이 모든 것은 노키아의 본존년으로 시작해야 한다. 2000 년에 노키아는 휴대전화 업계에서 신처럼 존재했다. 그해 노키아 휴대전화의 생산량과 판매량은 모두 세계 1 위였다. 노키아는 당시 글로벌 휴대전화 시장의 3 분의 1 을 차지했고, 벨소리만으로도 전 세계에서 초당 2 만 번 울릴 수 있었다.
당시 65,438+00 명 중 7 명이 노키아를 사용했다. 노키아는 당시 변함없는 맏형이었다. 노키아가 절정에 이르렀을 때, 얼마나 많은 사람들이 사과에 대해 들어본 적이 있습니까? 그래서 당시 노키아가 휴대전화 업계에서 어떤 위치에 있었는지 이해할 수 있다. 내 발길을 따라 노키아가 어떻게 성공했는지, 또 어떻게 한 걸음 한 걸음 내딛는지 탐구했다. (윌리엄 셰익스피어, Nokia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언
노키아는 187 1 년 핀란드에 설립되었다. 지금까지 140 여 년이 지났다. 처음에 노키아는 전통적인 통신 정보 회사가 아니었다. 그는 제지와 벌목 위주의 회사이다. 사업 발전으로 그는 고무 타이어 등 여러 분야에 진출하기 시작했다. 마지막으로, 기술의 지속적인 발전과 회사의 결정적인 변화로 인해 점차 친숙한 노키아가되었습니다.
1992 년 노키아가 관련된 업종이 너무 많아 전말을 돌볼 수 없어 이 백년 기업은 환멸의 위기에 이르렀다. 이때 최고 경영진은 전통적인 제조업을 포기하고 노키아의 전자부문만 보존하는 어려운 결정을 내렸다. 바로 이 결정이 나중에 노키아 휴대전화를 만들었다.
노키아 휴대전화는 1996 에서 태어나 휴대전화 분야에서 오랫동안 깊이 경작해 왔다. 노키아 휴대전화가 노키아를 다시 한 번 휘황찬란하게 이끌었는데, 그것의 출현은 절정이었다. 첫 번째 휴대전화로 회사는 휴대전화 시장의 단맛을 보고 연구력을 높여 노키아에 속한 왕조를 시작했다.
1996 부터 노키아 판매량 15 세계 1 위, 2009 년 노키아 휴대폰 판매량은 놀라운 4 억 부에 달했다.
노키아가 어떻게 한 걸음 정상에 올랐는지 돌아봅시다. 1998 년 노키아는 두 가지 차종을 선보였다. 6 150 은 중국 문자 입력을 지원하는 세계 최초의 휴대폰입니다. 당시 6 1 10 에는 탐욕뱀 게임이 내장되어 있어 간단한 픽셀 게임으로 80 후의 추억이 되었다.
2000 년 스마트폰 원년에 들어서다. 휴대폰이 보편화되면서 사람들은 더 이상 간단한 전화 문자 메시지에 만족하지 않고, 구식 기능기 시대는 이미 끝났다. 이때 노키아는 자발적으로 새로운 화소 대전을 일으켰다.
1 년 후 노키아의 판매 신화, 1 100 클래식, 2003 년 2 억 5 천만 대 판매. 지금까지 노키아 자신이 2005 년 발표한 1 1 10 을 제외하고는 이 판매량을 돌파할 수 있는 휴대폰이 없다. 모두가 이 신기한 기계를 알고 있다고 믿는다. 노키아가 호두를 깨뜨릴 수 있는 신화 바로 이 제품이 남긴 것이다.
하드웨어 시설 외에도 노키아의 소프트웨어 시설도 우세하다. 사이판은 시스템 시장의 거의 절반을 혼자 차지하고 있다.
모든 것이 순조롭게 진행되고 있을 때, 20 1 1 년, 노키아는 회사 전체가 지금까지 후회하게 하는 결정을 내렸고, 마이크로소프트와 협력했다. 하드웨어, 소프트웨어, 윈-윈 협력으로 들립니다. 하지만 Microsoft 를 아는 친구들은 Microsoft 가 당시 살 수 없었던 doo 였다는 것을 잘 알고 있다.
