철강업체들은 업계 적자에 빠졌지만 허베이 철강그룹은 생기발랄했다.

4 년 동안 허베이 철강그룹은 세계 500 대 기업에 속속 진출했다. 동구경 인하 비용은 282 억 위안에 달하며, 온건한 운행과 건강한 발전의 좋은 기세를 유지하고 있다.

이 가운데 대규모 인수합병도 무시할 수 없다. 그러나 직원의 자질을 전면적으로 향상시키고 기업 발전 방식을 바꾸는 것은 없어서는 안 될 요소이다.

자료에 따르면 20 1 1 연말, 그룹은 수석 엔지니어 이상 기술인력 32379 명을 보유하고 있으며 2009 년보다 10660 명이 50% 가까이 증가했다. 상반기 신규 특허 수는 246 건으로 지난해 연간 신규 특허 수에 육박했으며, 그 중 신규 발명 특허 72 건이 전년 대비 177% 증가했다.

인재는 기업의 제 1 자원이다. "허베이 철강그룹 회장 당위 서기왕은 기업 발전을 인재 성장을 바탕으로 높은 자질의 인재 팀 건설을 가속화해야 오늘날의 창조적 잠재력과 혁신적 활력을 뿜어낼 수 있다고 말했다.

하나의 메커니즘을 혁신하다: 모든 사람이 인재가 될 수 있다.

정구강에 대해 말하자면 허베이 철강그룹은 아는 사람이 거의 없다.

기술학교에서 나온' 화하 제 1 제강인', 끊임없이 난제를 해결하는 기술 개조 전문가,' 전국 도덕모범 지명상',' 17 대 대표로 선출된 철강 노동자' 가 인재의 정신동력이 되었다.

정구강의 전설은 허베이 철강그룹이 일격에 구애받지 않고 인재를 양성하는 사진이다.

허베이 철강그룹은 설립 이후' 국내 선도, 국제 일류' 현대 철강기업의 전략적 높이에 서서 관례를 깨고 제도 혁신, 제도 보장, 조치 인센티브의 세 가지 측면에서 인재 팀의 빠른 성장을 추진한다. "누구나 인재가 될 수 있다" 는 것이 여기서 현실이 되었다.

성장할 수 있는 경로가 있다. 여기서 우리는 일자리 승진의 단일 성장 통로를 깨고 관리, 전문 기술, 일자리 기술 3 개 인재 팀 발전 통로를 세우고,' 금오렌지 블루' 인재 계획을 전면적으로 추진하며, 고급 인재를 주도하는' 피라미드' 직원 팀 구조를 구축하고 다양한 계층의 직원들에게 적절한 발전 공간을 제공한다. 철강 산업의 주요 자회사는 전문 리더, 1 ~ 4 급 전문가, 보조 기술자, 기술자, 고급 기술자, 운영 기술 전문가를 설정함으로써 직원의 성장 경로를 명확하게 설명합니다.

진보는 단계가 있다. "당신이 하는 일을 배우고, 부족한 것을 보충하라" 는 원칙에 따라, 여기에 3 억 3400 만 원을 투자하고, 직원을 거의 30 만 명에 육박한다. 자체 개발한 직원' 온라인 학습 시스템' 은 주요 생산직 3 1 일자리 (전공) 를 포괄하고 직원 참여율이 80% 를 넘어 직원들을 수동적인 학습으로 끌어들인다. "명사지도" 등의 활동을 전개하여 각종 직종 기술 인재의 교묘한 기예가 전승되고 보급되었다. 2 년 연속' 허베이 철강컵' 직업기술대회가 열리면서 담해군, 류홍, 자진해, 영걸 등 많은 금메달 노동자, 기술표병, 기술전문가가 쏟아져 나왔다.

성공에는 동력이 있다. 이곳은 매년 천만 원에 육박하여 뛰어난 공헌을 한 우수한 인재를 표창한다. 자회사는 직원 직업기술대회 인센티브를 마련해 각급 기술대회에 참가하는 직원의 물질적 인센티브, 임금 승진 기준, 영예 칭호 등에 대한 체계적인 규범을 마련했다. 고도로 숙련 된 인재의 최대 보상 기준은 65438+ 만 위안에 달할 수 있습니다. 일부 계열사의 혁신적인 인센티브 메커니즘은 외부 인재를 양성하고, 뛰어난 공헌상을 설립하여 외부 전문가와 외국인 전문가를 표창한다.

하나의 메커니즘을 혁신하면 누구나 인재가 될 수 있다. 지식은 힘이고, 기술은 재산이다.' 는 혁신의 활력을 불러일으켰다.

장애물을 타파하다: 혁신은 결코 높이 올라갈 수 없는 것이 아니다

타자림 전기 수리 혁신 스튜디오에서 일선 기술자 그룹이 실험 운영에 몰두하고 있다.

스튜디오의 주인, 국가급 기술 전문가, 정비공 타자림 () 이 수시로 지도한다.

생산 현장에서 직면한 기술적 난제를 해결하기 위해 그들은 26 개의 혁신 프로젝트를 완수하고 50 개의 난제를 해결하여 2800 만 위안의 효과를 냈다.

"문제는 개선점이고, 개선점은 혁신점이고, 혁신점은 이익 성장점이다." 이런 이념은 직원들의' 혁신' 에 대한 경외심을 없애고 지혜의 문을 열었다.

혁신 스튜디오' 는 허베이 철강그룹이 전원 혁신을 추진하는 중요한 방법이다.

