우수한 품질의 전통을 이어가고, 새로운 경험과 품질관리 방법을 개발하며, 품질을 한 단계 더 발전시키기 위해 20xx년 '품질의 달' 활동을 개최하기로 결정했습니다. 20xx년 특수강회사 '품질의 달'을 맞아 품질경영실은 회사 리더의 지휘 하에 각 공장(부서)을 조직해 자체 품질을 바탕으로 일련의 '품질의 달' 활동을 실시한다. 제어 특성 및 장점. 관련 사항을 아래와 같이 공지합니다.
1. 지도이념
20xx년 특수강회사의 '기반강화와 품질안정'이라는 총체적인 목표에 착안하여 '2, 3차 직원대회'를 철저히 실시하겠습니다. of Zhongtian Steel" 2019년 반기 작업 요약 회의에서 동 회장이 품질 작업에 관해 내린 일련의 중요한 지시에 따라 다양한 생산 공장과 기능 부서를 조직하여 "품질의 달" 활동을 수행하고 활발하게 창안했습니다. a "모두가 품질을 중시하고, 모두가 품질을 보장하며, 모두가 품질을 즐긴다" 좋은 분위기, 프로세스 관리의 심층적 추진, 전 직원, 전체 프로세스, 전면적 품질 개선을 적극적으로 지도하여 새로운 장을 열었습니다. 높은 기준과 엄격한 품질관리로 세계 최고의 봉선 품질 달성 특수강 생산기지가 기여하고 있습니다.
2. 활동 주제
튼튼한 기반, 안정적인 품질
3. 활동 시간
9월 6일 ~ 20xx년 12월 30일.
4. 조직리더십
다양한 '품질의 달' 활동의 원활한 전개를 도모하기 위해 20xx년 '품질의 달' 활동 리더십그룹, 추진단, 성과평가위원회 등을 구성하여 설립되었습니다.
활동 리더십 그룹:
팀 리더: Wang Ying
부팀 리더: Wan Wenhua, Ye Yukui, Yu Wenzhong, Dai Linrong
멤버: Zhu Fuqiang, Leng Yonglei, Han Zhiguo, Zhang Liming, Wang Liyin, Zhang Yanjun, Lin Jun, Zhang Qilong, Jin Feng, Wang Weisong, Wang Xiaozhong
활동추진단:
팀 리더: Dai Linrong
구성원: Xu Liang, Wang Yongdong, Xu Jihong, Tao Ranran, Lu Hongfa, Yang Xu, Song Minggang, Yang Yuming
결과 평가 위원회:
팀 리더: Wan Wenhua
구성원: Ye Yukui, Yu Wenzhong, Lin Jun, Huang Yongsheng, Zhen Yu, Zuo Jinzhong, Wang Weisong, Dai Linrong
5. 활동 내용
(1) 20xx년 '품질의 달' 발대식
행사 시기 : 20xx년 9월 6일
주요 내용 : 품질의 달 홍보 20xx Zhongtian 특수강 "품질의 달" 활동 콘텐츠로 향후 일련의 활동을 위한 기반을 마련합니다.
(2) 홍보 및 론칭
활동기간 : 20xx년 9월 6일 ~ 20xx년 9월 25일
주요 내용 : 각 지사(부서)실) 다양한 형태의 홍보 활동(배너, 공개 계정, Douyin 짧은 비디오 등)을 수행하고 모든 직원이 활동에 참여하도록 적극적으로 유도하며 공동으로 "모두가 품질에 대해 이야기하고, 항상 품질에 대해 이야기하고, 대화할 수 있는" 분위기를 조성해야 합니다. 그것에 대해 "품질, 어디서나 품질"은 좋은 활동 분위기입니다.
행사 기간 중국철강공장신문은 매주 품질 칼럼을 마련해 품질의 달 관련 현황과 성과를 알리고 소개할 예정이다.
