쇼클리의 기업은 명실상부한 상업 실체가 아니라 순수한 학술 연구 기관이 되었다. 몇 년 후, 조수들은 차츰 자신의 의견을 토로하고, 하나하나 그를 떠났다. 기업은 새로운 발명이 없다. 오히려 낡은 자본이 밑지고 수입이 부족해 결국 지탱하기 어려워 다른 회사에 인수된다.
"지식은 돈이다." 그러나 지식은 자동으로 돈이 되는 것은 아니다. 보통 복잡한 단계를 거치게 된다. 지식 → 기술 → 제품 설계 → 시험 제작 → 특허 신청 → 파일럿 → 소량 생산 → 시험 판매 → 개선 → 양산 → 시장 진입.
오늘날' 선저우 판' 인 쇼클리 왕전걸도 있다. 오늘날 중국 가죽의 최고급 과학 연구 인물은 가죽 방면에서 일련의 혁신적인 성과를 거두었으며, 이러한 성과인' 반하 바다' 에 의지하여 한 가죽 기업의 사장 겸 회장이 되었다. 기업들은 처음에는 인기가 많았지만, 나중에 관리를 할 재료가 아니라는 것을 증명했다. 예를 들어 빈 상자 두 개를 뉴욕으로 보내는' 부하' 를 차마 처벌할 수 없었고, 그 결과 수익이 떨어지고 적자가 났다. 게다가' 해해' 와 과학연구 (대학원생 포함) 의 시간충돌까지 더해져, 나는 마침내' 바다' 에 뻗은 발을 되찾았다. 나는 사장과 회장직을 사퇴했다. 가죽 연구 분야로 돌아가다. CCTV 2 는 2005 년 165438+ 10 월 10 밤, 이에 대해 상세히 보도했다.
쇼클리의' 바다에 내려가다' 실패에서 드러난 철리는 그가 자신이 가장 잘하는 이론 연구 분야에서 실력을 과시하지 않았다는 것이다. 오히려 익숙하지 않은 분야에 또 다른 부뚜막, 즉 상업과 기업을 세우는 것이다. 그는 당시 자신이 뛰어난 과학연구 능력과 일정한 리더십을 가지고 있었지만 우수한 관리 능력을 갖추지 못했다는 것을 이해하지 못했다. 과학자와 발명가는 기업가와 성공한 사업가와 같지 않다. 누구나 자신의' 지식' 을 가지고 있기 때문이다. 그러므로 모든 사람은 사회에 있는 자신의 좌표를 찾아야만 차이를 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 용인 단위도 이 원칙을 따라야 하며, 부하들이 각자 자신의 능력을 과시하게 해야 한다. 만약 뉴턴이 장사를 한다면, 그는 세상 사람들이 아는 것만큼 똑똑하지 않을 것이다.
누구나 장점과 단점이 있다. 어떤 사람들은 이론 연구에 능숙하고, 어떤 사람들은 실험 생산에 능숙합니다. 어떤 사람은 과학활동을 잘하고, 어떤 사람은 생산경영이나 사회활동 등을 잘한다. 그래서 자신을 디자인하고 직업을 선택할 때는 장점을 살리고 단점을 피하고 쇼클리의 실패를 피해야 한다. 이와 관련하여 아인슈타인이 대통령이 되는 것을 거부한 이야기는 우리에게 시사할 수 있다. 아인슈타인의 평생 친구, 이스라엘 최초의 대통령 (1848 ~ 1952) 위츠만 (1874 ~ 1952 하지만 아인슈타인은 완곡하게 거절했다. "저는 평생 객관적인 것을 연구하고 있습니다. 나는 인민과 화목하게 지내며 공무를 행사하는 경험이 부족하다. 나는 이렇게 높은 직위에 적합하지 않다."
메러디스는 "인생은 우리 앞에 푯말을 설치하지 않을 것" 이라고 말했다. 그러므로 때때로 올바른 선택을 하는 것은 선지자의 잘못이 아니다. 실패해야만 당초 선택한 오류를 발견할 수 있다. 이때는 제때에 현을 바꾸고, 사후에 제갈량을 하고, 전철을 밟지 않도록 해야 한다.
스피어 갈기 ('세계를 정복하는 능력' 을 배우는 능력), 좌표 찾기 (사회적 위치 설정), 목표 설정 (분투 방향 결정), 항로 교정 (전진 항로 조정) 은 인생의 네 가지 대사이며, 모두가 잘 파악해야 한다.