A: 잠재적 파트너가 적합한지 여부를 조사하는 데는 두 가지 기준이 있습니다. 하나는 상호 신뢰입니다. 둘째, 공통의 가치와 비전이 있는지 여부; 그리고 그들이 어려움과 도전에 직면할 때 올바른 선택을 할 수 있는 충분한 이성이 있는지 여부. 파트너 간 관계의 깊이와 폭은 매우 중요합니다. 그들은 반드시 가장 깊은 우정을 필요로 하는 것은 아니지만, 반드시 서로 신뢰하고, 상대방의 결정을 믿고 지지해야 한다. 파트너 간의 신뢰가 부족하면 향후 이익과 책임의 분배가 고르지 않아 회사 발전에 불필요한 번거로움을 초래할 수 있다. 창업 과정에서 불가피하게 방향과 전략적 이념 차이, 팀 내 개인의 이익 분배가 발생할 수 있기 때문에 파트너는 충분히 이성적이고 회사의 이익을 중시하며 합리적인 결정을 내려야 한다.

Q: 적절한 파트너를 어디에서 찾을 수 있습니까?

답: 창시 팀과 파트너의 경우, 우리는 보통' 삼로원칙' 을 제안합니다. 즉, 오랜 동료, 오랜 동창, 오랜 친구를 말합니다. 적합한 배우자는 대부분 이전 동료 (파트너 포함), 동창생, 친구, 그들이 뿌리를 더 잘 알고 있기 때문이다. 지인과 협력하는 것이 대부분의 창업가들이 선호하는 것이다. 견고한 유대는 파트너가 창업 과정에서 서로 지지하고 어려움을 극복하는 데 도움이 될 수 있다. 그렇게 친하지 않은 친구 지인과 함께 창업하는 것이 적당한지 변증적 고려가 필요하다. 좋은 점은 일과 사적인 관계의 경계를 쉽게 긋고, 나쁜 점은 어느 정도의 시간과 비용이 필요하다는 점이다. 파트너는 창업에서 명확한 분업이 필요하고, 규칙과 제도를 이용하여 쌍방의 행동을 규범화하고, 제때에 소통하고, 갈등을 해소하고, 책임을 분담해야 한다.

관계 유대는 협력의 중요한 부분이지만 창업협력에는 파트너 간의 우세와 능력 보완도 중요하다. 파트너는 각 분야에서 소장을 발휘하고 신뢰의 유대가 연결되어 회사를 더욱 경쟁력 있게 만든다. BAT 에서 바이두에는' 바이두 칠검객', 알리에는' 십팔로한', 텐센트에는' 텐센트 오호장' 이 있다. 이들 회사의 성장사를 살펴보면 이들 파트너가 역량 사분면에서 매우 상호 보완적이라는 것을 알 수 있습니다.

Q: 잠재적 파트너의 적합성을 예측하는 방법은 무엇입니까?

A: 잠재적인 배우자가 자신의 친구나 지인일지라도 최근 상태를 전면적으로 스캔하여 최근의 동적 업데이트, 업무 경험, 위챗 모멘트 등을 파악해야 합니다. 그의 가장 가까운 친한 친구, 동료, 고객을 방문할 수 있다. 소셜 네트워크의 동적 업데이트도 한 사람을 이해하는 한 가지 방법이다. 심층적 인 의사 소통은 협력 전에 매우 필요한 부분입니다.

다른 사람이 소개하는 잠재적인 파트너의 경우 창업자는 먼저 소개인으로부터 관련 정보를 알 수 있고, 소개인에 대한 평가는 약간의 배서를 제공할 수 있지만, 단일 참고로 사용할 수는 없다. 데이트하기 전에 다른 타사 채널을 통해 잠재적 배우자의 성격, 가치, 행동 스타일 등을 알 수 있다. 창업자가 능력과 자원을 가지고 있다면, 그와 밀접한 관계를 가진 사람을 통해 그의 사교계에 깊이 들어가 더 많은 세부 사항을 알 수 있다. 면접에서 그에 대한 초상화가 정확한지, 회사의 현재 발전 단계에서 파트너가 되기에 적합한지 확인하십시오.

Q: 자격을 갖춘 파트너의 기준은 무엇입니까?

A: 아이디어와 가치는 일치합니다. 세계관이 정확하고 사상이 일치하는 배우자를 선택하는 것이 중요하다. 협력측의 초심과 비전의 격차가 커서 두 사람의 미래 협력과 회사의 장기 발전에 문제가 생길 수 있다. 또한 파트너의 성격도 중요하며 창업 과정에는 파트너마다 적절한 희생과 헌신이 필요하다.