65438 호 +0 하이얼: 매일 변화와 혁신을 거듭해 온 하이얼 그룹은 8 년 만에 6 차례나' 포춘 세계에서 가장 존경받는 회사' 라는 칭호를 받았다. 현재 하이얼의 가전제품 규모는 북미 시장의 맏이인 제너럴 일렉트릭 (General Electronics) 을 제치고 전 세계 흰색 가전제품 상위 3 위, 영업수입은 6543.8+03 억 달러에 육박하며 세계 500 대 기업에 한 발짝 떨어진 곳에 있다. 하이얼의 해외 수입과 브랜드 가치도 나날이 발전하고 있다. 하이얼의 남다른 비결은 무엇입니까? 하이얼 CEO 장서민이 제시한 답은' 끊임없는 변화와 혁신' 이다. 이러한 변화의 사상은 제품뿐만 아니라 관리의 모든 측면을 관통한다. 예를 들어 장서민은 먼저' 전심전력으로 당신을 위해 봉사한다' 는 브랜드 이미지를 제시하고, 품질과 서비스 체계를 훌륭하게 만들어 하이얼이' 가격전' 의 수렁에 빠지지 않도록 하기 위해 노력하고 있다. 더 많은 중국 기업들이 대공을 이용하여 해외 시장을 넓히는 동시에, 하이얼은 미국에 공장을 설치하여 해외 인수를 시도했다. 그 목표는 현지 문화와 융합된 하이얼 브랜드를 만드는 것이다. 하이얼처럼 끊임없이 기적을 창조하고 기적을 깨는 회사를 찾기가 어렵다는 점도 리더십을 유지하고 재계의 존경을 받을 수 있는 중요한 이유다. "나는 원래 이 수준이 괜찮다고 생각했을지 모르지만, 지금은 항상 국제화로 자신을 표기해야 한다." 장서민이 말했다. NO.2 Lenovo: 직원들에게 부를 주는 중국 본토 PC 업체는 IBM 의 PC 비즈니스를 인수하여 세계적 수준의 기업 문턱에 진입했습니다. 비용 절감, 임원 도입, 자원 통합 등에 힘입어 글로벌 기업계에 중국 본토 제조업체의 국제화의 용기와 능력을 느끼게 되었습니다. 뿐만 아니라, 우리가 뒤돌아보면, 과학연구기관에서 탈태한 이 회사는 중국의 값싼 노동력을 이용하여 적은 투자로 대규모 유통과 소매망을 구축했고, 90 년대에 중국의 개인용 컴퓨터 시장을 주도하며 중국의 스타 회사 중 하나가 되었다. 4 통, 정사각형이 시대와 같은 회사와 비교했을 때, Lenovo 의 특별한 점은 지식 리더십에 있다. 회사의 주요 설립자인 류전지는 "회사의 가장 중요한 자산은 인재이고 제도의 본질은 1 인자에 대한 제약이다" 고 말했다. 1994 년 Lenovo 는 재산권 개혁을 주도하여 홍콩에 상장했고, 직원들은 35% 의 배당권을 가지고 회사의 미래에 날개를 달았다. 그 이후로, 이 회사는 규범, 과학적 관리 메커니즘을 확립했고, 리더십, 360 평가, 육적마 등 선진적인 인재 인센티브 이념이 연상의 기업 문화에 녹아들었다. 요 2 년 동안 회사의 국제화는 Lenovo 가 국제화 팀을 만들 수 있는 계기가 되었다. 많은 전직 Dell 임원들이 Lenovo 팀에 끌렸습니다. 글로벌 임원 임금과 연봉제도는 Lenovo 의 세계화 운영을 위한 기반을 제공한다. NO.3 Baosteel: Baosteel 세계화 경영의 목표는 20 10 년까지 핵심 사업의 연간 매출이 18 억 달러에 이를 수 있다는 것입니다. 한국 철강 거물인 포항제철과 어깨를 나란히 할 것이다. Baosteel 은 중국 제조업이 세계 선진 수준과 어깨를 나란히 하는 기업으로 세계 대형 다국적 철강그룹 순위에서 4 위를 차지했지만 이윤은 1 위를 차지했다. 그 핵심 기업인 Baosteel 의 톤강 수익성은 전 세계 동행자 중 가장 강하며, 그 고급급 강재 제품은 대중, 통용 등 글로벌 구매자를 끌어들이고 있다. 글로벌 비즈니스 개발 및 자원 배분은 Baosteel 의 성장을 촉진하는 엔진이 되었습니다. Baosteel 은 중국 시장 점유율의 우세로 신일철, 티센크루프 등 국제 철강 거물들과 협력하여 기술 및 관리 우위를 확보하기 위해 전력을 다하고 있습니다. 더욱 엄격한 품질 관리 시스템을 채택하여 매년 65,438+00% 의 제품을 국제 시장에 투입하여 가장 까다로운 사용자의 검사를 받는다. 업스트림 리소스의 통합은 전 세계 다운스트림 고객에 대한 경쟁에서 결코 벗어나지 않았습니다. 