혁신적인 개념
혁신은 인간이 자신의 필요를 충족시키기 위해 인지와 행동을 객관적인 세계와 그 자체로 확장하는 과정과 결과를 말한다. 구체적으로 말하자면, 혁신은 사람들이 어떤 목적을 위해 사물 발전의 법칙에 따라 사물의 전부 또는 일부를 변화시켜 업데이트하고 발전시킬 수 있는 활동을 말한다.
혁신은 이름에서 알 수 있듯이 새로운 것을 창조한다. 광아: "창조는 시작이다"; 새것이지 낡은 것이 아니다. "혁신" 이라는 단어는 일찍이 슈웨이의 "혁신", 주수의 "혁신" 과 같이 나타났다. 혁신의 의미와 비슷한 단어는 혁신, 혁신 등이다. 예를 들면' 짜고 혁신',' 혁신',' 신구',' 혁신, 신신' 이다.
창조는 시작을 의미하므로 창조는 후창조가 아니라 시작이다. 창조와 모방은 대립적이다. 일반적으로 창조는 전례 없는 것을 창조하는 것이다. 혁신에 관해서는 대체로 두 가지 의미가 있다. 하나는 새로운 것을 창조하는 것과 현실을 창조하는 것과 같다는 뜻이다. 또 다른 의미는 원래 무언가를 가지고 있거나, 그것을 업데이트하거나, 그것을 대체할 새로운 것을 만든다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이런 의미에서 혁신에는 창조가 포함된다. 그러나 창조는 허공에서 나올 수 없다. 새로운 창조는 일반적으로 기존 사물이나 그 개조를 기초로 이루어지는데, 여기에는 기존 사물에 대한 혁신이 포함되기 때문에 창조에도 혁신이 포함된다. 인간의 창의력과 혁신력은 두 부분으로 나눌 수 있다. 하나는 생각하고 새로운 아이디어를 제시하는 것이고, 다른 하나는 행동으로 새로운 아이디어에 따라 새로운 것을 만드는 것이다. 일반적으로 창의적인 아이디어가 먼저 있고, 또 창의적인 혁신적인 행동이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 창조와 혁신의 또 다른 특별한 의미는 주류 학계의 용어 정의를 창조하고 혁신하는 것이다. 창조란 새로운 것을 생각하는 것을 의미하고, 혁신은 새로운 것을 하는 것을 의미한다. 서양에서는 영어의 혁신이라는 단어가 라틴어에서 유래했다. 그것의 본의는 세 가지 의미가 있는데, 하나는 쇄신, 즉 원래의 것을 교체하는 것이다. 둘째, 새로운 것을 창조하는 것은 이전에 없던 것을 창조하는 것이다. 셋째, 변화는 원래 사물의 발전과 개조이다.
혁신은 기업가가 처음으로 경제에 새로운 것을 도입한 것으로, 이전에는 상업적으로 경제를 도입하지 않았다.
19 12, 조셉? 대답? 곰 피터 (1883–1950) 는' 경제발전론' 이라는 책에서 처음으로' 혁신론' 을 제시했다. 혁신가들은 서로 다른 방식으로 자원을 결합하여 새로운 가치를 창출한다. 이러한 "새로운 조합" 은 종종 "불연속" 입니다. 즉, 기존 조직은 혁신을 일으킬 수 있지만 대부분의 혁신은 기존 조직 외부에서 발생합니다. 그래서 그는' 창조적 파괴' 라는 개념을 제시했다. Schumpeter 는 혁신의 다섯 가지 형태를 정의합니다: 신제품 개발; 신기술을 도입하다 새로운 시장을 개척하다 새로운 원자재 공급원을 탐구하다. 새로운 조직 형태와 관리 모델을 실현하다.
피터. F? 드러커 (1909–2005) 가 혁신을 제안하는 것은 조직의 기본 기능이자 관리자의 중요한 책임이다. 이전에는 "관리" 가 일반적으로 기존 비즈니스를 빗질하고 품질, 프로세스, 비용 절감, 효율성 향상 등을 지속적으로 개선하는 것으로 간주되었습니다. 하지만 드루크는 혁신을 경영에 도입하고, 혁신이 모든 관리자와 지식 근로자의 일상적인 업무이자 기본적인 책임이라는 것을 분명히 제시했다.
혁신의 내포
혁신은 고객을 위해 "새로운" 가치를 창출하는 것입니다. 미충족된 수요나 잠재 수요를 기회로 전환하여 새로운 고객 만족도를 창출합니다. 혁신의 목적은 이윤을 극대화하는 것이 아니라 고객을 창조하는 것이다. 고객 가치를 희생하는' 창조' 는 혁신이 아니라 기업 및 업계 전체의 재앙일 뿐이다. 따라서 발명품이 적용되고 새로운 고객 가치를 창출하지 않는 한 혁신이 반드시 필요한 것은 아닙니다. 창업은 반드시 혁신이 아니다. 새로운 사업만이' 새로운 고객 만족' 을 창조했다. 그렇지 않으면 새로운 창업이 기존 산업에 손해를 끼칠 가능성이 높다.
혁신 활동은 자원에 더 많은 고객 가치를 창출할 수 있는 새로운 능력을 부여한다. 사실 혁신 자체가 자원을 창조했습니다. 따라서 혁신은 입증된 일련의 원칙과 조건을 따르는 목적이 있는 관리 관행입니다. 혁신은 가르치고 배울 수 있는 학과이다. 상공업계와 마찬가지로, 혁신은 비영리 단체와 공공 기관에도 똑같이 중요하다.
지속적인 개선 과정에서, 때때로 혁신적인 결과가 나올 수 있다. 그러나 더 많은 혁신은 고객의 요구에 대한 심층적인 탐구와 이해로' 새로운 비즈니스' 와 고객 가치를 창출하는 것을' 전복적인 혁신' 이라고 합니다. 혁신은 위험하지만,' 구식' 이나' 반복적 개선' 은 미래를 창조하는 위험보다 더 크다. 혁신의 장애물은 기업의 규모가 아니다. 우리 생활의 많은 혁신은 모두 대기업에서 나온 것이다. 혁신을 가로막는 것은 기존의' 성공 모델' 으로 인한' 행동 관성' 과' 사고 정세' 이다.
혁신으로 석방된 생산성과 창조된 시장 가치는 산업과 사회의 지속적인 발전을 촉진하여 경기 침체와 사회 격동을 효과적으로 피했다. 혁신은 기업의 지속 가능한 발전의 원천이 될 뿐만 아니라 사회적 진보를 촉진하고 폭력 혁명이 사회에 해를 끼치는 것을 방지하는 효과적인 방법이다.
급변하는 인터넷 시대에 혁신은 모든 조직과 개인에게 꼭 필요한 능력이 되고 있다.