프랜차이즈
정의
유럽 프랜차이즈 연맹 (EuropeanFranchiseFederation) 의 프랜차이즈 정의: 프랜차이즈는 법적으로 재정적으로 분리된 각 당사자, 즉 프랜차이즈와 그의 단일 프랜차이즈 간의 밀접한 지속적인 협력을 바탕으로 한 마케팅 제품, 서비스 또는 기술 시스템입니다. 프랜차이즈가 그에게 부여한 단일 프랜차이즈에 의존합니다. 이 글은 프랜차이즈가 상표, 상호, 제품, 특허, 기술 비밀, 배합표, 관리 모델 등 무형자산을 프랜차이즈 계약 형태로 수취인에게 위임하고, 프랜차이즈의 통일된 경영 모델에 따라 경영 활동에 종사하고, 수취인에게 비용을 부과하는 경영 형태라고 주장한다.
중국에서 프랜차이즈는 프랜차이즈가 등록 상표, 기업 로고, 특허, 독점 기술 등 경영 자원을 소유하거나 다른 사람에게 부여할 권리를 가리킨다. 프랜차이즈에서 브랜드와 기술은 핵심이며 브랜드는 일반적으로 프랜차이즈가 소유하거나 허가한 등록 상표, 상호 및 기업 로고로 나타납니다. 기술에는 프랜차이즈가 프랜차이즈에게 부여한 독점 기술 및 관리 기술이 포함됩니다.
특성
제품의 유통과 유통을 가속화하기 위해 특정 제품의 마케팅 관리를 위한 전략입니다. 운영자는 가맹을 구입하고 전문점을 설치하며, 각 전문점에는 점포 디자인, 제품, 가격을 포함한 통일된 이미지가 있다. 전문점은 모두 중소기업이지만 대기업의 이미지와 경영 모델이 있어 고객이 제품이나 서비스에 대해 더욱 자신감을 가질 수 있게 한다.
형식
중국에서는 프랜차이즈를 프랜차이즈라고도 하며, 일반적으로 두 가지 형태가 있습니다.
첫째, 정부 기관의 허가를 받아 일부 기업이 공공재산을 사용할 수 있도록 허용하거나, 항공사가 국유공항 시설을 사용할 수 있도록 허용하고, 정부가 지정한 항로에서 여객화물 업무를 운영할 수 있도록 하는 등 특정 지역에서 프랜차이즈의 경영권을 누릴 수 있도록 하는 것이다.
둘째, 기업은 자신의 상표, 상호, 특허권, 독점 기술을 일정 기간 내에 또는 영구적으로 다른 기업에 전용권을 부여하고, 계약의 약속에 따라 프랜차이즈의 통일된 상업 모델에 따라 경영 활동에 종사하며, 프랜차이즈에게 상응하는 비용을 지불한다. 이 글은 후자의 형태의 프랜차이즈에 대해 토론했다.
◎ 프랜차이즈는 일련의 권리로, 서로 다른 프랜차이즈 조합은 서로 다른 유형의 프랜차이즈를 구성한다.
프랜차이즈의 가치를 측정하는 것은 프랜차이즈의 실천에 중요한 지도의 의의가 있다. 왜냐하면 어떤 프랜차이즈라도 가맹비와 권익비가 어떻게 계산되는지 대답해야 하기 때문이다.
프랜차이즈 조합은 매우 높은 지식 구성을 가지고 있으며, 프랜차이즈 가치 측정은 프랜차이즈 업계의 중요한 이론 연구 과제이다. 프랜차이즈 조합에 대한 연구는 프랜차이즈업계와 최첨단 지식경제, 지식관리 등 학과 간에 가장 밀접한 관계를 맺도록 유도할 것이다.
지식경제 이론에 따르면 어떤 기업이든 소비자에게 제품과 서비스를 제공하는 동시에 지식을 창조하고 있다. 이런 의미에서 프랜차이즈의 발전 과정은 지식 상품의 생산 과정이며, 프랜차이즈 기업은 지식 상품의 생산, 판매 및 사용에 종사하는 기업이다. 따라서 프랜차이즈 기업이 한 나라의 지식경제의 형성과 발전에 기여한 것은 IT 기업과 다른 지식형 기업보다 못하며, 프랜차이즈 산업의 발전도 한 나라의 경제 도약에 특별하고 큰 기여를 할 것이다.