(3) 전 직원 품질지식 공모전
활동시간 : 20xx년 10월 10일 ~ 20xx년 10월 25일
주요 내용 : 전체 임직원 품질지식 대회는 전 직원 품질지식 심사와 품질지식 공모전으로 나누어 진행되며, 전 직원 품질지식 심사는 회사의 심사 플랫폼을 이용하여 각 생산공장(사업부)에서 무작위로 선정된다. , 시험결과는 품질지식대회의 기본점수로 활용되며, 품질지식대회 종료 후 최종점수에 따라 1위, 2위, 3위를 결정하게 됩니다.
(4) 공정 품질 지수 요건
활동 시간: 20xx년 9월 15일 ~ 20xx년 12월 10일
주요 내용: 각 지사 공장 각 공정에서 제시하는 사항 본 공정 및 완제품의 품질 요구사항을 바탕으로 이전 공정의 중간제품에 대한 다양한 품질지표에 대한 요구사항 결과위원회에서 합리적인 요구사항으로 확인된 다양한 지표는 이전 공정의 품질 요구사항으로 간주됩니다. 각 공정은 다음 공정으로 흐르는 중간 제품이 확립된 품질 지표를 충족하는지 확인하기 위해 이 공정의 다양한 제어 지점을 분류해야 합니다. 다음 프로세스가 이전 프로세스에 대한 요구사항을 갖고, 이전 프로세스가 다음 프로세스를 책임지는 생산책임체계를 형성합니다.
(5) 품질 벤치마킹 교류활동
활동시기 : 20xx년 9월 15일 ~ 20xx년 12월 10일
주요 내용 : 각 생산공장과 결합하여 실제 생산, 우수한 생산 경험 및 관리 방법을 요약하고 성과 평가 위원회에서 검토 및 결정하는 "품질 벤치마크" 사례 요약 자료를 제출합니다. "품질 벤치마크" 사례는 각 품질 관리 부서에서 구성합니다. 생산공장(부서)에서 배우고 교류하며, 기술 전문가를 초빙해 장인정신과 품질에 대한 강연과 대화를 펼칠 예정이다.
(6) 주요 공정 제어 매개변수의 모니터링 및 안정성 수준
활동 시간: 20xx년 9월 15일 ~ 20xx년 12월 10일
주요 내용: 품질 월에 하나 또는 여러 개의 주요 철강 유형을 선택하고 철강 유형의 품질 지수 요구 사항에 따라 공정 관리의 주요 매개 변수를 주요 모니터링 및 분석 대상으로 식별합니다. 각 지사 공장은 식별된 핵심 프로세스 매개변수를 기반으로 지원 데이터 모니터링 장비와 데이터 수집 시스템을 구축하고 정기적으로 데이터를 구성 및 요약하며 완제품의 해당 성능 지표를 사용하여 해당 분석을 수행해야 합니다. 목표는 공정 이상 현상을 제거하고 공정 제어를 안정화하며 생산 공정을 미세 조정하여 최적의 제품 성능을 달성하는 것입니다.
(7) 'Quality Star' 선발 활동
활동시간 : 20xx년 11월 15일 ~ 20xx년 11월 30일
주요 내용 : 'Quality Month' 기간 동안 ", 각 생산공장에서는 공장의 "Quality Star"를 선정하는 "Quality Star" 활동을 조직하고 이를 회사에 보고하여 회사의 "Quality Star" 선정 활동에 참여하게 됩니다. 이 활동을 통해 1등상과 2등상을 선정하게 됩니다. 1등상과 3등상.
(8) 품격있는 에세이집, 논문집, 특허출원 활동
활동시간 : 20xx년 9월 15일 ~ 20xx년 12월 10일
주요 내용 : 기간 중 "품질의 달"에는 수상 에세이 수집, 논문 수집 및 특허 출원 활동이 회사 전체 직원을 대상으로 진행됩니다. 신청은 출판일을 기준으로 하며 작가는 수락을 기준으로 500-20xx위안을 받게 됩니다.
(9) 브랜드 제품 선정 활동
활동 시기 : 20xx년 9월 15일 ~ 20xx년 12월 10일
주요 내용 : 각 생산공장별 등급 선정 공장의 주요 제품인 철강은 공장의 생산 관리 수준을 반영하고 모든 직원의 제품 감각과 명예를 향상시킵니다. 각 공장의 스타 제품은 회사의 브랜드 제품 선택에 참여하여 각 공장이 브랜드 구축에 주의를 기울이고 점과 선을 연결하고 선도 선과 표면을 연결하여 각 제품의 공정 제어 수준을 종합적으로 향상시키도록 안내합니다.
