정부 정책 지원이 있다. 예를 들어, 국무부는 지적재산권 전략 개요를 발표하고 국유기업 지도자들에 대한 지적재산권 방면의 심사 지표를 제정했다. 그러나 이와 함께 후속 서비스에도 정책 지원이 없다. 지식 혁신은 일본 기업의 중요한 기둥이다. 일본은 특허 전략에 많은 정력을 쏟았고, 우리는 중국도 그러길 바란다. 지금의 사회는 지식경제사회라고 불리는데, 우리가 도구로 지식을 관리할 수 있기 때문이라고 생각합니다. 예를 들어, 우리는 친구의 관리 소프트웨어로 지식을 관리하고, 지식관리가 있어야 지식경제라고 부를 수 있습니다. 사실, 지식 관리의 투입, 정책 및 지원은 매우 중요하다. 정부 차원에서 이러한 측면에 대한 정책적 지원을 하거나, 동등한 세금 우대 정책과 같은 자금을 투입해야 한다. 이런 식으로, 기업의 전이에 있는 정부의 지원은 기업이 실제적인 이득을 얻게 할 수 있다.