R&D 프로젝트 관리를 규범화하기 위해 R&D 기술자의 적극성을 충분히 동원하여 신제품 R&D 프로젝트와 기존 제품 기술 개선 및 프로세스 최적화 프로젝트의 진척을 극대화하고, 회사의 R&D 임무를 질, 효율성, 경제적으로 완성하고,' 중화인민공화국과학진보법' 관련 기업 프로젝트 장려법에 따라 회사의 실제 상황을 결합한다.

둘째, 적용 범위

이 방법은 회사의 신제품 R&D, 기존 제품 기술 개선, 공정 최적화 등의 항목에 대한 평가와 상벌에 적용된다.

셋. 연구 개발 프로젝트 인센티브

(a) 프로젝트 등급 및 다양한 등급의 보상 금액

관련 규정에 따르면 회사는 유형에 따라 개발을 승인한 프로젝트 등급을 결정하고 프로젝트 등급에 따라 일정한 인센티브를 준다.

(b) 정기 목표, 단계 보상 및 각 단계 지불 비율.

1. 프로젝트 등급 포상 표 1 ~ 3 개 중 프로젝트 R&D 인원은 60%, 시장 개발자는 40% 를 차지했다. 4 단, R&D 인원은 60%, 생산라인 인원은 40% 를 차지한다.

2. R&D 완료 후 프로젝트 신청서의 지표에 따라 검수 후 제품이 들어간다.

파일럿 단계에서 R&D 직원은 프로젝트 보너스 총액의 20%(R&D 비율) 를 받게 됩니다.

3. 시범제품이 출시되면 프로젝트별로 전체 인센티브를 매겨 판매 수익에서 외환을 추출한다.

지금.

4. 독점 또는 선발 제품의 경우 회사는 프로젝트의 실제 상황에 따라 특별 인센티브를 실시합니다.

넷째, 평가

프로젝트가 성립되면 프로젝트 책임자나 프로젝트 관리자는 정기적으로 R&D 센터 책임자에게 프로젝트 상황을 보고할 것입니다.

R&D 센터는 모든 R&D 프로젝트를 평가, 모니터링 및 관리합니다.

동사 (verb 의 약어) 프로젝트 보너스 분배

(1) 공사 보너스는 공사 진도에 따라 할부로 현금화할 때 본 공사 선불금을 먼저 공제해야 한다.

초과 근무 후 나머지 프로젝트 보너스는 다음 프로그램에 따라 분배됩니다.

1 여기서 10% 는 다른 보조 부서의 인원 (품질 검사, R&D 센터 백그라운드 등) 입니다. ) 을 참조하십시오

인사) 보너스.

이 중 10% 는 프로젝트의 전반적인 관리, 감독, 조직 및 구현을 담당하는 사람에게 할당됩니다.

프로젝트 총책임자.

3. 이 중 80% 는 프로젝트 팀 인력에 속하며 프로젝트 책임자는 위 금액의 50% 를 추출합니다.

-80%, 나머지 보너스는 프로젝트 책임자나 프로젝트 매니저가 공정하고 합리적인 방식으로 지급한다.

원칙적으로 기여도 크기에 따라 프로젝트 팀 멤버에게 배정됩니다. 만약 직원들이 회사를 떠난다면,

그러면 보너스 공제가 자동으로 종료되고, 그 프로젝트 공제는 프로젝트 팀 내에서 계속 분배될 것이다.

(2) 프로젝트 보너스 분배 방안은 R&D 센터 책임자가 심사하고, 총지배인의 승인을 받은 후 기업관리부에서 기록한다.

여섯째, 프로젝트 분류 및 프로젝트 책임자가 비례 기준을 추출합니다.

(1) 타당성 조사 보고서 및 프로젝트 승인 (프로젝트 설립 및 시장 분석 등) 을 기준으로 프로젝트 등급을 결정합니다. ), 프로젝트의 중요성, 예상 완료 기간, 회사가 제공하는 다양한 조건.

(b) 프로젝트 팀의 실제 구성에 따라. 프로젝트 책임자가 보너스를 인출하는 구체적인 비율을 결정합니다.

일곱째, 현금 보상

R&D 센터 책임자는 프로젝트 설립 시 결정된 보상 금액 및 프로젝트 진도에 따라 서면 인센티브 조건을 충족하는 프로젝트를 제때에 총지배인에게 제출하고, 사장이 승인한 후 R&D 프로젝트 포상 제도 시행 세칙에 따라 재무부에 제출하여 현금화한다.

여덟. 본 관리 제도는 이사회의 비준일로부터 시행된다.