오늘날, 루 Zhongping 점차 기업 관리에 지식의 중요성을 실현, 경험과 꿈에 의존 하 여 큰 변화 시대에 등장 하는 새로운 문제를 해결 하기 위해 충분 하지 않습니다. 그를 원래 서클에서 벗어나도록 독촉하고 지식계, 학계에 가까이 다가가 감각 밖의 원리, 메커니즘, 논리를 보고 이 세상에서 가장 어려운 짚을 존엄하게 생존하고 발전시킬 수 있도록 노력하라! 1979, 건물 14 세. 집안의 넷째 아들로서 그는 중퇴하여 아버지와 형을 따라 강서에 와서 100 여 근의 화물을 업고 골목을 돌아다녔다. 그 해부터 의우의 장사꾼들이 점차 사라지고 건물은' 마지막 장사꾼' 이 되었다.
이후 그는 중국 반을 두루 돌아다니며 담배, 옷, 칫솔을 팔았고 장거리 판매를 한' 만두군' 으로 약 20 개 기업을 바꿨다. 루 종평은 자신을 생존을 위해 사방으로 뛰어다니는 쥐로 묘사했다.
199 1 년, 건물에서 결혼하여 아이를 낳고 장춘에서 의우로 돌아왔다. 당시 의우전원로에 있는 중국 소품도시는 투자를 위해 지어졌고, 건물은 빨대를 포함한 잡화노점을 들고 플라스틱 제품을 팔았다. 빨대당 순이익은 0 만 0008 위안에 불과했지만, 루종평은 일 년에 20 만 원을 순익해 주변 수백 가구들이 잇달아 모방하고 있다.
1993 년 이우의 한 짚가공회사의 사장이 가발로 전환하기로 결정했기 때문에 건물은 5 만원을 들여 그에게서 중고 설비를 사서 상대방에게 가르쳐 달라고 했다. 그 후로 루 종평과 그의 아내는 집 두 채를 임대하여 짚 공장을 세웠다. 아내는 생산을 책임지고, 아버지는 장부를 관리하고, 건물은 판매를 담당하고, 가족기업은 의우시장의 거의 모든 기업의 프로토타입이다.