2. 여자의 맛은 그녀 옆에 서 있는 남자의 맛에 있다. 여자의 일생에서 가장 성공한 일 중 하나는 바로 남자를 고르는 것이다.
3. 여자의 우정은 빨리 오고 빨리 간다. 사실 남녀 간의 관계는 너와 자매 사이의 관계보다 훨씬 믿음직하기 때문에 너희들의 우정을 소중히 여겨야 한다.
4. 화장품을 사는 돈을 좋은 책 두 권을 사는 데 쓴다. 예쁜 외모가 눈에 띄지만 풍부한 내포는 오래도록 잊을 수 없다.
5. 위선자는 항상 너의 외모를 좋아하는 경향이 있고, 진정한 남자는 항상 너의 마음을 사랑하는 경향이 있다.
6. 만약 한 여자가 한 남자에게 첫눈에 성을 생각하게 한다면, 그녀는 실패한 것이다. 당신이 만나는 남자가 모두 좋은 남자가 아니라고 불평하지 마세요. 그것이 당신 자신의 이유니까요.
7. 침대에서 내리면 너는 그의 마음속에서 평가절하하기 시작한다. 만약 당신이 현재의 남자 친구에게 모든 것을 준다면 남편의 칭호를 미래의 남편에게 남겨 주세요.
8. 남자는 네가 생각하는 것만큼 좋지 않다. 너는 정말 사랑할 수 있지만, 너무 깊이 사랑하지 말고, 사랑 속에 자신에게 퇴로를 남겨 두어라. 그렇지 않으면 네가 다칠 때 어찌할 바를 모를 것이다.
9. 인터넷은 맥주 한 잔과 같다. 거품이 있을 때 마시는 것이 좋다. -응? 마윈
10, 물고기를 잡을 때마다 그물에 불과하지만 물고기를 잡으려면 그물을 짜야 한다. -응? 익명
1 1, 누가 성공했는지는 중요하지 않습니다. 우리는 모두 창업자이며, 할 수 있는 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 나는 야후를 잘 할 수 있다. 그것은 나의 성공이다. 그가 부드러운 은을 잘 만들 수 있다는 것이 바로 그의 성공이다. -응? 양치원
12. 당신의 결혼이 얼마나 행복한지, 당신이 얼마나 많이 바쳤느냐에 달려 있습니다.
13, 사람은 평생 무수한 사랑을 만나게 될 것이고, 이 무수히 많은 시간 중에서 자신에게 가장 적합한 것을 선택하는 것이 바른 길이다.
14, 여자의 궁극은 요괴가 아니라 여왕이 되는 것이다. 요정은 매력에 쓰이고, 여왕은 끌리는 데 쓰인다. 매력적이고 미혹되고, 끌리고, 끌리는 이 두 쌍의 단어는 의미심장하다.
15. 주주는 투자 수익을 찾고, 은행은 이자를 주입하고, 직원은 소득으로 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야 하며, 부모는 세금을 기대하고 있다. 소비자, 주주, 은행, 직원, 사회, 파트너만? 소득 균형 조정? , 진짜 의미인가요? 지속 가능한 소득? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 가장 광대한 인민의 운명과 관련된 사업만이 진실이냐? 지속 가능한 직업? 。 -응? 우근생
16, 사업 배경이 있는 지도자, 그의 업무 능력이 아무리 강하더라도, 창업한 지 몇 년이 지난 후에도 전문분야에서 여전히 그가 있는 팀의 선두주자라면, 그는 결코 좋은 지도자가 아닐 것이다. 좋은 지도자는 판단에 의지하고, 기준을 제정하고 관리하는 것으로 생계를 이어가고, 판단이 있으면 어떤 제품이 있을 수 있고, 기준이 있으면 어떤 인재가 있을 수 있기 때문이다. -응? 류동화
17, 한 사람이 한 가지 주위를 돌고, 결국 온 세상이 너를 에워싸고 돌아다닐 수도 있다. 혼자 세계를 돌아다니면 결국 온 세상이 너를 버릴 수도 있다. -응? 류동화
18, 신앙에 대한 편집증은 기적을 창조한다. 역사는 이렇게 쓰여지고, 경쟁 판도는 이렇게 다시 그려지고, 세계도 이렇게 변한다. -응? 손홍빈
19, 인류가 자주 범하는 기본적인 실수는 전제를 무시하는 것이다. 그는 일단 전제가 간과되면 다른 전제하에 만들어진 모든 겉보기에 정확한 결론이 터무니없다는 것을 몰랐다, 류동화.
