"나는 시장이 여전히 그 힘을 발휘할 것이라고 믿는다. 기존 PC 시장에서 위성의 점유율이 커지고 신흥시장에서 더 많은 점유율을 얻을 수 있을 것이다. " 최근 Weisheng Electronics 의 글로벌 CEO 첸은 유럽과 미국, 중국 사이를 자주 왕복하고 있다.
기술 회의, 그리고 대중과 언론에 야심찬 계획을 설명하다.
7 년 전, Wisheng 의 칩셋은 IBM, HP 등의 고객 지원을 통해 70% 의 반도체 시장 점유율을 기록했습니다. 그러나 이것은 또한 인텔의 부러움을 불러일으켰다. 위성에 대한 특허 소송을 제기하는 동시에 강력한 시장 공세를 개시했다. 위성을 초래한 시장 점유율은 한때 20% 에 불과했고 시가는 6 1% 감소했다. 항상 "다운 링크 채널" 에서 벗어나지 않았습니다. 2003 년과 2004 년에는 각각 4800 만 달러, 6543.8+0 억 5 천만 달러를 잃었다.
Weisheng 글로벌 CEO Chen 은 미래의 모바일 단말기 시장에 큰 기회가 있다고 굳게 믿는다.
지난해 AMD 는 인텔과 맞설 수 있는 시장 기회를 포착해 시장 이슈로 떠올랐다. 그때 위성은 거의 잊혀졌다.
올해 위성전자는 최근 5 년 동안 최고의 실적을 거두었다. 대만성 언론에 따르면 위성 상반기 매출은 약 4 억 달러로 지난해 같은 기간보다 6 1% 증가했으며 기본적으로 2006 년 5438+0 과 2002 년 연간 매출 7 억 6 천만 달러 이상으로 회복됐다. 진도 용기를 내어 다시 스포트라이트로 돌아갔다.
그러나 위성이 오늘 직면한 국면은 그야말로 구제불능이다. 글로벌 칩 시장의 95% 는 인텔과 AMD 에 의해 통제되고 있으며 독립 칩 플레이어는 점점 줄어들고 있습니다. 저전력 프로세서로 유명했던 전미달도 지난해 프로세서 생산을 그만뒀고, 이는 위성을' 슬픈 느낌' 으로 만들었다.
강한 상대와 의문으로 가득 찬 주주들에게 자신감을 되찾는다고 주장하는 첸은 어떻게 위성을 이끌고 생존과 발전을 도모할 것인가?
지혜를 쓰면 실력을 발휘하지 않는다. (서양속담, 지혜속담)
첸은 상의 주머니에서 3.5cm 정사각형 모듈을 꺼냈다. 몇 달 전 C7-M 프로세서와 칩셋이 통합된' 존' 이라는 모듈 발표는 영화' 미션 임파서블 3' 에서 톰 크루즈 손에 있는 휴대폰 크기의 울트라포터블 PC 에 사용되었습니다. 진이상적인 PC 와 휴대전화를 결합한 스마트 통신 단말기다. 그는 "작은 것이 아름다움이다" 고 굳게 믿는다. 현재' 건강하지 않은' PC 는 앞으로 각종 신형 모바일 단말기로 대체될 것이다. 위성은 프로세서 시장에서 다시 돌아올 준비를 하고 있다. 반드시 두 거물과 어깨를 나란히 할 필요는 없지만, 먼저 새로운 시장에 진출하는 것이다.
7 년 전, 위성이 Cyrix 를 인수한 후 ×86 프로세서 시장에 진출하기 시작했다. 당시 첸은 저전력, 이동성이 높은 칩에 대해 낙관적이었고, 그는 주주들에게 프로세서가 이윤을 낼 것이라고 약속했다. 그러나 실망스럽게도, 실적이 우수한 C3 는 몇몇 대형 고객을 이기지 못했고, 위성은 인텔의 강력한 경쟁 하에서 이윤이 급격히 하락했다. 고객과 직원들의 끊임없는 유출을 보고 주주들은 위성의 미래에 대해 점점 비관적이 되고 있다.
당시 첸은 프로세서 플랫폼 개발을 포기하지 않고 1 세대 Matthew, Mark, Luke 에서 4 세대 John 에 이르기까지 올해 C7-M 모바일 프로세서를 통합했다. 앞으로 널리 보급될 울트라포터블 디지털 제품인 UMPC 에 PC, 통신, GPS 기능을 하나로 통합한 지능형 터미널입니다.
이관국제분석가 왕타오는 위성이 국내 프로세서 시장 점유율이 2% 미만이지만, 위성그룹 스마트폰 시장 점유율이 월등히 앞서고 있으며, 위성도 이동통신 칩의 장점을 이용해 CPU 시장 점유율을 이끌고 있다고 보고 있다.