프랜차이즈 평가
프랜차이즈는 특수한 유형무형자산으로 많은 기업의 생산 경영에서 중요한 역할을 한다. 시장경제의 발전과 대외교류가 잦아지면서 국내 기업들이 프랜차이즈를 접촉, 이해, 개발 및 활용할 수 있는 기회도 늘고 있다. 자산관리와 자본관리의 관점에서 볼 때 국내 재계가 이런 무형자산에 대한 인식과 운용은 아직 초기 단계에 있다. 특히 자산가치에 대한 인식과 파악은 아직 통일규범의 결론을 내리지 못했다. 각종 프랜차이즈를 더 개발하고 활용해 기업 생산 경영 서비스를 하기 위해서는 프랜차이즈 자산 가치의 형성 메커니즘과 자산의 실제 상황에 따라 그 가치를 공평하게 결정하는 방법을 체계적으로 논의할 필요가 있다.
첫째, 프랜차이즈 자산의 정의
전통적 견해에 따르면 프랜차이즈는 국가나 정부가 기업에 특정 상품이나 서비스 (업무) 를 독점적으로 생산하고 운영할 수 있는 특별한 권리를 부여하는 것을 말한다. 이러한 권리에는 프랜차이즈, 수출입권, 생산허가증 등이 포함됩니다. 시장 경제의 발전 추세에서 볼 때, 프랜차이즈 주체의 범위가 점차 확대되어 국가 정부에서 각종 경제조직과 사회기관으로 확장되었다. 사업 범위도 상품의 생산과 유통에서 각종 경제와 사회활동의 조직, 관리, 감독으로 확대됐다. 이런 견해에 따르면 기업 A 가 기업 B 제품에 대한 독점대리권, 기업이 획득한 관광지의 개발권과 고속도로의 경영권은 모두 프랜차이즈 범주로 분류될 수 있다.
위의 요구 사항을 충족하는 모든 기업 권리가 결국 프랜차이즈 자산을 형성하여 기업에 의해 자산 관리 범위에 포함되는 것은 아니다. 무형자산의 특징과 성질로 볼 때, 배타성, 우월성, 수익성을 만족시켜야 기업의 권리에 의존해야 프랜차이즈 자산이 될 수 있다. 이런 견해는 두 가지 의미가 있다.
(1) 기업이 취득한 권리를 무형자산으로 이용하는 것은 전제조건이다. 자산을 활용 (또는 활용) 해야 수익을 창출하고 자산 정의의 요구 사항을 충족시킬 수 있기 때문이다. 이에 따라 기업이 장기간 방치하거나 정책 등으로 더 이상 사용할 수 없는 권리는 일반적으로 프랜차이즈로 인정되지 않고 자산관리로도 인정되지 않는다.
(2) 어떤 권리가 기업 경영에 없어서는 안 될 프로젝트가 되고, 기업의 발전이나 정부 정책으로 인해 일반 기업에 공통적이라면, 더 이상 기업의 무형자산이 아니다. 예를 들어, 항공 철도 등 공기업 프랜차이즈의 취득은 이런 종류의 기업 경영에 거의 필요한 조건이 되었으며, 이런 기업의 경영은 국계 민생과 밀접한 관련이 있기 때문에, 그 제공가격은 반드시 분산되고 대중의 엄격한 감독을 받고 있으며, 그 원래의 독점권은 완전히 제한되어 있다. (존 F. 케네디, 독점권, 독점권, 독점권, 독점권, 독점권, 독점권, 독점권) 이런 상황에서 그 프랜차이즈는 일반 기업권으로만 볼 수 있다. 따라서 기업에 이익을 가져다 줄 수 있는지 여부는 기업의 일반 이익 수준을 초과하는 배타적 이익 (독점이익) 인지, 종종 기업의 어떤 권리가 프랜차이즈의 무형자산에 속하는지 아닌지를 판단하는 종결 조건이 된다. 또한 기업이 획득한 많은 프랜차이즈는 시간적으로 제한되어 있으며, 허가된 경영기한을 넘어설 권리는 더 이상 무형자산으로 간주되지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 프랜차이즈 자산의 가치 형성 메커니즘
프랜차이즈는 특수한 권리 무형자산으로, 그 가치의 형성은 단순한 노동가치론으로 설명할 수 없고, 프랜차이즈 현상 (또는 경제행위) 의 원인과 필연성을 심도 있게 분석해야 한다. 적어도 세 가지 방면에서 프랜차이즈 자산 가치의 형성 메커니즘을 고찰할 수 있다.