20. 주주들은 투자수익을 찾고, 은행은 이자를 주입하고, 직원들은 소득으로 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야 하며, 부모는 세금을 기대하고 있다. 소비자, 주주, 은행, 직원, 사회, 파트너만? 소득 균형 조정? , 진짜 의미인가요? 지속 가능한 소득? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 가장 광대한 인민의 운명과 관련된 사업만이 진실이냐? 지속 가능한 직업? 。 -응? 우근생
2 1, 사업 배경이 있는 지도자, 그의 업무 능력이 아무리 강하더라도, 창업한 지 몇 년이 지난 후에도 그가 전문 분야에서 여전히 그의 팀의 선두주자라면, 그는 결코 좋은 지도자가 아닐 것이다. 좋은 지도자는 판단에 의지하고, 기준을 제정하고 관리하는 것으로 생계를 이어가고, 판단이 있으면 어떤 제품이 있을 수 있고, 기준이 있으면 어떤 인재가 있을 수 있기 때문이다. -응? 류동화
22. 한 사람이 한 가지 주위를 돌고, 결국 온 세상이 너를 에워싸고 돌아갈지도 모른다. 혼자 세계를 돌아다니면 결국 온 세상이 너를 버릴 수도 있다. -응? 류동화
신앙에 대한 편집증은 기적을 일으킨다. 역사는 이렇게 쓰여지고, 경쟁 판도는 이렇게 다시 그려지고, 세계도 이렇게 변한다. -응? 손홍빈
인류가 자주 범하는 기본 실수는 전제를 무시하는 것이다. 그는 일단 전제가 간과되면 다른 전제하에 만들어진 모든 겉보기에 정확한 결론이 터무니없다는 것을 몰랐다, 류동화.
알리바바는 길에서 작은 금을 발견했다. 만약 그가 계속 주웠다면, 배불리 먹으면 영원히 걸을 수 없고, 영원히 금광 꼭대기에 도달할 수 없을 것이다. 아니면 금효가 곧장 산꼭대기로 갔을까. -응? 마윈
기업으로서 경쟁 환경에 대해 이야기해야합니다. 지금 세계의 환경도 경쟁의 환경이다. 득의양양하게 체면을 잃지 말고, 실의에 빠졌을 때 신념을 잃지 마라. -응? 양녕
27. 기업이든 개인이든 영웅을 만드는 것은 시대임에 틀림없다. 절대 영웅을 만들지 마라. 하류를 따라 내려가는 것이 비결이다. 형세가 좋을 때, 모든 사람은 영웅이 될 기회가 있다. 영웅이 되어야 시대에 적응하고 개조할 수 있다. -응? 주군
나는 세상에 네 가지 장벽이 있다고 생각한다. 첫 번째는 제도적 장애라고 합니다. 예를 들어, 차이나 모바일, 다른 사람이 할 수 없으면 면허가 필요합니다. 둘째, 자금장벽으로, 왕왕 수백 억이 필요한데, 보통 사람들은 할 수 없다. 세 번째는 기술 장벽으로 특허 보호가 있어 다른 사람이 할 수 없다. 넷째, 희소자원의 점유입니다. 이것이 제 업계의 장벽입니다. 예를 들어, 나는 이미 오피스텔 전체를 차지했고, 배타성 협정에 서명했기 때문에, 다른 사람들은 하기 어렵다. -응? 강남춘
29. 창업은 하늘에서 돈을 벌 수 있는 일을 해야 한다. -응? 이가성
30. 정상에 오르는 길은 사람을 상쾌하게 한다. -응? 판강
3 1, 자신이 체력이 없다고 말하지 말고, 상대의 팔꿈치가 뻣뻣하다고 말하지 말고, 공이 너무 미끄럽다고 말하지 말고, 기본기를 잘 하면 된다. 상대가 어려워도 동작이 많더라도 입이 깨끗하지 않아도 기본기를 잘 하면 된다. -응? 이녕
32. 몸은 혁명의 밑천이지만, 우리 남자에게 혁명은 신체의 밑천이다! 너의 기업, 너의 사업은 모두 중단되었는데, 너는 또 무슨 자본이 있느냐! -응? 폰론
33, 사람들은 길을 가기 전에 모든 것을 설계 할 수 없습니다. -응? 장약매
34. 인터넷상의 실패는 반드시 스스로 야기한 것이다. 뇌가 뜨겁거나 뇌가 너무 덥지 않다. -응? 마윈
35. 창업 과정에서 스트레스를 받으면 무엇을 하지 않기로 선택하는 것이 매우 큰 스트레스라고 생각한다. 이 과정에서 너무 많은 유혹과 혼란이 있기 때문에 모든 새로운 개념은 큰일을 할 수 있다. 상업의 전략은 무엇을 할지 결정하는 것이 아니라 무엇을 하지 않기로 결정하는 것이다. -응? 황명
인터넷 산업의 창업은 종종 쉽지 않습니다. 우리는 수시로 실패의 준비를 잘 해야 한다. 인재와 자금은 모든 창업회사들이 직면할 문제이다. -응? 장본위