마이크로소프트와 협력하기 전에는 노키아가 전 세계 1 위를 차지했지만, 합작한 지 1 년 만에 20 12 분기에 삼성을 앞질렀다. 그 이후로 노키아는 더 이상 내리막길을 오르지 않았다.
노키아는 옛 왕의 퇴위 이야기일 뿐 노키아도 이런 지경으로 전락하지는 않겠지만, 바로 이때 애플과 안드로이드의 탄생으로 노키아의 쇠퇴를 위한 가속 키를 눌렀다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia, Norkia)
노키아의 전성기에 이 두 브랜드는 노키아에 영향력이 없었다. 결국 당시 노키아는 터무니없이 강했다. 초기 애플의 iOS 와 구글의 안드로이드는 영향력과 실용성 모두 만족스럽지 못했다.
하지만 3 일 후, 이 두 곡의' 노키아의 슬픈 노래' 는 20 18 년, 애플 3G 휴대폰이 등장해 차세대 콘덴서 스크린을 탑재했다. 구세대 화면을 고수해 온 노키아는 애플 콘덴서 화면이 자사 제품보다 더 매끄럽고 스타일러스 대신 손가락 배를 사용하는 것이 더 편리하다는 것을 발견했다.
밤새 비가 내렸을 때 사이판은 여전히 10 년 전의 사이반이었고, 애플의 iOS 시스템과 구글의 안드로이드는 지난 10 년 동안 사용자의 수요를 높였지만, 이러한 문제들에도 불구하고 노키아는 여전히 고집을 부리며 기종의 디자인과 시스템 보충을 고수했다.
애플 3g 는 제 3 자 소프트웨어에 개방되어 대부분의 사람들이 사이판 시스템을 포기하게 했다. Android 는 타사 응용 프로그램의 문턱이 낮지만 많은 사용자를 사로잡았습니다. 애플과 안드로이드가 제 3 자 앱에 개방된 것에 비해 노키아는 이미 제 3 자와 협의한 소프트웨어만 다운로드할 수 있어 많은 제 3 자 소프트웨어를 다운로드할 수 없게 됐다.
그 이유는 노키아의 접시가 너무 커서 각종 모델, 터치스크린, 버튼, 애플의 안드로이드보다 소프트웨어 개발에 더 많은 시간, 정력, 돈이 투입돼 소프트웨어 개발자들이 노키아에 미련을 두지 않고 소프트웨어 개발자들이 상대에게 갔기 때문이다. 노키아가 계속 싸울 필요가 있습니까?
나중에 이 점을 본 노키아는 사이판 시스템을 개선하기로 결심했지만, 결국 깜짝 놀랐다.
이후 노키아와 인텔 * * * 은 새로운 모델 N9 와 일치하는 메그고 시스템을 공동 개발했습니다. N9 도 대중의 기대를 저버리지 않는다. 그 당시 외관과 내면을 불문하고 대부분의 휴대전화 제조업체의 주력기를 짓밟았지만, 현재 핫한 N9 는 노키아 CEO 에 의해 버려졌다는 것은 의아해했다.
노키아는 결국 마이크로소프트와 협력하기로 선택했고, 결국 노키아의 참패를 초래했다. 노키아의 비바람을 돌이켜보면 성공도 사이반이고 실패도 사이반이다. 노키아는 초연이 없는 이 전쟁에서 참패했다. 노키아는 혁신을 잃고 결국 제단에서 내려왔다.
절망적인 노키아는 20 13 년 9 월 약 54 억 4 천만 유로의 저가로 마이크로소프트에 팔았고, 마이크로소프트 고위층의 노키아에 대한 전략적 배치도 노키아를 휴대전화 산업에서 탈퇴시켰다. 휴대전화 업계의 참패는 노키아를 쓰러지게 하지 않았다. 이미 제지공장에서 휴대전화 업계의 맏이로 바뀌었다. 미래는 단지 재개일 뿐이다.
휴대전화 부문을 판매한 노키아는 많은 돈을 받았다. 이 돈으로 노키아는 새로운 여정을 시작했다. 휴대전화 시장을 제패한 노키아는 어떤 휴대전화 브랜드도 인터넷 인프라 공급과 서비스를 빼놓을 수 없다는 것을 알고 통신업계에 뛰어들었다.