"혁신 스튜디오" 는 최고 기술자를 선두로, 팀과 직무 운영자를 주체로 하고, 공정 품질 안정화, 제품 품질 향상, 소비 감소, 현장에서 주요 기술 문제 해결, 생산 환경 개선을 주요 내용으로 삼고, 생산 현장에 입각하고, 스스로 문제를 발견하고, 프로젝트를 선택하고, 문제를 해결하며, 전체 직원의 종합적인 자질과 혁신 능력 향상을 촉진한다.

현재 그룹은 성 시 회사 3 급 직원 혁신 스튜디오 39 개를 보유하고 있으며,' 정구강 제강 혁신 스튜디오' 는 인적자원과 사회보장부와 재정부에 의해 전국 최초의' 국가급 기술마스터 스튜디오' 로 인정받고 있다. 수천 개의 분야 난제를 해결하고, 수백 건의 과학 연구를 완료하고, 특허 200 여 건을 신청하여, 수억 위안의 수익을 창출하다.

"철연 전 비용 절감 효율 향상, 압연 품질 향상" 을 둘러싸고 그룹 및 계열사는 중점 연구팀을 설립하여 입찰을 통해 잠재력을 발굴함으로써 비용 효율을 제한하는 병목 문제를 중점적으로 해결하였다. 제철 비용은 매우 큰 원가이다. 철전 전문가 그룹은 기술 실현 가능성, 자원 절약, 경제 최고의 원칙에 따라 난로 구조를 체계적으로 최적화하여 고가의 정광을 경제재료로 대체할 수 있도록 했다. 활성첨가제 코킹신기술 개발 등 여러 가지 중요한 과학기술 성과를 만들어 국내 코킹과 석탄 혼합 분야의 공백을 메우고 국가 발명 특허를 획득했다.

고등 대학 및 과학 연구 기관과의 협력을 강화하다. 허베이 철강그룹 기술개발은 72 억원을 투입해 칭화대, 베이징과학기술대, 중강연구그룹 등 유명 연구기관과 고교와 52 개 중점 산학연구 협력 프로젝트를 벌였다. 현재 4 1 프로젝트를 실시하여 대량의 우수한 과학 기술 인재를 양성하였다. 자동차용 강철 분야의 200 여 가지 핵심 기술을 공략하여 98% 이상의 자동차용 강철을 생산할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 국내 원전 용강의 지도자가 된 것은 국내에서 유일하게 두께가 큰 해양 플랫폼용 조절기 고강도 강철을 독자적으로 생산할 수 있는 기업이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 원전, 원전, 원전, 원전, 원전)

한 가지 목표에 힘쓰다: 기업과 직원의 조화와 영광.

중과원 상해광기소 재료과학박사 방건휘는 여러 단위의 올리브 가지를 받았다.

그는 결국 허베이 철강그룹을 선택했다.

초창기에는 136 평방미터의 3 실 2 홀 새집을 우선적으로 고려했고, 일회성 보조금은 65438 만원 이상입니다. 동시에, 그룹은 그가 외지에서 일하는 여자친구를 옮겨 그리움의 고통을 해결했다.

2 년 후, 그는 명직 엔지니어로 초빙되었다. 오늘날, 그는 이미 무강기술처 저온용기 강철실 주임이 되었다.

장, 2 년 전 호주 백만 연봉을 포기하고 허베이 철강그룹에 왔다. 현재 그는 산하 광업회사 사영 연산철광의 부사장이다. "유용한 사람을 유용한 직위에 올려놓고, 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓고, 여기서 나에게 무대를 주었다."

2008 년 금융위기의 영향으로 많은 기업들이 감원 임금을 인하했다. 여기서, 그들은 감원 없이 임금을 인하할 뿐만 아니라, 수입도 반등하지 않는다.

직원들은 기업의 복제할 수 없는 경쟁력이며, 기업의 영원한 재산이며, 기업이 어려움을 이겨낼 수 있는 가장 강한 의지이다. 왕의 관점에서 사람 중심의 조화로운 기업 건설을 적극적으로 추진하는 것은 14 만 허베이 철인의 학문이다.

한 가지 목표, 기업과 직원의 조화에 힘쓰다.

이곳은 환경 일류를 목표로 낙후를 가속화하고, 불법 건물을 철거하고, 생산을 깨끗하게 하고, 환경을 개선하고, 기업 곳곳에서' 옛 모습과 새로운 모습' 을 바꾸는 것을 목표로 하고 있다. 사업 유인, 대우 유인, 감정 유인, 환경 유인은 청화교 등 명문 석사 이상 학력 인재 330 명을 끌어들였다.

23 번의 실패에 직면하여, 방건휘는 R&D 팀을 이끌고 국제 최고급 품종인 핵도급 원자력용 강철 18MND5 와 16MND5 를 이끌고' 중국제조' 를 실현하였다. 고부가가치 신품종 10 을 개발하여, 수익이 억을 넘어 국가 중점 공사 강철의 국산화를 촉진시켰다.

연산철광은 허베이 철강그룹 최초로 외력에 의지하지 않고 자체 설계, 건설 및 운영하는 대형 광산이다.

강의 지도하에 이 프로젝트는 3 개월의 시험 생산을 거쳐 1 년 내에 세 가지 중대한 과학 기술 성과의 놀라운 속도를 얻었다. 연산철광은 이미 국가 자원의 종합 이용 시범 기지가 되었다.

"직원들은 복제할 수 없는 핵심 경쟁력이다." "저는 하북에서 온 철인입니다. 자랑스럽습니다." 전체 철강업 적자의 형세에서 허베이 철강그룹은 이미 4 년 연속 세계 500 대 기업에 올랐다.