1997 년 길레사의 수입은 10 1 억 달러에 달했다. 그 수입과 이익의 70% 는 미국 이외의 200 개국에서 나왔고, 길레는 거의 30 개국에서 제품을 제조했다.
초창기 성장: 1980 부터 1985 까지 교체 가능한 면도기의 출시로 가격전이 벌어졌고, 블레이드와 면도기 수익이 폭락하면서 회사는 더 이상 수익을 창출하지 못했다. 1986 년 길레사는 악의적인 인수를 피한 뒤 조직구조조정을 시작했다. 업무 활동을 강화하고, 최근 이윤을 극대화하며, 부담이 심하거나 실적이 저조한 업무에서 벗어나 핵심 업무를 진흥시키는 조치를 취하고 있습니다. 길레의 노력에도 불구하고 1988 회사는 또 다른 인수 도전에 직면해 있다. 길레의 경영진이 결국 다시 성공을 거두었지만, 회사는 부채를 위험한 높이로 올려서 주주 자산 전체를 깡그리 쓸어야 했다.
그 후 얼마 지나지 않아 회사는 1989 에서' 길레트-남자의 최선의 선택' 광고 캠페인을 시작했고 센서 브랜드 면도 시리즈를 성공적으로 출시하여 회사를 신입생으로 만들었다. 이러한 성공으로 기예남 시리즈, 여성 면도기, 슈퍼센서 엑셀 면도기 등 다양한 베스트셀러 제품이 등장했습니다. 1985 부터 1996 까지 회사가 성장하기 시작한 후 연간 매출 증가는 14% 를 초과하고 이익 증가는 18% 를 초과합니다.
제품 업데이트: 길레사는 미국 기술 혁신의 리더 중 한 명이다. 제품을 개발하는 방식은 제약회사에서 가져온 것이다. 회사는 과학 연구 투입을 중시하고, 제품과 기술의 특허 돌파를 실현하기 위해 노력한다. 길레는 회사의 균형 발전에 힘쓰고, 기존 제품으로부터 이윤을 얻고, 내일 주먹제품이 될 신기술의 성장을 촉진하고, 미래 제품 개발에 투자한다. 길레의 목표는 지난 5 년간 내놓은 제품 판매액을 회사 총 매출의 40% 에 이르게 하는 것이다
1998 년 4 월 길레사는 새로운 3 블레이드 면도기 MACH3 의 외관을 발표했다. 이 제품은 6 년 동안 연구하여 6543.8+0 억 달러를 들여 개발하였다. 이 회사는 첫해에 4 억 3 천만 달러를 들여 이 신제품을 광고할 계획이다. 길레의 기술 혁신 중 하나는 얇은 블레이드에 가는 토너를 바르는 것이다. 이런 공예는 반도체 기술을 차용하여 칼날의 강도가 강철의 3 배에 이른다.