(10) 주요고객 방문
활동시간 : 20xx년 9월 15일 ~ 20xx년 12월 10일
주요 내용 : 품질경영부서 주관, 연락 제2영업부서, 생산공장, 기술센터 및 기타 인력이 주요 고객 방문에 참여하여 당사 제품의 고객 품질 요구 사항과 현재 품질 문제를 이해하고 제품 품질 개선 및 향상을 촉진합니다.
6. 활동 요구 사항
1. 활동 요구 사항에 따라 각 지사 공장은 매주 작업 일정을 수립 및 세분화하고 각 활동에 대한 세부 계획을 수립해야 합니다. , 양질의 달 활동을 신중하게 배치, 동원 및 수행합니다.
2. 매월 마지막 주 우수강 정기회의에서 각 부서에서는 품질의 달 활동 진행 상황을 보고하고 사진, 텍스트 설명 등을 활용하여 단계별 요약 자료를 구성합니다. 결과 표시 방법.
3. 각 부서는 '지속적인 개선'의 본질과 의의를 진정으로 이해하고 파악해야 하며, 기획-실행-검사-폐기라는 PDCA 방식에 따라 운영 프로젝트를 평가하고 개선해야 합니다. 지속적인 개선을 통해서만 우리는 예상 목표를 달성 및 초과하고, 관리 수준을 개선하고, 고객에게 더욱 만족스러운 제품과 서비스를 제공하고, 궁극적으로 회사의 전반적인 이익을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
4. 양질의 달 활동을 실시할 때 각 부서는 적시에 경험을 정리하고 활동을 통해 업무를 추진해야 합니다. 경영 규칙 및 규정을 수립 및 개선하고 장기적인 메커니즘을 형성하려면 품질의 달 활동을 회사의 발전 목표 및 방향을 중심으로 업무의 모든 측면에 선진 경영 개념을 더욱 확장하는 기회로 활용해야 합니다. 우리는 품질의 달 활동의 모범 사례를 생산, 운영 및 관리의 모든 측면으로 확대하여 특정 업무에 대해 "정확하고 엄격하며 상세하고 실용적"이도록 노력해야 하며 모든 직원은 이를 준수해야 합니다. 우리는 진정으로 품질 감각을 확립하고 업무 품질을 지속적으로 개선 및 개선하여 회사 업무를 종합적으로 홍보해야 합니다.
5. 회사는 품질의 달 활동 전체에 대한 성과 평가를 포함하고, 평가 결과에 따라 상벌을 실시합니다. 품질의 달 활동을 방해, 지장, 비협조하는 자는 회사 경영시스템에 따라 처벌됩니다. 중대한 손실이 발생한 경우, 해당 관리규정에 따라 벌금이 부과됩니다.
7. 활동 요약 및 포상
1. 12월에는 품질의 달 활동 팀장이 활동 요약 회의를 개최하고 회사 리더가 연설하고 요약 보고합니다. 품질의 달 활동에 대해 회사는 품질 리더십 연설을 담당하고, 우수 조직에 대한 품질 관리 프로젝트를 포상하고 그 결과에 따라 포상합니다.
2. 행사 기간 동안 각 활동 내용은 다음과 같습니다. 해당 기획계획에 따라 선발하고, 이에 따라 우수조직 또는 개인을 선정하여 포상하며, 회사 품질의 달 활동 기획 2
제품 품질 향상을 위한 예비 계획은 다음과 같습니다. 기계 공장, 직원의 작업 품질 및 열정 향상, 부서 직원의 책임감 향상, 기업 결속력 강화, 우리 공장은 20xx년 9월에 진행했습니다. "전 직원이 개선을 위해 행동합니다"라는 주제로 "품질의 달" 활동 품질"이 시작되었습니다. 회사 사업부의 지도하에 각 작업장은 매우 중요시되고 신중하게 조직되었으며 엄격하게 요구되었습니다. 각 작업장의 품질 수준은 놀라운 결과를 얻었으며 제품의 품질은 크게 향상되었습니다. 관련 활동을 요약하면 다음과 같습니다.
