이 문장 에서 나 는 TMC 의 마음 과정 을 되돌아보고 싶 고, 일부 친구 들 을 돕고 또 다른 차원 의 사고: 진정한 TMC 의 의미 와 가치 는 무엇 인가? 리더십은 어디에 반영됩니까? TMC 를 개인의 직업 요구 및 역량 향상과 어떻게 결합합니까?
TMC 에 처음 접촉한 것은 고등학교 3 학년 때였다. 당시 저는 제 자신의 학습형 조직인 스마트 주말을 하고 있었습니다. 게스트 중 한 명이 되고, 사회자가 되고, 연사가 되어 매우 피곤하다. 의대생으로서 왜 학습형 조직을 해야 합니까? 많은 암묵적인 지식과 경험은 책에 기록되지 않기 때문에 대면 교류는 실제 프로젝트와 사례의 토론과 발굴을 통해서만 상호 작용과 심층 교류의 가능성을 제공할 수 있다. 교육의 본질은 우리에게 새로운 사고방식을 주는 것이다. 우리가 선택에 직면했을 때, 우리는 더 다양한 각도에서 더욱 전면적인 평가를 할 수 있다.
1 1 년 4 월, 우연한 기회에 중산대 쑤저우 남캠퍼스 클럽의 정기회에 참석했다. 당시에는 충격을 받았고, 한 무리의 사람들이 매주 열정이 고조되어 일정에 따라 시간을 엄격하게 통제할 수 있었다. TMC 가 80+ 년 역사를 가진 비영리 교육 기관이며 10000+ 의 글로벌 클럽을 소유하고 있다는 것을 알게 되었을 때, 저는 그 뒤에 있는 구조에 더 관심이 있었습니다. 이 조직은 개인이 아니라 시스템을 통해 표준화된 복제를 수행할 수 있었습니다. 그래서 당시 제가 가입한 것은 제 공개 연설 능력을 높이기 위해서가 아니라, 평생 학습할 수 있는 공동체를 만드는 방법을 목표로 한 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 클럽에 가입한 지 두 달 후, 나는 TMC 정기회의 구조를 모방하여 기획서, 분업표, 자료표, 의제표를 계획했다. 그 스마트 주말 워크샵은 특히 성공적이었고, 수년 후 훈련사로서의 경력 변화에 대한 자신감과 모범 사례를 세웠다.
초기에 동아리 활동에서 다른 역할을 함으로써 더 나은 연사를 경험하게 된 것은 여러 가지 기교가 필요했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 동아리, 동아리, 동아리, 동아리, 동아리, 동아리, 동아리) 이러한 모든 기술은 프로젝트 회의 전에 서로 다른 역할에 의해 학습되고, 회의에서 구현되며, 회의 후 의견에서 피드백을 받아 경험에서 나선형으로 상승합니다. 당시 남학구의 동아리에는 멘토제가 없었다. 나는 독학 수첩을 통해 다른 동아리에 가서 선배들과 교류할 때 천천히 더듬어 나왔다. 클럽에 가입한 지 3 개월도 안 되어 당시 클럽 관리들은 졸업하거나 실습을 해야 했다. 전환 기간 동안 진 여사는 나에게 말했다. "당신은 자신의 공동체의 일원이 되고 싶습니다. TMC 는 당신이 원하는 것을 가지고 있습니다. 교육체계는 연구의 내용입니다." 저는 임상과 과학 연구 임무가 쉽지 않았기 때문에 조금 망설였습니다. 하지만 일주일 동안 1 일 미만의 시간이 필요할 수 있다는 점을 감안하면 의학 이외의 차원이 있습니다. MBA 프로젝트로 체험해 보는 것도 좋은 일이 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 교체 후, 나는 2 회 남캠퍼스 동아리의 VPE 를 맡았다. 그리고 관원으로서 솔선수범해야 한다. DCP 의 우수한 클럽 계획을 실현하기 위해서는 반년 안에 CC 와 CL 의 임무를 완수해야 한다. 멘토제는 내가 VPE 를 맡은 지 두 달 후에 실시된 것이다. 모든 튜터링 학생들에 대한 나의 요구는 C 프로젝트든 L 프로젝트든, 현장에서 모든 선배들의 피드백을 받아 TMC 회원 기간 동안 관리가 되는 것이다. 왜냐하면 관리는 운영적인 관점에서 L 을 이해할 수 있기 때문이다. 나의 모든 수강생들은 서로 다른 단계에서 서로 다른 클럽에서 상위 4 위 P 를 맡았고, 능력 향상은 그들의 후속 경력 발전에 귀중한 부를 축적했다.