브라질 Doce Valley 와 공동 투자한 철광은 브라질에서 막 생산에 돌입했고, 양측은 총 80 억 달러를 투자한 대형 제철소 건설에 투자했으며, 초기 연간 생산량은 380 만 톤으로 자동차, 전자, 통신, 기계 등 제품의 광활한 미주 시장을 겨냥했다. NO.4 몽우: 불과 7 년 만에 몽우는 무명 회사에서 업계 지도자가 되었습니다. 급변하는 상업세계에서 압도적인 우세는 빠르게 부지런히 발전을 추진하여 기회가 늦었을 때 없어진다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 이것이 바로 몽소가 사람들에게 인정받는 진정한 원인이다. 전국 거의 천여 개의 유기업 중에서 몽소가 왜 눈에 띄는가? 실행력 때문이다. 몽우집행력이 강한 핵심 원칙은 모두가 맏이인 만큼 몽우가 매일 한 상대를 능가한다는 것이다. 대내에서 홍콩에 상장하여 규범으로 향하는 기업지배구조의 길을 닦았다. 몽우 () 는 거의 30 명의 임원들이 집단적으로 주식을 보유하고 있으며, 창업자 우근생은 관리자들을 위해 시전 재능의 무대를 세웠다. 시장 확장에서 몽우는 모든 우세한 자원을 집중하여 강세 브랜드를 만들고, 호남 위성 TV' 슈퍼걸성' TV 프로그램을 통해 명리를 겸비하고 있다. 경영진의 선견지명이 있는 독창적인 업무는 몽소를 초창기 가족기업의' 이윤분배' 곤경에서 벗어나게 했다. 노 5 국미: 마케팅이 왕이다. 다른 가장 존경받는 기업들과 달리 국미는 독특한 신기술과 혁신적인 신제품을 가지고 있지 않다. 그 우월성은 소비자를 끌어들이는 마케팅 능력에 있다. 중국 본토 체인전기 소매 모델을 개척해 회사가 짧은 19 년 만에 자신의' 상업제국' 을 신속하게 건립할 수 있게 했다. 2005 년 국미 매출은 654 억 38+079 억 5900 만 위안으로 전국 654.38+020 여개 도시에 거의 400 개 체인점을 보유하고 있다. 국미는 상가와 소비자 간의 정보 비대칭을 이용하여' 가격 서비스' 의 이념을 제창하고, 국미는 소비자의 구매 지도 전문가로 삼는다. 뿐만 아니라, 기존 가전제품 마케팅의 전통적 사고를 과감하게 바꿔 맞춤형 제품 마케팅 모델, 즉 국미매장을 통해 소비자의 수요 정보를 이해하고 국미 제조업체에게 피드백을 주고 맞춤형 소비자가 필요로 하는 제품을 도맡아 판매한다. 더하여, 국미의 더 중요 한 일은 자본 사슬 관리, 상류 공급자와 협상 하는 이니셔티브를 얻기 위하여 가늠 자 이점을 이용 하 고, 운영 동안에, 제품의 급속 한 전진을 강조 하 고, 자본 흐름을 가속화 하 고, 제품 격상 시키기에 기인한 재고 백로그의 위험을 피한다. 6 위 초상은행:' 중국 씨티' 를 만드는 것은 중국이 지병에 걸린 은행업에서 완벽한 기업지배구조 메커니즘, 안정적이고 안정적인 재무성과, 지속경영능력, 탁월한 고객 서비스 및 브랜드로 국내외 은행업에서 명성을 얻고 있다. 그 특출한 점은 초상은행 국제은행업과 접목하는 관리 이념과 실천이 중국에서 가장 국제경쟁력이 있는 상업은행이 된다는 점이다. 중국 최초의 상업은행으로서 1980 년대 말 초상은행 (WHO) 는 주식 증자 증자 및 주식제 개혁을 처음으로 실시하여 자주시장화 운영의' 은행업 선봉' 이 되었다. 그 이후로 초상은행 (WHO) 는 업계 최초로 ISO900 1 품질 인증 시스템을 획득하여 관리 품질 및 서비스 품질 향상을 보장했습니다. 초상은행 꿈은' 중국의 시티은행' 을 만드는 것이다. 외국 관리 경험을 바탕으로 MyPaperP financial 및 MyPaperP human capital management 시스템을 도입하여 기업이 정보 투명성, 관리 통제, 프로세스 표준화 등에 국제와 접목할 수 있도록 합니다. NO.7 화웨이: 혁신 글로벌 통신업계는 저마금리와 전통업계 규모화 시대로 접어들면서 인수합병과 통합이 모든 회사에 그림자를 드리우고 있다. 이런 맥락에서, 화웨이의 지속적인 성장은 귀중한 가장 큰 우세가 되었다. 중국 최대 통신 장비 제조업체는 거의 2 만 명의 R&D 기술자를 보유하고 있으며, 저비용 기술과 하이테크 제품을 성공적으로 결합하여 놀라운 글로벌 경쟁력을 창출했습니다. 