1. 합자기업 기업은 두 개 이상의 기업으로 구성됩니다. * * * 같은 출자액으로 구성됩니다. * * * 위험을 감수하고, * * * * 수익을 누립니다. 이것은 개발도상국의 흔한 형태이며, 특히 아시아와 아프리카에서 그러하다. 파트너는 각자의 우세한 자원을 합자기업에 투입하여 단일 기업이 발휘할 수 없는 효과를 발휘할 수 있게 하였다.

2. 연구 개발 협정; 신제품 또는 신기술의 경우 파트너는 공동 계약을 결정합니다. 각 방면의 장점을 모아 성공 가능성을 크게 높이고, 개발 속도를 높이고, 개발 비용을 각 당사자가 공동으로 부담하며, 각 측의 개발 비용과 위험을 낮춘다.

브랜드 생산; 한쪽에는 유명 브랜드가 있지만 생산성은 충분하지 않은 경우 상대방은 과잉 생산 능력을 가지고 있습니다. 그런 다음 상대방은 상대방을 위해 생산을 주문할 수 있다. 한쪽은 유휴 생산능력을 충분히 이용하여 일정한 이익을 도모할 수 있다. 브랜드상들에게도 투자나 인수합병의 위험을 줄일 수 있다.

프랜차이즈; 프랜차이즈를 통해 전략적 제휴를 형성하는데, 그 중 한 쪽은 중요한 무형 자산을 보유하고 있으며, 다른 당사자와 프랜차이즈 계약을 체결하여 브랜드, 특허 또는 특수 기술을 사용하여 전략적 제휴를 형성할 수 있습니다. 소유자는 이윤을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 규모 우위를 이용하여 무형자산의 유지 관리를 강화할 수 있으며, 정식 회원은 당연히 판매를 확대하고 이윤을 도모하는 데 유리하다.

5. 상호 출자 각 파트너는 서로의 관계를 강화하기 위해 상대방의 일정량의 주식을 보유하고 있습니다. 이런 전략적 연합에서 각 방면의 관계는 비교적 긴밀한 관계이므로, 쌍방의 인원과 자산은 합병할 필요가 없다.

물론 전략적 제휴를 형성하려면 파트너를 신중하게 선택하고 합리적인 조직 관계를 수립해야 합니다. 각 파트너는 소통을 강화해야 한다.