회계 확인 및 측정
프랜차이즈의 확인은 주로 어떤 요소, 언제 확인할지 확인하는 문제를 해결한다. 국제 프랜차이즈 모델에 따르면, 프랜차이즈는 독립 경영 업무에서 수입을 얻고, 프랜차이즈는 프랜차이즈에게 제공되는 서비스에 따라 수입을 얻는다.
가맹료에는 가맹비, 후속비, 광고비가 포함됩니다. 프랜차이즈는 프랜차이즈에게 교육, 서비스 수락 및 무형 자산 사용권을 제공하기 위한 프랜차이즈의 가치 보상입니다. 일반적으로 프랜차이즈 사업 투자액의 5%- 10% 비율에 따라 프랜차이즈 경영비를 인출한다. 후속 비용에는 관리 서비스 요금과 판매 제품 인상 등이 포함됩니다. 관리 서비스 요금은 프랜차이즈에게 제공되는 다양한 후속 서비스를 유지하기 위해 프랜차이즈에 의해 부과되는 비용으로, 일반적으로 프랜차이즈 총 소득의 일정 비율에 따라 결정됩니다. 판매된 제품의 인상이란 프랜차이즈 계약에서 프랜차이즈가 프랜차이즈나 프랜차이즈에 지정된 공급자로부터 제품을 구매해야 한다고 약속한 경우 프랜차이즈가 받는 가격 인상이나 공급자가 주는 가격 할인입니다. 광고기금은 가맹상이 제품 광고나 홍보를 계획하기 위해 받는 비용이다. 통상 가맹제에서 광고와 보급은 본부의 책임이며, 가맹상은 이를 위해 비용을 지불해야 한다.
회계 처리
실용형식
프랜차이즈의 본질은 무형자산의 유상 양도이며, 실제로는 주로 다음과 같은 형태를 취한다.
L, 일반 프랜차이즈, 즉 본사가 프랜차이즈에게 프랜차이즈를 부여하고, 프랜차이즈는 이 프랜차이즈를 이용하여 경영한다.
2. 프랜차이즈 위임, 즉 본사가 대리점에 프랜차이즈를 팔아 대리점이 특정 지역의 프랜차이즈를 책임지고 수여한다.
3. 가맹점 체인 개발, 즉 가맹점이 본사에서 가맹점을 매입하고 가맹점을 구입하여 한 지역에 몇 개의 지점을 설립했다. 만약 그들이 앞으로 지사를 건설해야 한다면 더 이상 본사에 신청할 필요가 없다.
4. 소유권 협력 프랜차이즈, 즉 본사와 가맹상 합자, * * * 쌍방이 지사에 주식을 보유하고 있습니다.
5. 프랜차이즈 배포. 본사는 가맹상에게 프랜차이즈를 수여할 뿐만 아니라 가맹상에게 도매창고를 설립할 수 있는 권리를 부여하여 다른 가맹상에게 상품을 공급하고 배송할 수 있는 권리를 부여한다.
근래 발전
최근 몇 년 동안 프랜차이즈 형식으로 체인, 합자, 합작경영을 하는 상황이 날로 늘어나고 있으며, 미국 영국 네덜란드 일본 등 경제 선진국들은 프랜차이즈를 무형자산으로 보고 있다. 특허권은 이미 우리나라' 기업회계준칙-무형자산' 에서 무형자산을 식별할 수 있는 정의에 포함되었다. 그러나' 기업회계제도' 에는 규정이 없다. 프랜차이즈의 회계 처리 방법의 경우, 이 문서에서는 유형 자산의 처리 방법을 참조하여 비교할 수 있도록 해야 한다고 생각합니다. 무형자산의 특수성과 프랜차이즈 양도의 구체적인 상황도 고려해야 한다.