마이크로소프트가 준 인수금으로 노키아는 당시 세계 4 위 통신회사인 노시 통신을 즉각 주시했다. 몇 달간의 협상 끝에 노키아는 마침내 노시의 새로운 책임자가 되었다.
20 13 년, 노키아는 지멘스와 협력하여 노키아 지멘스 네트워크 회사를 설립하여 인수한 후 분기 영업이익만 14.4% 에 달하며 노키아의 기대를 뛰어넘었다. 사장이 되는 노키아가 어떻게 지멘스와 이 새로운 기회를 차마 공유할 수 있을까?
그래서 새로운 분쟁이 시작되었다. 당시 노키아와 지멘스의 계약에 따르면 계약이 20 13 에 만료되면 노키아와 지멘스 중 한 쪽이 노시 통신을 완전히 인수해야 한다. 그래서 20 13 년 동안 노키아는 지멘스가 보유한 주식을 거액으로 인수하여 통신 분야에 본격적으로 진출했다.
하지만 당시 노키아 지멘스는 무명이었는데, 어떻게 빨리 따라잡고 다시 왕좌에 오를 수 있었을까?
노키아는 알카트롱에 집중했고, 당시 그 회사는 기세가 왕성했다. 몇 년간의 준비 끝에 노키아는 마침내 성공했다. 4G 시장이 발발하면서 에릭신과 화웨이가 순세를 따랐다.
알카트랑은 당시 통신 하드웨어 및 소프트웨어 장비와 서비스를 하던 다국적 회사로서 파산의 경계로 밀려났다. 이때 노키아는 많은 돈을 쥐고 조각하여 올리브 가지를 내밀었다. 결국 20 16 년 노키아는 166 억 유로 가격으로 세계에서 두 번째로 큰 통신 거물을 인수하는 데 성공했다.
이 세심하게 설계된 인수 계획을 거쳐 노키아는 마침내 통신 분야의 정상에 다시 올랐다. 뿐만 아니라, 노키아는 여러 해 동안 과학 연구를 중시해 왔으며, 2g 에서 4g 까지 대량의 특허를 보존하였다. 노키아의 특허 수는 3 만여 건에 이른다.
노키아 지부가 마이크로소프트에 팔렸음에도 불구하고 특허의 소유권은 노키아 자신의 손에 단단히 쥐고 있다. 이 특허들은 매년 안정적인 현금 흐름을 가지고 있으며, 20 16 년 만에 노키아에 22% 의 영업이익을 창출했다.
다음 5G 트랙에서 노키아는 계속 전진하며 5G 클라우드 기술 및 디지털 인프라 투자에 집중하기 시작했다. 지금은 휴대전화 사업의 실패로 노키아가 제단에서 내려왔지만, 새옹지마가 어찌 복이 아닌지 알 수 있는 것 같다.
202 1 년, 통신 분야에서 선두를 달리고 있는 노키아는 현재 선두 휴대폰 업체와 비슷한 이윤을 내고 있습니다. 통신 분야를 깊이 경작하는 노키아는 6g 의 깃발을 계획하여 우리를 다음 인터넷 시대로 이끌고 있다.
이렇게 많은 노키아의 흥망을 말했는데, 우리는 그로부터 무엇을 배웠습니까?
작은 제지 공장이 왜 휴대전화 업계의 거물로 변신할 수 있는지, 왜 회사가 파산한 후 심리상태를 조정하고 현황을 관찰하고 다시 한 번 성공적으로 변신할 수 있는지 감탄할 수밖에 없다.
나는 노키아의 성공이 불가피하다고 믿는다. 노키아는 제지 공장으로 시작했지만 지도부의 업계에 대한 판단을 통해 과감한 변화를 꾀했다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 몇 번의 우여곡절 끝에 노키아 휴대폰을 내놓고 신화 하나를 만들었다.
하지만 나중에는 맹목적인 자신감과 오만함 때문에 후기의 쇼를 거들떠보지도 않아 자신의 아름다운 미래를 망쳐 버렸다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 창장 뒤의 파도가 앞의 파도를 밀면, 한 파도가 한 파도보다 강하다.
나중에 큰 좌절을 겪은 노키아는 회복하지 못했다. 하지만 심각 하 고 침착 하 게 문제를 보고, 무대 뒤에서 퇴각을 선택, 그리고 재편성, 점차 다른 분야의 절정에 올랐다.