사실, 위성 회장인 왕설홍은 이미 이동통신 칩을 배치하고 있으며, 점차 전체 IT 산업 체인을 개통하고 있다. 지난 6 월 위성그룹 HTC 는 100 만 달러로 도푸다 휴대폰 100% 주식을 인수한다고 발표했다. 세계 최대 휴대전화 대행업체인 HTC 국제와 위성전자 등 30 여개 기업이 위성그룹 휴대전화, PC, 칩 생산 디자인 시장의 완벽한 산업 체인을 형성했다. 독립적으로 운영되는 이 회사들은 실제로 휴대전화와 PC 의 결합에서 위성전자가 포지셔닝하는 강력한 지지력이 되었다.
한편 마이크로소프트도 객관적으로 위성을 도왔다. 2002 년 빌 게이츠의 지원을 받아 위성 회장 왕설홍 회장은 지주회사에 설립한 도푸다 통신유한공사가 Windows Mobile 시스템을 탑재한 스마트폰을 설계하기로 했다. 4 년 후, 양측은 엄청난 이윤을 보았고, 도푸다가 시장의 맏이가 되었고, 마이크로소프트의 운영 체제도 휴대전화계에서 1/5 의 시장 점유율을 얻었다. 즐거운 협력 경험을 통해 Microsoft 는 다시 한 번 위엄을 찾아 데스크탑과 모바일 분야를 통합하는 방대한 계획을 실현하였다.
지난 3 월 Microsoft 는 모든 기능을 갖춘 컴퓨터, PDA, 휴대폰 컬렉션에 해당하는 개인화된 휴대용 UMPC 를 발표했습니다. 비모바일 PC 와 동기화하면서 Microsoft 는 대량의 사무용 및 엔터테인먼트 콘텐츠를 휴대할 수 있는 편리함이 향후 모바일 장치에 선호될 것으로 예상하고 있습니다.
Microsoft 프로세서의 오랜 파트너인 인텔은 삼성, 아석, 소니, 설립자와 함께 IDF 및 CeBit 컨퍼런스에서 성대한 프로모션회를 개최하는 데 상당한 노력을 기울였습니다. 첸은 인텔과 직접 경쟁하고 싶지 않다. Microsoft 와의 파트너십을 고려해 볼 때, 그는 규모가 작은 고객을 선택하고 먼저 시장 반응을 보기로 했다. 이에 따라 그가 선정한 고객인 일본 PBJ 화물회사는 시장에서 월등히 앞서고 있다. 위성도 마이크로소프트 UMPC 프로젝트의 이상적인 파트너가 되었다.
분명히, 이번에는 첸이 울트라포터블 컴퓨터에 내기를 걸었고, 그는 위성을 이끌고 그가 가장 잘하는 분야에서 주먹을 휘둘렀다. 그는 "자는 장점이 있고, 인치는 짧다" 고 주장했다. Intel 과 AMD 의 서버 제품에 대한 절대적인 우세는 후자를 문 밖으로 단단히 막을만큼 충분합니다. 시장이 아무리 커도 위성은 발을 들여놓지 않을 것이다. 고급 서버 칩 분야에서 인텔과 AMD 는 64 비트 프로세서에 너무 많은 노력을 기울였으나, 완벽한 기능을 발휘할 수 있는 소프트웨어 시스템이 부족했다. 이와는 대조적으로, 위성의 기술은 거대한 냉각 팬을 제거하여 모바일 장치를 더 작게 만들고 배터리 수명을 비교적 길게 할 수 있다. 첸은 인텔의 기업 및 기술 아키텍처에서 저전력 효과를 얻기 위해서는 수정이 필요하다고 생각하지만, 뿌리 깊은 시스템을 바꾸는 데는 시간이 오래 걸리며, 이로 인해 위성에게 시장의 주도권을 선점할 수 있는 창구가 제공된다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마)
위성은 인텔과 AMD 를 따르기를 원하지 않지만 모바일 단말기 시장을 잡고 지킬 수 있습니까?
마음이 여려 지지 않다
그러나 UMPC 가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 아무도 모른다. 대부분의 분석가들은 UMPC 의 시장 전망에 대해 낙관적이지 않다. 앞서 Gartner Research 부사장 Leslie Vehrling 에 따르면 UMPC 의 개념은 배터리, 스트리밍 비디오 등 기존 애플리케이션 기술을 능가하며 비용과 가격이 너무 비싸 시장을 시작할 수 없다고 합니다. 기계 제조업체도 같은 갈등 심리를 가지고 있어 마이크로소프트의 호소를 계속 지켜본다.
진은 당연히 이 점을 잘 알고 있기 때문에 그는 새로운 개념을 잡는 것 외에 낡은 개념의 개선을 포기하지 않았다. 사실, AMD 의 부상은 이미 첸에게 길을 가져왔다. 그는 위성이 AMD 의 노선을 빠르게 따라갈 수 있기를 바란다. 노트북이든 첸은 먼저 터미널과 채널의 강력한 지원을 유치해야 한다고 생각합니다. PC 공급업체는 그들에게 더 큰 가치를 제공할 수 있는 칩을 선호하는 경향이 있기 때문입니다.