1. 프랜차이즈 양도 회계 처리.
프랜차이즈 사용권의 양도는 그 소유권과 사용권을 잃지 않으며, 그 사용권은 여러 차례 양도할 수 있다. 따라서 프랜차이즈의 원액과 잔여액을 취소할 필요가 없고, 양도수입을 얻을 때' 은행예금' 을 차변에 기입하고' 기타 업무소득-프랜차이즈 양도소득' 을 대변에 기입하면 된다. 프랜차이즈의 경우 프랜차이즈 사용권을 취득하고 가맹료를 지불할 때' 무형자산-프랜차이즈' 를 차변에 기입하고' 은행 예금' 을 대변에 기입합니다.
2, 프랜차이즈 투자 지주 계좌 처리.
프랜차이즈 주식은 투자 형태로 투자되며, 일반적으로 사용권이 있으며 프랜차이즈는 소유권과 사용권을 잃지 않습니다. 이 상황은 비교적 복잡하다. 현재 회계제도에는 명확한 규정이 없다.
3. 프랜차이즈 상각의 회계 처리.
프랜차이즈가 무형 자산으로 계상된 후 유효 기간 내에 분할 상각해야 하는지 여부는 주로 상각 기간, 상각 방법 및 회계 처리에 초점을 맞추고 있습니다. 이 글은 프랜차이즈 계약 약정기한은 계약서에 규정된 기한에 따라 상각한다고 생각한다. 상각 방법은 직선법을 사용하며, 상각에 대한 회계는 무형 자산, 누적 상각 및 무형 자산의 순가치를 설정하고 고정 자산 감가상각 방법을 참조하여 무형 자산의 원래 가치, 상각 금액 및 기타 가치를 각각 반영해야 합니다. 프랜차이즈 계약이 영구적이라면 원장법 상각을 사용하지 않습니다.
4. 후속 비용 및 광고비 처리.
후속비용과 광고자금은 가맹업자를 위한 업무수입을 얻는 것과 같고,' 은행예금' 을 차변에 기입하고' 기타 업무소득-프랜차이즈 양도소득' 을 대변에 기입해야 한다. 프랜차이즈의 경우 관리비를 연금으로 지불하는 사람은 관리비를 차변에 기입하고 은행 예금을 대변에 기입합니다. 제품 구매 가격 인상을 지불한 경우 제품 구매 비용을 부과합니다. 광고비를 지불하면' 판매비' 를 차변에 기입하고' 은행예금' 을 대변에 기입합니다.
프랜차이즈의 특징
우선 가맹 기회는 또 다른 기회일 뿐이라는 것을 알아야 한다. 프랜차이즈 기회를 평가할 때 여전히 통상적인 상업적 고려가 필요하다는 것은 상식이 여전히 중요하다는 것을 의미한다. 그러나 프랜차이즈 경영에는 몇 가지 차이점이 있으며, 잠재 투자자들은 이해해야 한다. 몇 가지 차이점은 아래에 간략하게 설명되어 있습니다.
1, 고정 라이센스 조항. 거의 모든 프랜차이즈 계약은 고정 기간, 보통 10 년이다. 가맹상이 의무를 심각하게 이행할 수 없는 한, 대부분의 가맹상은 기한이 되면 기한을 연장한다.
2. 개발 일정. 프랜차이즈가 특정 지역 또는 국가 또는 지역의 프랜차이즈 (일반적으로 지역 프랜차이즈 또는 일반 프랜차이즈라고 함) 를 획득할 때, 프랜차이즈는 일반적으로 프랜차이즈가 쌍방이 합의한 지역 개발 일정을 이행할 것을 요구합니다. 이는 프랜차이즈가 일정 연한 내에 정해진 수의 가맹점을 개설해야 한다는 것을 의미한다.
3. 지적 재산권. 프랜차이즈의 주요 조항 중 하나는 지적 재산권의 사용이다. 대부분의 프랜차이즈 경영자들은 그들의 지적 재산권을 어떻게 사용하는지에 대해 매우 특별하고 구체적인 요구 사항을 가지고 있다. 여기에는 수취인이 경영에서 프랜차이즈의 회사 로고를 채택하는 것을 포함한다. 때때로 통일을 이루기 위해 프랜차이즈는 해외에서 상품과 설비를 구입해야 할 수도 있다.