1. 리더는 주의를 기울이고 신중하게 조직합니다.
품질의 달 활동을 보다 잘 수행하기 위해 가공 부서에서는 공장 전체 직원을 고용했습니다. 활동동원회의, 456 품질의 달 활동을 추진하기 위한 목적과 요구사항을 간략하게 설명하고, 품질의 달 활동의 시작을 알렸습니다. 456은 품질의 달 활동, 활동 준비 및 기타 문제의 구체적인 구현에 대해 간결한 의견을 제시했습니다. 564는 각 워크샵의 개선을 위한 구체적인 요구 사항을 제시했으며 품질의 달 활동이 공식적으로 시작되었습니다. 품질의 달 활동을 “모두가 품질에 관심을 갖고, 모두가 품질에 주목하는” 분위기를 조성하는 기회로 삼아야 합니다.
2. 교육 강화
이번 '품질의 달' 활동에서는 직원들이 품질 개념을 확립하고 품질 인식을 향상시킬 수 있는 학습 클라이맥스가 시작되었습니다. 각 워크샵은 다양한 형태로 직원을 대상으로 품질 교육을 실시합니다. 기계 작업장: 작업자는 말과 행동으로 교육을 받았고 작업자는 자체 검사를 강화하고 부품 품질을 엄격하게 관리해야 했습니다. 모든 작업장 직원은 측정 도구 사용에 대한 교육을 받았습니다. 구조적 워크숍: 직원의 품질 인식을 높이기 위해 정기적인 회의를 개최합니다. 매일 생산이 끝나면 품질 검사관이 그날의 생산 및 품질 상태를 요약하고 정기적으로 워크숍에서 발표하여 워크숍의 전반적인 품질을 향상시켰습니다. 공구 및 금형 워크숍에서는 직원을 위한 도면 인식 교육을 강화하고 직원의 도면 인식 능력에 대한 교육을 점차적으로 실시했습니다.
3. 생산 공정의 품질을 엄격하게 관리합니다.
공정 품질 관리를 효과적으로 달성하기 위해 각 작업장 직원은 자체 검사 능력을 향상시키고 작업 중 자체 검사를 강화했습니다. 생산 과정. 작업장 검사관은 검사 강도와 빈도를 높였습니다. 모든 치수는 회사 내부 통제 기준에 따라 엄격하게 구현되고 세부 기록이 유지됩니다. 각 작업장의 디렉터는 각 작업장의 품질을 엄격하게 관리하여 제품 품질을 크게 향상시켰습니다.
4. 품질의 달에는 여전히 문제가 많습니다.
9월의 품질의 달 동안 작업장 제품의 품질이 크게 향상되었지만 여전히 문제가 많습니다. , 외관 품질을 포함하여 아직 개선의 여지가 있고, 제품이 충분히 세심하게 연마되지 않았으며, 일부 세부 사항에 대한 개선이 시급히 필요합니다. 하반기에 품질이 크게 향상되었지만 여전히 부족한 부분이 있습니다.
8월 31일, 이번 품질의 달 활동은 전 공장 직원들의 공동 노력으로 성공적으로 마무리됐다. 이번 품질의 달 활동을 통해 품질 인식이 크게 향상됐고 직원들의 기술 수준과 관리 수준도 향상됐다. , 예상 목표를 달성하고 좋은 사회적 이익을 달성했습니다. 품질의 달은 우리 회사의 품질을 크게 향상시켰습니다. 각 작업장에서는 현재의 좋은 상황을 유지하고 품질을 위해 끊임없는 노력을 기울여 매월 품질의 달을 보내고 매일 품질을 강조하는 좋은 분위기를 조성하여 품질이 향상되기를 바랍니다. 우리 회사는 계속해서 새로운 수준으로 발전하고, 회사의 품질 평판을 확립하고, 브랜드를 만들고, 시장에서 무적을 유지할 것입니다.