그해 10 월, 1 1, 즉 제가 동아리에 가입한 지 6 ~ 7 개월 후 북캠퍼스, 원중산의과대학이 제 2 회 대학원 교육대회를 개최했습니다. 동아리 파트너의 도움으로 리허설을 열심히 준비하여 1 등을 했다. 서로 다른 동아리에서 반년의 평론을 거쳐, 나는 왜 2 위가 2 위인지 잘 알고 있다. 그래서 내 직업 궤적의 일부는 학술 연설 코치다. 공교롭게도 경기 후 밤은 남학구의 정기회의였다. 나는 세 번째에서 여섯 번째 친구를 초청하여 참관했다. 이 파트너들은 매주 일요일 저녁에 지하철을 타고 남교구로 가서 한 시간 반 동안 왔다 갔다 한다. 가는 길에 그들은 역할 준비에 대해 토론하고 돌아오는 길에 프로젝트 피드백과 회의 품질 향상에 대해 토론했다. 우리가 북캠퍼스의 1 1 파트너를 가졌을 때 남캠퍼스의 후임 관료들도 이미 발굴해 양성을 했고, 장근과 나는 북캠퍼스에 클럽을 설립하기로 했다. 이것이 바로 우리의 보장클럽 중 하나인 ——Syumed 중산의국제강연클럽이다. 당시 빌딩의 여성은 문생이었고, 석여사는 나의 문생이었다. 그들은 모두 당시 대회의 상위 6 명의 시드 선수였다. 우리는 광저우의 각 클럽의 모든 모범 사례를 모아서 그것들을 새로운 클럽으로 데려왔다. 이는 금강 MED 가 빠르게 정상 궤도에 오를 수 있는 이유일 수도 있다. 왜냐하면 우리는 SYSU MED 에서 물려받았기 때문이다.
서란 금강 합작 프로젝트, 영어 코너, PPT 대회, 우리가 초기에 개최한 과학연구살롱, 세심한 친구들은 우리 TMC 정기회의 그림자를 볼 수 있다고 믿는다. 저는 TMC 의 소통과 리더십을 이렇게 이해합니다. 서로의 호소를 분명하게 전달하고 * * * 지식을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 조직과 계획 자원의 구분을 통해 * * * 지식을 최소한의 비용으로 실현할 수 있습니다. 노화에서 성취에 이르기까지. 어제 정례회에서 니콜은 그녀의 꿈이 앵커가 되는 것이라고 말했다. 마크 장모명 씨는 전문 영어를 배워야 한다고 말했다. 벨라왕천 여사는 온라인 팟캐스트 경험이 있다. 수요와 자원을 결합하여 영어 코너를 인터넷으로 옮기고 서란 진강에 우리 자신의 나뭇잎 영어를 세우는 게 어때? 정보 수집에 능숙한 섭수사님, 비판적 사고와 특허 신청 경험이 있는 알버트 황홍원 씨, SCI 논문 작성 경험이 풍부한 앤디 정영강 씨가 있습니다. 왜 더 다양한 과학 연구 살롱을 발전시키고, 서로의 과학 연구 과정을 개방하고, 다른 하위 분야의 과학 연구 과제를 개방해야 하는가?
의사 소통은 정기회의에서 더 많이 드러났고, 정기회 이외의 활동을 조직하는 것은 더 많은 단련과 리더십을 끌어올릴 수 있는 기회이다. 이것은 리더십에 대한 나의 이해이지, 한 사람이 아니라 한 무리의 사람들이 같은 목표를 달성하고 우리의 영향력을 높이는 것이다. 다음 주에 해야 할 부모-자녀 활동이든 온라인 영어 코너, 학술 연설 능력, 연구살롱, 임상지도로 구성된' 엘리트 의사 양성 프로그램' 을 더욱 심화시키든 TMC 에서 C 와 L 을 진정으로 이해하는 친구들이 필요하다. * * * * * 불가능을 현실로 만든다. 경력 개발을 위해, 우리는 임상 연구와 같은 하드스킬과 언어 커뮤니케이션 계획과 같은 소프트 스킬을 배운다. 가정생활의 경우, 더 나은 솔선수범하고, 가정업무의 균형을 이루고, 친밀한 관계에서 긍정적인 피드백을 효과적으로 전달할 수 있다. 개인의 흥미와 특기를 위해, 공동체의 형태로 더 많은 자원을 통합하고, 같은 신앙을 가진 사람들을 모아 함께 진보한다.
이것이 제가 TMC 를 IMSC 국제의료서비스 클럽의 핵심 구성 요소인 프로젝트 인큐베이터로 도입하려는 이유이기도 합니다. TMC 뒤의 가치는 단순히 회원들이 공개 강연을 하는 법을 배우게 하는 것이 아니라 지식을 현실로 바꾸는 방법을 단련하는 사고방식이다. 우리 각자가 국제화를 계기로 클럽을 플랫폼으로 삼아 정기회 안팎의 행사 실천에서 자신을 제고하고 서로의 꿈을 실현하도록 도와주기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 10 회 정기회에서 우리는 많은 회원들의 변화를 보았다. 그러나 일과 생활에서 TMC 기술의 진정한 응용은 클럽 자체를 능가한다. 간호장 오청샤는 회의 후 클럽이 병원의 정신적 면모를 새로운 차원으로 끌어올리길 바란다고 말했다. 내 생각은 그렇게 숭고하지 않다. 모든 회원이 진정으로 클럽에서 성장하여 자신의 적극적인 변화를 통해 주변 사람들에게 영향을 줄 수 있기를 바랍니다. 이는 TMC 의 가치관과도 일치합니다. 차이 존중, 성실, 서비스 회원, 완벽을 추구합니다.
첨부: TMC (Unique Toastmasters Club), VPE (부사장 교육), VPM (부사장 회원), DCP(distinct Club Program), IMSC (슈란