솔직히 예전에는 팬츠족 검은 좁쌀을 볼 때마다 나는 좀 반감을 느꼈다. 너는 단지 조용히 너의 제품을 만들 뿐이라고 말했다. 다른 제조사들이 잘하고 있는지, 당신은 무엇을 신경쓰고 있습니까? 친구 상인을 얕잡아 자신을 높이는 것이 정말 좋은가요? 늘 이렇게 하는 것은 좀 비도덕적이라고 생각한다. 사용자만이 한 기업을 평가할 자격이 있다. 그것의 동업 친구로서, 너는 상대방을 얕잡아 자신을 높인다. 매우 옹졸하다. 하지만 그때 나는 그것을 알아 냈다. 어른들은 장단점만 보고, 아이들은 옳고 그른 것을 분간할 수 있다. 기업에게는 더욱 그렇다. 이 점을 알고 보니, 나는 매력족의 마케팅에 조금 감탄했다. 팬텀과 기장은 전혀 크기가 아닙니다. 특허는 샤오미의 8% 에 불과해 보이지만 판매량과 샤오미는 수량급이 다르다. 사실입니다. 저는 흑인이 아닙니다. (데이터는 붙이지 않습니다. 찾기 쉽습니다.) 하지만 팬텀의 마케팅을 보세요. 나는 많은 사람들의 눈에 있다고 생각한다. 팬텀과 샤오미는 한 등급입니다. 많은 사람들은 팬텀이 샤오미의 강한 상대라고 생각하는데, 단지 약간 약할 뿐이다. 팬텀의 강력한 마케팅 능력에 감탄할 수밖에 없다. 팬텀족은 샤오미를 바짝 따라잡았고, 전략은 완전히 샤오미와 함께 제정되었다. 언론에서는 뉴스든 지든 샤오미의 강력한 라이벌 이미지를 형성했다. 이렇게 하면 무슨 이점이 있습니까? 장점은 샤오미의 히치하이크를 탈 수 있다는 것이다. 좁쌀은 성장이 매우 빠르다. 팬텀은 이미 언론에서의 자신의 이미지를 샤오미의 유력한 상대로 만들었다. 그렇다면 관객의 눈에는 매력족과 좁쌀이 한 등급이고, 좁쌀은 대기업이기 때문에 매력족도 자연히 똑같지만, 조금 약할 뿐이다. 팬텀은 제품의 산업 디자인에도 신경을 쓰며 샤오미와는 다르다. 샤오미의 산업 디자인 (이전) 이 지병으로 고생하면서 당연히 산업 디자인을 중시하는 많은 사용자들이 팬텀을 구입하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업) 좁쌀이 계속 커지면서, 매력족의 명성은 자연히 배가 불었다. 이것은 아주 좋은 마케팅 방식이다.