지난 4 월, 소비자전자제품의 주요 제조업체인 삼성은 새로운 UMPC 제품 Q 1b 에 C7-M 프로세서를 장착하기로 했다. 앞서 삼성 1 세대 제품 Q 1 양산의 주요 문제는 제품 가격과 배터리 대기 시간이었고, VIA 칩의 에너지 절약 기능은 전체 기계의 전력 소비량을 줄일 수 있었다. 또 소니 등 다른 인텔 칩을 사용하는 제품보다 삼성도 더 많은 비용 공간을 확보했다. 지난 9 월, 신상품은 한국과 독일에서 양산했고, via 엔지니어들은 일정 기간 동안 8 시간으로 연장할 수 있기를 희망합니다.
위성전자는 국내 최초의 노트북 주문까지 받았다. 국내 PC 분야의 둘째로서 동측은 절충된 시장 전략이 절실히 필요하다. 앞서 동측은 가격 대비 성능이 뛰어난 AMD 칩을 사용한 단맛을 맛보았다. 국내 저가 컴퓨터 대전의 고조 속에서, 위성 칩의 특수한 성능과 낮은 가격은 확실히 사람을 매료시킨다.
동측 초예 V30 노트북 위성 프로세서 탑재 광고판에' 안전하고 오래가는' 광고 문구가 담겨 있어, 위성이 오랫동안 기다려온 인정임이 분명하다. 첸은 이것이 Lenovo 를 포함한 국내 개인용 컴퓨터 제조업체의 돌파구가 되기를 바란다. 소비전자 1 위 브랜드 업체인 삼성의 지원으로 휴대전화와 PC 시장을 볼 수 있게 됐다. 삼성은 이 두 분야에서 강력한 채널과 호소력으로 많은 바람을 따르는 기업과 사용자를 끌어들일 수 있다.
오늘날, 프로세서 시장에 다시 진입하는 위성은 여전히' 틈새' 에 있다. 최근 몇 년 동안, 국내 데스크탑 컴퓨터와 DIY 시장의 점유율이 해마다 하락하고 있다. 일부 현지 마더보드 업체들이 지적한 바와 같이, 두 거물의 넉넉한 마케팅 자금과 대량의 지원 단말기 업체에 비해 위성의 칩 출하량이 상대적으로 적고 마더보드 생산의 비용과 위험이 커지고 있다. 인텔의 칩이 크게 감소했을 때, 대량의 위성 마더보드 제조업체도 적자를 내고 있다.
이에 따라 업계 관계자들은 위성이 프로세서 시장의' 거장' 의 눈길을 끌기 전에 가격 대비 성능의 장점을 활용하고 새로운 시장 채널을 개척할 수 있는 방법을 모색하는 것이 중요하다고 분석했다. 가격에 민감한 슈퍼마켓 채널 등. 얼마 전, 퀄리티마트는 자사 브랜드의' 유이' 노트북을 출시했는데, 각각 3000 원까지 가격이 낮았고, 위성의 C3 프로세서와 그 칩셋은 슈퍼마켓 컴퓨터의 총금리를 PC 제조사의 평균 이익률보다 낮지 않게 했다. 낙관적인 예측은 AMD 생산능력이 부족하면 위성도 로우엔드 시장의 공백을 메울 수 있는 기회를 잡을 수 있다는 것이다.
진상 신흥시장은 모든 신시장의 융합이며, 그중' 다음 6543.8+0 억명' 은 컴퓨터와 인터넷이 폐쇄될 때의 중요한 부분이다. 이에 따라 그는 PC- 1 계획을 적극적으로 추진하면서 학교와 기타 조직, 인터넷 카페, 농촌 정보화에 대한 장기 투자를 면밀히 계획하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.
사실, 인텔과 AMD 의 이 시장에 대한 서비스 경쟁은 이미 시작되었다. 10 월 초 인텔 글로벌 사장 165438+Barrett 가 직접 중국에 가서 중국의' 미래 교육 프로그램' 을 선포했다. 첸은 더 멀리 가는 것 같다. 그는 인도, 베트남, 남아프리카, 남태평양의 외딴 섬, 영국과 유럽연합 등 환경 영향에 점점 더 관심을 기울이고 있는 정부의 수요에 눈길을 돌렸다.
오늘날 첸은 두 거물과의 직접적인 경쟁을 강조하지 않고 신흥 시장의 기회를 더 잘 포착하고 있다. 그는 시장 수요가 나날이 다양해지고 있으며, 위성의 미래가 희망이 없는 것은 아니라고 생각한다.
아마도' 마음이 약해서 지지 않는다' 는 것은 오늘날의 위성에 대한 가장 좋은 묘사일 것이다.