신생 기업은 소기업과 본질적인 차이가 있다는 것을 기억해야 합니까? 명확한 최종 분투 목표가 있다. 이 언덕 을 이길 수 없다면, 즉시 대피; 길이 통하지 않는 것이 가장 흔한 현상이니, 빨리 바꾸고 조정해야 한다. 사실 명함망 초기 대기업의 스타일은 후유증이 많다. 모든 것은 계획, 전략, 심지어 VC (벤처 투자) 관점에서도 고려해야 한다. 이제 우리는 하지 않을 것이다. 1 년여의 실천을 통해, 우리는 회사가 지금 순조롭게 발전할 수 있다는 것을 알게 되었다. 전략적 계획이 아니라 조정에 의지하고 있다. 유연하고 예민한 후각과 완강한 생명력을 통해 이룰 수 있다. -응? 석운의 왕경: 어떻게 창업을 합니까? 게릴라전? \ "을 참조하십시오
38. 누구와 함께 일하느냐에 따라 일의 성격이 결정된다. 봉선 () 은 민국 초년의 명기 () 로, 민공을 찾으면 황색을 쓸어 버린다. (공자, 논어, 명예명언) 그녀는 카이 e 를 찾을 때, 영원히 지속될 것이다; 만약 그녀가 워싱턴과 함께 있다면, 그녀는 이 나라의 어머니이다. 따라서, 당신이 고객을 데리러 올 수 없는 것이 아니라, 당신이 무엇을 하는 것이 아니라, 당신과 누구와 하는 것에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) -응? 폰론
39. 한 회사는 두 가지 상황에서 실수하기 가장 쉽다. 첫 번째는 돈이 너무 많을 때, 두 번째는 기회가 너무 많을 때이다. CEO 는 기회가 어디에나 있기 때문에 기회를 보아서는 안 된다. CEO 는 재난을 보고 싹이 트는 상태에서 말려야 한다. -응? 마윈
40. 돈을 버는 것은 능력이고, 돈을 쓰는 것은 지혜이다. 능력 있는 사람은 많고, 지혜로운 사람은 많지 않다. 기업도 마찬가지다. 돈을 벌 수 있는 것은 기업가의 능력이 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 그러나 균등 하 게 분배 하는 경우에, 모두는 아직도 동기 부여가 있을 것 이다. 이것이 기업가의 지혜다. 소위? 도둑조차도 방법이 있습니까? 고대 도둑의 방식은 어떻습니까? 성인, 용, 정의, 지혜, 자비? 。 도둑이 있습니까? 타오? 네, 그래서 일단 잡히면 얼굴이 빨개집니다. 강양 도둑과 도둑의 차이점은 그가 생각을 가지고 있다는 것이다. -응? 곽자림
4 1, 손정의는 나의 관점과 일치한다. 한 가지 계획은 일류 아이디어와 3 류 실시이다. 또 다른 방안, 일류의 실현, 삼류의 생각, 어느 것이 더 좋습니까? 우리 둘은 일류의 실현과 삼류의 생각을 동시에 선택했다. -응? 마윈
지도자는 항상 자기 반성의 태도와 태도를 유지해야합니다. -응? 강남춘
43. 자신의 부족함에 과감히 맞서야 한다. 끊임없이 개선해야 끊임없이 향상될 수 있다. -응? 곽광창
44. 한 사람이 아무리 능력이 있어도 소재한 사회의 주류 가치관에 인정받아야 기회가 있다. -응? 임정비
45,? 창조? 업종은 사실 다른 사람이 생각지도 못한 것을 발견하거나, 다른 사람이 정확하게 하지 못한 일을 하는 것이다. -응? 김녕
46. 자신의 실력을 과대평가한다는 것은 쇼핑몰 경쟁을 자본실력의 경쟁으로만 이해하고 인심과 돈 이외의 비용은 무시하는 것이다. -응? 남북화
47. 한 가지 중요한 이유는 우리가 게임의 보급기반과 게임 창조산업의 특성을 버리고 문을 닫아 소위 엘리트 개발을 하고, 한 팀의 지혜로 수천 명의 사용자와 경쟁자의 지혜를 영합하거나 대항하는 것이다. 이것이 우리가 성공적으로 떠난 근본 원인이다. -응? 진천교
48. 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다. -응? 우근생
49, 2 ~ 3 라운드를 이기고, 3 년 5 년을 이기고, 지능 지수가 좀 있으면 된다. 한평생 이기려면 독일 상인을 빼놓을 수 없다. -응? 우근생
50. 생각이 출구를 결정하고, 레이아웃이 승부를 결정한다. -응? 우근생
5 1, 야만적인 사회, 체력은 재력과 지능을 지배할 수 있다. 자본 사회에서는 재력이 체력과 지능을 이용할 수 있다. 정보사회에서는 지능이 재력과 체력을 통합할 수 있다. -응? 우근생