1. 전략지도

전략지도는 기업이 인적자본, 정보자본, 조직자본 등 무형자산을 통해서만 혁신하고, 혁신적 이점과 효율성 (내부 프로세스) 을 구축함으로써 시장 (고객) 에 특정 가치를 부여하여 주주 가치 (재무) 를 실현하는 전략 계획 도구입니다.

2. 차이 분석

격차 분석이란 전략 구현 과정에서 고객의 실제 성과와 전략의 예상 성과를 비교 분석하고 전략을 평가 및 수정하는 것을 말합니다.

3. 상황 분석

SWOT 분석은 기업 자체의 정해진 내부 조건에 따라 기업의 우세, 열세, 핵심 경쟁력을 찾아내는 기업 내부 분석 방법이다. SWOT 분석에는 우세-기회 (SO) 조합, 열세-기회 (WO) 조합, 우세-위협 (ST) 조합 및 열세-위협 (WT) 조합의 네 가지 유형이 있습니다.

제품 라인 격차, 유통 격차, 변화 격차, 경쟁 격차.

1) 제품 라인 격차: 이러한 격차를 좁히려면 폭 또는 깊이에서 제품 라인을 보완하거나 신제품을 출시하거나 제품을 개선해야 합니다. 예를 들어, 새로운 영화관은 자체 온라인 예약 제품 라인을 만들 것입니다.

2) 분배 격차: 이 격차는 분배 범위를 확대하고 분배 강도를 증가시켜 축소할 수 있다. 예를 들어, 더 많은 영화 스튜디오를 확장하십시오.

3) 격차 변경: 고객이 이 전략을 사용하는 목적은 이 제품을 사용해 본 적이 없는 사람들이 시험해 보고 기존 사용자가 더 많은 제품을 소비하도록 장려하는 것입니다. 예를 들어 대기업의 고객시장을 확대하고 회원카드와 쿠폰 메커니즘을 내놓는다.

4) 경쟁 격차: 기존 경쟁사로부터 추가 시장 점유율을 확보함으로써 회사의 지위를 높여 이 격차를 메울 수 있다. 예를 들어, 온라인 투표 용지, 오프라인 시청 경험 및 전반적인 사용자 경험을 향상시킴으로써 그룹 구매와 같은 제 3 자 온라인 구매 티켓 서비스 업체의 시장 점유율을 선점할 수 있습니다.

5. 개발 동인 분석

추진력 = 동력+저항. 발전의 원동력은 일반적으로 제품 또는 서비스 혁신, 기술 혁신, 프로세스 혁신, 비즈니스 모델 혁신, 지식 제품 또는 특허, 대안 부족, 채널 자원 제어, 관계 자원 제어 (독점 자원) 등이 포함됩니다. 저항력에는 일반적으로 사용자 유료의식이나 능력 부족, 경쟁 업체의 실력이 상대적으로 강하고, 시장이 미성숙하고 육성해야 하는 것, 핵심 자원 부족 등이 포함된다.

포터의 다섯 가지 힘 분석

포터의 5 력 분석은 경쟁자 구조, 상류와의 협상 능력, 하류와의 협상 능력, 입국자 및 대체자에 대한 분석을 말한다.

7. 보스턴 매트릭스 분석 및 맥킨지 레벨 3 방법

보스턴 컨설팅그룹 성장-점유율 매트릭스를 사용하여 기존 제품 라인과 제품 포트폴리오를 평가하고 맥킨지 3 단계 방법을 사용하여 제품 라인 계획을 수립합니다.

8. 가치 사슬 분석

산업 가치 사슬은 공급자 공급-제조업체 전환-리셀러 유통-최종 사용자 소비를 말합니다.

9. 기본 경쟁 전략

비용 리더십, 차별화 및 세그먼트의 세 가지 기본 경쟁 전략이 있습니다.