코치 소개:

국제감독연맹의 코치에 대한 정의는 전문 코치가 장기 파트너로서 고객이 생활과 사업의 승자가 되도록 돕기 위한 것이다. 코치는 그들이 개인의 성과와 삶의 질을 향상시키는 것을 도왔다. 감독은 전문적인 훈련을 거쳐 경청하고 관찰하며 고객의 맞춤형 요구에 따라 코치 방법을 맞춤화한다.

그들은 고객이 천성적으로 창조성과 지혜를 가지고 있다고 믿기 때문에 고객이 스스로 해결책과 대책을 찾도록 격려한다. 코치의 임무는 고객의 기존 기술, 자원 및 창의력을 향상시키는 지원을 제공하는 것입니다.

코치의 정의:

조직 또는 관리에' 코치' 의 응용에 대해 국내에서 가장 많이 말하는 것은' 코치 관리' 다. "코치-코치 매니저 실무 조작 가이드" (경제관리출판사) 저자 탕원 선생님의 이론에 따르면 학습에 관한 주체와 객체 간의 상호 작용이 형성될 때' 코치' 가 형성된다.

감독은 기업의 특허가 아니라 모든 학습 관계 (예:' 선생님이 코치가 되어야 한다',' 학부모가 코치가 되어야 한다',' 코치가 소통해야 한다',' 코치 지도자') 에 적용된다. "코치" 는 기업, "기업 코치", "코치" 로 관리 스타일을 개선하는 데 쓰인다.

따라서' 하나의 활동' 이라는 의미에서 감독은 코치기술을 이용해 다른 사람이 학습을 통해 성장하고 목표를 달성할 수 있도록 돕는 활동이다. 그리고 이 행사의 주체' 코치' 는 코치라는 역할 칭호를 주었습니다.

감독의 유래:

감독은 1970 년대 초 미국에서 유래한 것으로 일상생활과 대화, 운동심리학, 교육학에서 발전한 새로운 효과적인 관리 기술로, 코치들이 자신을 통찰하고 개인의 잠재력을 발휘하며 팀을 효과적으로 격려하고 전체적인 힘을 발휘하여 기업의 생산성을 높일 수 있게 했다.