4. 2 차 양허. 지역 프랜차이즈나 총 프랜차이즈를 획득한 사람이 반드시 프랜차이즈를 가지고 있는 것은 아니다. 분권을 받지 못한 가맹상은 해당 분야 내 모든 매장을 직접 소유하고 운영할 수밖에 없다는 뜻이다. 잠재적 가맹상은 이런 상황을 고려하고 협상 초기에 제기할 필요가 있다. 많은 오해는 종종 아시아 가맹상이 서양식 프랜차이즈에 대한 이해가 부족하기 때문이다. 프랜차이즈의 성공률은 높지만 모두에게 적합하지 않다.
프랜차이즈 회사를 선택하다
가맹회사를 선택할 때는 가맹 설명서를 봐야 하는데, 여기에는 그 회사의 프랜차이즈의 판매와 역사가 적혀 있다. 만약 서류에 무엇이 누락되었다면, 너는 프랜차이즈에게 요구해야 한다. 잠재적인 프랜차이즈는 모든 관련 정보를 알고 프랜차이즈 시스템에 가입할지 여부를 결정해야 한다. 구체적으로, 잠재적 가맹상은 어떤 방면에 주의해야 합니까?
1, 좋은 사업의 요소.
이러한 요소에는 다음이 포함되어야합니다.
확립 된 이름 또는 상표, 좋은 비즈니스 철학, 좋은 비즈니스 이미지, 테스트 제품 또는 서비스의 우수한 운영 시스템, 매우 효과적인 마케팅 프로그램 및 고유 한 기술. 이러한 요소들은 잠재적인 프랜차이즈가 특정 지역에서 프랜차이즈 업무의 경쟁력을 평가하는 데 도움이 된다. 그래서 프랜차이즈의 사무실과 몇 개의 가맹점에 가 보는 것은 절대적으로 필요하다.
2. 실제 투자 비용.
확인해야 할 것은 예상 투자 비용이 아닙니다. 임대료, 보증금, 교통, 임금, 보험 등 각종 비용 항목, 특히 잠재적 가맹상이 업무에 익숙하지 않은 경우 정확하게 점검해야 한다.
3. 이사 및 주요 관리자의 운영 기록
이러한 기록은 다음과 같은 몇 가지 중요한 질문에 답할 수 있습니다.
창업자는 아직도 회사를 운영하고 있습니까?
CEO 는 대주주입니까?
이사와 주요 사장이 회사에 입사한 지 얼마나 되었습니까?
그들은 실패한 프랜차이즈 산업에 참여한 적이 있습니까?
회사의 진정한 전문가는 누구입니까?
게다가, 잠재적인 프랜차이즈는 프랜차이즈의 직원들과 만날 필요가 있다. 어떤 경우에도 잠재적 프랜차이즈와 프랜차이즈 사이에는 매우 편안하고 신뢰할 수 있는 관계가 있어야 합니다.
4. 프랜차이즈의 역사.
가맹회사는 자신의 사업이 좋다는 것을 보여줘야 할 뿐만 아니라 자신이 좋은 가맹상이라는 것을 보여줘야 한다. 가맹점이 제공해야 하는 몇 가지 기본 정보 및 통계로는 가입 연한, 직영 점포 수 및 위치 등이 있습니다. 네트워크의 프랜차이즈 수와 위치; 외국 가맹점, 수량과 위치, 관점 또는 교환점 수, 가맹인터넷 성장률, 소송 기록, 좋은 가맹점이 기존 가맹점과 만나 상황을 알아보길 원한다. 현재의 가맹상은 대부분 가맹망의 청우계이며, 잠재적 가맹상은 기존 가맹상과 만날 수 있는 어떤 기회도 놓치지 말아야 한다.
5. 프랜차이즈가 제공하는 교육 및 지원 수준.
