1 사무실 방향을 정확하게 파악하다
의학은 일종의 인자한 기술이다. 조국의 의료 위생 사업에 봉사하고 환자 질병의 고통을 해결하는 것은 중국 의료기관의 사명이다. 어떤 제도를 설계하고 관리 활동을 전개할 때, 이 목표를 기준으로 병원과 의료진이 잘못된 길로 빠지는 것을 막기 위해 정확한 검사와 고찰을 해야 한다.
2. 브랜드 이미지 구축
시장경제 여건에서 시장 경쟁에서 확고한 발판을 마련하기 위해 병원에서 모든 일을 하는 출발점은 어떻게 환자에게 더 잘 봉사할 수 있는지, 신체적인 치료와 심리적 배려를 받을 수 있는지, 사회의 따뜻함과 생명의 의미를 느끼고, 인간의 진심을 느낄 수 있도록 하는 것이다. 동시에 시장경제는 법제경제와 신용경제다. 현대기업의 경영 이념에 따라 운영되며, 모든 방면에서 자기개선과 수정을 할 수 있고, 소비자와 사회의 장기적인 이익을 충분히 고려할 수 있어, 사회에서 좋은 브랜드 이미지를 확립하고, 환자의 신뢰를 얻고, 더 많은 환자를 끌어들이고, 병원의 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.
한의학의 특징과 장점을 홍보하십시오.
중병원의 발전 방향은 우선' 중' 이지만, 본연의 끝을 포기할 수는 없다. 그 특색은 한의사, 중의학의 중점 전공이다. 사실 기업의 제품 디자인과 마찬가지로 중병원 핵심 경쟁력의 중요한 부분이다. 관리자는 반드시 한의학의 중점 전문 양성을 관리 중점으로 삼아야 한다.' 병원은 중점이 있고, 학과는 전문과가 있고, 사람은 전문이 있다' 는 구도를 형성해야 병원 시장이 점점 커질 수 있다.
4. 요금 관리를 잘하다
의료비용의 급격한 성장을 효과적으로 통제하고 사회경제와 의료위생사업의 조화로운 발전을 이루기 위해 병원 관리자들은 엄청난 여론압력과 사회적 책임에 직면해 의료 서비스의 이중적 속성을 제대로 인식하고 있다. 병원 운영 방향을 파악하고, 합리적인 발전 전략을 선택하여 상대적으로 저렴한 비용으로 비교적 높은 품질의 의료 서비스를 제공하고, 병원의 최상의 서비스 효율을 충분히 발휘하여 많은 인민 대중의 의료 서비스에 대한 다단계 요구를 만족시킨다.
5. 인재 전략을 실시하다
고용 제도 개혁은 병원 발전을 촉진하는 원동력이다. 한의학 병원은 원래 체제 하에서 전원 계약제를 기초로 내부 인사제도 개혁을 진행해야 한다. 병원 인사 관리 방식을 바꾸고, 서류를 모두 인재 교류 센터에 두고, 병원이 출입할 수 있고, 올라갈 수 있는 좋은 환경을 조성하고, 직원들에게 위기감을 증강시키고, 직장을 사랑하도록 독촉한다. 인력, 직무, 책임을 과학적으로 합리적으로 분배하고, 이를 바탕으로 경쟁 유도, 조합 최적화, 단계별 고용, 감원 효율 향상 각급 인원의 양량화 평가 기준을 제정하고, 평가 결과를 직위 임용 또는 분배와 연계시켜, 따라야 할 장과 장을 갖추게 한다. 높은 자질의 전문 기술 인재는 의학 과학 기술 발전의 필요성이며 병원의 지속적인 발전을 위한 중요한 기초이다. 인센티브를 강화하고 소득 격차를 넓히고 인재와 핵심 일자리로 기울어야 한다. 고용 매커니즘을 보완하고 인재 양성에 관심을 갖고 인재를 위한 적절한 발전 플랫폼을 마련하여 의료 서비스의 질을 높이고 환자를 끌어들이며 결국 병원의 발전을 이끌고 있다.
병원 관리자 전문화
병원 관리자의 전문화는 우리나라 위생 사업의 건강한 발전의 절실한 필요성이다. 병원 관리는 실천성이 강한 실증과학이다. 신세기의 관리자들은 정치의식, 기회의식, 원가의식, 위험의식, 위기의식을 갖추고 리더십 방법의 객관성, 동태성, 조건성을 파악하고 미래를 예견하고, 법칙을 통찰하고, 형세를 파악하고, 적시에 의사결정하는 능력을 지속적으로 강화해야 한다. 병원의 경영 전략과 중장기 목표는 반복적인 연구와 논증, 그리고 오랜 제정, 운영, 실현 과정을 거쳐야 한다. 경영 전략의 수립은 병원의 실질적이고 장기적인 이익을 고려해야 하며, 경영 방향의 결정과 시행도 장기적인 동적 수정과 완벽한 과정으로 병원 관리의 시스템 공사를 결정한다. 병원 관리자는 전략 계획의 디자이너이자 집행자이다. 병원의 중장기 목표를 효과적으로 달성하기 위해 병원 관리자는 관련 정보를 광범위하게 수집하고 정리하고, 국가 정책법령을 진지하게 연구하고, 향후 3 ~ 5 년 이상 병원 경영 활동에 영향을 줄 수 있는 요인을 과학적으로 예측하고, 업계 내 하이테크 트렌드에 익숙하며, 관련 분야의 기본 질문에 대답할 수 있어야 한다. 문제에 대한 이해에 따라 다양한 대체 방향을 테스트합니다. 이러한 역동적인 과정에 직면하여 병원 관리자는 안정성과 연속성을 가져야 한다. 현직 원장의 단기' 아르바이트' 는 관리상의 단기 효과 추구로 인해 이미 부족한 위생자원 유출로 병원의 지속 가능한 발전에 영향을 미치고 신세기의 글로벌 경제 통합의 심각한 도전에 직면할 수 없게 됐다.