2005 년 화웨이는 매출 450 억원을 돌파하며 광전송, 스위치, WCDMA 상용네트워크 등 분야에서 세계 최고의 공급업체로 자리매김했다. 이것은 단번에 이루어지는 것이 아니라, 혁신으로 지탱하는 것이다. 최근 몇 년 동안 화웨이는 기술 연구 개발에 매년 30 억 원이 넘는 투자를 하고 있다. 2005 년에 이 회사는 4389 개의 새로운 특허를 출원하여 처음으로 씨스코를 추월했다. 한편 화웨이는 글로벌 시장을 이용해 R&D 자원을 배치해 인도 방갈로르, 실리콘 밸리, 스웨덴, 러시아에 R&D 센터를 설립했다. 방갈로르에만 654.38+0 억 달러를 투자하고 엔지니어는 654.38+0.200 명을 넘는다. 내부 인재 인센티브 방면에서 화웨이가 주창한' 방석 문화' 는 R&D 인원이 성과를 위해 노력하도록 장려하고, 일자리 책임과 공헌상을 결합한 보상 체계를 통해 더 많은 R&D 인재를 위한 공간을 마련할 수 있도록 독려했다. NO.8 동인당: 국제사자가 서의치료 이념이 성행하고 규제제도가 엄격한 해외시장에서 백년노호 동인당에 활력이 넘치고 연간 수출액은 654.38+0 억 6000 만원이다. 동인당이 칭찬을 받는 중요한 이유다. Lenovo, Haier, Baosteel 보다 동인당의 국제화는 중국 전통문화에 대한 돌파구와 더 비슷하다. "중국인이 있는 곳에는 동인당이 있다." 동인당은 화교 집결지를 선택해 가게를 열었다. 이런' 고향' 마케팅은 동인당이 국제시장에 진출하기 위해' 1 등' 을 수상했다. 글로벌 운영에서 동인당은 화기황포와 합작하여 해외 R&D, 판매 단말기, 생산기지를 통합하고 홍콩을 국제운영본부로 삼아 한약의 국제시장 인지도를 높였다. 한편, 유럽과 미국 소비자들의 한의학 문화에 대한 신뢰를 얻기 위해 동인당은 현지에서' 명의사+명품+명약' 의 브랜드 도로를 고수하고 현지 R&D 기관의 양질의 자원을 이용하여 현지 수요에 적합한 제품을 개발했다. 동인당의 지난 10 년간의 국제화 경험은 옛 이름과 중국 전통문화가 해외에서도 생명력을 가지고 있음을 증명했다. NO.9 SOHO: 브랜드 마스터 부동산 기업들이 집값이 치솟아 폭리를 비난받았을 때 소호 중국은 창의적이고 스타일리시한 기업 브랜드 이미지를 성공적으로 확립해 명단에 오른 이유가 됐다. 소호 발전의 주요 지역은 베이징 중앙상무구 3km 이내로 집중되어 있지만 이 회사의 영향력은 전국에 널리 퍼져 있다. 소호 (홈오피스) 생활이념이 중국 신흥 중산층의 패션, 현대, 독립, 자유생활방식 추구에 영합하고 있다. 그 현대의 전위적인 건축 디자인 스타일은 시장의 추앙을 받아 건축계의 호평을 받았다. 회사 창업자 판석이와 그의 아내 장신이 블로그를 쓰고, 카메오 영화배우는 패션 파티와 각종 인기 TV 프로그램의 게스트다. 그들은 패션 전위적인 문화, 예술, 건축 디자인을 좋아하고 국제화된 현대 도시 생활 방식을 숭상하며 이 브랜드에 인문적 매력을 더했다. TCL 10 호: 행운의 TCL 은 유일한 결손이지만 여전히 이 명단에 오른 회사입니다. 중국 본토 소비 전자업체로서 TCL 이 여러 해 동안 형성한 업계와 브랜드의 영향력이 여전히 작용하고 있기 때문에 더 많은 조사자들이 중국 본토 제조업체가 국제패국을 역전시키려는 약속과 노력을 기꺼이 받아들이고 있기 때문이다. TCL 이 직면한 과제는 3 년간의 인수 후에도 국제화된 인재의 부족이 여전히 드러나는 것이다. 국제화된 운영 배경을 가진 TCL 이 큰 국면을 만회하는 데 도움이 되는' 강인한 사람' 을 찾는 것이 급선무임이 분명하다. 또한 글로벌 차원의 자원 및 시스템 통합이 임박했습니다. 특히 유럽에서는 TCL 의 큰 적자의 돌파구다. 백엔드 제조, 구매, 공급망 자원을 통합하여 비용을 절감하는 방법은 여전히 TCL 의 관건입니다. 전략적 차원에서 통합 위험 제어가 가능한 상황에서 TCL 에서 평면 TV 로의 빠른 전환을 실현하는 방법은 TCL 이 다시' 스타' 가 될 수 있는 계기가 될 것입니다. 어쨌든 TCL 의 미래는 길어서 걱정입니다.

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