이것은 프랜차이즈 관계에서 가장 논란이 많은 곳일 수 있다. 만약 프랜차이즈의 행동이 약속과 일치하지 않는다면, 잠재적인 허가자는 곧 제공할 교육과 지원의 수준을 쉽게 오해할 수 있을 것이다. 아쉽게도 많은 가맹상들이 약속이 너무 많아 달성하기 어렵다. 프랜차이즈의 약속은 마땅히 서면으로 해야 한다. 따라서 잠재적인 가맹상은 가맹점이 실제로 제공할 수 있는 교육 및 지원 수준을 분명히 이해해야 하며, 이러한 가맹업자들은 보통 수천 마일 떨어진 곳에 있습니다.
6. 인터넷에서의 프랜차이즈 의무
또 다른 가능한 논란은 프랜차이즈의 인터넷에서의 의무이다. 어떤 경우에는 가맹상이 많은 의무가 있어서 가맹상이 스스로 경영하는 것이 좋다. 프랜차이즈의 의무는 일반적으로 프랜차이즈 계약에 포함되므로 법적 구속력이 있다. 수취인은 반드시 이러한 의무의 의미에 동의하고 이해해야 한다.
분명히 투자자들은 프랜차이즈 업계에 가입하기 전에 가능한 한 도움과 건의를 구해야 한다.
도움말 및 권장 사항
잠재적인 프랜차이즈가 도움과 건의를 필요로 한다면, 그는 프랜차이즈의 성패와 밀접한 관계가 있는 사람들의 건의를 들어야 한다. 돈을 써서 그에게 가르침을 청하는 것은 그만한 가치가 있다. 이 사람들은 다음과 같습니다.
1, 가입 협회. 만약 당신이 있는 지역에 이런 협회가 있다면, 잠재적인 가맹상은 언제든지 그들에게서 좋은 조언과 정보를 얻을 수 있다. 이런 협회가 없다면 프랜차이즈의 현지 프랜차이즈 협회를 찾아보세요. 대부분의 좋은 프랜차이즈와 이미 설립된 프랜차이즈는 모두 국내 프랜차이즈 협회의 회원이다.
2. 믿을 만한 프랜차이즈 컨설턴트. 가맹 고문은 단지 일반 중개인일 뿐이다. 그들은 프랜차이즈에 대해 아는 것이 매우 적기 때문에 커미션을 얻기 위해서 어떤 물건도 팔 수 있다. 좋은 고문은 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈 업계의 다른 사람들과 끊임없이 연락한다. 그들의 경험과 정보는 멀리 떨어져 있는 가맹상과 가맹상에게 기대, 언어, 문화적 차이를 메우는 데 도움이 된다.
경험 많은 프랜차이즈 변호사. 너는 명성이 좋은 프랜차이즈 변호사로부터 특허 협의에 관한 법률 건의를 받아야 한다. 복잡한 프랜차이즈 계약을 처리할 수 있는 변호사는 많지 않다. 많은 프랜차이즈가 자국에서 준비한 합의는 외국의 법률 환경에서는 전혀 통하지 않는다. 좋은 프랜차이즈 변호사는 프랜차이즈와 프랜차이즈에게 유리한 프랜차이즈 계약 초안을 작성하는 데 도움을 줄 수 있다. 또한 변호사의 역사와 신뢰성을 확인하십시오.
대부분의 투자자는 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 비즈니스 개발을 담당하는 사장이나 고위 관리자는 비즈니스 포트폴리오를 다양화할 수 있는 새로운 비즈니스 기회를 찾고 있습니다.
2. 사무실 권력 투쟁, 예산 고려, 중년 심리적 위기, 퇴직 등 여러 가지 이유로 상급자에게 더 이상 보고하지 않으려는 고위 관리자. 그들은 프랜차이즈를 사서 스스로 사장이 되고 싶어한다.
3. 기존 업무에 만족하지 않는 상인은 가맹제를 통해 더 높은 수익을 얻기를 원한다.
프랜차이즈의 장단점
1. 이점
1. 직원들에게 보다 상세하고 포괄적인 직업 교육을 제공할 수 있습니다.
2. 가맹상이 가맹점을 운영할 때 브랜드가 대중의 마음속에 이미 가지고 있는 입소문과 이미지 덕분입니다.
3. 독립적으로 새로운 브랜드를 구축하고 시장을 개발하는 것보다 가맹은 운영이 더 쉽다. 이미 고객층이 있기 때문에 필요한 투자가 적기 때문이다.
4. 가맹상들 간의 상호 지지와 경쟁은 제품의 빠른 발전에 도움이 된다.
5. 본사는 이윤이 신제품 개발에 사용되어 프랜차이즈 제품을 지속적으로 업데이트하고 경쟁력을 유지한다고 밝혔다.
2. 부족한 점
1. 가입은 재료비와 직원 교육비를 포함한 높은 가입비를 지불해야 한다.
2. 가맹점은 본사의 제한을 받아 신제품을 독자적으로 개발할 권리가 없어 발전 공간이 크지 않다.
3. 각 가맹점은 본사에 크게 의존하고 있습니다.
결론
프랜차이즈에 투자하려면 잠재적인 허가자들이 비즈니스 기회에 대한 예리한 통찰력과 사고를 필요로 한다. 프랜차이즈를 구매하기 전에 잠재적 프랜차이즈는 프랜차이즈의 이점과 위험을 이해해야 한다. 그는 프랜차이즈가 제공한 정보에 만족해야 하며, 각종 예방 조치를 취해도 프랜차이즈를 구입하는 것은 여전히 위험하다. 비록 위험은 줄어들었지만. 좋은 프랜차이즈는 실패할 수 있지만, 나쁜 프랜차이즈는 번창할 수 있다. 유감스럽게도, 이 세상에는 절대적인 확정이 없다, 설령 프랜차이즈라도.
모든 프랜차이즈가 평등한 것은 아니며, 프랜차이즈 계약도 각각 다르다. 분명히 성공할 것으로 보이는 기업은 수요 하락, 경기 침체 또는 프랜차이즈 관리 부실로 실패할 수 있다. 수많은 프랜차이즈 업종을 살펴보면 우열을 가리는 것은 어려운 임무이다. 성공적인 프랜차이즈를 찾거나 관리가 부실한 프랜차이즈를 피하는 가장 좋은 도구는 연구와 지식이다.
프랜차이즈 관련 개념
프랜차이즈의 법적 관계-프랜차이즈와 프랜차이즈는 같은 프랜차이즈 체계에 속하지만 재산권에는 예속관계가 없다. 프랜차이즈와 프랜차이즈는 독립된 경제 주체로서 독립적으로 권리를 누리고 의무를 진다. 법적 관계의 관점에서 볼 때, 프랜차이즈의 법적 관계는 동등한 주체 간의 민사 법률 관계이며, 프랜차이즈와 수취인의 권리와 의무는 프랜차이즈 계약에서 합의된다. 프랜차이즈 계약은 프랜차이즈 제도의 존재와 발전의 기초이자 관건이며, 프랜차이즈 쌍방의 절실한 이익과 관련이 있으며, 프랜차이즈 관련 분쟁을 해결하는 근본 근거이기도 하다.
프랜차이즈의 소유권-프랜차이즈의 소유권은 분산되어 있지만 같은 자본 운영의 일관된 이미지를 형성해야 한다. 프랜차이즈는 프랜차이즈 본부가 자신의 제품, 서비스, 상표, 상업 모델을 가맹업자에게 허가하는 것을 의미하며, 가맹상은 해당 특허권 사용료를 지불해야 한다. 그래서 본부와 가맹상은 자본이 아니다. 일반적으로 가맹상은 가맹체인 체계에서 자신의 매장을 소유하고 있으며 경영권은 가맹본부에 집중되어 있다. 프랜차이즈 본부는 프랜차이즈에게 프랜차이즈 허가증과 관련 업무지도를 제공해야 하며, 가맹상은 이를 위해 가맹비를 지불해야 한다.
가맹계약인 가맹점과 가맹본부의 관계는 가맹계약 체결에 기반을 두고 있다. 본사는 계약을 통해 가맹상이 자신의 소프트웨어 세트를 사용할 수 있도록 허용하고, 가맹상이 자신의 모델에 따라 원활하게 경영할 것을 요구하며, 가맹점을 감독하고 지도할 권리가 있으며, 가맹업자를 훈련시켜 계약서에 규정된 도움과 서비스를 제공할 의무가 있다.